个人租电脑去哪个平台

刘爽是个复杂的受访者 刘爽说，投身创业的目的很单纯，这不是什么理想，真不是，我就一草根。我想验证这一点：自己干行不行 文/天下网商记者 祁钰 刘爽回答问题的方式令人印象深刻。如果你向他求证某人说的一个数据，他会先问你，某人是谁，他现任或者曾经任职什么职务，他在什么情况下说的这个数据。一串问题之后，刘爽才会给出自己的判断——往往只有一两句话，不一定准确，却往往有货有态度。 对记者而言，刘爽是个复杂的受访者。向他求教电商行业的问题，他不吝分享，遇到感兴趣的话题更是莫名兴奋;若是聊起前东家京东的话题，他仗义执言义务辟谣;若是问起他自己的故事，特别是以往经历和NOP的细节，他三缄其口打死不说，并且会防备地直视你，很直接地回应&lduo;没什么好说的&rduo;，或者&lduo;说这些干嘛呢&rduo; 他离开京东去创业的经历，吸引了诸多媒体注意，但他往往直接谢绝媒体采访。&lduo;不是对PR有偏见，而是很多事情还不成熟&rduo;，刘爽对未来还说不清楚，于是&lduo;不想也不敢胡说，说出来的话要经得起时间考验&rduo;。 现在，刘爽对《天下网商·经理人》开口了。 锐意上浮，对打京东 如果把电商比喻成一个江湖，那刘爽应该算得上是一个高手。和所有高手一样，人们都会注意环绕在刘爽头上的光环——NOP时尚品牌联合创始人、前京东总裁助理、人称&lduo;版&rduo;(网名veryls)的派代电商思想版版主，却往往会忽视他在成为高手前的那段历练。正如刘爽对自己的描述中所言，在进入京东之前，他曾是一位转战数家B2C的80后男青年。 对电商的兴趣起源于刘爽的大学时代。年前后，还是场营销专业学生的刘爽看到了一本书，书里描绘了全球电子商务的理念和壮阔前景，讲述了亚马逊、eBay、阿里巴巴(微博)等企业的故事，勾勒出一个概念：电子商务可以改变世界。 &lduo;年轻的时候就信这个，&rduo;刘爽说。因为相信，他在毕业后选择直接投身电商事业。年起，刘爽先后在e国、锐意网、数码网、京东四家电商企业历练。 回头去看，刘爽的事业起步并没赶上&lduo;好时候&rduo;。因为在那几年，电商人才的薪酬还没像近两年这样节节高升。此外，早期B2C们的探索更具试验性，也因此给从业者带来更多的不确定性、纠结、失意。 刘爽进入e国网的时候，&lduo;e国一小时&rduo;话题余温仍在，但企业风光已不复当初。刘爽从实习的3C商品助理做起，修图打水印、上传商品、谈供应商、取货送货理货等等最基础的工作一件没落下。当时e国在走下坡路，老板的心思已经不在电子商务上。不到一年，刘爽去意萌生，开始寻找新的工作机会。 这期间，因为在派代网看帖发帖，刘爽认识了派代的创始人邢孔育。邢孔育介绍刘爽可以去锐意网负责场工作。虽然第一次听说这家，但办公室离自己家只有一站地的便利让刘爽很是心动。 年，初具职场经验的刘爽进入了重要的舞台——锐意网。入职前正逢刘爽的24岁生日，他在博客里写下了自己的梦想：&lduo;成为最优秀的B2C职业经理人&rduo;，他把锐意网视作自己实现梦想的起点。 当时锐意主营正品单反相机，隐见与京东逐鹿中原之势。年京东达万的时候，锐意线上做到了万。因为主营品类是正品单反相机，锐意的客单价高达元，但日订单数只有几十单。老板很想把电商业务做大，也愿意听员工的意见。刘爽告诉老板自己的想法：冲规模，切入低端产品线，比如卡片机。 按照这个思路，锐意的一些产品经理、店长组成了新的团队。刘爽评价他们&lduo;出身草根，执行能力很强&rduo;。由刘爽负责的场部配合，几乎从零开始做的新产品线在8个月后的额翻了10倍，他很是振奋。 经过这番开疆拓土，锐意网的卡片机几乎可以跟京东打个平手，单反更可以压着京东打。刘爽说，那时候锐意网就把京东当作最大的竞争对手。不过，刘爽对京东这个竞争对手的兴趣也在竞争中逐渐加深。巧合的是，很快他就见到了京东的掌舵者刘强东。 年9月22日下午，身为京东金牌会员的刘爽参加了京东人网友见面会。回忆起这次经历，刘爽很得意，因为当时他给刘强东提了&lduo;下不来台&rduo;的问题。这时的刘爽颇有些刺头和张扬，笃信自己的观点一定正确。日后刘爽才知道，刘强东也注意到了他，开始看他写的文章。 刘爽在博客里记录了网友见面会的感受：&lduo;下本(钱)：参会者1人1件京东衬衫，元京东券，企业宣传册做得很大气……刘强东：务实、干练、果断、有魄力。从刘强东的发言中感到京东在冲刺。&rduo; 年开端，刘爽可谓意气风发：在春节前完成了改版，他的团队和预算也已到位，预备在开展一系列大动作，他也开始实际负责整个的运营。博文字里行间可以看到刘爽的雄心：&lduo;年，分水岭，机遇与危机并存，要打一场很大的仗。现在，飞机已经起飞，而不是讨论飞不飞的时候。来吧，让整个互联网都听到我们的呼吸声!&rduo; 年3月的博客中，刘爽开心地记录了自己一系列&lduo;颠覆常规的决定&rduo;，包括重新包装摄影书籍频道，调整数个频道产品线，把锐意网有优势的产品线留下，没优势的全部外包等等大刀阔斧的变革。&lduo;谁说场部是只会花钱不会赚钱的部门&rduo;，刘爽得瑟自己领导下的场部&lduo;走上了赚CPS加做E- MARKETING的可持续再发展奔小康之路&rduo; 。 历练胜败 &lduo;打工要当家猪，创业要当野猪&rduo;的说法可以印证刘爽的职业生涯。在成为&lduo;野猪&rduo;之前，刘爽服务过四家B2C，先后负责场、运营、管理、战略规划、业务流程优化等工作，这其中有三家是传统企业或者具有传统企业背景。刘爽的工作并非如外界传言那样只做战略，&lduo;务虚不务实&rduo;。用刘爽的话说，&lduo;我说的写的事情都是我曾经做过的，实践中拔出理论。&rduo; 折翅，转战京东 刘爽的事业上升到半路，却被突如其来的变故打击后逆转下沉。 锐意因外部重大变故被迫调整经营策略，老板打算放弃扩张电商业务。年4月，锐意场部集体离职。 离职的当天凌晨，刘爽发布《让过去过去，让未来到来》的博文，向过去告别：&lduo;每一次都是屡战屡败，屡败屡战。&rduo;离别之际，刘爽给自己起了英文名字Ray，以此纪念锐意(RAYI)。 后来，刘爽反思锐意电商，认为传统企业做电商最大的阻力在内部：&lduo;每次和门店产生分歧和矛盾，老板都会和稀泥，他总强调他很看好线上要把线上做大。&rduo;刘爽记得，他当时反问老板：&lduo;线上对您来说，是想做，还是必须去做&rduo;老板直言没有明确答案。 锐意网浮沉之后，经朋友介绍，刘爽跟着出身美国新蛋网的新老板到了数码网，继续触及传统企业电商迷思。巧的是，入职数码网的前一天，京东向刘爽伸出了橄榄枝。当时京东刚开始建立品牌体系，想让刘爽过去做品牌经理。&lduo;也是挺好的机会&rduo;，刘爽虽然犹豫，但毕竟答应数码网在前，还是放弃了京东的机会。这也是刘爽第一次真正和京东结缘。 数码网的母是南方一大省代分销集团，电商子在，两厢冲突不断。电商从零开始走上正轨，但受制于企业的不投入，更为集团内部的重重矛盾所扰，种种不利因素导致当期加入的空降兵在半年内纷纷离职，刘爽坚持了大半年后也离开了。 年底，刘爽为一家国内排名前十的互联网集团企业做电商项目。不到三个月时间，项目变形了。&lduo;只想做轻的事，不做任何重的事&rduo;，刘爽不能认同。他笃定，电商行业没有轻，供应链是核心。刘爽据此完成了资金和资源的重投入方案，但未被采纳。企业决意不碰商品、不做库存、不做物流。预见项目会失败，刘爽只好退出。 不过，就在项目进行的时候，因为一台电视机，刘爽得以有机会跟京东再续前缘。 年春节前，刘爽家里换电视机，他撺掇不信任网购的父母在京东购。谁知，赶上京东订单暴增，物流难以应付的&lduo;历史时刻&rduo;，刘爽订购的电视机迟迟发不了货。 虽然跟刘强东不熟，刘爽还是给他写了封邮件试试。邮件中，除了请求处理家里的订单，刘爽还出了个主意：物流堵塞使得前面的订单发不出去，后面的订单持续积压，解决的时候可以考虑让前面已经迟了的订单多等几天，先发后面的订单，别再压着。 有趣的是，就在半年后，年6月，打算回国结婚的刘勇明，因为在京东上购的液晶电视破损，在派代上写下了一篇长文：《京东和老刘：如果没有商品和服务，赚再多的钱也只是赚钱而已》，就此和电商结缘，并在年初创办了NALASHOP。 南边的刘勇明在化妆品行业开始了自己的事业，而北边的刘爽也并没有闲着。发货问题解决后，刘强东回邮件约刘爽吃饭聊聊。几天后，邢孔育给他打： &lduo;老刘说晚上吃饭叫你过来。&rduo;刘爽马上赶了过去。当晚，他们三人聊京东、聊行业，一直聊到半夜。第二天，正在办事的刘爽又接到了邢孔育的。这次，刘强东想见见刘爽，邀请他去京东工作。 再次见面，刘强东说，京东大了发展太快，需要有人来做做抬头看路的工作。这个工作一方面要看看未来趋势，看看京东要怎么走;另一方面要看看京东内部的问题。刘爽觉得这事蛮有意思，答应了。 年3月，刘爽入职京东，开始了他职业生涯中成长最快的两年时光。 高山京东 在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽表白：&lduo;两年前，京东在我眼里就是一座高山，为了能看到别人看不到的风景，我开始爬这座山，爬了两年，爬到半山腰，还有体力的时候，面对重要的抉择：是继续爬还是下山去爬另一座山&rduo; 历事练心，终离京东 刘强东对于刘爽有培养之恩。在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽称在京东的阶段为&lduo;脱胎换骨的进步提升&rduo;，&lduo;无论是眼界、视野、能力、经验、性格、全局观……这都是这家所给予我的&rduo;。 刘爽在京东有一个公开的身份——总裁助理。但刘爽解释，其实大家都少看了几个字，他不仅是&lduo;战略助理&rduo;，更是&lduo;战略和业务助理&rduo;。这是外界认为其在京东身份飘忽不定的原因。 &lduo;至少在我离开前，京东都未养过只写报告的闲人。&rduo;他进一步解释，&lduo;京东的企业文化是狼性文化，京东人只认实力，要想立足唯有建功证明自己。&rduo;他在京东的工作内容中，战略规划和业务优化分别占30%和70%。 就这样，刘爽在京东没有固定职责，不停地流动。&lduo;用户体验优化我管过;运营质控我管过;开放平台我管过……&rduo;刘爽笑称这是刘强东的刻意培养。他不断帮老板解决问题，跟刘强东之间的信任逐渐加深。同时，刘爽也被京东成就和改变。 与此相关的是一则江湖传言：京东有一个规矩，无论你身处什么职位，如果发现并提出了某一环节、某一部门的问题，谁提出，谁解决。 刘爽解疑，这个传言至少在他身上是成立的。因为如果提出一个需要多部门配合才能解决的问题，就需要一个总负责人负责落地。通常的情况下，问题不管是刘强东发现的还是刘爽提出的，都让刘爽去统筹协调各部门解决。 这样的落地过程有点复杂。因为事情往往涉及多个部门，相互之间关系暧昧：事情跟每个部门都有点关系，但又没有完全相关，而且还和部门人员的KPI关系不大。这个时候，作为负责人的刘爽就要承担更大的责任，全权负责整个项目。 亲身上阵解决问题，刘爽跟各部门的合作磨合了整整一年。从最初各部门的不理解、不信任、不配合，到后来形成了良好的关系，主动配合。再到后来，甚至部门发现自身有问题，都常找刘爽帮忙。刘爽认为，对方态度的改变，很大程度上是因为他处理问题的方式：每当他提出一个问题，就一定会想出对事不对人、帮忙不添乱的解决方案，并且主动亲自去做，以真诚和尊重去赢得对方部门的协作。 在这个过程中，刘爽也逐渐形成了对于企业高管的认知。刘爽看到一些电商企业高管中存在一个不太好的现象，就是喜欢空谈管理，没有执行力。&lduo;再理想化的管理都不成立&rduo;，刘爽说，一个优秀的企业高管除了出众的管理能力外，还要具备一个素质，那就是&lduo;在必要的时候，愿意挽起袖子，做必要的事情&rduo;。与此同时，刘爽却也面临着另一个问题：如果是他自己来做这些事情，他能真正像他文章写的那样，顺利地解决问题吗验证自己的执行力，这一想法也在刘爽心中埋下了创业的根。 努力不让人失望，顾全大局不抱怨，刘爽得到了刘强东的欣赏。年1月初，刘强东找刘爽谈话，让他接手人的POP平台部门，却惊讶地获知：为了创业，刘爽决定辞职。 爬上另一座山 人生如棋，落子不悔。创业一年后，刘爽仍坚持从京东离开时候的判断。他在微博里写道：某些时候，相比站到山顶的人，更钦佩离山顶只有一步之遥却毅然选择下山的人，&lduo;我见过不少职场成功人士，为了登顶用尽了所有的年华，或者在山顶逗留得太久，结果错过了下一座更高的山峰。&rduo; 选择NOP，胜己者强 &lduo;现在每天早上叫醒我的不是闹钟，而是梦想&rduo;——刘爽这条微博引来不少人的羡慕，他跟着续上后半句：&lduo;醒来看到的不是枕边的落发就是镜中人的白发渐生。&rduo; &lduo;前半句是励志，后半句是真实。&rduo;刘爽说 真实的创业充满艰辛。刘爽每天的生活就是两点一线：凌晨1点，回家倒头就睡觉，7点半起来，走40分钟，再坐15站地铁到，没有私生活。而外界最明显的感受是：再没看到他写的&lduo;干货&rduo;帖子。 创业的理由，用刘爽的话说，是想离开京东的资源，看看自己写的帖子到底对不对，看看自己到底能不能干。&lduo;验证自己&rduo;，这是刘爽最经常挂在嘴边的四个字。 最终，刘爽选择了男装作为自己的创业方向，并创立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互联网时尚品牌之意。刘爽解释，这个选择有6点依据。 1男装场虽然小于女装，但场聚合，能出不少大品牌。女装场虽然大于男装，但场分散，品牌数比男装多N倍，体量级却比男装小很多; 2男装最大的品牌虽然能达到一年几十亿，却也只占男装场份额的个位数。这个行业形不成垄断，单品牌没有压倒性优势; 3男装供应链的要求比女装低不少，女装的出款数、更新速度、款式工艺要求等都比男装高不少; 4女装的退换货率比男装高一倍; 5男装能积累一定比例的女性客户，她们可以给男友、老公、兄弟、亲戚衣服。但女装却不能积累男性用户，男性很难给女性衣服; 6所有为什么都可以总结为&lduo;因为所以，科学道理&rduo;。而事实上是：&lduo;做出来了就正确无比，做不出来就是扯淡YY。&rduo; 年7月13日，NOP正式上线。对于新生的品牌，刘爽呵护至极，不愿对外讲起NOP的点滴。面对外界诸多猜测纷扰，刘爽的应对之道就一个：一概不理。 &lduo;这是我在这个行业这么多年的一个体会：你最后没做成，人家说啥都没说错;你最后做成了，你就发现那些声音突然都消失了。&rduo;刘爽对自己有更清晰的认识，&lduo;我是一个很注重结果的人。&rduo; 在筹备阶段，刘爽跟合伙人带着不到10个人的创始团队打拼。团队由来自服装行业和电商行业有经验的专业人士组成。生产外包给工厂，仓储和配送由第三方物流负责，设计、营销、客服和IT则自己做。他很认可&lduo;微笑曲线&rduo;理论，自己掌握价值链附加值最高的部分，其他完全可以社会化分工。 目前，NOP每月有百万级销量，人员不到四十人。NOP服装的客单价在夏天近元，秋天近元，冬天多元，平均客单价高于行业水平。有时同行嘲笑NOP价格高，刘爽喜欢回上一句：&lduo;NOP不是布的。&rduo;这是天猫(微博)总裁逍遥子教他的一句话。 创业之初，他收到一条微博私信，赠言&lduo;创业是一个逐渐变优秀的过程&rduo;。创业一年来，他有了新的体会：优秀只是结果。创业的过程就是重新认识自己、重新认识他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤独。刘爽在微博上写道：低调是NOP 最NB的炫耀，稳健是对NOP 最好的赞美，用心是NOP 最大的骄傲。 曾经高调张扬，现在笃信低调稳健，相信&lduo;善藏锋者成大器&rduo;;曾经热爱颠覆常规，笃信自己的观点唯一正确，&lduo;现在平和多了&rduo;，认同事情没有绝对对错，需要包容。 一些棱角被磨平，一些还在坚持。有时候同事跟刘爽抱怨：NOP干嘛不像别人那样多PR，做些现货低价，多打折、多团购、多发大券。刘爽回答，这样容易上瘾，&lduo;干多了就药不能停&rduo;。他知道，容易走的路都是下坡路，&lduo;要比就比客单价，比毛利率，比费用率，比周转率，比退货率，这才是生意&rduo;。刘爽说， &lduo;场很多时候是投票机，但最终还是称重机。&rduo; NOP对外推广至今还只通过口碑和效果营销，包括搜索引擎、联盟、EDM、微博等形式。刘爽颇为得意的是，NOP官方微博30万粉丝都是真实粉丝。对外的渠道也只有官方网店、天猫和京东，大概占到总的70%～80%。 以上种种只为了NOP真正想要的目标，也是刘爽一直坚持的生意之道：要溢价，少亏钱。

IT行业是什么行业？

全称：Information Technology即资讯科技。

资讯科技（IT即Information Technology）就是感测技术、通讯技术、计算机技术和控制技术。也许您不满意这个定义，但这的确是一个又简洁、又具体、又系统、又实用的定义。感测技术就是获取资讯的技术，通讯技术就是传递资讯的技术，计算机技术就是处理资讯的技术，而控制技术就是利用资讯的技术。

感测、通讯、计算机和控制这4大技术在资讯系统中虽然各司其职，但是从技术要素层次上看，它们又是相互包含、相互交叉、相互融合的。

对人类社会活动一切有用的资料、资料都可以称为资讯，广义的资讯不仅包括企业生产经营活动的资讯，还包括国民经济乃至世界经济活动的资讯；不仅包括经济资讯，还包括科技资讯、社会文化资讯、生活资讯等。

狭义的资讯主要指与企业生产经营活动有关的微观和巨集观经济资讯。资讯手段和资讯科技主要是指从事资讯处理的电脑系统和从事资讯传递的舆论、通讯工具以及相应资讯科学理论。因此，资讯科技产业是指从事资讯的生产、流通和销售资讯以及相应资讯科学理论。

资讯科技（英文：Information Technology，IT）主要用于管理和处理资讯所采用的各种技术的总称。它主要是应用电脑科学和通讯技术来设计、开发、安装和实施资讯系统及应用软体。它也常被称为资讯和通讯技术（ICT）。

资讯科技的研究包括科学，技术，工程以及管理等学科，这些学科在资讯的管理，传递和处理中的应用，相关的软体和装置及其相互作用。

资讯科技的应用包括计算机硬体和软体，网路和通讯技术，应用软体开发工具等。计算机和网际网路的普及以来，人们日益普遍的使用计算机来生产，处理，交换，和传播各种形式的资讯（如书籍、商业档案、报刊、唱片、**、电视节目、语音、图形、影像等）。

在企业，学校和其它组织中，资讯科技体系结构是一个为达成战略目标而采用和发展资讯科技的综合结构。它包括管理和技术的成分。其管理成分包括使命、职能与资讯需求、系统配置、和资讯流程；技术成分包括用于实现管理体系结构的资讯科技标准、规则等。由于计算机是资讯管理的中心，计算机部门通常被称为「资讯科技部门」。有些公司称这个部门为「资讯服务」（IS）或「管理资讯服务」（MIS）。 另一些企业选择外包资讯科技部门，以获得更好的效益。

It行业是什么行业

Information Teachnology 资讯科技的首字母缩写，涉及与资讯产业相关行业，以电脑为代表。

IT业大体来说就是电子类产品。比如电脑，手机，投影机，印表机，及所有的电脑周遍装置都称之为IT产品。IT行业指的是经营这些产品的行业，另外还包括网路，软体等都称之为IT行业。总之包括内容挺广泛的。

IT行业具体是什么行业？

资讯科技产业，又称资讯产业，它是运用资讯手段和技术，收集、整理、储存、传递资讯情报，提供资讯服务，并提供相应的资讯手段、资讯科技等服务的产业。就是平时的网路游戏、网站、APP这些啦，例如京东、淘宝、百度、腾讯这些咯

IT行业是什么

IT实际上有三个层次：第一层是硬体，主要指资料储存、处理和传输的主机和网路通讯装置；第二层是指软体，包括可用来蒐集、储存、检索、分析、应用、评估资讯的各种软体，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软体，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软体、辅助分析的DW/DM(资料仓库和资料探勘)软体等；第三层是指应用，指蒐集、储存、检索、分析、应用、评估使用各种资讯，包括应用ERP、CRM、SCM等软体直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指资讯的储存、处理和传输，后者则为资讯的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当资讯得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了资讯化的目标。资讯化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。 所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。 资料(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。

资讯=(Information)＝资料+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。

智慧(Intelligence)＝资讯+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。

知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？

智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个智慧。行动则又会产生新的交易资料。 资料、资讯、智慧、知识、智慧、行动与管理活动之间存在多重回圈关系。

同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了,企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的伺服器、小型机，没有钱的就只能买PC伺服器；有钱的就可以用光纤宽频，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软体；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能企业家自己摸著石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。但网路经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业资讯化的门槛，昂贵的伺服器、网路、软体费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、宾士，可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐计程车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽频、同样一套系统软体，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!IT是资讯科技的简称，Information Technology,指与资讯相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成：

-----感测技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；

-----通讯技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递资讯的功能；

-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对资讯进行处理的功能。

所谓资讯化是用资讯科技来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中资讯科技承担了一个得力工具的角色。

就是电脑网际网路啊

it行业是什么？

IT业大体来说就是电子类产品。比如电脑，手机，投影机，印表机，及所有的电脑周边装置都称之为IT产品。IT行业指的是经营这些产品的行业，另外还包括网路，软体等都称之为IT行业。总之包括内容挺广泛的。

IT行业指的是什么行业？？

IT指的是资讯产业的缩写主要包括计算机,电子等相关的产业比如计算机软体,计算机网路等

一、 易点租

随着科技的发展，使得电脑成为了当今职场上的办公“主角”。易点租是国内一家办公电脑的租赁平台，面向中小企业提供IT办公租赁平台，提供免押金、按月支付、全程保修，租随借随还的硬件租赁。

二、 京东

作为国内最大的电商之一，“京东”我想就不用多介绍了，在时下网购发展得风风火火时，京东也紧跟着时代的步伐，现在，京东推出的“京东保租”在推出手机租赁的同时也推出了电脑保租，但在时下，京东的电脑保租未曾完善，但在未来，电脑租赁的市场上，我们同样可以看到健全的京东电脑保租。

三、58同城

一个集车、房、工作、出租电脑等等为一体的国内大型网站，尽管其出租的电脑遍满天津、西安、哈尔滨等城市，在售后服务上同样有免费维修、保养等服务。

四、人人租机

8000+租赁商的进驻，用百万雄师来形容有过之而不及（平台里的各种设备租赁），覆盖200+座城市更是一道独一无二的风景，这是其他设备租赁平台不能比似的。

因为它所实行的是全国兴攻略，把电脑租赁，其他设备租赁推向全国，实行全国“一站式设备租赁”在基于地理位置就近租赁的同时，30分钟响应，2小时上门维修，24小时客服，更是在白天黑夜里的一抹温暖的阳光。

五、e管家

e管家成立的时间较为的早，在2002年就已经成立。主要的服务包括为企业云提供解决方案。企业。

借助资金和技术优势整合IT零售商、外包服务商、配件供应商、软件开发商等资源，针对企业长期办公、临时外包人员办公、短期会议等需求打造集“IT租赁、IT服务、IT维保”三位一体的IT采购新模式。制度上净多多年的发展是较为完善规范化的

中国软件公司前十都有哪些？

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：北京华盛恒辉科技有限公司

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技的开始数字是一伍扒中间的是壹壹叁叁最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的 分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：北京五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、 OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的 Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage 可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

最好的信息化建设是以企业需求为基础，按企业管理需求量身定制开发企业软件，对比通用化企业管理软件又有什么不一样呢？先来分享一下软件定制的优势：

01针对性强，适应性好定制的企业所实施的信息系统是由专门的软件开发公司为其量身定做，充分发挥了企业个性化的优势，按照企业不同的经营理念、管理方针、业务流程的需求，既要基于现状，又在推进管理变革的基础上超越现状。因而定制的软件可 *** 作性强，应用针对性强。特别是企业管理特别之处，加上定制软件的开发都要经过细致的系统分析，同时需要针对不同企业的情况，开发最适合该企业使用的程序，并将管理者的最新管理思路或者最科学的管理模式融入到软件数学模型中，大大提高了软件的科学价值，给企业带来巨大的经济效益。02易用性强，可 *** 作性好定制开发的软件是根据企业需求与面向使用者进行需求调研后再进行专项开发，加上定制软件完全是根据企业现有的工作流程来编制的程序，所以系统功能条理清晰，结构严谨，简单易懂，面向员工的 *** 作界面，使用起来十分方便，为企业节省了许多针对软件 *** 作所花费的培训费用和培训时间。03减少企业培训与提升内部管理因为在企业信息化初期，信息化供应商根据企业需求进行系统的定制开发，满足了企业现行信息化建设的需要与管理需求，但在软件开发商与企业交流勾通的过程中，企业也将从软件开发商处学习到其在其他企业实施同类信息化时的先进经验与管理方法，不断改造自身企业信息系统，不断提供企业管理能力，同时也解决了企业内部缺少信息化实施顾问，无法提升企业信息化能力的难题。04管理提升快一般通用版软件由于软件的功能要覆盖所有不同行业、不同发展阶段、不同大小规模的企业，其产品开发周期长，应用实施难，产品升级换代慢，而定制开发的软件可根据企业所属行业、发展时期及企业的规模来进行不断的改变。而定制软件开发商会不断提升软件系统，不断为企业得升管理能力才能生存下去，因此对企业来说是一种外来推力，将企业的管理不断提升。05利用率高，性价比极高一般通用版软件包含了各行各业各种管理模式和繁多的功能，但是，对于企业来说不可能都加以应用，系统一旦经过大量的剪裁和设置，一些特定企业仅用了通用版软件中很少一部分功能。定制软件在很多人看来都是价格高昂的代名词，一听说定制就望而却步，其实定制软件的价格并不一定比通用版的高。因为定制软件讲究的是给你的都是你想要的，可以根据你不使用某些模块减掉这块的费用，这样不仅提高了软件的运行速度，也为企业节省了费用。从另一个角度来说，当企业发展了，信息系统在使用过程中感觉某些功能不适合企业自身的发展需要，或者说想增加一些功能模块，通用版的软件这个时候修改就会变的比较困难，因为软件公司不会为某一个企业去修改自己的主打产品，而且就算是可以修改，这笔费用也绝非小数目。而定制软件则不存在这些难点，因此从长远来说，定制软件的费用其实是要低于通用版软件的

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