周鸿袆和雷军，两个互联网名人，一个被称为“战争之王”，一个被称为“IT劳模”，为什么从好友变成仇人？

马云啊，一个理想主义色彩很浓的人，他比较有决心，更重要的是，他踩在了中国互联网蛮荒时期的节点上面，最早开发，最早收获。但是你会发现，互联网其实有很多先烈。无疑，马云天生就具备领袖才能，不然他不会在90年代，放弃大学教师的职位，选择创业，并且在资金不多的情况下，还能团结这么一大批人，靠一个梦想就能团结一批优秀的人，这不是最早***干的事情吗？但是每一个成功的公司或人后面，都会有推手。马云有他的团队，另外还有孙正义，孙正义给马云带来了资金和全球性的视野。为马云赢得了最初的名气。现在阿里强大了，将来会更加强大，将来阿里会成为联系中国与世界的桥梁，所以马云也一路在成长，时也，命也！

1、张小龙，1969年12月生，湖南邵阳洞口县人，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。

2、宿华，1982年生，湖南湘西永顺县人，快手创始人兼CEO。

3、刘强东，1974年2月生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭。京东集团董事局主席兼首席执行官。

4、姚劲波，1976年生，湖南益阳赫山区人，58同城创始人，现任五八公司总裁兼CEO。

5、王欣，1980年3月生，湖南郴州资兴县人，快播创始人， 深圳市快播 科技 有限公司 CEO。

6、唐岩， 1979年出生，湖南娄底娄星区人， 陌陌公司的联合创始人、董事局主席。

7、奉佑生，1979年出生，湖南永州金洞人，映客集团创始人、董事长兼CEO，北京蜜莱坞首席执行官、董事兼董事长。

8、龚海燕，1976年生，湖南常德桃源人，世界佳缘创始人，被称为“网络第一红娘”。

9、徐少春，1963年生，湖南益阳沅江人，金蝶国际软件集团创始人、董事会主席兼首席执行官、国务院特殊津贴高级专家、高级经济师。

抄来抄去，吵来吵去，是中国互联网的两大“特色”。周鸿祎与雷军这两位互联网名人，在17年间从好朋友到彻底交恶的轨迹，正是这个怪圈的写照。

“唉！其实他是个演员。剧情、套路、表情每次都差不多。雷总（雷军）看透了就陪他练到底吧。”2012年5月19日凌晨1点46分，针对小米手机董事长雷军发微博暗指奇虎360董事长周鸿祎通过“骂人吵架做市场推广”，腾讯创始人马化腾转发雷军微博并如此表示。

在中国互联网界，周鸿祎以善打口水战著称。如今，周鸿祎将“q口”瞄准了一个跟他认识17年的同乡兼熟人雷军。

“我承认，我把小米的问题抛出来，这是竞争的手段，但我没有造谣和无中生有。我这是阳谋，不是阴谋。”周鸿祎在接受南方周末记者采访时如是说。

周鸿袆和雷军，两个互联网名人，一个被称为“战争之王”，一个被称为“IT劳模”，他们从好朋友到江湖仇人的过程，微妙地映射了一个没有围墙的互联网江湖。

“战争之王”周鸿祎

周鸿祎的父母是湖北人，但他从小在河南长大。读幼儿园的时候，周鸿祎就开始跟同学打架，回到家里被父亲打。第二天回到学校，继续跟同学打；刚到西安上大学 时，周鸿祎班上有个同学被大二学生欺负，他出面阻止。结果被对方找来的“小混混”在他腰上捅了一刀，并在其脑袋上砸碎了两个酒瓶子。这导致了周鸿祎脑震 荡，腰上缝了好几针，最后还被学校通报批评。

周鸿祎回忆称，自己被打的时候，全宿舍的人都只是围观，这让他当时很后悔替同学出头，同时也“看到了人性冷漠的一面”。从那之后，周鸿祎特别懂得保护自己。他有句名言：“凡是你担心的事儿，一定会发生。”

周鸿祎出生的1970年是“文革”最火热的一年。打小他就幻想着拿q上战场。他尤爱AK47。前段时间，俄罗斯AK47系列步q制造商破产的消息，一度让 周鸿祎起了收购这个公司的念头。他经常去打靶，没事就去玩真人CS，喜欢看《拯救大兵瑞恩》、《亮剑》和《兄弟连》等战争题材的影视剧。他办公室的一面墙 壁，贴满了打靶的靶纸。

他每周只有一天时间陪家人，连儿子什么性格都不知道，小女儿更是不让他抱。一向以好勇斗狠著称于互联网业的周鸿祎谈到子女时，镜片后的眼眶里甚至有几滴泪珠在打转。他的克制力极强，始终没让眼泪掉下来。

“我猜雷军也很少陪他的两个女儿。他跟我一样，有公司没家。”周鸿祎对南方周末记者说。

轨迹相呼应，性格大不同

雷军生于1969年，比周鸿祎大一岁。两人同是湖北人。两人的妻子同在方正集团工作。

1995年，周鸿祎从西安交大研究生毕业后，被分配到北京的方正公司。当时的周鸿祎只是个小工程师，对已经在金山公司当了一年总经理的雷军很是仰慕。这一年，周鸿祎托一个朋友请雷军吃饭，两人相谈甚欢。

此后，雷军没事就开着金山创始人求伯君送给他的捷达车，去找周鸿祎以及别的一些朋友，一起到北京大学看**和滑冰。

周鸿祎说，他慢慢发现雷军性格中“骄傲和难以接近的一面”。好几次，他兴冲冲找雷军谈自己的想法，都被泼了冷水。雷有次对周的一款软件的评价是“马桶上绣花，没啥意思”。

“我们的关系开始变淡，但依然是朋友关系。”周鸿祎说。南方周末记者就此向雷军求证，雷军未予理会。

1998年，周鸿祎离开方正创办了3721公司，涉足互联网搜索领域。同一年，联想注资金山，雷军出任金山软件总裁。

3721因为跟百度竞争，将百度的客户端在用户的PC上强行卸载掉。尽管周鸿祎后来就此向用户道歉，但他身上自此被贴上“流氓软件之父”的标签。

周鸿祎带领3721跟百度打仗的时候，雷军带领着金山在跟微软战斗。

2003年底，周鸿祎将3721作价12亿美元卖给雅虎，并出任雅虎中国总经理。巧合的是，2004年，雷军参与创办的卓越网以7500万美元的价格卖给了亚马逊。

互联网实验室创始人方兴东与周鸿祎和雷军都是朋友。他对南方周末记者回忆称，2004年前后，两人还常有来往。他们分别卖掉自个儿创办的公司的时候，都曾请过包括对方在内的几个朋友一起喝酒庆祝，“只不过雷军酒量一般，喝一点话就开始多起来，而周鸿祎酒量很大，但喝多之后话更多。”

2005年，3721的老对手百度成功登陆资本市场。周鸿祎对于卖掉3721开始从得意变成后悔。再加上周鸿祎跟雅虎方面不对脾气，他很快离开了雅虎中国。

为了规避竞业协议，周鸿祎先是去做了一年左右的投资。2006年，他创办奇虎公司，主打搜索和社区业务，立志打败雅虎中国，追赶百度。但这两项业务一直进展不顺。相反，一直不太受周鸿祎重视的360杀毒项目却增长迅速。2008年初，奇虎改名为奇虎360，向免费杀毒业务转型。2011年，奇虎360成功在美国上市。

就在周鸿祎转型做杀毒的时候，雷军带领金山软件，以游戏的概念，在2007年成功将金山在香港上市。上市之后72天，即2007年12月，雷军辞去金山总裁职位，淡出金山。跟周鸿祎一样，做起了天使投资人。他还跟周鸿祎共同投资过一家游戏语音公司。

2008年之后，周鸿祎和雷军的关系开始有些小摩擦，主要是因为金山和360的业务竞争。进入到2010年，两人关系开始恶化——2010年，雷军创办小米手机；几个月后，周鸿祎和马化腾爆发3Q大战，周鸿祎认定雷军扮演了向马化腾煽风点火的角色。2011年，腾讯战略入股金山软件，雷军接替退休的求伯君重新担任金山软件董事长。周雷二人彻底交恶。

“IT劳模”雷军

雷军是湖北仙桃人，青少年时期是“三好学生”。他喜欢下围棋，中学时曾拿过学校的围棋冠军。1994年，25岁的雷军当上金山公司的总经理。当时的马化腾和丁磊都去拜过雷军的“山头”。他每天工作十几个小时，被称为“IT界劳模”。

截至2007年带着遗憾辞任金山总裁及CEO等职务，雷军在金山呆了16年。多年的“二把手”身份，让雷军变得谨小慎微。2010年，他通过创办小米公司，重启互联网梦想。他有一句名言，叫做“站在风口，猪都会飞”，意思是说“在对的时间做正确的事”。

雷军曾送给南方周末记者《梦想金山》一书并说，自己不是一个善于在逆境中生存的人。他会先把事情想得非常透彻，目的是避免自己将来陷入逆境。而据林军透露，雷军喜欢滑雪，崇尚这项运动的蓄势而发和谋定而后动的感觉。

跟周鸿祎出生于工人家庭不同，雷军的父亲是政府官员。周鸿祎喜欢看兵书，比如为了研究孟良崮战役，他找来粟裕和张灵甫的传记研读。但雷军喜欢诗词，尤其是喜欢词人李煜。

方兴东说，雷军是个“比较记仇”的人。每次喝酒，雷军总要提过去两人之间的一些误解，并对误会记忆犹新。

但雷军也有宽厚的一面。蓝港在线CEO王峰曾在金山工作过多年，每年都是雷军给他过生日。离开金山的时候，王峰签订了竞业禁止协议，理论上是不能创业的，但雷军放了王峰一马。必有一战？

此次口水战的起因是，周鸿祎跟雷军一样要做智能手机。2012年5月初，周鸿祎宣布360公司要做智能手机。具体做法是“轻资产”模式：由华为等手机厂商按照360提出的方案做出智能手机，手机的配置堪比小米手机，但价格比小米手机标准版的1999元要低至少500元。

周鸿祎的手机只面对360的用户销售，被称作“特供机”。跟小米手机一样，360特供机将采取电商模式进行销售：由华为自己负责，或交由京东等第三方电商公司销售。

360的目的是，将更多的360软件安装到智能手机上。华为等手机厂商看重的则是360的用户数。360最新的财报显示，其活跃用户数超过4亿。

这款手机最早要到2012年8月才能上市。但公关战已经打响，周鸿祎率先在微博上转发和评论外界对于小米手机返修率高等质疑。

自从雷军开创性地以互联网的方式来做智能手机之后，阿里巴巴、百度、腾讯、盛大和网易等都要涉足智能手机的消息，并没有让雷军做出什么反应，但周鸿祎一开腔，雷军坐不住了。

周鸿祎将雷军比喻成是“慕容复”。雷军则将周鸿祎比喻成“东方不败”，指责周鸿祎是炒作，并且用抄袭的办法做智能手机。360方面则反驳说，小米手机的项目，也是雷军从魅族“偷”来的思路。

一位要求匿名的互联网业内消息人士告诉南方周末记者，以口水战的形式宣传360特供机，其实是手机厂商的意图。手机厂商没有互联网营销和推广的经验，而周鸿祎在这方面“经验丰富”。跟马云、马化腾和李彦宏等互联网大佬都打过口水战。

科技博客雷锋网发起人林军自称与周鸿祎和雷军皆熟识。林军提出过一个概念——Tables（桌子）。T代表腾讯，A代表阿里巴巴，B代表百度，L代表雷军，E代表周鸿祎，S代表新浪。这六股力量决定了中国互联网的未来。“周鸿祎占据了流量入口，雷军占据着庞大且具备社区文化的用户入口。两人之间必有一战。”他说。

牛仔裤不知不自觉间似乎已经成为了互联网大佬的标配，不管是海外的乔帮主与库克还是国内的雷军，一手运动鞋+牛仔裤成立了他们的最佳拍档。有人说这很土，可这似乎已经成为了互联网巨头里一股别致的潮流。

狂放不羁的牛仔裤

在乔布斯之后，似乎这种穿搭就逐渐在IT圈流行开来，老乔在生活上奉行节俭主义，这种搭配放到当时任何一个ceo都显得格格不入，布斯的日常穿着永远是黑色上衣、蓝色牛仔裤和休闲鞋，堪称全球 科技 大佬中穿着最低调的一位。可就是这样一位大佬将自己对简约的理解写入了产品中，我们才见到那款了影响了整个手机业界的神机 iphone 4

此时乔布斯那种对苹果高端美学的极致追求，就被人们烙在了这身穿搭上，象征着IT圈逐梦追究极致个性的那种不羁

凝聚力的体现

国内小米的雷军也是这套 西装+牛仔裤+运动鞋搭配的忠实爱好者，据说这是雷军从上大学的时候就喜欢的着装方式，雷军绝大多数时候的日常照片都是这个穿搭，据说这套穿搭已经影响了小米公司里绝大多数高管不约而同的搭配方式，可见雷军在公司里的凝聚力。

技术起家的人都对蓝色有所偏爱

有没有发现，像雷军这种当年搞代码出身的技术型大佬，与其说对这种搭配情有独钟不如说是搞技术独有的那种务实的体现，在穿搭上就独爱西装夹克或深蓝衬衫配上牛仔裤的组合，上装稍显严肃，下装却多了几分休闲气质，两相结合下， 科技 大佬的那份“工程师”气质就满满溢出屏幕了。

你们说提起IT，互联网，代码，等关键词，是不是象征着冷静理想，精确的蓝色最为搭配呢

写在最后

有人说这套搭配是因为他们是巨头，是业界大佬所以才会火，才会在网上收到追捧。要我说，这些评论完全是本末倒置，雷军，乔布斯那些大佬，是因其产品被大众所认可，其理念被用户所接受所以才收货了众多关注，对于他们穿着的解读本质上是他们个人魅力的发散。在牛仔裤成为追梦者制式装备的时候，我们应该知道的是，听其言，观其行，行为得众举，衣着自当辉。

6位IT精英在创业初期怎么去找合伙人？

阿里巴巴的合伙人制度传播甚广，神通广大的马云在创业初期就通过各种手段拉来不少头顶光环的实力派为其“让天下没有难做的生意”梦想卖命，成功企业的各种合伙人故事也在业界为人津津乐道：新东方三驾马车，携程四君子，腾讯五虎将，它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌的机动部队，而不少创业公司，也时不时会爆出各种合伙人离开，初创团队互撕，创始人被踢出局等各种令人讶异的新闻。

那么，究竟怎样的合伙人团队才是最佳拍档？合伙人在团队中需要怎样互补，如何作战，才能发挥最佳战斗力呢？相信不少创始人都有自己的思考。今天我们就从一些明星公司说起，看看他们的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的？

雷军等6位大佬在创业初期关于“合伙人制度”运作的思考

1、雷军

小米的合伙人故事非常精彩，公司除7个创始人以外都没有职位，超扁平化管理，合伙人各自负责一个业务板块，互相不干涉，高效的协作让小米的合伙人制度成为大家竞相模仿的对象。

雷军：你找不到人只是因为你花的时间不够多

小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实q的行动和执行。

如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！”

2、王兴

王兴是一位连续创业者，现在美团的合伙人，有两位是他之前校内网的联合创始人，还有一位是他饭否时期的联合创始人。

王兴:合伙人“合”而不同

创业本来是件蛮不容易的事情，最好的团队肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些观点不会完全一致，要不然就完全重复了，但是能够和谐的为一个目标而努力。老祖宗说的君子合而不同，小人同而不合。

3、程维

作为目前O2O领域的明星初创公司，滴滴打车在各方面的成长路径都值得学习，创始团队的搭建更值得研究。既然挖柳青已经人尽皆知，我们再来了解滴滴几个更接地气的挖人招数。

程维：在微信群里认识了CTO张博

人总要为自己不了解的领域付出代价，创业没有侥幸。等到你真的痛的时候，你就会去补短板。为了找到可能搭档的技术合伙人，真的是无所不用其极。我找了支付宝的同事，问了在江西老家开网吧的堂哥，有没有同学在北京工作。我去腾讯，去百度，约他们吃饭喝咖啡，但是还是没有。

我偶然加了一个微信群，认识了现在的CTO张博。我现在相信，有些人真的跟你就是有缘。我很少对一个男人有这种感觉(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那个人。当时，跟张博谈完，我特别兴奋。一出门口，我就给我的天使投资人王刚打了一个电话说：这就是上天给我的礼物。

4、贾跃亭

今年初贾跃亭刚刚归来时，就在一个内部交流会上表示，2015年乐视要全力推行合伙人制计划。

贾跃亭：要把公司合伙人化，全员持股

应该把公司真正地公有化，合伙人化。靠一个人拉动，一个阶段是可以的，但如果要成为一家千亿美元级的公司，需要大家的力量。

组织架构、组织成员和组织资源解决之后，最重要的就是组织激励。以前更多的是用梦想、使命感激励，但梦想和使命感不是全部，要合理解决长期、中期和短期的激励问题，尤其是非常复杂的生态业务，组织激励显得更加重要，所以今年我们合伙人改制非常重要。

5、张旭豪

饿了么年轻的创始人都是休学后才开始创业的，休学意志不坚定的人，都被“淘汰”出创始队伍了，初期只有300块工资还有人跟着干，是什么在驱动他们往前走？

张旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不坚定的人

团队的建立，关键要靠创始人的忽悠。如果连忽悠的能力都没有，就先不要创业。如果连（团队）中间的人都不能让他相信你的话，就很难让其他人再相信你。当时就是靠忽悠让一些人加入团队，并且拿很低的工资。我们工作范围很大，但是一个月发300块，够吃饭就可以。但即使我们当时没有钱，挑人还是很有自己的标准。就算你什么都没有，你要有自己的理念和准则，我们（团队）也不是什么人都能进的。有一些比较优秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能随便进来。由此卡了一些人在外面，导致大家觉得加入“饿了么”是一件比较神圣的事情。坚持时间长了就成了你的核心竞争力。但是，坚持的那段时间是非常痛苦的`。后来，四个核心成员确定了下来。从创业的角度来说，核心团队必须要有一个老大，股份不能平分，一定要确立一个大股东，要有一个人能拍板说了算的。我们团队觉得我这个人比较靠谱，对事情有充分的热情，比较坚定，就推荐我为老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在团队中处的位置都确定下来了。

另外一个门槛就是，加入“饿了么”必须休学，这也是我们当时定的死规矩。我认为很多大学生创业都是玩票子，就为了给自己增加experience，让自己的简历能够colorful一点，感觉最终目的不是为了做成这样一件事情，而是为了去找一份更好的工作。我们认为创业就是要把这样一件事情干成，不要给自己留后路。我们决定一定要休学才能创业，我们在团队里面又淘汰了一批意志不坚定的人，那天交休学材料的时候只有两个人交了。我还记得那天跑到交大教务处，那个老师说，一般休学的都是因病休学，创业休学的人挺少的。休学一年，导师就少一个人搞科研了。所以大家还要各自回去说服导师。我和我另外一个合伙人，我们的导师都是比较开明的。他鼓励我说，虽然你是去送外卖，但是你能把一件事情做成，也体现了你的组织能力。后来到教务那里，他拿了我们的材料说，不错，你们选择了一条很好的道路。虽然你们是去送外卖，但是你们已经不是在培养自己的技术能力了，而是培养自己的领导能力。

6、蔡文胜

蔡文胜对趋势的判断是许多创业者不愿错过的部分。看看他对合伙人制到底怎么看？

蔡文胜：合伙人制度更有前途

关于投资，以前我们做生意，投资一个工厂如果需要100万的话，5个人按照实际出资来做股份占比，但是未来，可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股。

如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他够牛，他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度，让他成为合伙人，他才会更努力地奋斗，企业形态才会发展。

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3Q大战似乎进行到“中场休息”阶段，由于工信部和公安部的介入调解，目前QQ和360已经能够兼容同时运行。战事惨烈程度已无以复加，战斗尚未进行到底，“纪录”早已打破，战事无论怎样进行下去，气势与看点均不会比之前更精彩惊人。

百度、金山、傲游、可牛、搜狗（此家是否加入存疑）五大公司联合宣布不再兼容360系列软件，在平时绝对是个反应强烈的大动作、大新闻，而在在3Q之战升级、腾讯要求用户选择其一之后，五家联盟的声明却少见有人搭理。对公众来说，理无需再辩。五家此时出来力挺腾讯，也只是多了几个道义上的输家而已，对网民心理的影响以及选择取向，没有实际效果了。你不兼容就不兼容好了，爱怎的怎的，联盟再强大，也扳不过天理去。

北京消协发表声明称，“3Q之战”已伤及消费者，企业争端不能不顾消费者利益。这一表态，或许就是最接近官方意思的说法。官方调解之后的(3Q暂时兼容)结果，近日会因一方毁约而打破平衡、取消兼容吗？推测出现这种情况的可能性并不大，也就是说，“两者在用户电脑上兼容”，可能作为谈判或裁决的先决目标或基本框架。

实际上，许多用户在腾讯宣布二选一之后，并未作出“唯一选择”。他们同时保留敌对双方的软件，等着某一方再做“强行处理”后再说，有些用户，则估计此事最终不会产生伤天害理的强迫选择结局。继续兼容，双方避免出现在用户电脑上大打出手而殃及池鱼的情况，当为主流用户的愿望。

QQ和360杀毒软件，都是在特定背景下抓住了机会、满足了用户某种重要需求的较好产品。双方决一雌雄，仗势的正是对产品的自信。遗憾的是，有的决策者过高估计产品需求度，又低估了网民的权利意识与自尊心。腾讯在舆论场上输了，而腾讯惨败的原因不在于实力与宣传力的强弱，而是输在了道义上。无论怎么能说善辩、示强示弱，因“绑架用户”而伤害了广大网民的感情，是个既定事实。

市值缩水，骂潮汹涌，这是败绩外显的证明。至此应该明白一个道理：重规则并自重的成熟者，面临强迫选择时是不会迟疑的；中国主流网民懂得，丢了规则和原则实际上丢了大利和自家精神，屈于胁迫，那才是吃大亏——QQ重要，不如自由选择权更重要；没有什么虚拟的好产品能让人真的“离不了”，真正离不开的，是独立精神与个人尊严。

360没有胜利，腾讯迄今并非输在他们手上。许多人谴责、批评腾讯，并不是决意支持360，而是不承认腾讯逻辑的表示，是对自身的坚挺和理念负责。

腾讯做得够绝，但双方至今并未把话说绝，和解仍有希望，条件也可能正在磋商中，根据已有迹象推测，在可能的谈判中，腾讯具有较多的主动性。

比较公允的看法，双方都有过错，而此次事件暴露出来的最大过错方，是互联网行业的监管方。一个行业中没有法定规则，甚至没有黑道尊崇的“江湖行道”；业内强势企业间你死我活地肉搏厮杀，居然发展到勇于冒天下之大不韪挟持用户……起因皆出自监管机构的不问不究的“原错”。捞过界怎么界定？什么技术手段或营销举措属于不正当竞争？他们连界定竞争行为都没有考虑过，出现如此乱象自然不足为奇。

点评360始终“高举”网民利益，腾讯昏招迭出只强调生存

在用户利益长期缺位的中国互联网，一个不断声明保护用户利益的公司，毕竟比一个呼让用户与自己“出生入死”的巨无霸更让人亲近。由于过于强调公司生存，无论是马化腾频频表态无奈、还是腾讯公关部门声泪俱下的“陈情表”，在公众面前都不禁显得非常蹩脚。无论最终360和QQ谁能赢得法庭上和桌面上的战争，当周鸿祎高调呼吁腾讯“请听一听用户的呼声，请听一听互联网创业者的愤怒”时，紧紧抓住用户利益的360，实际上早已赢得了这场公关战。

1、腾讯公司近日公布的数据称有2000万用户安装了360扣扣保镖，这些用户在360与QQ之争中，并没有充当沉默的看客，而是用实际行动来反对QQ，支持360。所以，我们以这2000万用户为基数，来统计参与到本次360与QQ纠纷事件中的网民数量。

2、根据三大门户的统计均值，在数百万表态的网民中，平均有56％网民表示，在360与QQ产生冲突时，会选择卸载QQ软件。

3、腾讯公司数据称其有612亿活跃用户，按照腾讯总市值3260亿港元来计算，每个用户贡献的市值约为532港元。

4、按照 卸载用户数×每用户贡献市值 来计算，腾讯在此轮争斗中，因用户卸载带来的损失将达596亿港元。

腾讯这次被360玩了阴的 战后还会继续做安全领域来还击360吗？

而360 又会不会推出“聊士”呢？

、还有这场战到底对互联网行业造成了怎样的影响？

对互联网公司竞争又造成了怎样的影响？

3Q之战到底是哪家得利 或是两家都没得利 倒是让其他公司得了好处呢？

猜想一：腾讯获胜

腾讯被处以行政罚款，并向用户道歉；360扣扣保镖全部召回，向腾讯赔偿损失并道歉；腾讯QQ电脑管家将继续开发并推广。

分析：腾讯可能因为未给用户选择权及妨碍用户通信自由而遭受行政罚款,并向受到影响的用户道歉，对于腾讯的罚款即使上亿也只是九牛一毛；360扣扣保镖除了目前已经在召回的独立版本外,其集成中360安全卫士的扣扣保镖功能也将被召回；腾讯继续开发QQ电脑管家，未来双方还将继续展开激烈竞争，这意味着360这轮保守失败。如果360真有马化腾所说的进军IM的计划，在腾讯发动二选一时就已失败。所以这一结果为腾讯赢。

猜想二：360获胜

腾讯被处以行政罚款，并向用户道歉；360扣扣保镖全部召回，赔偿腾讯损失并道歉；腾讯QQ电脑管家终止开发推广，QQ安全模块继续保留使用。

分析：除了腾讯被罚款和360扣扣保镖召回外，360向腾讯赔偿损失也只是象征性的，动不了360的筋骨。腾讯放弃继续开发QQ电脑管家，仅保留QQ核心安全模块的开发的举措意味着360未来继续能在个人网络安全市场发挥领导地位，不用担心腾讯QQ电脑管家的威胁，这使得360从QQ隐私保护器开始的这轮防守计划获得成功。

腾讯在3日晚上启动的二选一战争，让很多用户陷入两难选择，用户的自由选择权在一定程度上受到侵害，因此，腾讯可能为此遭受行政罚款，并向用户道歉。360扣扣保镖因为可以关闭腾讯广告、关闭QQ会员、QQ秀，它使得腾讯的收入受到影响，360可能因涉嫌不正当竞争而向腾讯赔偿损失并向腾讯道歉，这部分可能是通过相关部门协调解决，也可能交给法院解决。

这场战争中决定腾讯360胜负的关键因素是腾讯是否继续开发QQ电脑管家。腾讯继续开发QQ电脑管家,未来双方还将继续展开激烈竞争,这意味着360这轮保守失败。腾讯放弃继续开发QQ电脑管家，仅保留QQ核心安全模块的开发的举措意味着360未来继续能在个人网络安全市场发挥领导地位，不用担心腾讯QQ电脑管家的威胁，这使得360从QQ隐私保护器开始的这轮防守计划获得成功。

此外，另外一个待解的命题是，360是否有计划接近进军IM？如果真有，且像马化腾所说通过导入QQ联系人的方式切入，那在腾讯发动二选一时就已失败，因为360召回扣扣保镖后不可能再让用户备份QQ联系人数据。如果没有这一进攻计划，360这次的目的就只为了防守，至于防守成功不成功见上面的分析。

关键因素一：360防守还是进攻？

360在此役中的真正目的，是在安全领域阻击腾讯进入，还是借机杀入腾讯IM大本营，这仍然值得玩味。

在双方冲突爆发之前，360董事长周鸿祎对于腾讯始终是礼让有加，并在多个公开场合对腾讯进行称赞。有业内人士猜测认为，这一行为或许是周鸿祎不愿腾讯进入安全市场而采用的举措，但周鸿祎对此予以否认。

今年5月，周鸿祎在接受网易科技采访时曾表示，360不会是腾讯的竞争对手，他说，腾讯是娱乐公司，业务很多，但安全更应该交给专业的厂商来做。他在专访中还暗示：“希望腾讯在安全上加大投入，在内部把安全问题解决掉，我们从外部解决，这样‘内外兼修’可能会真正帮助用户不再丢号，不再受钓鱼的欺诈。”

到了9月，战争最终爆发前，双方在安全市场上曾经有过两次的短兵相接，腾讯的电脑管家还一度从360手中抢下了40%的份额，但表面上始终相安无事。直到9月，QQ电脑管家捆绑升级后，360终于打破沉默，推出“隐私保护器”予以激烈反击。

随后，“腾讯扫描用户硬盘，侵犯隐私”的质疑如潮水一般在网上网下涌起占领了舆论头条，双方口水战正式爆发。10月底，腾讯联合百度金山等厂商举行发布会，宣称将反对360不正当竞争。第三天，360再度发布“扣扣保镖”软件，可屏蔽广告及d窗等，这也迅速引发了用户的下载和媒体的热情。

从表面上看起来，360此举是对腾讯入侵其领地的防守及公关反击。但在腾讯看来，360一步步推出的产品另有深意。马化腾在接受记者采访时透露：“扣扣保镖绝不是短期之内就能研发出来的”，他甚至还爆料，360打击腾讯的一个目的，是准备推自己的IM软件，通过之前让用户备份的资料，直接导入备份的好友。

周鸿祎随后立即否认了360打算借机推IM的说法，他说“360绝对不会推IM，除非我们有了新的想法。”

如果360有借机进军IM的想法，其方式如马化腾所说的那样备份QQ的用户资料，那在腾讯发动二选一战斗时，360的这一进攻战略就失败了。目前双方透露的信息还不能认定360有无进军IM的想法，而这对判断360腾讯谁胜谁负至关重要。

关键因素二：腾讯强制用户二选一的行为，如何界定？

11月3日晚间，国内IM市场份额超过70%的腾讯，禁止装有360安全软件的电脑运行QQ程序。此举引起了业内外的惊诧。对于腾讯逼迫用户二选一的行为界定，也将成为影响最终结局的关键要素。

有观点认为，腾讯涉嫌违反了《反垄断法》，律师游云庭(博客)称，这一行为一旦付诸实施，属于不公正地利用了其在即时通信领域的优势地位，涉嫌滥用市场支配地位。

腾讯CTO熊明华在接受媒体采访时称，此事件最主要的前提是腾讯受到了“劫持和伤害”，目前的选择属于迫不得已，仅仅是自卫。“如果没有这个前提，腾讯也这样做，那这个说法（涉嫌滥用市场支配地位）是有一定道理的。”

游云庭认为，垄断行为损害的不仅仅是竞争对手，亦包括用户。该行为不公平地附加了履行合同的条件，侵犯了消费者的公平交易权，因此同时违反了《消费者权益保护法》。

此外，即使腾讯行为认定为垄断，但由于《反垄断法》在立法理念和技术上的诸多原因，实施以来，诸多争议仍未厘清。能否认定腾讯具有市场支配地位以及是否滥用了这一地位，在学界亦是非常复杂的问题，实践中，有待于国务院反垄断机构的认定。

据《财经》杂志报道，互联网监管层内部已经倾向于要分拆腾讯，部分专家已在非正式的征询业界意见。不过，反垄断的执法机构是国家工商总局，要认定一个企业的行为是否违反反垄断法，特别对于互联网这个新兴领域，还是个很复杂的问题。

关键因素三：扣扣保镖何去何从？

在腾讯宣布停止为360用户提供QQ服务之后，还向360提出了和解的三项条件，其中包括360必须完成所有客户端对扣扣保镖的卸载。360在腾讯发动二选一的当天晚上就开始召回独立软件扣扣保镖，但新版的360安全卫士中还含有扣扣保镖的部分功能。扣扣保镖能否被彻底召回，也成为了关键的节点。

10月29日，360推出“扣扣保镖”，该工具可以启用过滤QQ聊天窗口广告，过滤QQ迷你首页广告，过滤QQ公告广告，过滤右下角新闻卡片广告及手机生活面板广告，屏蔽“腾讯搜搜”插件，以上功能直指腾讯的网络广告业务。另外，用户也可以选择禁止启动“QQ秀”插件、QQ会员插件、QQ宠物插件和魔法表情，还可以禁止启动“QQ游戏人生”插件、对战游戏平台插件以及“QQ游戏”，覆盖腾讯网络游戏和增值业务服务。

根据腾讯2010年上半年财报，能通过“扣扣保镖”屏蔽或者禁止启动的项目，可占其营收的8551％，约76亿元。

腾讯宣称该软件属于“非法外挂”，严重影响QQ软件的安全和服务，与QQ软件不兼容，并决定在装有奇虎360软件的电脑上停止运行QQ软件。

360虽然很快发表声明否认了“外挂”的说法，但其在10月3日当晚去掉了官网上的下载链接，并于10月4日起，开始大规模主动召回扣扣保镖，用户在登陆时，都会收到360请求卸载扣扣保镖的d窗。

截至该软件被宣布召回当日，其安装量已经达到2000万。

关键因素四：QQ电脑管家——被忽略的关键筹码

作为腾讯插足安全软件领域的主力部队，QQ电脑管家的去留，将是决定360是否会最终完全失败的最关键因素。

腾讯借助QQ电脑管家涉足安全领域，对于360是极大的威胁。2010年春节期间，腾讯旗下的产品“QQ医生”升级为“QQ电脑管家”，通过与QQ的捆绑，迅速在市场中推广，这与奇虎360的安全卫士产生直接竞争。据媒体报道，360公司副总裁刘峻表示，QQ电脑管家在相关领域内已达到约四成。

马化腾也曾坦言：“9月还有一次，那时候周鸿祎看到我们做电脑管家，感到很大的威胁。”

而这款产品，或许也将成为双方博弈的关键筹码。

若QQ电脑管家在此役后得以继续保留发展，无疑将会一步步凭借腾讯的客户端优势，继续蚕食360的市场份额，360一点点失去先发优势。若QQ电脑管家在博弈之后被终止发展，则安全领域的楚河汉界划分清楚，360有了进一步壮大实力，挑战腾讯互联网霸主地位的机会。

近日，腾讯官方招聘页面上出现大量杀毒安全类的职位信息，其中包括杀毒软件技术开发人员和产品经理等累计10名人员。 业内人士分析，继QQ医生内置诺顿工 具之后如此大规模的招聘标志着2010年腾讯有意大举进军杀毒领域。腾讯一直拥有较全的互联网产品业务布局，但在安全领域一直是块短板。近日，小编在腾讯招聘网站(>

腾讯此次招聘的安全类职位，大体上分为杀毒软件和安全辅助工具QQ医生两类。在腾讯招聘网站上搜索 TR(腾讯研究院Tencent Research相关职位)，结果展示的是腾讯研究院最近正在招聘的技术开发人员和产品负责人职位。

其 中杀毒软件技术开发人员职位包括反病毒引擎开发、防护系统开发(文件格式、脚本类、PE类)等，如下图所示：

说明：其中的反病毒引擎开发(PE类)指的是与 PE类病毒相关的反病毒引擎技术开 发工作(PE病毒是指所有感染Windows下PE文件格式文件的病毒，对于一个热衷于病毒技术的人来说，PE病毒是必须掌握的)。

此次腾讯对杀毒软件技术开发人员的招聘人数达到了7人。以下腾讯研究院的招聘页面，其工作职责与杀 毒软件技术开发紧密 相关，不难看出腾讯此时对安全领域是真正开始发力了：

而与QQ医生相关的招聘人数为3人，包括1名产品经理和2名客户端技术开发人员。QQ医生在腾讯的 产品体系中的地位向 来不温不火，此次开始大规模招聘安全技术开发人员QQ医生显然也借风得力了：

上述的职位仅仅是腾讯进行公开招聘的，还不包括保密式的招聘。按照腾讯的风格，我们可 以猜测腾讯秘密招聘的人数可能超过了此部分。

据悉，腾讯研究院拥有280多位技术人员，而此次一次公开招聘的安全技术开发人员达到了10位， 占总数的36%，这 还不包括未公开的岗位。一般来说，腾讯几个人就能研发一款很有竞争力的产品，而此次一下超过10名，，说明此次招聘对杀毒技术人才的重视。

通 过对腾讯近期对安全技术开发人员的招聘信息的简略分析，说明腾讯开始进军杀毒领域的大动作。而作为安全辅助工具的 QQ医生，自2006年推出后已历经四年，而目前免费杀毒软件大战正酣， 安全领域行业面临巨大的变局。从战略上看，安全软件作为装机必备软件，在腾讯的战 略布局中具有举足轻重的地位，腾讯作为客户端之王，应该不会放弃这块重地，此举大批量地招聘安全技术人才，标志着腾讯正在加入安全领域的大战。

值得一提的是，不久前QQ医生在给系统打补丁时被某著名安全辅助工具拦截，在客户端无往不胜的腾讯第一次受到 “潜在威胁”，而此时腾讯加大安全技术开发人员的招聘力度也许与此“安全事故”颇有关系，看来客户端的另一场恶战马上就要到来了。

我们来列举以下互联网的大佬，也就可以知道一个概况了。

1马云

马云的学习成绩并不算太好，是被补录大杭州师范学院的，最初的工作是当老师，可以说，这个职业和互联网是一点点关系都没有，和技术就更不沾边了。

可能了解过马云经历的都清楚，他先后做了翻译社，中国黄页，最后才成立了阿里巴巴，可以说，马云是一个彻底的运营出身。

2马化腾

马化腾大学是在深圳大学计算机系就读，毕业后，是在深圳润迅通讯发展有限公司干的是程序员的工作，后来才和同学张志东一起创立了腾讯。

当然，腾讯成立以后，主要负责技术的还是张志东，马化腾肯定还是更多的是在做运营，不过要说出身，那马化腾肯定是技术出生的。

3李彦宏

李彦宏可以说是一个学霸级的人物了，本科毕业于北京大学信息管理专业，然后去美国布法罗纽约州立大学获得了计算机科学硕士学位。

李彦宏可以说是一个地地道道的做技术的人，是绝对的技术出身，也因此，百度散发出来的气息也是更多的是技术为先。

4丁磊

丁磊毕业于电子科技大学，毕业后最先也是做的程序员，毕业几年后，才成立的网易。网易最开始也是从丁磊擅长的BBS开始的，后来才改为了门户网站。

毫无疑问，丁磊是一个技术出身的企业家，可能网易最早的BBS还是丁磊自己写的呢。当然，丁磊现在有点不务正业的感觉了。

5刘强东

刘强东算是真正意义上的草根出身了，考上中国人民大学社会学系，学习成绩那是没得话说。

虽然读的是社会学系，但是大学时候，刘强东喜欢做的是编程，还给自己老家的电力部门写过一套管理系统，毕业后技术也干过，管理也干过，物流也干过。

后来才到中关村去卖光盘。要说刘强东的出身，还真不好说，可以说是技术也行，运营也行。当然，要说到原点的话，那还是技术。

6雷军

雷军是毫无疑问的技术出身了，毕业于武汉大学计算机系，写过的软件数不胜数，还出过技术类的书。

在金山，雷军也是从技术做起，最后做到了CEO。小米现在的成功也是大家有目共睹的。

当然，大佬还有很多，例如周鸿_、王兴等等。

我们从这些大佬们的资料中可以发现，大部分的互联网大佬，都还是技术出身的。这当中的原因其实也比较简单。

现在的这些互联网大佬，大多都是从上个世纪90年代开始，到2000年左右开始创业的，在那个时候，互联网是什么？中国还真没有多少人说得清楚，真正最早接触互联网的，都是这些做计算机技术的人。

而做技术的人，很多还是具备了不错的商业洞察力和魄力的，于是他们就开始了他们的创业之路，最终获得了成功。

要是放到现在，技术出身的更容易成功吗？还真不一定。

因为在当下这个时代，互联网已经不是新鲜事物了，相对于技术来说，运营可能才是互联网项目是否能够成功的关键。

不过，现在想要再出几个什么互联网行业大佬基本已经不大可能了，这个市场已经趋于饱和，所以，互联网的传奇人物，也就只能停留在历史上了。

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