IT人力外包公司怎么选择？

销售的技巧其实是一样的，说白了最大的技巧是没有技巧，商人之道，自古亦然。

但指向IT外包服务，因为我获得你的信息不够，只能笼统地回答你：

第一点：你要了解你及你公司的定位，什么是公司的强项，常说的价值

第二点：你要了解行业状态，市场是怎么样的，竞争对手有哪些

第三点：所有的销售最终都是通过你的产品或方案能帮助客户，解决客户问题，也就是常说的

需求满足，在满足之前当然要了解客户的需求到底是什么，只有这样才能激起客户的兴趣。

最后需要补充的就是专业、态度、我相信天道酬勤！

我是佛山市顺德区均正陶瓷电水壶厂家的员工，希望我的回答能对您有帮助

：做销售总是要受到闭门羹的。他们有的只是不喜欢这样的电话销售方式，你可以先说下来意，然后让他们找下相关部门，告知什么时候有时间自己亲自拜访

IT人力外包公司怎么选择

互联网技术飞速发展，一场不见硝烟的人才争夺战日益激烈。人才的竞争才是最终的竞争。软件开发人才的布局是决胜的关键。

谁能快速构建真正高效的软件开发团队，谁就能先一步抢占市场!然而不是所有的企业都有时间和能力招聘组建属于自己的it软件团队，选择it人力外包公司不失为一个明智的选择。

那么it人力外包公司怎么选择好的it人力外包公司都有哪些特点

1有丰富的人才资源池

好的it人力外包公司覆盖每一个主流IT行业技能。包括：Java、C#、NET、Android、IOS、web前端、数据库设计等。在国内大部分主要城市设有交付中心，可满足客户不同的业务需求，能够在短时间内大批量交付Java/安卓/net等中高级开发人员。

2交付能力强

好的it人力外包公司拥有高效的招聘团队及专业的交付管理团队，能够帮助客户在短时间内组建专门的开发、测试、以及技术支持团队，提供全天候现场技术服务。

3有知名企业合作案例

合作案例是判断软件人力外包公司实力的重要因素。如果一个it人力外包公司有多家知名企业合作案例，那么毋庸置疑，这家it人力外包公司的实力是不可小觑的。为什么呢因为那些大企业已经替你考察过了。

以上就是选择it人力外包公司要考察的地方，另外选择用it人力外包驻场开发，可以节约成本，有效降低劳务纠纷风险，降低人员辞退赔偿成本。希望能帮到你。

换个行业不行吗你给我开个代理把帮你卖卖我以前就是卖服务器的

现在大家都是买阿里腾讯百度。

IDC真的混不下去了

找客户真的只能买3月送一月在送代理。

你再去代理阿里百度腾讯的放你网站一起卖

如果可以把市面上的大厂都代理个遍。一边卖自己的，一边卖别人的。

祝你生意兴隆把

我本人从事的是项目型销售，当然除了产品外，还包括一些给银行科技负责一些外包项目。

一、专人的人干专业的事

客户之所以选择外包有很多因素，第一是专业性强，比如我们公司做的银行软件，一套成熟软件需要大量的开发投入，我们公司的人员对产品和业务流程很精通，所以客户就会购买相应的软件系统，产品上线之后需要专业的人员去维护开发，升级改造等大量的工作，所以行里就会外包我们一些人员在客户现场开发办公了。银行外包人力是个普遍的现象，即使在是国有大银行，行里有几千名的科技人员，也会有一些项目开发需要外包。专业的人干专业的事。

二、成本考虑

外包还有一个最大的因素是节省成本，甲方的员工成本一般都比较高，而且项目有时需要大量人力，有时又不需要那么多人，项目存在对人力的不确定性，所以科技干脆就需要人时候从第三方公司买人头，不需要时候就不购买了。这样灵活多变

三、怎么处理好外包

我们公司大概有几百人的外包人力给客户现场服务，所以如何处理好外包人员和客户关系变得尤为重要。个人认为需要注意以下几个问题：

1、关系的维护，服务驻场人员代表的是公司，那么服务人员在客户现场就要遵照客户的规章制度，比如工作作息制度、衣着、办公室制度等安排。千万不要认为不是甲方员工就为所欲为。和甲方的关系除了销售上客情关系，还要和甲方项目经理，主管等处理好关系，我就经常和客户项目经理和我司项目组搞搞团建，关系处理好了，即使项目上有些冲突，大家也能够心平气和处理。

2、项目矛盾的处理

外包团队和客户项目组分别代表不同的利益，项目比较负责，需求比较多情况下，肯定会出现矛盾，一方要的太多，一方不愿意给，所以一个好的项目经理是多么重要，能够协调好双方的利益关系，能够平衡项目的供需关系，这样才能保障项目顺利进行。当然项目经理如何管理好项目是另一个范畴，项目经理不仅需要技术征服客户，还要有高情商和良好的沟通协调能力。

3、外包的持续性

我们目前服务的老客户都有5-8年的服务周期，产品一旦上线，每年需要维护，升级改造，客户也比较认可公司和我们团队的能力，所以外包是能够持久下去的。

4、盈利能否靠外包

外包是It行业比较成熟的模式，盈利模式就是人员差价，如今我们人力成本上升较快，对公司来讲人力成本也上升较快，也几乎没有利润空间，因此大多公司都重心做产品，产品是规模经济，所以一定是产品+定制开发（外包人力）这种模式才能长久。单纯人力外包越来越难了。

5、外包的现状

外包一般采用分级定价模式，从项目经理、高级工程师、一般工程师，按照每月不同定价，项目也是采用传帮带方法，这样平均价格就能降低，对甲方和公司都有好处。但是随着项目的增多，好多公司对高级人才的培养跟不上公司的增长，因为人才培养需要几年时间，这样导致给客户交付的项目质量下降，引起客户的不满，如果不注重员工人才培养，会导致恶性循环，那么留住核心员工就变得尤为重要。这是企业HR和企业管理者需要关注的问题。

三、对外包的展望

外包行业已经持续多年，说明目前外包不管在商业模式还是市场上都符合现状，还有存在的合理空间，但是，未来我国人口红利的消失，人力成本会进一步抬高，企业利润会进一步压缩，所以企业及早从外包转型是当务之急，还需要做专业化，做产品，持续的做精做透一个行业才是生存之道。

唐普信息多年外包经验告诉你，客户咨询外包时候如果可以从以下几个点来加深对客户需求的了解1、询问公司的人数、技术团队及技术人员分布情况。

2、公司的项目情况。（产品型or项目型、项目简单介绍、项目所处阶段、项目配备人员、预计开发周期、项目远期规划）

3、采用外包的原因。（人员编制、项目紧急、招聘流程满、技术招聘能力不足、项目周期性、不愿养太多技术人员等）

4、是否接触过外包、有无外包人员、最长外派多久了。

5、职位需求、数量、周期、是否自备电脑。Java人员外包、web前端外包、Android外包、iOS外包、测试外包、net外包、C++/c#外包等 外包超人-一站式解决需求。

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