银行IT是干吗的

中软国际在金融业的IT解决方案实力很强。在“IDC中国银行业IT解决方案市场份额”排行榜中，中软国际在支付清算、交易银行、风险管理三大领域排 名TOP 2，占据了优势市场地位，我是香港的网友，满意采纳。

银行的IT部门根据银行规模不同而有所区别，如工行等大型国有银行，IT部门负责的工作比较多，具体更具岗位分工而不同，主要进行银行网站、各系统的开发和维护；而城市商业银行、农村合作银行等小型银行则主要是网站和系统的维护，一般不用进行开发工作。

老外的说法：electric monkey，由于系统越来越集中到总行，下面的技术人员就像牵了线的傀儡（电子猴子），完成以下工作：

1软件技术支持。

2网络维护，排除“last 1 mile(最后1里)”接入的问题；网络管理，调整/配置网络参数。

3设备维修、维护、保养。

极少数的特殊业务需要自己编制程序的。

1、融合架构：主机平台+分布式开放平台

核心账务系统，部署在主机平台上

主机平台可用性高，运行稳定，适合作为银行核心系统运行平台，但也存在风险集中、处理能力瓶颈、敏捷性不够、价格昂贵等不足。

主机资源用于核心账务系统，利用开放平台处理查询业务或者普通维护性交为了更好地利用主机资源，建设银行提出“主机+ 开放”的融合架构，确保“好钢用在刀刃上”。

查询系统，部署在分布式平台上

查询系统包括：个人客户综合积分、贷记卡管理、客户信息查询、对公/对私存款查询、客户渠道。

目前各类查询交易总计下移日均交易量14亿笔，节省主机资源26万MIPS，相当于822亿元。

查询系统与账务系统分离，既分散了系统风险，又提高了并发处理能力。

最近三年在实际业务量年均增长32% 的情况下，主机MIPS资源零增长，取得了节省投资的良好效果。

在分布式开放平台上，X86服务器替代小型机

在开放平台的选择上，由于同等计算能力的X86服务器价格只有小型机的1/20，所以首先在新一代架构的应用(AP)层中大量采用X86服务器替代小型机，随着替代技术逐步成熟，继续提高在数据库(DB)层使用X86服务器的比例，进一步减少小型机的数量。

自新一代实施以来，应用层和数据库层部署的X86服务器替代小型机已累计节省122亿元。新一代实施前后，小型机占开放计算资源比例已从1/3逐步下降到1/12，计算资源的总体可靠性和可用性保持不降。

2、私有云，能提供1000台以上的虚拟机

建设银行自2013 年起采用云计算技术来构建基础设施环境，将计算资源、存储资源、网络资源统一打包成共享资源池。

根据每种资源池的特点，采用不同的云部署单元(CDP)模型，构建了X86虚拟化资源池、Power 虚拟化资源池、HP资源池以及大数据资源池等。

以云部署单元为基本单位进行部署、更新和替换，统一了标准，提高了通用性，降低了成本。

目前已经在私有云环境中部署了1000台以上物理机，提供10000台以上虚拟机，有力地支撑了“ 新一代”核心系统上线。

3、网络架构：一网双平面，可靠性达到99999%

新一代核心网络平台采用“一网双平面”的网络架构，用多协议标签交换技术，采用层次化、模块化的网络结构，将网络局部可靠性逐步提高到99999% 水平，支持无中断维护。

新一代局域网通过推广柜顶接入架构，以虚拟端口聚合技术为基础，采用插入式服务架构来提高网络综合服务能力，接入层交换机使用板卡延伸技术，大规模标准化网络交换机配置。

通过采用“双平面”冗余设计避免逻辑单点，采用分散部署模式来分散整体性风险，逐步采用自动化变更手段杜绝 *** 作失误。

采用松耦合的理念，模块化、层次化，网络服务资源池化，将二三层网络与四七层网络服务解除耦合关系，减少管理复杂度，有利于横向扩展，大幅提高数据中心网络平台的可靠性、健壮性。

4、安全：“多层水闸式”防范体系

原安全架构的安全功能与应用系统集成实现，嵌入到应用系统中，与应用系统紧密耦合，导致安全策略与安全功能固化。

“新一代安全架构”的应用系统只集成通用、标准化的安全代理，所有安全功能通过安全代理为应用系统提供，后台的安全服务可以统一调度、灵活组合，安全服务的调整不会导致业务系统的改造。

5、标准池化存储结构

NAS、SAN 存储

SAN 存储从应用(AP)层、数据库(DB)层混合部署转变为全数据库层部署，大面积在应用层使用NAS 存储替代SAN 存储。

打造“存储标准化”

实行存储配置标准化、资源池化，屏蔽了不同产品带来的差异化，减少了维护成本，同时实现了存储资源快速、灵活的供给。

采用庞大的“边缘—核心—边缘”三层SAN 存储网络

实现了楼宇内任意地点的存储网络接入。

6、自主研发云管理平台

自主开发了全面自动化的云管理平台，先后实施了IT 基础设施的服务器安装、版本部署、服务启停、日常巡检、配置比对等一系列自动化工具，极大提升了数据中心运营管理的自动化水平，形成全生命周期的自动化管理模式，完美支持了应用项目以及相关IT 框架、平台、技术和安全组件的投产上线。

创造了5 个工作日内交付上千台虚拟化服务器的行业纪录，在简化流程、提高效率的同时，有效控制了 *** 作风险。

以上建设银行的IT技术。

从事银行外包的IT人员，前景在哪

1、银行IT人员不想再做技术，希望转行可以了解下自己单位是否有内部竞聘的职位

2、已经在职的银行工作人员，可以报考银行社会招聘，看看是否有适合的岗位，只要单位同意，即可报名的

3、转行建议思考好自己的发展意向，了解自己目标岗位的职能，学习相关知识再考虑换行

4、转行不易，建议可以调整一下心情，重新出发。

银行外包的保洁员工，有福利费吗？

一般情况下是没有的。

银行外包的员工，银行所谓年假只是换班，这算休年假吗

国家法律规定，

工作连续满一年的企业员工可以享有带薪年假。

如果没有执行是违反法律的行为。

银行外包人员有必要长期干吗？

第一类：银行外包服务公司业务

凡是银行非核心的业务银行都有可能外包给金融外包服务公司，现在外包的业务内容包括：

1、凭证影像化处理人员外包（也包括xyk、历史档案的凭证影像化扫描和补录人员外包）

2、业务集中处理人员外包

3、个人贷款助理人员外包

4、电话银行呼叫中心人员外包

5、软体开发人员外包

6、安保人员外包（包括保安、监控中心值守人员外包）

7、现金清分、整点人员外包

8、ATM机清机加钞人员外包

9、清算人员外包（包括同城票据交换等人员外包）

10、大堂经理、大堂助理、大堂引导员人员外包

11、xyk销售人员外包

第二类：证券、保险等的外包服务

银行外包人员冒充公安催款怎么办？

不是冒充，是银行委托外包催债公司，给你打电话催债，报警没有用，你要急事跟银行沟通，外包催债不管这些

在银行外包的大厅引导员工资每月是多少呀？

哪个不能外包

工商银行外包的大堂经理助理有机会转为银行的正式员工吗发展前景怎样有机

要是一直做大堂经理助理，转为正式员工的机率还真不大。就算是做柜员，没有一定的背景，或者自己的人际关系处理尚欠佳，业绩不突出的情况下，也很难转正，不转正就难说发展前景。我一个朋友在工行10多年，前几年是视窗柜员，后来升格对公柜员，到现在还是没转正。

南京平安银行社群银行外包人员转正机会大么

您好，这个不存在这个问题的，只要有劳动合同，按照缴纳社会保险，一切都没有关系 的，马上公务员都是和企业工人一样自己缴纳保险了，没有这个铁饭碗了，还有什么正式工和临时工一说啊，不是都是一样的吗，不知道对您有没有帮助，望采纳。。。。。

如何加强银行外包人员费用管理制度

管理组织类和专业技能类一般不会使用外包人员，这两类人员在银行岗位中一般都是比较稳定的，无论管理技能还是专业技能，这些都是银行需要的技术性人才，也是银行的核心人力资源，为了确保银行业务运营稳定，一般情况下，银行不会在这些岗位上用外包人员。

那么，外包人员也就基本集中在 *** 作类和营销类的岗位上了，尤其是 *** 作类，前几年有很多银行都把柜员劳务合同转成了派遣制。那么，这些银行为什么要把柜员劳务合同转成派遣制呢？

核心问题还在于柜员这份工作的可替代性高，随便招进来一个大学生，培训上一个月就能上岗，每天的工作也只是机械重复的工作，就跟一个机器一样，银行是不愿意为一个机器多花一分钱的。

吧里有做IT人员外包的吗

技术上： 作为IT外包人员，首先要了解知道的要多，一个人能顶好几个人用！知识不能只局限于某一方面！

个人素质上：做外包，就是要有一种吃苦的精神，攀比心不能强，要有平常心！

IT外包人员必须严格遵守技术与流程规范、资产管理等规定。

在专案初期因企业在IT管理与规划不明确，IT外包人员应主动与客户进行主动沟通，积极配合客户的IT需求进行调整与改进计划。

IT外包人员应积极推动客户资料安全管理的认知与保障措施，保证对重要资料至少有最小化安全保障。

若在计划内无法完成进度，IT外包人员需提供分析报告，并在会议上汇报原因，提出解决办法。如需调整计划，需与专案管理人员协调，对重大调整需汇报主管。

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