如何体现IT部门的价值

网络工程师未来发展分析。近年，国家大力扶持我国信息化建设的开展，使得全国各地的信息化建设如火如荼,我国相对欧美发达国家，IT培训发现信息化产业发展较晚，但是由于国家扶持，使得数以万计的中小企业急需全面系统掌握网络基础技能与知识的网络工程师。同时人才还处于发展培养阶段，从而导致社会IT技术人才供不应求，也正因为如此我国网络人才需求出现巨大缺口。

网络工程师未来发展分析一

而且就薪资来说，较于其他行业，目前IT薪资水平取决于个人的能力，说白了就是人才之间的角逐，因为企业之间，谁拥有了人才，谁就占据了主动权，但是，说道最后，是企业之间对人才的争夺战，只要你是人才，你才是占据主动的一方，薪资就不是问题。

网络工程师未来发展分析二

就工作来说，网络工程师，从事的是计算机信息系统的设计，建设，运行，维护工作，一般来说，t企业的IT技术职位根据职能可以分为管理岗位：企业信息主管CIO、总监、IT经理、项目经理等;工程技术岗位：规划设计师、网络工程师、系统工程师、软件工程师和数据库工程师等;运行维护岗位：数据库管理员、系统管理员、网络管理员、服务器管理员等; *** 作岗位：办公文员、CAD设计员、网页制作员、多媒体制作员等。不同的企业，有着不同的定位和分工，就中小企业来说，系统管理员既要负责系统管理又要负责网络管理，大企业则会分的比较专业，有网络设计师、系统集成工程师、网络安装工程师、综合布线工程师和系统测试工程师等。因此找一个好的公司也是至关重要的，但是我们只有不断的完善自己，提高自己，一直去学习，才能成为人才，才能进入大企业!也就验证了一句话：教育改变生活!

网络工程师未来发展分析三

1首先进入小企业做一名网络管理员(系统管理员)，工作1-3年以后，有了工作经验

2进入中型企业，同样网络管理员的工作，工资会比小企业多半，这时我们就要一直向上爬，做到高管级别，薪资会高达8K-10K，甚至更高

3用中型企业高管的名头进入大型企业或IT巨头企业，工资也不会低，这是工作不会那么驳杂，那么我们就要完善自己，不断的学习，当你的力量撑不起你的野心的时候，你就需要学习!

4成为更高级的工程师，学习更加前沿的技能，云计算，虚拟化等，成为一个大牛，这时候，你就是块宝了!

现在的企业无论是否IT企业，各行各业都离不开计算机，所以说，网络工程师的就业机会和前景都是非常广阔的!

1、计算机网络技术就业方向：

计算机系统维护、网络管理、程序设计、网站建设、网络设备调试、网络构架工程师、网络集成工程师、网络安全工程师、数据恢复工程师、安卓开发工程师、网络运维工程师、网络安全分析师等岗位。

2、计算机网络技术发展前景：

从目前的情况看，企业的IT技术管理岗位一般设置为企业信息主管、总监等工程技术岗位设置为网络工程师、

软件工程师和数据库工程师等；运行维护岗位设置为数据库管理员、 系统管理员、 网络管理员、 设备管理员等；

*** 作岗位则设置为办公文员、网页制作员、多媒体制作员等。

与软件技术人员相比，网络技术人员的从业范围更广，知识体系更复杂，职业技能要求更高，网络工程师成为实施国内信息化的巨大瓶颈。就网络工程师的学习方面来说,网络工程师学习过程中注重实践,对于基础相对薄弱的人来说较为容易学习，对自身将来就业也大有帮助

网络产业作为21世纪的朝阳产业，有很大的市场需求。网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和 *** 作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。

计算机网络技术就业方向有哪些？专业对口的工作就有很多

01

各互联网企业和产品的开发工程师

知名互联网大厂，每年在应届生还没开始进入秋季开学的时间，就开始高薪抢人，核心要抢的，实际上就是开发工程师。

开发工程师不仅在知名互联网大厂非常重要，是在所有的互联网企业，以及需要开发各种APP、小程序等移动互联网和PC端产品的传统企业，都非常重要。

计算机网络技术就业方向有哪些？专业对口的工作就有很多

所以，不要一提起互联网企业的开发工程师，就觉得自己的学校不好，学历也没那么高，就认为肯定没戏。

除了大家都知道的大厂，还有很多中小型的互联网企业，以及有移动端产品和PC端产品的传统企业，也对开发工程师有很大的人才需求。

计算机网络技术就业方向有哪些？专业对口的工作就有很多

02

各企业的信息安全及运维工程师

各企业的网络信息安全以及数据安全，被越来越多的公司重视起来。

另一方面，只要使用电脑办公，就难免要涉及到服务器、运维等各方面的专业工作。

因此，基本上每一家公司，都要至少配备一名信息安全及运维工程师。

虽然，在大多数公司里，这个岗位的薪资方面不如软件开发工程师那么高，但也是一个就业范围比较广的可选就业方向。

如果是在对网络安全和数据安全要求特别高的公司，这个岗位的重要性也特别高，职业发展前景也就会比较好。

计算机网络技术就业方向有哪些？专业对口的工作就有很多

03

互联网行业的产品经理、产品助理、交互设计等岗位

如果说程序员是一个纯技术性的岗位，只负责把老板或者产品经理对产品的想法变成现实，那么对商业和产品设计本身也感兴趣的计算机网络技术专业的毕业生，还可以考虑互联网行业的产品相关岗位：

包括产品经理、产品助理，甚至是交互设计师等，不过，一般的交互设计还需要有一定的设计功底，如果没有，可能从事这个岗位的可能性就大大降低。

而至于是产品经理还是产品助理，则主要取决于公司对岗位名称的规范和定位。有的公司统称产品经理，但内部会分初级、中级和高级，那么应届生入职，一般就是初级产品经理；有的公司则会称刚入职的产品部门应届生为产品助理。

但相同条件下，两者实际的工作内容和相关待遇，都不会有太大差别，应聘的时候，这一点还是要特别注意。

计算机网络技术就业方向有哪些？专业对口的工作就有很多

04

互联网企业，或者传统企业互联网相关部门的数据分析师

基于网络交互所产生的数据，跟传统商业数据分析已经有了很大的不同。

这其中最大的不同，就是在互联网产品开发阶段，就需要对想要收集和反馈的数据进行事先埋点，然后在用户产生交互行为时就自动有数据生成，比如最简单的，推送给一个用户一个广告，这个用户有没有看到、看到有没有点击、点击后有没有购买，等等数据，都实时反馈出来。

公司的数据分析工作，就基于这样的原始数据开始开展。这个过程中，对优秀数据分析师的要求，就是既要懂数据分析，还要懂相关的技术。

因此，计算机网络技术专业毕业生，如果对这方面感兴趣，可以往数据分析师这个就业方向考虑。

计算机网络技术就业方向有哪些？专业对口的工作就有很多

05

人工智能、云计算及物联网等新兴高科技行业的就业机会

如果你去留意相关招聘信息，会发现，人工智能、云计算及物联网等新兴高科技行业所招聘的开发工程师，在薪资待遇上，比传统互联网行业所招聘的开发工程师，又要高出不少。

IT部门的定位和IT价值如何充分发挥，有了全新的认识。以下是分享的精华内容：

　一、华为公司的两大财富：一是管理架构以及流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。

众所周知，“活下去”是华为战略的核心内容。为客户服务是华为存在的唯一理由，这是华为公司的核心价值观。华为从1987年2万元起家，到目前200多亿美元的收入，成为世界500强，依靠的正是这两大财富。华为建立了清晰而全面的公司管理架构，不断纠正决策层和执行层在企业发展过程中可能出现的偏差，目的是维持良好的企业表现和长期的持续增长。而这一切正是通过流程与IT支撑的管理体系进行保障，不得不说IT成为了核心竞争力。

二、IT的根本问题不在于IT而在于流程，没有流程就无从谈IT。

国内很少有企业把IT和流程放在同一个部门管理之下，设立的往往是信息中心、信息管理部等。而华为认为IT的问题，归根结底不在于IT，不是依靠一些技术人员开发一些程序就能发挥IT效力，而是IT如何充分支撑公司业务和管理流程的实现和优化，这是核心问题。因此设置流程与IT管理部，有效规避业务和IT两张皮。

三、华为从来不追求IT自身的卓越，追求的是IT支撑公司的卓越运营。

华为对CIO的考核指标里，包含了业务的部分。让CIO承担运营指标的目的，不是要求CIO领导下的IT部门过多关注IT自身技术的领先和IT设备的先进，而是关注IT如何更好的支撑公司运营、提高效率和增加收入。

四、BPIT治理要有效贯彻一把手的管理思想和战略意图，解决管理层的问题，而不是成为管理层的问题。

华为流程与IT管理部在变革指导委员会直接领导下开展工作，归口管理公司所有流程建设，通过引进业界的最佳实践(例如ITIL30、平衡计分卡等)，帮助各部门梳理、解决流程中的问题，提高效率。不论是生产IT(提升流的效率)、办公IT(提升人的效率)、平台IT(提升IT的稳定性和敏捷性)，还是IT运营(提升IT卓越运营能力)、IT安全内控(提高IT安全内控管理能力)的流程问题，统统归流程与IT管理部牵头负责，与各部门共同完成。无流程则无IT，流程与信息化紧密结合。核心就是贯彻公司的管理思想和战略意图，解决管理层的问题，让公司的一切都在IT支撑下有序运行，又感受不到IT的存在(IT不是问题)。多年来，配合公司集中化、国际化、全球化战略，华为流程与IT管理部先后成功实施了IPD(集成产品开发流程)变革、ISC(集成供应链)变革、IFS(集成财务服务)变革，信息化建设始终与公司业务相匹配，支撑公司价值主张。

由此，笔者有以下感受和思考：

1、走出误区。部分处于发展与成熟期的企业，IT部门地位依然低下，反映出企业管理者对IT价值的认识依然存在误区。IT不仅仅是电脑、网络和系统，这仅仅是IT的初级阶段和原始状态。从华为流程与IT管理部的实践可以看出，信息技术及其管理方法的恰当和充分应用，对企业管理和业务管理具备超有效和强有力的促进作用，能够帮助管理者推行管理思想，帮助管理思想落地，让管理思想产生实效。

2、战略高度。要充分发挥IT在企业发展过程中的价值，必须从战略高度思考IT问题、从战略角度定位IT部门，把IT作为企业实现战略目标的关键资源，IT渗透到企业的每一个职能、流程、业务和管理中。信息技术与流程、业务、管理之间的紧密结合，才是企业进一步发展和创造价值的最有效方法。

3、赋予权力。如何从战略高度定位IT部门笔者认为，不仅仅要将IT部门作为一个综合性的独立部门，还需要赋予其一定的管理权力，将企业的业务IT、办公IT集中归口于IT部门进行管理，让IT部门更多的参与业务建设和管理提升，加快IT部门的职能转变和角色改变。企业要重视IT组织机构的建设，建立IT决策、管理、服务体系及其平衡发展。

4、完善考核。在赋予管理权力的同时，也要建立配套的考核机制。一方面，IT部门要对其他部门进行绩效考核，考核其IT应用程度和水平，这样才有推动力和执行力。另一方面，企业的信息化领导小组或IT决策委员会、CIO不能形同虚设，要赋予一定的责任和义务，权责对称，尤其要在企业运营指标上对CIO、IT部门进行考核。

综上所述，笔者认为，在IT的应用和IT部门的定位上，企业高管和IT负责人要有全新的认识，管理层要具备IT思维，从战略上定位和思考IT的作用和价值，IT负责人要跳出技术层面，摈弃技术思维，从业务、管理和战略上看待IT应用和部门发展。这是参加本次“CIO老友汇——走进华为”活动的收获之一。不当之处，敬请指教。

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