如何做好IT项目管理

从普遍角度上说，一个有效的项目管理要从几方面入手。

1 项目范围

明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。

2 项目计划

根据项目要求，制定切实可行的项目计划。国内大部分项目经理都是根据上级指示做事，没有仔细做过项目评估，这就导致在项目执行过程中，经常出现不可控因素，影响了项目的执行结果。

3 项目资源

包括设备，材料，资金，人力资源等。关键是资金和人力资源，一个是保持适当的现金流，一个是保证有足够的人去做该做的事。

4 风险预估

包括对用户及对自身评估两部分。对用户主要涉及其信用度，财务状况，技术能力/经验等方面；对自身主要包括足够的项目管理人员，技术人员配置是否足够，经验是否丰富，有否做过同类项目，用户的付款条件对项目管理造成的风险是否可控？

以上是针对工程类项目，针对软件开发项目，在项目范围/风险中，还需要特别关注用户对项目的具体及特殊要求。

一、简介

系统集成项目管理工程师是工信部和人事部举办的软考中中级资格的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业。软考中级系统集成项目管理工程师考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

二、考试科目：

1、系统集成项目管理基础知识。分笔试和选择题，考试时间150分钟，总分75分，国家及格线稳定在45分，各省有单独划线，普遍低于国家线，但只适合于本省)。

2、系统集成项目管理应用技术（案例分析）。分笔试和问答题，考试时间150分钟，总分75分，45分及格。

三、考试要求：

1、掌握计算机软件、网络、信息系统集成知识;系统集成项目管理知识、方法和工具;

2、熟悉信息化知识、系统集成有关的法律法规,标准,规范以及系统集成项目管理工程师职业道德要求；

3、了解信息安全知识与安全管理体系、信息系统工程监理知识，信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系;

4、熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料

四、系统集成项目管理工程师考试对个人的意义。

首先，系统集成项目管理工程师考试对于个人的项目管理能力提升是有一定帮助的。其次，如果你现在或以后从事的是项目管理或软件开发方面的工作，那么系统集成项目管理工程师是可以申请项目经理的。这个是企业申请系统集成资质的必要条件之一，很多企业没有足够的项目经理资源，都会从外部收集挂靠，一般一年在几千块。

其次，从企业角度出发也是在为IT项目管理专业人士的培养做贡献，特别是在系统集成企业。因为系统集成项目管理工程师是申请项目经理的必要条件之一，而系统集成企业的资质申请和项目经理直接挂钩。根据2012年计算机信息系统集成企业资质申请最新政策，资质共分为四级，一级最高，四级最低，逐级申请。系统集成项目管理工程师对于系统集成企业是必不可少的东西。

统集成项目管理工程师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试（即软考）中级资格考试里面的一项考试。一年二次，分别于上半年5月份和下半年11月份考试，2018年考试时间为上半年5月19日，下半年11月10日（《人力资源社会保障部办公厅关于2018年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知》）。

考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书 。计算机软件资格考试，与会计、经济师、税务师、律师、建筑师等资格考试一样，属于国家专业技术资格考试，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。通过考试获得系统集成项目管理工程师证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平 和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任为工程师。

系统集成项目管理工程师中级资格职称考试，考过了相当于中级职称 。

正所谓知易行难，目标管理并不仅仅是管理目标这么简单，它有一套完备的目标体系。它需要科学的方法，需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的能力。

目标管理是管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出的，他提出目标管理与自我控制的相互结合使用。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。MBO（ManagementByObjectives，目标管理）是为了实现项目的任务与目的，给各层级人员从上至下制定切实可行的目标，并且各层人员必须在规定时间内完成指定任务的一种管理方法。

去掉繁复的理论体系的包裹，目标管理其实很朴素，手段其实很简单。它需要做好三件事--目标设定、制定计划并控制、度量目标达成度。也就是说，项目启动前要有目标和计划，项目进行当中要有控制，项目结束之后要对目标进行度量。目标管理的关键点在一头一尾，头是分层级设定目标，尾就是考核、评价和奖惩。

因此，目标管理是一种程序或过程，

项目管理者通过目标对下级进行管理，当确定了项目总体目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门/团队以及各个员工的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。所以，目标管理量化了目标，从而使目标具体化、可视化。

（2）目标分解与考核量度

目标管理是通过目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现目的的一种管理方法。过程不重要，结果重要。可能管理过程是松散的，但结果却是受到控制的。在目标分解过程中，权、责、利三者明确，只有每个员工完成了自己的分目标，整个项目的总目标才有完成的希望。

总的来说，目标管理加大了对员工的绩效考核力度。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

（3）目标管理的优点

一是目标管理对项目内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。例如，对于在技术上具有可分性、可量化的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的任务则难以实施目标管理。二是目标管理有助于改进团队的职责分工。例如，由于项目目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

（4）目标管理的缺点

在实际项目运作中，目标管理也存在许多明显的缺点。主要表现在：一是IT项目内的许多目标都难以定量化、具体化，或许多工作在技术上不可解，或项目环境的可变因素越来越多，使项目活动的不确性越来越大，这些都使得IT项目的许多活动制订数量化目标是很困难的。二是目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的，同时每个团队、个人都关注自身目标的完成，很可能会忽略了相互协作和总体目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。三是有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。

以上就是关于如何进行IT项目管理全部的内容，包括:如何进行IT项目管理、系统集成项目管理工程师如何考、如何做好IT项目管理等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！