抄的----
趋势之一:IT产业和传统产业的相互渗透、相互结合,使得全球产业发展出现了明显的融合趋势。
20世纪90年代以来,以通信、计算机及软件产业为主体的电子信息产业(广义的IT产业)凭借其惊人的增长速度,一举成为当今世界上最重要的战略性产业。根据的不完全统计:全球32个国家和地区(不包括中国内地)2001年信息产品的产值就达到了10518亿美元。2002年中国电子信息产业}全年实现工业总产值(不变价)17800亿元,比2001年增长209%:实现销售收入达到14000亿元,比上年增长17,8%;完成工业增加值(当年价格)2980亿元,比上年增长144%,比全国工业整体增幅高42个百分点。
随着IT产业规模实力的日益增强,以及产业本身所具有的关联度高,渗透性强的特点,使其对传统产业辐射带动能力越来越强。IT产业与国民经济其他部分有较强的关联性,对生产力的发展具有显著的促进作用和倍增效应。各行各业的未来发展都离不开IT技术和产品的应用。一方面,IT产业通过技术,产品和服务广泛渗透到其他产业和部门的产品与服务中:另一方面,IT产业向其他产业提供有偿信息服务,直接影响到其他产业的发展。
IT产业和传统行业相互渗透、相互结合的进程加快,产生出众多的新兴产业。IT产业和传统彩电行业结合,产生了数字电视产业;IT产业与汽车行业结合,产生了汽车电子产业;IT产业和医疗设备结合成为医疗电子产业;信息产业和娱乐,玩具行业的结合,产生了娱乐电子行业;1T产业与传统信息服务业结合,形成数字内容产业;IT产业与娱乐产业结合,产生了娱乐电子产业等等。
趋势之二:新兴产业的出现和发展,使IT产业的结构发生了重大变化
产品结构上,一方面,由过去的“同质化”到现在的“个性化”。例如,Pc到数字电视等各种形态的数字影音中心。另一方面,由过去的“独立式”到现在的“嵌入式”,例如PC到汽车里的GPS定位,点火,防盗、安全等各个系统都是一台PC。
技术结构上,一方面,由过去的“相互隔离”到现在的“相互融合”,例如PC强调数字技术,数字电视更强调数字+影音+互联技术。另一方面,由过去的“辅助控制”到现在的“中央控制”,即过去是电子辅助控制机械,现在是辅助机械的电子控制,如CAD,CAM等到数控机床、数字加工中心。
趋势之三:IT产业与传统产业的融合,孕育并创造出巨大的新兴IT市场
产业结构的变化带来什么结果呢产业融合有加速的趋势,孕育和创造巨大的新兴IT市场。数字电视,汽车电子,医疗电子、数字内容服务以及娱乐玩具电子,都是未来会上千亿的规模,代表着IT产业应用发展趋势,值得中国企业关注。
汽车产业和电子信息产业是我国国民经济中规模最大的两个产业。2002年,我国汽车产销量突破300万辆大关,全年产量达到325万辆,成为世界第五大汽车生产国;汽车电子产品在汽车上的应用比例越来越大,未来汽车上70%的革新将来自汽车电子,汽车电子技术逐渐成为汽车高新技术的特征之一。据CCID统计,2001年我国汽车电子产业规模是299亿元,而今年全年规模将达550亿,几乎翻了一翻。可以预计,2004、2005年汽车电子业将继续保持近40%的高成长速度。
医疗电子产业是指从事研究,开发,生产,经营医疗电子设备并以其为主要产品的产业链组合。近20多年来,全球医疗电子产品市场以每年10%以上的速度持续增长,预计2003年将达到600亿美元的规模。据CCID统计,国内医疗电子市场的发展近几年来一直保持10%―15%的增长速度。全国175万家医疗卫生机构的仪器和设备有15%左右是20世纪70年代前后的产品,大量设备需要更新换代,随着医疗卫生事业和医疗技术的快速发展,CCID预测,到2005年末,我国医疗电子设备工业的销售额将达500亿元以上。
新兴的数字内容市场将保持快速发展。以网络游戏为例,2003年中国网络游戏市场规模将达到176亿元,与2002年增长了725%。根据CCID预测,2004、2005两年网络游戏的增长不会低于80%。网络游戏产业的爆炸式发展,已经引起了我国政府的高度重视。信息产业部和文化部、新闻出版署等都在积极推动各种规范和鼓励网络游戏产业发展的措施。“网络游戏通用引擎研究及示范产品开发”等项目被正式纳入国家863计划,这是我国首次将网络游戏技术研发纳入国家科技计划,从技术和资金上给予网络游戏产业发展大力的支持。其他数字内容市场如短信、彩信等各种业务种类,规模也快速发展,数字文化产业将极大改变一代人的消费观念和方式。
我国数字电视计划提速,目前,全国已有北京,上海、广东等多个省份开始了数字信号试播,首个数字付费节目在上海开播,年内还将开播10套以上节目。卫星网和全国省会以上及沿海发达地区的地市以上城市要在2005年实现数字化,可以预测我国将形成一个庞大的数字电视系统工程,其产业链由内容服务商、网络运营商、技术服务商、用户组成。2001-2005年将是数字广播与模拟广播制式并存阶段,这一阶段的数字电视接收入设备主要是数字电视机顶盒,同时需要一定量的数字接收一体机,如屏幕所示,据CCID预测,每年需求500亿―800亿,2010年后,中国数字电视将进入大发展期,2015年市场规模将达到5000亿元。
新兴的娱乐电子市场成长空间巨大。2002年,全球的玩具业产值300多亿元,其中,中国玩具业产值达200多亿元。中国娱乐玩具电子市场将以40%的高速成长。智能电子玩具,激光玩具,电子游戏机等将成为娱乐电子市场的新机会。
IT就是互联网技术:互联网技术指在计算机技术的基础上开发建立的一种信息技术。互联网技术的普遍应用,是进入信息社会的标志。不同的人和不同的书上对此有不同解释。
IT更新意味着升级到更快、更直观的现有平台版本。然而,当不同硬件能够更好地提供功能、显著提升性能或获得更高可靠性时,可以考虑在迁移过程同时升级硬件。
扩展资料:
IT价值
IT设备为组织创造价值,在于IT数据存储和利用,应该权衡其内在价值,而不是作为二手设备卖掉的价格。最佳硬件更换时间是当服务器内在价值降低并且工作价值也下降时。自动化资产管理工具可以帮助用户准确评估折旧率。
IT设备的内在价值会因为其他组织需要备件和零部件而保持,但这并不是二手IT系统的唯一市场。降低IT刷新,将最重要的工作负载运行在最新的IT硬件上。与出售或清理旧系统相反,IT部门可以使用这些硬件来承载非关键工作业务,直到它们真的变成老古董。
要实现
IT
价值的最大化,就是要尽量多的实现价值的同时,压缩
IT
成本,但就是这样一个
貌似简单的公式,
回到现实工作中就变成无解。
因为在
IT
所实现的价值并不来源于
IT
本身,
它必须与企业的业务相结合,
其中既有降低库存、
缩短交货期等显性价值,
也存在提高效率、
提升决策有效性等隐性价值;同时在
IT
成本中也存在软、硬件成本、服务成本、人员成本
等相当容易计算的显性成本,
还有更多的如变革成本等无法统计的成本。
既然说不清、
道不
明、算不了,很多
CIO
将
IT
的价值体现归集到“员工离不开系统”这样的朴素层面上。这
并没有错,但这不仅抹杀了
IT
的价值,同时容易让企业的决策层认为:
IT
不过尔尔,从而
对
IT
的持续投入产生迟疑。一个产业之所以能成熟发展,其根基就在于有持续被激发的需
求,而激发需求的前提就在于有价值,且价值可方便感知。
IT
显性效益的论述已经很多,无
外乎开源、节流两个方面,需要强调的是:要让
IT
的显性效益落到实处,必须与公司业务
紧密结合,
不能人云亦云,
关键要拿出切实有效的统计和管理机制,
尤其是可实现相关指标
的对比管理,否则即便拿出数据来,也不能令人信服。
作为IT管理的“ERP解决方案”,IT服务管理给实施它的企业、企业员工及其他利益相关者提供多方面的价值。这些价值可归纳为商业价值、财务价值、员工利益、创新价值和内部价值: IT在商业中扮演着越来越重要的角色,通过实施IT服务管理,可以获取多方面的商业价值,比如:
确保IT流程支撑业务流程,整体上提高了业务运营的质量;
通过事故管理流程、变更管理流程和服务台等提供了更可靠的业务支持;
客户对IT有更合理的期望,并更加清楚为达到这些期望他们所需要的付出;
提高了客户和业务人员的生产率;
提供更加及时有效的业务持续性服务;
客户和IT服务提供者之间建立更加融洽的工作关系;
提高了客户满意度。 IT服务管理不但提供商业价值,而且使企业在财务上直接受益,比如:
降低了实施变更的成本;
当软件或硬件不再使用时,可以及时取消对其的维护合同;
“量体裁衣”的能力,即根据实际需要提供适当的能力,如磁盘容量;
恰当的服务持续性费用。 IT服务管理也使服务人员多方面受益,比如:
IT人员更加清楚了解对他们的期望,并有合适的流程和相应的培训以确保他们能够实现这些期望;
提高IT人员的生产率;
提高了IT人员的士气和工作满意度;
使IT部门的价值得到更好的体现,从而提高了员工的工作积极性。
创新价值
IT服务管理提供的创新价值包括:
IT服务提供方更为清楚地理解客户的需求,确保IT服务有效支撑业务流程;
更多地了解当前提供的IT服务的有关信息;
改进IT支持,使业务部门能够更加灵活地使用IT;
提高了服务的灵活性和可适应性;
提高了预知未来发展趋势的能力,从而能够更加迅速地采用新的服务需求和进行相应的市场开发。
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