为什么网上的笔记本电脑型号实体店里没货

（一）信息化基础不牢

国内历经九十年代的会计电算化、到财务系统、MRP、ERP，而后信息化产品如雨后春笋般走进企业，信息化已经走入绝大部分企业，而企业通过信息化系统产生了很多数据，如何更充分利用这些数据、如何让这些数据产生更多价值，由此数据分析数据应用项目越来越多，因此有人说当下已经从信息时代进入了数字时代。

由此可见，信息化是数字化的基础——信息化系统承载了企业的业务运转，过程中系统产生的大量数据，就是企业进行数字化建设、基于数据进行精细化管理的基础。数据如果全部依靠手工采集与维护，不仅带来大量工作，而且难以保证数据的及时性与准确性，将对数字化管理带来巨大的负面影响。

有的企业虽然上了一些信息化系统，但实际上没有完全使用、或者存在业务环节上的断点，这样就没有完整的数据，从而导致数字化系统经常由于缺乏数据、或者数据不及时不准确，这样企业管理者们就会放弃对它的使用。

（二）数据孤岛、数据缺乏统一标准

那信息化完善的企业是否一定能顺利推进数字化建设、有效使用数字化系统呢？答案是否定的。

举个例子，某大型制造企业，售后部门给IT部门提意见——售后备件的数据分析他们不想用了，因为根据系统的数据分析企业安排的备件库存应该满足当前期间的需求，但几起备件缺货的发生让他们丧失了信心。最终分析下来的原因是制造环节的ERP系统中BOM更改了零部件的技术标准、售后系统中由于物料号没变而未变更相应备件标准。

不仅国内企业出现过这样的问题，青谷科技服务过的一些历史悠久的百强企业也存在。它们应用了大量信息化系统，基本覆盖了所有业务，但不同系统间的数据却没有统一的标准与口径，从而催生了一个个数据孤岛。这些孤岛的存在，导致数字化系统无法发挥正常作用，使用率必然低下。

（三）数字化建设误区消磨用户信心

在数字化建设中存在一些误区，也会消磨用户信心，导致数字化系统使用率低。常见的误区有：完全照搬之前的手工报表——客户逐渐发现这样的数字化系统还不如以前用Excel灵活。这样的做法没有利用数字化手段让用户享受到数据洞察的便利与先进；在一定的项目周期要求开发大量的数据报表——错误认为数据报表越丰富、越详尽将更好满足业务与管理的数字化应用。

这样导致两方面最突出的问题：

（1）不管是企业自己实施还是交由乙方实施，都将疲于应付，开发质量是否能保障、后台数据管理是否夯实等等都将对后期数字化系统有致命的影响。

（2）到底怎样看数据是需要花时间花精力来梳理，而且不是报表越多越好，反而是怎样能够帮助管理者从茫茫的数据大海中快速获得支持才是最重要的。

过于关注酷炫的数据展现——酷炫的数据展现一开始的确会吸引用户的眼球，但最终用户是否坚持使用还是看系统是否真的能够给他们的业务与管理带来帮助。过高期望——认为数字化系统是灵丹妙药，能够立马解决业务与管理上的问题。如此，希望越高失望越大

文章

e-works首页 » 文章 » 正文

供应链管理使传统库存管理向信息管理转变

2011-10-26唐莉莉

746阅

市场经济条件下，企业防范市场的不确定性主要采取增加库存的方法，这将导致库存成本的增加，降低企业的市场竞争力。基于信息技术的供应链管理能够从根本上改善提高顾客满意与库存投资之间的矛盾。

随着科学生产力的提高，大型的生产系统日趋复杂，不同的生产商以其不同的方式将原料、零部件送至生产现场，经过复杂的生产过程生产出各种零部件和最终产品，再将其送至客户。在传统的管理模式下，这个链条上的每一个环节都有大量库存存在。对于企业来说，库存面临着这样的矛盾一方面库存是提高服务水平和顾客满意度的需要：另一方面库存又会产生大量库存成本，降低了企业资产的流动性和赢利性，还存在商品积压、变质、损坏的风险。现代供应链理论的一个重要观念就是用及时、准确的信息代替实物库存，大大降低企业库存成本和风险，增强企业的竞争优势。

一、传统库存管理模式无法从根本上解决顾客满意和库存投资的矛盾

库存是指处于储存状态的物品或商品，这在企业经营过程的各个环节中都可能存在。适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡，获得最大收益。

1 传统库存管理的目的

不确定性是库存存在的根本原因，库存经常是用来防备需求或供应时间、数量或质量的不确定性的发生，合理的库存可以使企业保持平衡连续生产经营。

2 传统库存管理的特点

(1)传统库存管理侧重于单个企业库存最优化。传统库存管理主要是协调和整合各个部门的活动，如采购部门为降低采购价格而偏好于大量采购，这使库存增加：销售部门为了避免缺货，提高顾客满意度，倾向于备齐各类商品和维持较高的库存水平等，而较高的存货水平会大大加大储存费用。这样，企业内部的供产销各个环节都可能与库存管理部门之间有一定的冲突，而库存管理主要是解决企业内部部门之间的库存管理协调问题，使整个企业利益最大化。

(2)传统库存管理存在顾客满意度与库存投资方面的矛盾。传统库存管理模式是各企业之间各自为政，即零售商有自己的库存，批发商有自己的库存，供应商有自己的库存，各自库存策略不同且相互封闭，导致缺乏信息共享、缺乏合作与协调。另一方面，为满足客户需求和避免由于缺货而导致的销售机会丧失或待料停工，每个企业都倾向于保持“保险”性质的库存，由此导致从零售商到批发商到制造商到供应商，各个企业依次累积越来越多的“保险”库存，最终造成大量商品分别滞留在各个企业的仓库呈，导致库存成本大量增加，最终导致商品价格上升，反而降低了顾客满意度，这就是顾客满意度与库存投资方面的矛盾。从提高顾客满意度来看，商品价格是一个重要考虑因素，降低价格以降低成本为基础，而作为成本的构成部分——库存成本，必须下降。保险库存首先要降低，但其结果可能导致不能及时满足顾客的需求，满意度下降了，在传统库存管理模式下，这种矛盾几乎无法解决。

3 传统库存管理的方法和技术

传统的库存管理是以单个企业为对象，主要目的是对企业的库存进行分类和重点管理，确定订货的时间及订货数量，使该企业的库存总成本最少。具体方法主要包括经济批量模型(EOQ)和对库存分类管理的方法(ABC)。生产企业常采用的技术手段有材料需求计划(MRP)、制造资源规划(MRP II)及准时生产方式(JIT)和精细生产(Lean Production)等。MRP是建立在对市场需求预测和顾客订单基础上根据产品生产进度计划、组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机进行数据处理，确定出所需材料的需求量和需求时间，利用计算机技术对传统库存管理方法进行改进。准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。但是，MRPII和JIT等都是只考虑企业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用。

二、现代库存管理模式——供应链条件下的库存管理

供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计与规划、控制与优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立产、供销企业，以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率达到最优化并保证供应链中的成员取得相应当绩效和利益，来满足顾客需求的整个过程。供应链管理的最根本目的是增强企业竞争力，把提高顾客满意度放在首位，即做到将正确的产品和服务按照合适的状态与包装，以准确定数量和合理的成本费用，在恰当的时间送至指定地点的确定的用户。

1 现代库存管理的目标

库存管理的目标服从于整个供应链的目标，即流通中各个阶段的库存控制在所需的最小程度，使供应链上的整体库存降至最低，削减库存管理成本。

美国信息系统协会的巴里·劳伦斯等学者认为在合适当时问和地点满足最终用户的需要，是一个容量管理问题，即生产容量和贮存容量，生产容量要求拥有可得性和足够的时间窗(time window)来制造和配送，贮存容量是用来防止公司脱销的库存。表面上看，在适当的地点、适当的时间获得产品的过程可能与最终目标(以尽可能低的价格满足顾客)相冲突，但是好的供应链管理体系中，信息化管理与预测可以改善可得性、削减空置的生产容量或贮存容量，从而降低成本，提高顾客满意度。

2 现代库存管理的特点

(1)建立供应链战略联盟一共同降低缺货、积压的风险。供应用各方协作能实现任何一方无法实现代目标。供应链战略联盟给企业带来的好处有：缩短配送前置时间；提高配送可靠性；提高及时配送率；降低库存水平；减少产品质量问题；稳定、且具有竞争力的价格。

(2)从库存管理向信息管理转变。不确定性是库存存在的根本原因。完善的供应链管理信息系统，从源头上减少或消除不确定性，通过先进的IT技术提高信息传递到及时性，提高信息的质量。供应链管理通过对组织内部业务流程的重构，各成员企业建立共享的电子数据交换系统，实现信息共享，物流畅通，提高客户反应速度，从而有效地消除不确定性。现代供应链用信息代替库存，使企业持有“虚拟库存”而不是实物库存，只有到供应链的最后环节才交付实物库存，降低总库存成本，消除了顾客满意度的库存投资方面的矛盾。

(3)现代库存管理的管理方法和技术。EOQ和ABC在供应链中每个节点都会使用。但从供应链整体来分析，单一企业库存管理的方法显然不够，单个决策者做出库存决策，其目标在于使整个系统成为最小。基于信息技术的供应链管理满足了现代库存管理的要求。

随着信息技术的进步，材料需求计划和及时管理方法融合在一起，构成了企业资源规划系统(ERP)。20世纪90年代中后期，在现在有ERP体统的基础上，一些专门致力于企业内部特定职能的供应链执行技术，包括计划、采购、生产、仓库。运输、财务结算和客户服务被开发出来，各种信息收藏和预测工具的集成，使得简单的ERP系统的优势得以强化。订单管理系统(OMS)使得定单处理过程自动化；需求计划系统(DP)对需求进行预测并且检测的准确性；仓库管理系统(WMS)管理仓库中的库存。产品存放位置；运输管理系统(TMS)对强度、文档管理和其他运输作业计划和自动化；高级计划和调度系统(APS)对生产计划和生产做出安排：客户管理系统(RF)是产品在扫描时就会立即报告系统，分销商的系统也回立即得到产品流动的通知。这些系统都被用来提高信息传输的有效性和及时性，是有效的信息管理工具。

对于库存管理来说，整合供应链中的信息工具，做到“系统可视化”尤其重要。借助有关标准的认证和跟踪系统，企业和它的供应链伙伴能够“实时掌握”客户服务的进展状况，以及这些公司的盈利能力，从而安排自己的生产经营，才能有效地控制和削减库存。

点个赞(0)

收藏本文

责任编辑：卢玉琴

本文为授权转载文章，任何人未经原授权方同意，不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用，e-works不承担由此而产生的任何法律责任! 如有异议请及时告之，以便进行及时处理。****：editor@e-worksnetcn tel：027-87592219/20/21。

读者评论 (0)

请您登录/注册后再评论

谈谈您的感受

相关阅读

魏玉鹏 兰石集团 信息化和智能制造部技术总监

“定制化+柔性”，揭秘广州天加的全新生产智造系统

信息化战略精准指导，推动华润金蟾数字化工厂建设

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078

（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）

鄂公网安备：420100003343号

© 2002-2023 武汉制信科技有限公司 版权所有

原因有以下几点：

①实体店的货不全，就几样。而网上个别配置是定制机，专卖店可能还真没有。此时就要抓住时机不要错过。

②可能当时网上有货，到实体去的时候，此商品已经买掉了。此时就要先确定实体中有货，可以咨询客服即可。

③可能是实体店中商品已经卖完了，未能及时更新，此时就会出现这个现象。

性价比太低，制作成本高。惠普804墨盒货少性价比太低，制作成本高，不实用，需求量低，导致厂家少，经常缺货。惠普（Hewlett-Packard，简称HP）是信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。

您好，很高兴为您解答 品胜在全国130个城市，开设有四百余家品牌专卖店，用户就近选购和售后服务。 不管网购还是实体购买，均可享受同样的售后服务，品胜惠源提高级会员更享VIP待遇服务。 移动电源，充电电池、手机电池，手机/IT配件，全国联保，保修1年。您把产品拿到门店去检测，能修就修，修不了都是直接换新。贴膜、保护壳、充电线（除品胜Apple Lightning充电线）、无线控耳机等不在此列。 售后需要满足： 1、是品胜正品 2、在1年的质保期内 3、提供相关购物凭证，网购请打印网购记录 如上述内容未能解答你的疑问，欢迎向企业知道继续提问。

你要说华为手机卖的贵的话，那么苹果手机都知道信号差，这些年一直卖的更贵，那还是很多人去购买，这是什么原因？其实华为手机主要是贵在自研芯片上面了，确实麒麟芯片运行起来相比其他要稳定顺畅、寿命长，信号强。有人说配置差不多的各品牌手机华为卖的贵，其实不是，这个是没有可比性的，一般人们常说的配置主要是手机内存的大小、相机像素、处理器，显然处理器是没有可比性的，所谓的网上那些评测跑分什么的只是其中的一方面，并不能完全代表他的性能，只有各品牌手机都体验一下自己心里才有数。所以说华为手机卖的贵这个说法是不成立的。

被忽悠的！很多人都是被忽悠的，用情怀忽悠的很多人都买了

说一下我的经历吧，我2015年之前手机一直用的三星手机，用过三星s3，s5，s7，s8，办公室的同事基本要么是三星，要么是iphone，到2015年的时候身边开始陆续有人用华为mate10手机，发现华为手机的体验基本和 三星，苹果不相上下了，我也开始换了华为mate10，去年又换了mate30，现在身边的同事朋友 要么是华为手机，要么是苹果手机，还少见三星了

对于华为而言我觉得之所以很多网友愿意买，大概有三方面原因：1、老用户，已经被华为培养了爱好，例如拍照的影像爱好、EMUI爱好以及华为的设计风格；2、新用户，对于华为采用麒麟芯片、有方舟编译器、5G集成独立基带等骄傲的技术，当然还有华为手机的质量！3、对于华为文化的崇拜，对于华为在和美国方面表现的那种精神让人佩服！所以产生了购买的心理！

所以很多的手机厂商都喜欢玩这样的方式，当然有些是的确货源不充分，也有些的确可能是造成视觉误差，给你做饥饿营销！而华为如今的表现的确是实实在在的缺货，所以很多人想买买不到，但是如果这个时候我能买到，这个荣耀感还是挺强的！就像当年iPhone才进入中国市场一样，因为价格高、因为产品每次销售量有限，所以还产生了黄牛党；在苹果零售店排队购买！

而如今虽然华为的手机产品不像当年那么的疯狂，但是也算是过犹不及的状态，因为喜欢，因为想买所以就一直等待着华为的机型！当然所有的购买第一方面还是产品够硬，创新够独特；如今华为在很多产品方面还是有着独特性的，华为手机除了芯片的优势之外、还有隔空滑屏、一键投屏、一碰即传等有意思的功能机，和徕卡合作在影像拍照方面的表现也是非常优秀！所以产品质量过关、产品创新度够高那么就有购买力！

至于所谓的贵，我觉得吧我们之所以觉得贵可能没有消费能力，但是这个 社会 有钱人还是蛮多的，有些喜欢华为手机愿意吃土好几个月购买的人也挺多的！因为喜欢，所以热爱，因为喜欢，所以就购买！这也是非常正常的现象了！所以没有什么了不起！而你之所以没有购买，说明它的诱惑力还不足够，如果你感兴趣诱惑力够，再贵你也就买了！

我现在用的就是华为P40pro，应该有发言权吧！至少比那些没用过的人有，说回我换机的历程，我之前使用的一直是小米手机，但是内存有点不够用了，就琢磨着换机，当时换机有两个选择，一个是苹果11，一个是华为P40pro，预算是6500元左右。对比了一下，P40pro的外观更合我心意，我买的是冰霜银配色，开箱刚拿上手时那个感觉很有质感，感觉我没选错。后来我有拿了朋友的苹果11看，他那个机子的机身有点宽，而且全面屏手势 *** 作也没华为的好用，特别是那个返回 *** 作手势，华为的返回 *** 作是左右边缘都可以任意返回。还有我嫌弃苹果的充电速度太慢，电池续航也不行，现在这P40pro用了快一年了，总体很满意。

华为手机是不是抢着买，一看销售数据就全清楚了！

我就想不出来，如果你这个问题为真，那么被网友抢着买的华为手机，怎么销售额在中国都已经跌出了前五，甚至在“其他项”的销售额里都不显了，只比魅族强一线。这就是全中国网友抢着买的结果吗？这是抢着不买的结果吧！

我看了一下，这个问题应该是在2021年4月中下旬被提出来的，众多网友也是在差不多同一时间回答的。按理说，此时2021年一季度手机销售排行榜已经公布，华为2021年第一季的手机销售数据也已经披露，怎么还会有那么多的人“睁着眼睛编瞎话”呢？他们看不到这些数据吗？还是故意不去看数据，就以为数据不存在了。当然，现在2021年第二季度的数据也已经公布，华为的手机销售数据是没有最惨，只有更惨了。幸亏，这位网友不是在现在提出这个问题，因为华为的手机销售数据实在是太惨了。

这其实是我最搞不明白的地方。因为绝大多数的网友都没有选择华为，否则华为的销售数据就不会那么难看了，直接跌出前五销售量，这是一个铁的事实嘛！确实没有那么多人买华为，或者买到华为。那么用什么铁的事实证明华为被抢着买呢？

我也能理解，这位网友说的“抢着买华为手机”的歪理。华为现在的策略就是用“有限的芯片，支持华为品牌手机的无限存在”，因此这种“饥饿销售”就成为了华为手机的新常态。以前敞开了买，一年上亿台华为手机销量，确实看不到网友抢着去买，因为遍大街都是华为手机，随便买。但现在每个月，华为生产出来的手机就几万台，撒到全中国就根本看不出来了，所谓“物以稀为贵”，自然华为手机就有了“文玩”的稀缺属性，于是就给人留下了一种要“抢”的感觉。但实际上，这不是抢，这是“饥饿销售”。

但正常人，都知道华为的这种“抢”是人为制造出来的抢，从上亿台手机敞开了买，突然变成了上万手机扣扣索索地买，从人的使用惯性上来说，都会造成“抢”的假象。但别着急，经过这一轮的，强迫用户更换新品牌手机，别管是小米，还是OV，依据用户对手机使用的粘性，一旦熟悉了小米、OV的 *** 作，这个用户就大概率地流失了。

所以，现在这个“抢”华为手机的假象，是华为公司可以制造出来的。但实际手机销售数据就把真实情况暴露在光天化日之下了。再过一两年，当曾经的华为手机用户不得不转移到其他品牌后，当这些用户熟悉了其他品牌手机的 *** 作，同时发现华为的4G手机也是用的美国“芯”，还腆着脸说比“5G”都好使的时候。这些用户就真的流失了。

我MATE30用户。上一部是mate7。现在家里人都用华为。

首先谈为什么选华为，因为它可靠！可靠！可靠！然后就是续航时间长，信号好，外观比较稳重。这部手机用了将近两年了几乎没见过卡顿，BUG更是一次都没遇见过。

然后谈华为手机贵的问题。我认为贵这个概念是因人而异的。

也许花同样的钱能买到其它品牌性能更好的手机，但我不认为能买到更可靠的手机。

再回头看看今年的旗舰手机那个不是比去年价格涨了一大截。个个厂商都表示是因为芯片涨价。某乎上有句很火的玩笑话：芯片归根结底就是沙子为什么能卖这么贵？说白了就是霸权主义欺负咱们没有造高端芯片的技术！

芯片和 *** 作系统是IT行业的两个中心节点。只有中心节点自主，才能增强我国在这个行业的话语权。有了话语权才能摆脱现在我国在这个产业链上干最多的活，却只能拿微薄的利润现状。只有打破了这个现状我国每个处在这个产业链以及和这个产业链相关的人都能用同样的付出换取更多的回报。

华为做了向自主芯片和 *** 作系统这两个高地冲锋的孤胆英雄。就为这个我愿意为他的高溢价买单。

哪怕我的看法现在有局限性，将来证明我现在错了，我也不后悔！权当为了儿孙后代的通讯安全和良好就业环境祈福了。

用过很多品牌的手机，玩了一圈最后还是用华为，虽然贵点，也有缺点，但谁没缺点跟不足，就是懒得折腾了，系统相对也比较稳定，家里人也慢慢都是用华为，生态圈也多少买了些华为的东西，说爱国绑架的都是扯淡，一件商品想要就买，不喜欢就不买，如果真的很差，也不会那么多人都是傻子，很多人就是图个稳定，不经常死机，电池耐用就行了，极客玩家又不是多数，只不过华为现在都处境比较特殊才会完成各种舆论，如果没有这些事情，华为也只是一个普通厂家，大家都靠产品说话，消费者自己决定买不买，平常心看待，但是现在世界局势来看，我个人在同价位产品力差不多的情况下会优先选择国产品牌，如果自己人都不支持自己的话就真的太难了，什么时候才能崛起呢？对待外国品牌的包容度为什么不能用在国产品牌上呢？

手机系统有一个非常明显的特点，就是习惯锁定！

怎么理解呢？很简单，用惯苹果系统 *** 作界面的人就是很难认同android的 *** 作体验，有木有？

反之同理！

好了，三星高端没落的时候，是谁拿到了这一市场毋庸置疑的第一份额？华为！

所以，你换手机看市场时，非苹果系统，高端你的首选是什么？

说到这，估计很多人已经忘了三星当年的江湖地位了吧？

你以为的情怀，哈，那都是不值一提的拍脑袋胡嗪。

没有过硬的质量和技术做背书，高技术产品的品牌口碑那么容易建立？真当花钱的都是傻子吗？

遥想当年，品牌都学苹果做门店的时候，风头正劲的是谁？华为那时候又有多少人买单？多少人质疑卖路由器的做得起来吗？

好吧，荣耀说卖就卖了，对华为有影响吗？当然！

那又怎样？人家最火的时候能顶着内部一线都不愿意用自家系统的压力研发鸿蒙，麒麟，高层的战略眼光和危机意识都是世界一流的，那这种可以决定企业长远的稳定机制的公司不就是信任背书吗？你难道买一个明年不知存在的公司产品吗？

总觉得 *** 作系统是技术的问题，觉得我们技不如人，做不出来，错错错，这从来都是生态的问题……

华为目前的基础生态搭建都完备了，真要对抗，其他人还有选择的余地吗？

btw，商场真不讲情怀，讲了，更像一种营销策略，问题是你能为情怀买几次单？能买一辈子不？

相信品牌的力量。

We deliver from our UK warehouse as the USA one is out of stockIt

won't take more time than domestic delivery normally,becuase it's an

air express and many of our orders takes only 5 to 7 daysFull amount

of the order (订单全额) would be refunded if it exceeds the delivery time,please believe in our sincerity!Thank you very much for your kind support and understanding

Hello,this goods are in short supply

Will you purchase them again, if not ,I would buy it in another shop

以上就是关于数字产品中使用不方便的系统与原因全部的内容，包括:数字产品中使用不方便的系统与原因、强调信息代替实物库存的原因、为什么网上的笔记本电脑型号实体店里没货等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！