求助关于成本中心差异的问题

物流公司文员工作职责与内容是什么1

1、配合并完成主管交付的日常物流管理工作;

2、配送管理:管理和优化承运商，降低整体运输成本，统筹安排日常配送任务，提高故障处理和恢复能力，确保及时供货;

3、仓储管理:负责物料的接收、保管和发放，保证帐、物、卡相符及各种报表的及时准确性;监控库存及仓储成本，确保物料安全，提高周转率;

4、现场作业管理:组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，监督、规范业务 *** 作流程，确保产品和服务质量;

5、物流信息系统优化:设计和优化物控管理流程，协助建立高效的物流信息管理系统，确保作业精确度;

6、物流设备管理:制定和监督执行物流设备计划，监督指导车辆等设备的使用、安置和维护;

7、报表管理：负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。

物流公司文员工作职责与内容是什么2

1、负责备件仓库的定单、库存、配送、关务等日常运作和管理。

2、负责执行和持续改善仓库高效运营的标准化作业体系。

3、根据不同客户，建立合适的标准 *** 作流程sop，并协助纳入质量管理体系。

4、负责配合集团公司做好市场开拓、销售、客户服务等管理工作。

5、负责配合集团公司做好财务、人力资源、安全质量、it等管理工作。

物流公司文员工作职责与内容是什么3

1、对网点发货量的数据统计，与录单率监控。

2、对所有派件网点派件量的统计，及派件质量的统计监控。

3、进出港货量的统计，提货状态监控。

4、每日运营信息监控。

5、每日货量统计。

6、对派件网点未做到件、签收等统计监控。

7、对每日问题件的相关问题统计发布。

8、对发往网点件数统计，及网点做到发件比率，送达率，签收率的监控。

9、每天查看总部重要公告，及时在本地区公布。

10、每周统计网点发货量，及对市内网点派件数量，质量，投诉率，进出港异常率， *** 作失误率的监控。

11、每月做月报，统计监控上月各项数据、比率等。

物流公司文员工作职责与内容是什么4

物流部文员薪资待遇

岗位职责：

1、负责公司各类电脑文档的编号、打印、排版和归档；

2、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；

3、协调会议室预定，合理安排会议室的使用；

4、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；

5、完成部门经理交代的其它工作。

任职资格：

1、较强的文字功底和领悟能力；

2、1年以上相关工作经验，文秘、行政管理等相关专业优先考虑；

3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，具备基本商务信函写作能力及较强的书面和口头表达能力；

4、熟悉公文写作格式，熟练运用OFFICE等办公软件；

5、工作仔细认真、责任心强、为人正直。

物流专员岗位职责

1负责公司物流工作的正常开展，完善物流制度的程序；

2负责单据的交接，与财务部、销售部之间的协调沟通。

3配合公司完成系统平台所需要的物流基础数据库；

4控制仓库及物流各环节的预算及成本，减少非正常损耗和浪费；

5依据公司规定定期完成日、周、月报表；

6及时处理配送、运输过程中的突发情况；

7整理汇总每票业务相关文件资料，审核后归档备案；

8掌控工厂发货、到货时间，及时安排入库，并随时掌握仓库库存量

物流专员工作内容

1负责管理库存货品，保持合理的安全库存，避免库存积压；

2掌握货品流动与库存状况，每季度进行实物盘点，并向部门主管反馈结果；

3管理外包仓库存货品，定期盘点实物，每月审核和结算仓储费用；

4协调海外采购部、海关、报关公司等相关部门，进行外贸单证的处理；

5日常SAP系统 *** 作，包括数据入录，单证输出。

物流专员需要具备哪些能力

1熟悉物流、运输、配送业务流程；

2对数字敏感，熟悉office *** 作＆SAP软件，能够适应快节奏的工作环境；

3主动高效，条理清晰，有较强的心里承受能力。

物流公司文员工作职责与内容是什么5

一、严格遵守公司关于物资流通的各项规定;

二、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程;

三、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计;

四、制定物流渠道建设和考评的指导政策;

五、根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施;

六、组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析;

七、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作;

八、协助库管整理好库房，清点货物等;

九、联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出;

十、销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司;

十一、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作;

十二、跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的'货物是否到达;

十三、配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一;

十四、认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。

物流公司文员工作职责与内容是什么6

一、总体任务

完成部门经理交付的日常物流管理工作。

二、完善配送管理

降低物流整体配送成本，统筹安排日常配送任务，提高故障处理和恢复能力，确保学生正常供餐。

三、单据管理

每日配送单按线路整理，统一存放，监督驾驶员交单，确保配送单据不缺失。

四、周转物管理

监控箱筐的及时回收情况，确保周转箱的快速回收，提高周转率。

五、现场作业管理

检查现场组织安排货物的搬运、装卸和点数等现场作业任务，监督、规范业务 *** 作流程，确保产品和服务质量。

六、物流信息系统优化

完善ERP 物流信息的录入，及时更新供餐学校信息及线路优化信息，在新增学校时，第一时间在系统里录入相关线路及配送信息。

七、报表管理

负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。对各校点发货量的数据统计，物流车辆油耗统计，车辆维修保养统计及日常数据统计与监控。

八、配送监控

对所有配送校点配送量的统计，配送异常统计及配送服务监控。对每天物流配送相关问题的收集统计、分析及通报表扬与通报批评，对每日运营信息监控。

九、应急管理

对储备外部运营车辆，建立外部车辆储备库，做好配送车辆应急处理预案;强化与各维修站点的合作，各乡镇维修站点的收集与加油网点收集等。

十、6S 管理

配合车队队长每天检查各驾驶员和配送人员的穿着规范、车辆清洁度及洗车场的卫生，对每天的行为规范者进行群里通报结果。

十一、数据管理

每月统计各校点、各线路的发货量，服务质量，投诉率，配送异常， *** 作失误等。每月做月报，统计物流相关数据，与上月各项数据进行比较，找出差异寻求改善。

物流公司文员工作职责与内容是什么7

1、负责物流商的运费对账工作、物流成本的比对分析。

2、对网点发货量的数据统计，与录单率监控。

3、对所有派件网点派件量及派件质量的统计监控。

4、进出港货量的统计，提货状态监控。

5、每日运营信息监控、每日货量统计，对每日问题件的相关问题统计发布。

6、对发往网点件数统计，及网点做到发件比率，送达率，签收率的监控。

7、每周及每月统计网点发货量，及对派件数量，质量，投诉率，进出港异常率， *** 作失误率的监控。

8、完成领导交代的其他工作。

物流公司文员工作职责与内容是什么8

1负责进出库货品的单据验收数据及库位的准确;

2根据客户需求制作相应的出货单据，及时准确处理新订单;

3和客户联系沟通处理异常事宜

4协助主管处理项目各种报表;

5准确及时提供公司要求报表数据;

6年度盘点报表制作，库存差异核实与调整;

物流公司文员工作职责与内容是什么9

1 负责对物品的配送进行信息跟踪和反馈;

2 负责日常出入库的录入、审核、库存査询;

3 负责对物流费用的审核、简单的分析工作;

4 根据销售部门的指令及销售合同条款，合理安排物品的配送。

物流公司文员工作职责与内容是什么10

职责描述:

1、跟踪各工程项目的生产备货情况，定期跟踪相关部门的到货计划及最新状态，及时反馈给项目经理

2、货物的整体与零散发运的通知、协调

3、汇总现场的采购、生产需求，并转给相关部门进行投产并跟踪

4、部门内文字处理、复印、传真、邮寄等工作

5、完成上级领导交办的其他工作

任职要求:

1、大专以上学历

2、专业不限

3、有文员相关工作经验优先，对本公司的业务有些了解

4、良好的沟通能力、协调能力，能够熟练使用办公软件

5、为人正直、诚信，思维敏捷、有亲和力，工作态度细心、认真，吃苦耐劳

物流公司文员工作职责与内容是什么11

职责描述:

1、负责日常收支管理核对及应收应付的核对等工作；

2、负责收集审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性和准确性；

3、负责每月抄税及开具发票等整理工作；

4、对公账户、员工薪酬、报销费用的审核及结算；

5、完成上级交给的其他事务性工作。

任职要求：

1、大专以上学历，会计、财务相关专业；

2、具有一年以上财务出纳工作经验；

3、熟练掌握 *** 作财务软件、excel、word等办公软件；

4、记账要求清晰、准确、及时。收付款日清月结，月资金报表编制准确及时；

5、工作认真负责，态度端正，良好的团队合作精神。

物流公司文员工作职责与内容是什么12

职责描述:

1、负责公司前台接待及电话转接;

2、负责公司日常行政管理的运作(包括办公室日常的快递收发、文件收发、收发公司传真、报刊等等);

3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的管理工作，办公文具、清洁用品的保管及发放;

4、负责员工档案管理、每月员工考勤统计、公司环境、绿化和饮用水管理;

5、负责公司微信公众号消息的编辑、排版和文章发布;

6、协助经理对各项行政事务的安排及执行，完成上级交予的其他事务性工作。

任职要求:

1、年龄20-26岁，形象好，气质佳，身高160cm以上;

2、大专及以上学历，1年以上相关工作经验，文秘、行政管理等相关专业优先考虑;

3、熟练 *** 作各类办公设备及办公软件;

4、具备良好的协调能力、沟通能力，负有责任心，性格活泼开朗，具有亲和力;

5、具备一定商务礼仪知识。

一．DRPⅡ概念

drp(distributionresourceplanning)分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。

通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，drp为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商之间可以实时地提交订单、 查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。

新的模式借助互联网的延申性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时 代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建b2b电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保 获得领先一步的竞争优势。

二系统概述

精诚EAS-DRP企业分销管理软件是根据国内分销企业普遍存在的管理问题，推出了基于国内外最新互联网技术的分销资源管理系统DRP （Distribution Resource Planning）。该系统结合了国内外先进的管理理念，彻底消除一般企业管理系统中的众多信息孤岛，将企业营销管理中的资金流、物流、信息流，通过计算 机管理系统无缝连接起来，最终将供应商、分公司、办事处、经销商、代理商、专卖店、商场、专柜、超市、连锁店等销售渠道的各种资源形成一个闭环 *** 作系统， 真正为企业的销售建立一套“数字神经系统”。

精诚EAS-DRP网络化分销系统吸取了SCM、ERP、CRM和协同OA的管理精神，集成了企业的物流、分销和结算等系统，该系统根据目前大多数企业现 状出发，在物流处理方面比较完善，业务流程控制能够很清晰地反映供应链上的实际情况，强大的网络权限控制，让所有与企业相关的分支机构、经销商、客户广泛 地互动起来，真正实现“分散经营、集中控制”。

精诚EAS-DRP网络分销软件提供的供应链管理解决方案，可以充分帮助企业适应互联网所带来的机遇，清晰及时地监控与管理企业供应链各个节点的采购、生 产、销售、库存、货物和资金周转状况等业务信息，可以有效地降低企业的成本，增加销售，提高服务水平，使得企业的管理、工作效率和业务范围都得到了有效的 提高。通过信息交互平台，企业和上游供应商以及企业和下游客户之间可以实时地提交订单、查询产品供应、销售、库存及结款状况、获得市场渠道和销售信息以及 随时的客户支持。

三系统结构

精诚EAS-DRP网络化分销系统完全基于Microsoft Net平台开发，支持广泛的网络硬件平台，可以顺利运行于Windows NT、Unix和OS/400等各种 *** 作系统之上，系统凭借先进的技术架构和丰富的分销管理应用经验将分销管理推进到“供应链协同商务”的崭新境界。

分销体系的使用者包括集团内部、各分公司、销售公司（办事处）、分/经销商等角色，如何即时掌握渠道库存和有效地控管异地业务信息流、物流、财务资金流是网络化分销系统中的主要的环节。

EAS-DRP将企业的分销管理分为三个层次：数据采集、业务管理和决策支持，它覆盖了企业电子交易门户、信息门户、服务门户，并具多级库存管理、运输管 理、配送管理、要货计划、市场管理、价格管理、客户关系管理、门店POS零售、服务管理、财务管理和决策分析等内容，使企业的分销管理成为高效统一、快速 反应的整体。

为了更好地适应企业个性化的分销体系结构和业务流程需要，DRP分销管理系统采用B/S技术体系，能够满足各种级别企业用户大容量数据处理的需要，基于 Internet，实现了远程数据的实时传输，从而保证为企业提供可定制、非常便利的分销系统服务，同时可以与企业现有的各种管理信息系统实现信息交换， 从而能够在更大程度上适应和保护企业信息化过程中已有的软硬件资源投入和工作流程。

DRP分销管理系统普遍适用于利用分支机构或者渠道伙伴实现产成品销售的产销一体化企业或者商贸类企业，包括那些没有分支销售机构或渠道伙伴，主要进行直 营销售的企业或公司，涉及的行业包括化工、服装、食品、医药、食品、皮革、车辆、建筑材料、礼品饰品、办公用品、机械设备、家用电器、化妆品、等各个行 业。

四系统功能

EAS-DRP将企业的分销管理分为三个层次：数据采集、业务管理和决策支持。它覆盖了企业电子交易门户、信息门户、服务门户，并具多级库存管理、运输管 理、配送管理、要货计划、市场管理、价格管理、客户会员管理、服务管理、财务管理、数据挖掘和决策分析等内容，使企业的分销管理成为高效、统一、快速反应 的整体。

远程数据采集：EAS-DRP分销系统支持数据打包、***实时联网、在线查询等多种远程联网解决方案，可以使用拨号上网或ADSL宽带上网，各分支机构 可以离线 *** 作，每天定时将最新的货品档案、调价单、配送单等下载到分店，同时将未上传的业务数据和盘存数据上传到总部。

库存管理： 多仓库管理，仓库下面可设多级分仓；仓库调拨、仓库盘点、价格管理、月结处理等库存管理功能；最高库存、最低库存查询与报警，库存一览表、进销存报表等详 尽报表；提供仓库流水帐，各个时期不同货品的进销存情况一目了然；先进盘点流程，盘点期间系统仍可正常进出货。

配送管理：物流配送系统协助企业实现从出货完毕到运输、仓储、装卸、配送的一体化物流服务的管理。物流商的基础信息和配送能力现状可时时查询，出入库指令和货物发运排程计划直接通过web发布，强大的报表分析功能协助分析及核定物流成本和费用。

采购管理：采购订单录入和跟踪控制，可以从销售订单转入数据，并记录采购订单客户、单号和交货期；商品询价单 、采购订单管理 、采购收货、采购退货、采购付款等业务流程；进货综合统计报表、供应商往来帐等详尽报表。

专卖店管理：主要实现对最终客户的销售，负责信息的汇总、收集和处理，解决结构化问题。支持编码、条码双重输入功能；支持储值卡、会员卡等多种支付功能； 支持自动打折、手工打折、量贩销售等多种折扣功能。提供专业的营业报表，查询面向连锁店的进销存综合业务情况、贵宾卡消费报表和业务员提成报表。

POS零售：由前台POS系统与后台DRP系统两部分组成。前台系统支持多种终端数据搜集模式，与后台通过服务器管理浑然一体，更快地采集、传递、处理与分析商场的数据信息，从而能更好地对商品经营管理、仓库管理、资金管理、供应商管理、结算管理等；

渠道管理：系统通过信息化手段协助企业提升对渠道、经销商、销售终端的控管和深耕力度。构建企业客户管理、销售终端管理平台，透过客户管理平台可以整合 ERP系统，实时追踪到客户的信息、订单、销售、A/R、样品等信息。包括渠道架构、渠道销售目标、客户合约管理、网点管理等功能。

财务帐务管理： 业务、应收应付、财务自动关联，支持预收款、现收现付、分期付款等 *** 作，应收款帐龄分析表、应收款月结报表(反映上月结余、本月增加、本月回款、业务员)、出货单核销报表(出货金额、已收、欠收)，客户欠款和资信额度自动提醒。

智能统计分析： 支持远程联网，打印模板自由设置，支持条码标签打印，多层次、多角度智能查询技术，查询与报表可以导出到Excel。提供专业全面的经营报表，包括客户订 货分析表、配发货情况表、销售日报表、营业统计图表、业务销售提成报表、门店销售排行、店铺销售明细报表、贵宾卡消费报表。

系统管理：组织机构管理、系统用户管理、权限管理、日志管理、系统设置等功能模块。

五实施意义

采用EAS-DRP网络化分销系能使企业迅速掌握市场信息并对市场需求的变化做出反应，从而增进了公司与下级经销商及客户间的联系，以最短的供应链、最快 的反应速度、最低的成本、个性化的产品、方案与服务，极大地缩短了整体分销的业务流程并节省了时间与费用，提高了客户的满意度与忠诚度。

通过EAS-DRP网络化分销平台的搭建，企业各渠道管理人员、合作伙伴就可通过Internet进行，并实现中央、地区及代理资源共享，使各个业务环节都能被有效监控，使集团公司的管理科学化、服务网络化，且时时的对事业部与大区以及各代理提供服务。

日常:1费用发生时，会通过成本要素记入成本中心借方；2对于制造费用范畴下的成本中心：21直接制造费用成本中心定义作业类型的：在日常生产订单确认时，据实际确认作业量×计划作业类型价格，通过次级成本要素，将费用从成本中心贷方转入生产订单；月结时，会根据实际确认作业量×实际作业类型价格，通过次级成本要素，刷新从成本中心贷方转入生产订单的费用；22间接制造费用成本中心没有定义作业类型的：月结时，通过次级成本要素，将费用从成本中心贷方转入到直接成本中心；23对于制作费用范畴下的成本中心，月结后成本中心余额为零，否则将会导致资产负债表不平。

要评价安利首先要了解他的历史。

安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系

。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合

作伙伴奠定了基础。

1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开

业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），

但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。

2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司

(Alticor Inc)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。

1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当

时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。

2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。

就安利的产品来说，我个人觉得还是不错，质量和性价比都让人还可以接受，安利的营销模式对于企业来

说，确实是一个让人惊讶的神话，发展之快，之大，从经营战略上来说，是一个经典的案例。但从员工的

发展和收益来说，并不是让人很满意，甚至有些苛刻。举例来说，2002年，安利（中国）的销售额是85亿

元人民币，而当时安利（中国）的员工人数是7万，也就是说每个销售员一年的销售额是1214万左右，大

家都知道，在安利的大部分销售员是没有底薪的，那么一个销售员一年1214万的业绩有多少提成呢？答

案是：税后2万差一点，我说的是平均数，大家也知道，安利是直销体系，上面的管理者要拿走大部分的

奖金，剩下的奖金再分给一般的销售员，实际上每个销售员每个月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，

我说的是销售员，初级管理者多一点，真正拿高薪水的还是那些少数的高级管理者，而且几乎所有的销售

员都盯住了这些高薪水的职位，拼命的发展自己的团队，扩大销售队伍，这样才能使自己的地位更高一些

，这些新加入的员工和传销唯一不同的就是不用自己购买安利产品就可以加入，但发展的前景和机会都是

均等的，所以很多人都来尝试，期望自己有一天也能到上层管理者的位置，安利的就这样越来越大，大的

销售额实际上是建立的大的销售团队的基础上，安利的人均销售额实际是很低的，所以安利的普通销售员

的收入是很少的，大部分的销售员都集中在地级市以上地区，消费水平都很高，想想再北京、上海、广州

这些地方每月1200元的收入能怎么过？而他们付出的劳动却是远远超出1200元的，这就是安利。

最后，我个人感觉，安利是一个发展的奇迹，但安利绝对也是一个员工的地狱，类似的职业还有保险员。

。。

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以下是多方观点对安利的评价：

1。坦白的说，安利就是老鼠会。

2。我只知道，它们像恶性肿瘤一样，疯狂的生长，结局只有一个，要么被手术加放化疗杀死，要么太大

了，把宿主搞死，它自己也不会活了。简单来看，就是利用了大多数想发财的人，来让少数人发财，强烈

鄙视！！！！！想赚快钱不如去贩毒算了

3。我们宿舍就有做安利的，我实在不想去了解，只能说看到他，感觉太疯狂了！

4。一句话 ：洗脑制度、变向传销。

5。奖金越高产品利润越大羊毛出在羊身上

6。安利是用诱人的佣金，变向的传销吧，，

7。传销的最高境界，我不喜欢安利，因为安利人都吹自己的产品是最好的，我很反感，我前任女友也做

，说她不听，现分手了，哎~~~

8。不要听别人怎么说，只有自己去闯，等到“血本无归”时来找我。

9。您好，如果您很会说服别人，或者会骗人也可以，那么您可以去做，肯定赚钱，否则，您被您的上线

赚您的钱，之后结果就是做不下去。安利只管自己赚钱，自己有利，即安自己的利，这个利就是您及别人

口袋里的钱，至于您赚不赚钱，安利是不管的，就连您帮它打工，您还需要交很多费用，这就是它的手段

。

10。一功将成万骨枯，这个是坑人的东西，和传销的结果一样，不会有好下场的/

11。钻法律空子的其实就是骗人的传销,别陷进去了

12。最好不要做安利因为我看身边朋友很多例子,因为在销售不了产品的时候,你唯有将身边的人拉进去

,才会有利润

13。说实话，用用还好，就是贵了点。其实很多东西都是因人而谊的，你有效，他不一定有效！

14。安利的课建议还是不要去了!现在做安利都很难做,不是说这种销售方式或产品不好!而是有很多的为

了赚钱而过份夸大产品的功效,给人的印象不好了,现在你所上的课很多时候都是宣传一种成功模式,到后

来就是要你买产品做销售!然后就骗你骗到死!骗人的~!里面的诱惑太大了,要是自控不行的话还是 不要去

了

15。做安利不如做保险

16。千万别做，记得听人劝，吃饱饭！否则，一入侯门深是海啊！到时，就是“稀里糊涂下河，稀里糊涂

上岸，出水才知两腿泥！”

17。我很害怕做安利的人，他们的神经绷得太紧了。如果我发现我有一个朋友做了安利，我会这样说：朋

友，又少了一个！

18。我做过安利3个月！我建议你可以进去做3个月，然后你就知道了到底能不能事项梦想。安利的成功率

是1/1000，传统行业是1/10。也就是说安利有1/1000人赚999/1000人的钱传统行业是1/10人赚 9/10人的

钱。当然，你认为你能加入1/1000的行列中我无可非议，你一定要看清楚自己到底有没有那个“资本”

经济实力！人际关系！社会经验！管理经验！沟通能力！

19。如果你有100万，可以投资20万去做！如果你是金字塔的最底端，我建议你三思而后行！除非你是天

才，要么是天上掉馅饼，你才可能赚到钱，否则你就是浪费青春和时间，人活着要现实要脚踏实地，有些

东西你可以得到，有些愿望你可能实现，但是最重要是的认识清楚自己的实力：有些东西在你这个阶段不

属于你的，所以不要保有很大希望，否则，希望越大失望就越大！

20。不要做！！

我以前也做过一段时间，但现在不做了，最重要是因为她们所说的”上课”，我认为就是给你”洗脑”．

21。真佩服那边人的口才哦，好能说哦，然后就鼓动你们加入，简直就是洗脑啊

22。他们的口才是很有说服力 但能被说服的是那些大钱挣不来还不想费点劲的人，看看那个有钱人干那

个行业的，以前是新的行业对此没人管理，疯狂的赠钱。现在来说 发展的机会有的是，何必去干那些又

有约束而被人骂得行业呢？ 那还不如去抢劫呢？有吃有喝死了也痛快。

23。对别被洗了脑！这样你就是傻子了！讲课只是不断的给你大脑刺激！一个月不去看看怎么样！这种公

司越早进入获利越大！现在已经饱和了！最好不要对它保有什么幻想

24。我劝你别去，除非是去做他们的高层管理人员，要不然会被别人当成老鼠会的人的。

尽而远之~ 安利 是最早在中国的非法传销（虽然现在自称是合法的），但是非法传销的性质还是具备的

再有，现在多数的安利 都是“代理” 不是安利本公司。

所以，非法传销的可能大大有之。

劝你一句，防人之心不可无啊！

我从小学到高中的同学和朋友就有拉我去“安利”的。哎~ 伤心啊~~

我坚决不去。~~~

结果他现在搞的身无分文了。花了好几万。

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如果你想做安利的话,我告诉你,这是一个正确的决定我不知道你对安利知道多少，所以这么说吧，安利

是以一种直销的模式来销售产品的，你先看下他历史和它的奖金制度吧！

安利，创立于1959年，是全球第一家多层次直销公司，也是目前全球最大的直销公司，总部设在美国。因

公司实力雄厚、发展稳健、运作规范，堪称全球直销企业的楷模。

安利(中国)目前亦是中国转型直销企业的领头羊。2005年，安利(中国)的知名度和美誉度分别达到99%和

77%；2004年的年销售额达到170亿元以上，名列当年的《财富》杂志中文版“最受赞赏公司”综合评价的

第23位。

投资及规模

1992年9月，美国安利公司投资1亿美元，在广州成立安利(中国)日用品有限公司。

1995年1月，安利(中国)工厂建成投产，年产家用清洁用品23万吨，个人护理用品3,000吨，年产值达2亿

美元。同年4月，安利(中国)日用品有限公司在广州正式开业。

1998年被国家批准为十家“转型直销企业”之一。

1999年，安利再次斥资12亿元，购入广州中信广场40及41楼，作为安利(中国)总部，办公面积超过4,000

平方米。

1998年到2005年1月底，安利在中国内地31个省、市、自治区开设了149家店铺，销售业绩逐年翻升：1999

年186亿，2000年24亿，2001年64亿，2003年100亿，2004年170亿。

2005年，安利在IT方面的投入已累计达26亿元，能够支持每星期100万订单的业务量和每年300亿元的生

产能力。安利IT体系已覆盖从生产、物流到销售等企业的各个层面的所有信息系统，公司电脑数据线路的

物理长度超过10万公里，可绕地球赤道两圈半。

2005年，在我国商务部发布的“2003～2004年度中国外资企业500强”排名中，安利(中国)荣列第33位。

安利目前在中国的投资总额超过22亿美元。

生产实力

1995年11月，安利(中国)开业不到一年便通过美国安全检测实验室公司(UL)和英国标准协会(BSI)的

ISO9002国际质量认证，成为国内首家获得以上两项权威认证的日用化工企业。

安利(中国)工厂是美国安利公司海外最大的生产基地，坐落在广州经济技术开发区。几经扩建，工厂占地

面积由原来的58万平方米增至141万平方米，现可容纳16条现代化生产线和原材料、包装材料等多个仓

库，可生产营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品和家居护理用品等四大系列，160多款产品。

安利(中国)的生产线均从欧美、日本等地原装进口，代表着国际最先进水平。

慈善事业

安利（中国）在规范经营、努力发展的同时，坚持把回馈社会和提高人民生活水平作为企业运营的崇高目

标。秉承“取诸社会、用诸社会”的优良传统，截至2004年底，安利(中国)捐赠、赞助款项已累计超过

12亿元，参与实施的公益项目有1,100多项，涉及关爱儿童、致力环保、关注健康等方面。

时机评估

安利在内地市场已经经营了10年；

内地直销法规出台后，作为内地市场目前最大的直销企业，安利(中国)能够拿到直销牌照，毋庸置疑；

在坊间透露出的《直销管理条例》部分条款中，将小型厨具也列为直销产品之一，而安利正计划在明年将

小型厨具引入内地市场，此种巧合不禁让人浮想联翩。

安利公司给予销售代表的不仅仅是他们对于物质上的渴望，更给了他们事业与精神上的追求。安利步步引

导销售人员从低需求走向高需求，同时也逐渐提升了营销人员对企业的忠诚度，慢慢地融入到安利的文化

中去，最后，在价值概念上与安利公司达成一致，真正稳定营销队伍。因此，这一经典的奖励模式被引入

哈佛大学商学院的教材之中。

奖金基本计算方式及示例

（一）奖金基本计算方式：积分额与售货额

安利事业的收入,决定于每月的效益积分。所有的产品皆订有两种数额:一种是不变的“积分额”（PV）,

一种是随通货膨胀而改变的“售货额”（BV）。

每位直销商在安利事业的奖金收入，由其每月的业绩积分所决定。而业绩的积分额（PV）由其每月的销货

额(BV)所决定。因此，安利公司的所有产品皆订有两个数额：一种是积分额（PV）决定可以获得的业绩奖

金标准，一种是售货额（BV）用以计算奖金的计算根本，现将二数额说明如下：

A、 积分额（PV）

1积分额代表您达到不同业绩奖金标准所必须付出的努力。

2此数额用以决定您每个月由3%-21%不等的业绩奖金百分比。

3积分额是每项产品的固定数额。由积分额累计的多寡来决定每个月由3%到21%不等的销售金额奖金百分

比。

B、 货额（BV）

1售货额是指产品在各种附加价附加之前的物价金额。所谓附加价包括加值型营业税及零售利润等。

2用以计算奖金的计算基准。

3售货额会随通货膨胀而调整，因此，当产品价格因通货膨胀而上扬时，当直销商所销售的产品数量相同

时，由于售货额的调整，他所获的奖金也会随之增加。

（二）业绩奖金的计算方法与收入示例

销售金额奖金的产生是依据每月订购和销售安利产品的总积分额来计算,但却以售货额为计算基准。简言

之,积分额决定可以获得的销售金额奖金标准,而售货额则为这个百分比的计算根本。

业绩奖金并非仅根据直销商自己的售货额计算，同时也包括他推荐的直销商所销售的产品售货额来计算。

为简化说明，以下范例均以下列前提假设：

1 货额与积分额的比率为目前32：1的情况下为计算基准，例如：当售货额BV为6,400分，积分额PV即为

200分。

2 设建议售价与售货额相同。事实上，产品的建议售价皆高于售货额，因此在实际计算时，收入应较范

例的结果为高。

计算范例：

假设您推荐了7位直销商,每个人每月积分额皆为5,000分,同时您自己也是5,000分,那么您的收入则如下所

示:

40,000积分额的9%是(40,000×9%): 3,600元

应付出的效益奖金(5,000×3%×7): -1,050元

所保有的效益奖金: 2,550元

5,000分的30%零售毛利: +1,500FQB

每月的收入是: 4,050元/月

每年的收入是:(12×4,050元)48,600元/年

如果下级直销商也效法您的作法,推荐他们的新直销商,那么业务将蒸蒸日上。假设您的7位下手直销商仍

每月继续得到5,000分,而他们又各自推荐7位直销商,每位也都得到5,000分,则每一组的销售金额是4,000

分。如果您个人每个月又保持5,000分,您的收入如下所示:

285,000的21%销售金额奖金(285,000×21%) 59,850元

您应付出的销售金额奖金(40,000×9%×7) -25,200元

您所保有的销售金额奖金: 34,650元

您自己5,000元的30%零售毛利: + 1,500元

您每月的收入: 36,150元/月

您每年的收入:(12×36,150元) 433,800元/年

奖金制度基本结构

目前安利事业的所有奖金，除了零售利润外，可分类为二种：固定奖金及特别奖励（金）。

（一） 固定奖金

大致分成三种：

1 月结奖金：业 绩 奖 金 3%——21%（占售货额的百分比，以下皆如此类推）；领 导 奖 金 4%；红

宝 石 奖 金 2% 。

2 季度奖金：明 珠 奖 金 1% ；翡 翠 奖 金 025% ；钻 石 奖 金 025%；执行专才钻石奖金 025%

。

3 次奖金：双 钻 石 奖 金 50万 ；三 钻 石 奖 金 100万 ；皇 冠 奖 金 200万 ；皇冠大使奖金 300

万。

除上述固定之奖金外，安利公司并制订了特别奖励办法。

（二） 特别奖金

不同年度订定推出的特别奖励办法，可分成两种，一种是创业者奖金，另一种是跨世纪特别奖励办法。

1创业者奖金

为了鼓励直销商在拓展国际市场的同时，亦能兼顾所有组织网的稳固成长，此项奖金之计算范围涵盖国内

市场及国际市场的业绩状况，再换算成奖金积分，符合者依其积分可领取奖金金额从数十万元至2,000万

元不等之奖金。

2跨世纪特别奖励办法

请见下表（奖励名称及实际内容以公司发布为准，此表只为假设案例）

直系直销商（DD）及其收入示例

在安利事业里,达到直系直销商是一个十分重要的里程碑,从此,可以与安利公司直接沟通,而不必通过推荐

人或上级直系直销商。

（一）直系直销商资格

要成为一位直系直销商,须在任何12个月中,至少有6个月符合下列任一资格或其组合方式,其中3个月须为

连续月份:

1小组积分额达250,000分,或者（见2）；

2 个人推荐或代推荐一个21%小组,且其个人小组积分额达100,000分以上者,或者（见3）；

3个人推荐或代推荐两个或两个以上的21%小组。

（二）4%奖金

4%奖金是每月由安利公司支付给合格的直销商；金额由他们个人所推荐的21%小组的销售额决定。

在建立安利事业的过程里,推荐人与其下手直销商共同努力,直到他们达到最高销售金额奖金标准。达此标

准时,推荐人与被推荐的直系直销商同样属于21%小组。

因此,为了酬谢推荐人对于该新直系直销商业务扩展所付出的心力,安利直销计划提供了4%奖金给推荐人,

金额是根据该推荐人个人所推荐的21%小组的售货额来计算。

奖励与奖衔

为奖励及认可直销商的事业成就,安利公司设有一系列的奖励办法和奖金制度,直销商可获得襟章、奖牌和

其他奖励。

（一） 销售奖金(4%_21%)

（二） 4%奖金

（三）4%最低收益与计算准则:

当一位推荐人符合资格获取他个人推荐的21%小组售货额中的4%奖金时,他自己的推荐人也可以得到他售货

额的4%,或4%最低保证额(注：取其大者)。

注:为确保安利直销计划维持收入水平的效益,若售货额有所变动,则4%奖金的“最低收益保证额”亦随之

变动。此项最低收益保证额是由“售货额”与“积分额”的比率决定。一旦售货额调整时,“最低收益保

证额”亦将调整,并将公布于安利快讯,安利月刊或安利公司所发行的其他刊物中。

如果某合格推荐人的个人小组售货额不足,那么他的售货额所产生的4%和"4%领导奖金最低收益保证"的差,

就由他自己的4%奖金中扣除,并加到他的推荐人的奖金的上。此项调整适用于所有的上手推荐体系。

（四）领导奖金的计算准则

1安利公司根据直销商每月售货额,支付4%奖金,安利公司负责计算并支付所有的4%奖金。

24%奖金是由直销网最低层算起,由下而上,而非由上而下。

3您的合格推荐人可以得到根据您售货额算出的奖金,或者是“最低收益保证额”。如果您的个人小组售

货额不足以产生足够的售货额以达到“最低收益保证”的话,安利公司将调整您收到的4%奖金,以达到“最

低收益保证”。

根据您的个人积分额,您可以保有：

（1）您个人推荐的21%小组所产生的4%奖金的全部。

A如果您的个人小组积分额在250,000分之上,而且您的个人小组售货额的4%达到最低收益保证额的要求。

B如果您个人推荐一个21%小组,但您从这21%小组所得到的4%奖金,比从您自己个人小组所产生的还要少。

C如果您个人推荐两个或两个以上21%小组,但您从这些21%小组所得的4%奖金平均数比您自己个人小组所

产生的要少。

（2）您个人推荐的21%小组所产生的4%奖金的一部分。

A如果您个人积分额在100,000分以上,但不足250,000分。

B如果您推荐两个或两个以上21%小组,而自己的积分额在250,000分以下。

（3）如果您只推荐一个21%小组,而且您个人积分额在100,000分以下,您则不能获得任何4%奖金。

与马斯洛需求理论的完美结合

值得一提的是，安利公司根据马斯洛的需求理论，创立了自己的薪酬方案：

安利公司给予销售代表的不仅仅是他们对于物质上的渴望，更给了他们事业与精神上的追求。安利步步引

导销售人员从低需求走向高需求，同时也逐渐提升了营销人员对企业的忠诚度，慢慢地融入到安利的文化

中去，最后，在价值概念上与安利公司达成一致，真正稳定营销队伍。因此，这一经典的奖励模式被引入

哈福大学商学院的教材之中。

并不知道安利是什么时，被朋友以在北京登记住宿为由，骗了身份z给我办了加入。从2000年12月31日起

，我就这样成了安利的一名营业代表，并且在加入之后参观了安利在北京的西城、东城店铺。当时我就被

安利店铺的真诚微笑服务所打动，作为顾客这在其他行业是很难感受到的一种真诚。很快我就被带入了所

谓成功者的课堂。

的确什么冠以《将者必备，自我定位》、《为你的理想插上成功的翅膀》等美名的课堂，不过是一节洗脑

课。开始是所谓的成功者应该必备的特质，包括点头、微笑、握手、谦卑、赞美、鼓掌那是世界上

最疯狂的集会，每一个听过那种千人传销大课的人，进去和出来时的表情是完全不一样的，他们为你做初

步的洗脑，等你对他们所讲的内容投来赞许的目光时，很快把你引入梦想的深渊，让你想象你今天所做的

工作离你的梦想还有多么遥远，有一个多么公平、公开、公正的白手起家，稳赚不赔的事业可以实现你的

梦想，让你通过一至二年的努力，拥有自己的房子、车子、票子，摆脱你祖祖辈辈的贫穷。他们会让你看

他们不计算任何支出的存折，那是多么诱人的数字呀！等你的大脑被彻底清洗干净，决定加入这支梦之队

时，他们会对你说，人无压力轻飘飘，井无压力不出油，压力就是动力，没有动力是做不起安利事业的，

我们都是这样做起来，开个小卖店都要投资，没有投资就不会有收益。想想引见自己的朋友也是这样实现

自己的理想的，还怀疑什么，他们说的也都有道理，你就是倾家荡产也想在安利里尝试一把，别人能做到

的，你也一定能做到，象初下海的弄潮儿，你紧跟成功***的步伐，抓紧他们的衣襟，想和他们一样获

得成功。第一步你投了资。

安利有一个美丽的谎言；"己所不欲，毋施于人。"你如果把她所有的产品都用了，就要一万多元，于是你

先要做消费者，而这个消费的目的是为了获取财富的消费。消费完了产品你必须去拉人和你走进曾迷惑你

的课堂，让他们和你一样洗脑，打货，自用，再拉人，周而复始一个诈骗团伙就产生了。如果你感觉你上

了当，那你几万元的货，就要烂在手里，如果你再去拉人，你手里的货还有希望转出去，大部分人选择了

继续与骗子合作，一起去诈骗，于是乎一个又一个因金钱利益捆绑在一起的诈骗团伙就这样产生了。从外

围你永远看到的是人们说同样的话，唱同一首歌，每一个新加入的人感觉到的绝对是人与人之间最真诚的

情义，每一个人都在赞美你，奉承你，从来没有听过那么多美妙语言的你，很快就被他们的糖衣炮d围攻

的没有了方向。接下来他们就会培训你怎么去诱惑别人，怎么去赞美、奉承，很快为了你已经产生的经济

压力你就学会了这些，开始你还有些羞涩，等谎话说的太多了，你自己也分不清楚真假，你再也不会为说

谎话而面红耳赤。

等你做了一年，你发展了很多人，他们也都和你一样打过货，做过销售，你甚至上了银章，结果你却没有

挣到钱，那些钱哪里去了。做安利要听讲课，每会必到，每到必会，全国各地，全省各地哪里有会场你就

要往哪里跑，虽然是AA制，你还是入不敷出。你也拿着和那些曾经介绍过你的人一样的有几千元的存折，

你再去问他们，原来他们和你一样山穷水尽，耷拉着一张苦瓜脸，他们也在美丽的光环中上了当，还把你

骗进去，你在不知情的情况下，又拉进很多人。就这样一个又一个谎言的天使组成了天衣无缝的诈骗集团

，你不走进其中，是永远无法领悟到这种诈骗的艺术和可怕的。"邪教"是邪教组织，那么安利是什么？她

不是一个经济邪教组织吗？上当受骗的人苦不堪言，却又无可奈何，因为骗自己的是自己最亲近的人，自

己骗的也是最亲近的人。每一个团队里的人或多或少都是有血缘关系或朋友关系的人。他们碍于面子，不

想背个骗子的名声，于是就都把一肚子苦水往里边咽。其实他们不知道隐藏在幕后的黑手是谁。

那么罪魁祸首是谁呢？

让我们看看安利公司公之于众的资料中有那些谎言。

第一， 安利公司对全社会承诺，只有在全国各省有店铺的地区才能进行安利的营销工作，可是内蒙古至

今没有店铺，内蒙古已经拥有几个高奖衔的人，加入人数有几万，这些没有经营权的地区怎么会安利事业

做的如此轰轰烈烈呢？安利公司和每一个营业代表签署一份合同，营业代表填写了虚假地址加入了安利，

合同本属无效，但是双方在实际履行，你打货，公司卖给了你货，合同自然就因双方认可，成了有效的合

同。安利公司也用这种障眼法在全中国大陆以规避法律的行式顺利的走入了各大中小城市，甚至中国北方

偏僻的农村。安利公司在哪里都是先雇佣传销骗子把市场打开，她才去建立办事处，建立分公司，建立店

铺。这与她先有店铺后有销售的公示内容是完全不同的做法。安利我想问你，你究竟想在中国做什么？

第二， 安利说自己不是传销，可是做安利的人都在做什么，你真的没有看见和不知道吗？你自己建立了

一整套的制度和营销理念，你只是个制定者，希望所有的人象基督徒一样自觉遵守她的教义吗？西方国家

信仰基督教的人很多，难道这些国家就不需要法律了吗？安利相信所有人的真诚，所有的人也都相信安利

是个事业，可是他们不知道她是个美丽的骗子。她只管制定不是传销遮人耳目的制度，对于营业代表做非

法传销不仅视而不见，反而给内蒙古没有合法经营权的地区的传销头子们授予高奖衔，为他们的诈骗开绿

灯，戴高帽子。安利永远说他们没有传销，是那些人把安利作成了传销。安利，你真的没有传销吗？安利

你的眼睛到底是睁开的，还是闭上的，你说你的员工不够多，你规范不过来，这是理由

1 It depends on the stage of your application If you are waiting for a visa quota (the long wait)

you can still apply for a visa

providing you will wer all the questions honestly (especially about the question that if you have applied for immigration) If your application is currently in process by the NVC and the US Consulate (you should have paid AOS fee and submitted DS-230)

in that case

you should avoid application unless it is emergency 2 It depends on the appointment interview schedule

chinesehongkongusconsulate/iv_faq#c05 我能否在办理移民签证期间到美国？ 假如你打算在美国定居，你一定需要等待发出移民或未婚夫∕妻签证，你不能以旅游签证（B-2）或以豁免签证计划逗留美国来等候签发移民或未婚夫∕妻签证。不过，假如你想短暂游览，旅程完毕后会返回美国以外的永久居所，你可以用旅游（B-2）签证，或如果符合豁免签证计划，可免签证入境美国。如果申请旅游签证，请凖备提供你会在旅程完毕后返回美国以外的永久居所的证据。虽然等候移民或未婚夫∕妻签证申请未必确认你打算放弃在中国香港或澳门的永久居所，不过，领事在审查旅游签证申请时会考虑这个因素。当以签证或豁免签证计划下免签证到美国，你应该肯定携带美国以外的居留证明，假如在入境港口移民审查员不相信你是诚实的游客，你可能被拒绝入境。 chinesehongkongusconsulate/niv_visitor_visas 商务访问和观光旅游（B1/B2） 我需要提供什么文件 每位申请者的情况不同，因此不可能列出准确的文件让你带来。一般有助文件有:个人财务文件，报税证明，屋契证明，最近银行月结单和存款簿。如果，你申请旅游签证，请带你公司或校长的假期批准信。如果你申请商务签证，请带公司担保信，有关此行的书信来往，公司营业税单，最近银行月结单等。 chinesehongkongusconsulate/niv_faq#apply12 我要等多久才能知道我的签证是否批准？ 在面谈后，签证领事官会立刻告诉你面谈的结果。 我要等多久才能取回我的护照和签证？ 成功获得签证的非移民和移民签证申请人将需要亲身返回美国总领事馆取回他们的护照。大部分护照会在面谈后两个工作日预备好，然而，个别的签证签发时间会有明显差别。请注意没有面谈当日取回签证，除了在极少数情况下的人道主义或医疗紧急签证。你应该尽可能在你所安排的旅游日期前尽早申请签证。 注意：中国香港邮政已关闭其在总领事馆的邮政服务柜台。并于2012年12月21日为最后一天向获发签证的申请人收取护照递送服务的邮费。 2012年12月24日开始，获发签证的申请人将按指示，亲身返回总领事馆取回他们的护照。

oppo不显示流量，可以在设置里更改。 *** 作步骤：

1进入手机桌面，打开设置

2打开安全服务，流量控制

3设将月结日改为你SIM卡月结的日期或其他日期观察。

4ColorOS 30版本，无需设置，下拉状态栏，在底部即可看到手机已用流量；

5ColorOS 20版本，安全中心--流量控制--设置--通知栏底部显示流量显示；

6ColorOS 10版本，安全服务--流量控制--设置--通知栏底部显示流量显示。

扩展：OPPO手机如何设置流量限额

1打开设置，

2然后点击双卡与移动网络，

3你就可以看到每日流量限额与提醒，点击进去，

4选择一个适合自己的流量限额，然后点击保存即可。

5下方还有一个“自定义”，如果你想手机用到多少流量就提想你，你就在“自定义”里设置流量限额。

QAD企业应用系统性能优化服务\x0d\财务经理办公室：\x0d\经理（愤怒）：“为啥XX还没好？月结时间已经过了！”\x0d\会计（委屈）：“我我通宵加班，系统太慢了这个您能不能出面解决一下”\x0d\\x0d\\x0d\IT办公室（几乎人人都在接电话）：\x0d\\x0d\生产部发料员：“某某报告已经运行了N个小时还没有结果，以前很快的帮帮忙吧”\x0d\货仓发货员：“XXXSO发不了货，停在XX上没有反应，我下班前一定要搞定，请即刻处理”\x0d\采购部采购员：“如果这个菜单还这么慢的话，我完成不了耽误了生产的话，你就看着办吧。”\x0d\\x0d\相信大家都不愿意看到这个热闹场景。和其他系统一样，性能是QAD企业应用系统可用性的一个重要组成部分，在硬件价格大幅下调的今天仍然有其重大的意义。借用一句经常看到的话：“隐患险于明火、防范胜于救灾”，让我们先谈谈如何把“优化”贯穿在QAD企业应用的各个阶段：包括规划、实施、正式使用。目的是让它尽可能地避免需要优化可能，预防系统性能问题的出现。\x0d\\x0d\1．QAD企业应用使用规划和硬件规划：\x0d\在应用和硬件规划阶段，系统对性能的基本要求由下列几点决定：使用QAD企业应用的哪些模块、同时在线用户个数、业务量、如何在系统中实现业务流程。在项目前期，规划需要留有足够的余量，使之能够应对将来的需求（例如10年），已经成为大家的共识。良好的前期规划是预防性能问题的基本前提条件，谁也不会计划买个轿车去拉货柜吧。比较容易被很多人忽视的是：在项目的实施过程中，某些简单的决定对系统性能也可能有意外的重大影响。例如：如何设置地点（site），影响着site的个数，进而影响系统的完成成本滚加、运行MRP所需的总时间；在决定如何维护物料清单、如何产生加工单的时候，请把工单的数量过大或者层次过深对性能的影响也考虑进来；在有条码系统的情况下，如果每个成品下线都需要在系统中的发料，往往会导致巨量的发料事务记录，对系统的整体性能也会产生重大影响；如果您有其他的外围系统，片面地追求实时性在很多时候的效果会适得其反。这个道理就和开飞机一样，请在性能包线内使用系统，您不能期望轿车倒着开也能达到时速120公里，虽然说明书上标明的设计时速是160。\x0d\\x0d\2．任务时间安排：\x0d\各种任务的时间安排往往对系统性能也有很大的影响，建议把运行MRP/DRP、工单下达等资源消耗极大的任务安排在系统“不忙”的时间段内集中处理。很精心地安排月结阶段各种工作。\x0d\如果可能，建议尽量不要在月结的时候才集中处理诸如发票过帐、工单Accounting close这样的任务，考虑把它们提前到日常工作中的可能性。\x0d\\x0d\3．随着时间的推移，系统会像滚雪球一样越来越大，清理和重组底层数据工作是必要而且必须的。QAD企业应用系统提供了大量的删除/存档功能，制定切实可行的存档删除策略和数据导出导入计划对系统的性能会很有帮助。\x0d\\x0d\4．请确保第三方系统和QAD企业应用的集成经过了严格的性能测试，建立了完备的管理流程，并由接受过专业培训的人员完成集成过程和客户化菜单的开发。一句不恰当的Select语句ODBC或JDBC接口执行就可能导致整个系统的瘫痪。客户化程序的一个基本性能要求是尽量确保应用运行时间的增长与数据量的增长是线型关系，在很多性能问题的背后都是因为做不到这一点。\x0d\\x0d\简单的说，这是一个“如果数据量增大2倍，运行时间是增大到2倍以内，还是4倍、8倍或者更多”的问题。\x0d\\x0d\如果很不幸，本文开始的场景出现了，如何解决呢？“决定木桶能装多少水的，永远是最短的那条木板”，找到最短的那块木板需要对系统的各个层次有深入的了解。有人说：这个简单，采用快10倍的CPU、更大的内存、升级为更大带宽的SAN、把硬盘全都更换为15k，这总行了吧？这样的想法基于改善桌面系统方法的思维贯性。无疑，升级系统硬件对性能肯定有帮助，但是效果往往没有您期望的那么好。

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