IT工程师考题

一个主管级别，做信息化规划的事，难为他了

1、我们想要一个IT的规划，觉得从哪几方面进行？（规划，较难，网络（含机房、服务器）、系统（含架构、平台）、人员（含部门、职责）、制度（含标准、日常制度）、安全）

2、多家子公司，怎样考虑实现互联互通？（网络）

3、投资担保，累似金融行业，安全性要求较高，有什么想法？（安全）

4、我们公司系统现状是，你觉得还需要什么样的系统？有什么需要注意的方面（系统）

5、网络维护、服务器、 *** 作系统、数据库的熟悉程度？（基础平台）

6、会什么样的变成语言？

7、实施一个信息化项目，一般分那几个阶段，主要注意什么内容？

1、请应聘者说出一个自我感觉做得最好的项目并简要阐述；

2、询问应聘者在项目中遇到的最有挑战性的问题；

3、询问应聘者从项目中得到的最大收获；

4、请应聘者讲出一个写程序中遇到的漏洞以及解决办法；

5、询问应聘者如何处理在工作中遇到的不同意见。

第一步，通知老板有上述问题存在。同事请假了。理由，有问题就得上报，一个人速度要慢点！

第二步，检查网络设备坏到那种程度，能修就抓紧修，不能速度换掉。理由，节约成本！

第三步，给老总速度连接好后让老板生意谈成功，理由，我们才有饭吃！

第四步，修坏的电脑！

最后告诉老板你搞定了！

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