IT菜鸟求助IT高手级别进

信息技术或资讯科技（英语：Information Technology，简称IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology, ICT）。

信息技术的研究包括科学，技术，工程以及管理等学科，这些学科在信息的管理，传递和处理中的应用，相关的软件和设备及其相互作用。

信息技术的应用包括计算机硬件和软件，网络和通讯技术，应用软件开发工具等。计算机和互联网的普及以来，人们日益普遍的使用计算机来生产、处理、交换和传播各种形式的信息（如书籍、商业文件、报刊、唱片、**、电视节目、语音、图形、影像等）。

在企业，学校和其它组织中，信息技术体系结构是一个为达成战略目标而采用和发展信息技术的综合结构。它包括管理和技术的成分。其管理成分包括使命、职能与信息需求、系统配置、和信息流程；技术成分包括用于实现管理体系结构的信息技术标准、规则等。由于计算机是信息管理的中心，计算机部门通常被称为「信息技术部门」。有些公司称这个部门为「信息服务」（IS）或「管理信息服务」（MIS）。另一些企业选择外包信息技术部门，以获得更好的效益。

人的一生会遇到很多挫折，尤其是对于刚刚参加工作初期的年轻人。这个人生阶段往往会出现各种各样的处世心态，而这些心态会影响一个人对事情的判断，从而影响其前进的步伐。下面来和大家聊聊几种典型的初级程序员“菜鸟心态综合症”以及正确的处世原则。

症状1：指望着公司里有一个老师

对于入职前的程序员们，总觉得自己工作经验少，希望入职以后能有一个老师，循序渐进地给自己讲解教学，并不断地从技术上给予自己指导。然而，这个是没有任何指望的。

临床表现

过高地估计了工作后实践的作用，因此在学习阶段并不是认真地锻炼自己。

入职后总围着主管问这问那，让项目主管烦得不行。

在简历中尽力地渲染自己渴望学习的心情。

治疗1：弄明白她为什么辞职

一个刚刚毕业不久的程序员女生在向我描述她第一份工作的辞职经历时是这样说的。

我不能在那个公司继续待下去了，原因就是，我遇到了一个很难解决的问题，我想了很久也解决不了，而且那个公司里也没有人告诉我这个问题该如何解决。我问了我的主管，问他这个问题应该如何解决，可是他却不跟我说如何解决这个问题，而是让我自己到网上去搜，让我自己去想解决方案。

没办法，我只能选择辞职，因为我真的没有办法解决这个问题了……

她说完她的这个经历以后，脸上带着委屈，我们听听似乎好像也挺有道理的。

但我想反问她一句的是：为什么因为一个问题搞不清楚而辞职，难道你的主管让你自己去找答案是错的？

之所以她的第一次职业经历是失败的，其原因就是她没有很好地具备一个合格程序员所应该具有的心理准备，就是“公司里没有你的老师”。

治疗2：理解公司的本质是什么

公司是一个以“盈利”作为“唯一”目的的社会组织。

既然是以盈利作为唯一的目的，那么公司的最大希望是，招聘一个来了就可以胜任该职位要求的员工，只有当这个员工某些技能需要针对公司情况进行调整的时候才会进行再培训，但是绝对不要指望在公司里面有一个老师随时等待你的召唤。

治疗3：要搞清楚你的主管是你的老板，他绝对不是你的老师

有时候刚刚入职的程序员会自觉与不自觉地认为你的上级主管是你的“师傅”，其实，他们确实可以被理解为“师傅”，但绝对不是“老师”，因为他们是你的“老板”。

你的上级有如下权利与责任。

给你安排任务的权利。

给你制定开发计划的权利。

考核你工作质量的职责。

评价你是否符合该职位要求的职责。

对公司开发成本负责。

辞退你的权利。

需要注意，以上几项职责中没有负责教导新人的责任，有的仅仅是对公司开发成本负责，需要找到合适的人选参与开发，如果能力接近才会进行适当的培训，以使其完全满足项目开发要求。最重要的是，他有评价你的任职能力和辞退你的权利。

好了，说到这里，我想我不需要多说什么你也会知道你的主管是不是你的老师了。

症状2：不知道怎么让自己前进

程序员工作一段时间后，仍然认为知识不够用、工作有点吃力，感觉始终在原地踏步，甚至有时觉得自己在退步。关键的问题是不知道怎么让自己向前进。

临床表现

相信有“软件蓝领”这个概念。

遇到自己不会的任务就推掉。

在出现一个有挑战的任务时，不愿意主动请缨。

总是用自己现有经验去套用所有的问题。

治疗1：你只管低着头上山，暂时不要向山上看

公司里面没有你的老师，要想进步，只有一句话“路在脚下”。只有自己一步一个脚印地向上攀登，才能到达成功的彼岸。

然而，登山的关键有以下两个方面。

关键1：只管登山

程序员的成长就像爬山，你一步一步地走在台阶上，每次向上攀登的时候看到的永远是脚下的那一两节台阶，你现在只有一门心思即“向上攀登”。你就在一直不断地向上走，走着走着你停下来，回头向下看一下，发现“哇，已经这么高了”。

每一个难题就是你的每一个台阶，如果做开发程序工作的时候从来没有遇到过任何难题，这个情况是难以想象的，那意味着你也许在原地踏步。然而，这种原地踏步在现实的开发工作中是不可能遇到的，除非你每天都像打字员一样编写程序，否则一定是一个困难接着一个困难的。

关键2：不要向上看

在向上前行的时候，不要抬头向上看，如果抬头看你会发现上面有无数的台阶，无形中给自己造成了巨大的心理压力。你只管低着头一步一步地向上迈台阶，不用管也不用想上面到底还有多少台阶需要走。

也就是说，在程序员的成长过程中，你只管一步一步地将每一个困难逐个解决和攻克，不用过分地关注未来还有多少困难，过后才能到达胜利的彼岸。

只有这样，你终有一天才会知道“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉是什么样的。

治疗2：明知山有虎，偏向虎山行

不仅仅是困难有时会找到你，甚至你在没有遇到任何问题的时候，也要自己去寻找困难。说这句话并不是说让你故意把那些非常简单的程序搞得很复杂，而是让你在开发程序的时候能够不断地总结和挑战。要勇于“明知山有虎却偏向虎山行”的精神，不断去挑战困难，而这些精神可以使你在众多程序员中脱颖而出。

为什么这个精神可以让你脱颖而出？

原因很简单，你会那些别人不会的技术！

这一点足以让你脱颖而出。

他为什么得到提拔：

公司要开发运营平台系统，公司开发主管要求各个Team各自开发项目，每一个项目的开发都是为了最终组合成一个完整的运营平台系统。起初各个项目都被部署在公司内部，并且是运行在Windows系统之上的。然而，由于人事变动和运营平台新的移植要求，需要向Linux平台移植，并需要任命一个新的Team Leader来负责这个移植事件。

小王在公司工作了2年，对运营系统的开发非常熟悉，和其他人的区别是，他对未知事物非常敏感，而且自己非常愿意钻研一些新的技能。其中，Linux的使用就是他钻研的重点。几个开发人员中只有他一个人对Linux *** 作系统熟悉，那么，他理所当然成为了这个任务的主要负责人。

这一事件使小王在公司的技术地位得到承认，为他下一步的发展提供了基础。

艺不压身，多会一门技术没有亏吃，越是困难越得知难而上，只有这样，才能使你在众多人中脱颖而出。

治疗3：没有过不去的火焰山

如果在工作中真的出现了解决不了的任务怎么办？只要坚定地想一句话“没有过不去的火焰山”。

1．遇到困难不能退缩

困难是你进步的楼梯，只有不断地遇到困难，你才能不断地向上攀登。当然这里面所说的困难都是程序开发过程中遇到的困难。每遇到一个程序难题那都是你的一次锻炼的机会，将这个难题调试通过后，你会发现你的战斗等级就上升了一步。

为什么说有些公司的开发主管在面试的时候喜欢选择有开发经验的人才呢？

原因是这些开发经验就是解决难题的经验。你解决的难题越多，说明你的开发经验就丰富，最终达到没有什么难题可以难倒你的程度为止。

2．过不去的困难是没有的

现在再回过头来看看刚才讲的那个女生，她在说明她辞职原因的时候说到。

“我不能在那个公司继续待下去了，原因就是，我遇到了一个很难解决的问题，我想了很久也解决不了，而且那个公司里也没有人告诉我这个问题我该如何解决。”

显然在她眼里，这个困难是过不去了，于是选择了辞职。

过不去的困难是不存在的，为什么这么说呢？原因就是，如果某项任务无法完成，则一定是如下原因。

（1）职责范围外的技术，你的这个职位本身对这个技术的开发没有职责的要求。

解决办法：可以借助外部力量进行解决。

（2）职责范围内的技术，然而由于学艺不精，诸多问题没有搞清楚。

解决办法：需要认真地看书，把那些知识补充上来。

真正的困难是不存在的，都有解决方法。

3．相信主管对你的困难非常清楚

另外，应相信主管对你的困难非常清楚，原因如下。

（1）你负责的开发项目的主要负责人是你的主管，他对这个项目总负责。

（2）你是你的主管招聘来的，你技术水平的深浅他一定是了然于胸的。

一般情况下，你遇到了困难而你的主管不管你的原因，无外乎是希望你能从该问题的解决中找到你技术成长的路。因此，要了解到主管希望你成长的苦心。

治疗4：虚心使人进步，骄傲自满要不得

虽然前面说你的主管不是你的老师，但在公司里每一个人又都是你的老师，即使他或她比你入职晚几个月，虚心地看到别人的技术优势，不断地提高自己在某些方面的不足。只有这样，才能不断地让你进步。

耐心地倾听和虚心地请教，这些都是让你进步的一个捷径。

骄傲自满就是浮躁，骄傲自满是要不得的，这种骄傲的情绪会让你盲目自信，不思进取。

一个小兵的故事：

小孟很聪明，可以很快将主管交给的任务完成。在他刚刚毕业入职半年多的时候主管让他独立负责一个项目的开发。

主管的意图是：小孟是一个可以培养的人才，身上还有些不足，希望通过给他一个项目让他锻炼，而且近期人员比较紧张，分派不出新的项目负责人，硬着头皮也要让小孟顶上去。然而，这时的小孟却不是这样理解的。他的想法是：“我的前期工作非常出色、业绩突出、技术过硬，在这次公司人员不足的情况下正好一个机会使我成为了一个项目的负责人，我的地位越来越重要了。”

那么，他接下来采取的策略是，不断地找他的主管“谈心”，其目的是要求涨1倍的工资，他的筹码是，如果不能满足他的要求他将辞职。开始他的主管认为他年龄小经验不足，耐心地给他摆事实讲道理。但小孟仍然认为这是公司对他越来越重用的表现。可想而知，这时候他的主管面临人员困难和资金困难的情况下，做出这个决定是不可能的。于是小孟使出了最后一招即“辞职”。

当然，小孟希望通过这个举动来达到他的目的，而不是真的想辞职，但是他的主管同意了他的申请……

从中可以发现这个故事有几个明显的问题，小孟没有注意到。第一个，他刚刚毕业入职不到1年，需要积累的东西还很多；第二个，所在部门人员紧张并且项目进度要求紧。明眼人都可以发现这时候他要求涨工资属于无稽之谈，显然是过高地估计了自己的各个方面。使他没有看到这两点的原因，就是他的骄傲自满，最终自己吃下了自酿的苦果。

一个技术总监的故事：

这个公司有一个技术总监，他的最高学历是博士，他的工作经历都是IT的大公司。之所以他能够胜任这个职位，正是由于他的学历和大公司工作的背景。他的骄傲可想而之，不仅骄傲而且有点自满。

一次接到一个项目，是针对一个网络设备的监控。由于这个网络设备不是传统类型的设备，无法获得他的IP地址，因此，这个总监武断地宣布，这个项目我们接不了。这个项目的断然拒绝将使公司因此每月至少损失40万元的营业收入。

他判断这个技术无法完成的论据是：第一，他是博士学历，在大公司做过，没有见过什么东西能解决这个问题的；第二，他解决不了的话，神仙也解决不了。这时候，一家很小的公司利用了非常简单的一个小技巧解决了这个问题，而这个收入将落入那个小公司的口袋。

他作为技术总监的失败将会直接导致整个公司的失败，当有一天成为了技术的总负责人的时候，骄傲自满的情绪就更加危险了。他没有做出正确判断的原因正是他自己的资质，太过于自满了，蒙蔽了自己的双眼。为什么他就不能去广泛地征求团队里面其他人的意见呢？这就是他这个项目失败的原因啊！

不管你是一个小兵，还是一个领导，不管你有多少资历，也不管你有多强的技术背景，你要知道你仍然有好多不懂的事情，一定要把心态放平，放下你的骄傲。

老子有言：“知不知，上；不知知，病。圣人不病，以其病病。夫唯病病，是以不病。”

意思是说，能知道自己所不知道是高明的，不知道却以为自己知道是有问题的，所以高尚的人之所以没有这个问题，就是因为他们讨厌这个缺点，因此没有这个缺点啊！

症状3：想做圈养的羊，不想做野生的狼

总想找一个安逸并且清闲的程序开发工作，不愿意奋斗，想做一只羊。而实际的情况很现实，不管你愿不愿意，你就是一只野生的狼，都需要独立生活在一个旷野中。

在近乎于残酷的自然界中，没有人告诉你应该做什么，也没有人告诉你不应该做什么，你行动的全部理由就是“活着”。为了生存，你需要发挥你的全部技巧，用你的能力去赢取你的食物，同时也要警惕不要被别的动物吃掉。

临床表现

领导给任务就做，没任务了就玩。

自己的工作只要求做到合格即可。

工作昏昏欲睡提不起精神来。

治疗1：理解“丛林法则”生存的法则

野生的动物都要遵循一个法则——“丛林法则”，“丛林法则”是一个近乎残酷的动物世界弱肉强食的法则。丛林中没有小时候所认为的“狮子—兔子—昆虫—草”食物链条。真实的情况是，任何动物可以吃掉任何动物，是真正的弱肉强食。

猎狗有时候可以吃掉狮子，豹子有时候可以吃掉猎狗，猴子有时候也可以吃掉豹子，根本没有惯性认为的供应链关系。

即使是狮子，如果是病弱的狮子，一样会被别的动物吃掉。

一个丛林里上演的真实故事：

一只狸猫，为了吃掉小蛇与它进行搏斗。小蛇纵然使出浑身解数也无法逃出狸猫的厉爪，结果还是被狸猫吃了。在狸猫津津有味地吞咽并咀嚼这条小蛇的时候，突然来了一条巨型蟒蛇。还没有等狸猫反应过来，蟒蛇已经把狸猫缠绕起来了。

狸猫纵有百般本领也无能为力了。眼看着狸猫一点点地被蟒蛇收紧它的脖子，狸猫已经进入了弥留之际。然而，显然狸猫的头脑仍然很清醒，它的眼睛中透出了对“生”的渴望。它多么想有人在这时候帮助他解脱危机啊！

然而，戏剧性的一幕发生了。就在这个时候，一只黄蜂飞来，看到这只狸猫被禁锢住，并且眼睛睁得很大，于是，它落到狸猫的眼睛上，开始吸食狸猫眼睛……

大自然中没有“可怜”这个词，所谓“丛林法则”其实就是“生存法则”。

人类的社会又何尝不是这样“弱肉强食”的呢？

经常可以听到一些老板的口头禅“我们公司不养闲人”这句话，这充分体现了一个现实。

如果你对公司没用了，将很快被辞退。没有人会因为你的失业而可怜你，相反会认为你是一个“无能之辈”。

……

适当设置BIOS密码可以为电脑带来一定程度的保护。设置密码的目的不外乎两种：

一是防止别人擅自更改CMOS设置；二是防止别人进入自己的电脑（包括进入 *** 作系统等）。针对这两种情况，我们可以分别设置开机密码和进入CMOS的密码。设置密码时，必须在开机时按热键进入CMOS设置程序。一般来说，Award和Phoneix

BIOS按“Del”或“Ctrl+Alt+Esc”键，AMI BIOS按“Del”或“Esc”键。

下面以Award BIOS为例介绍一下具体步骤。在CMOS设置程序中有两个菜单：“Set Supervisor

Password”和“Set User Password”。这就是“设置超级用户密码”和“设置用户密码”菜单（如图1）。

不过，还要分别设置“Advanced BIOS

Features”主菜单中的“Security Option”子菜单的“Setup”和“System”选项，才能达到我们如前所述目的（如图2）。

注意：在AMI BIOS中相应的子菜单是“Password Check”；而Award和Phoneix BIOS则需要把“Aministrator Password is”子菜单选项设为“Enabled”才会令所有密码设置生效。

1 设置进入CMOS的密码。一般情况下，“Security Option”菜单上的默认选项是“Setup”，这时我们只要在“Set

Supervisor Password”和“Set User

Password”菜单上任意设定一个密码就可以了。把光标移到“Set User

Password”上回车，出现一对话框（如图3），这时我们可以输入一至八位字符的任意密码（包括英文、数字、空键，要注意英文的大小写是有区别的）。连续输入两次相同的密码，再把光标移到“Save

&& Exit Setup”上保存后退出，CMOS密码设置就会生效，下次进入CMOS时就会d出一对话框要求输入密码。

2 设置开机密码。首先把“Security Option”菜单上的选项改为“System”，再用同上方法设置密码。设置完成后，无论是开机后进入 *** 作系统或CMOS之前，系统都会要求输入正确的密码。

关于“Set Supervisor Password”和“Set User

Password” 菜单，顾名思义，前者的权限比后者高。一般情况下我们单独对两者之一进行设置时，效果会一样。但当同时对两者进行设置后，就会发现如用 “Set User Password”进入CMOS时，只能修改“Set User Password”一项；如用 “Set Supervisor Password”进入CMOS时就可以修改所有的菜单选项，包括“Set User Password”。

最后提示一下，当要取消所设的密码时，只要进入CMOS中把光标移到相应的密码设置菜单上连续按两次回车，当出现“Password

Disabled”提示就可以了

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