如何分析联想集团和惠普集团的绩效管理

惠普是美国的品牌。

惠普是信息科技公司之一，成立于1939年，惠普总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团，信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。

国内惠普公司总部位于北京，已在国内设立了九大区域总部、28个城市办事处、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、两家工厂、一个全球软件开发中心、一个全球运营支持中心以及惠普商学院、惠普IT管理学院和惠普软件工程学院，现有员工3000多人。

品牌文化

企业的成功取决于多因素间的协调一致，这其中包括领导力、专注度、执行力，以及最为重要的伟大的产品和服务。公司正处于为期多年的惠普复兴之旅中，而且公司已制定实现惠普发展壮大的计划。

企业深知要实现的目标，并在朝着该目标不断努力。公司在继续引领核心市场中的产品创新，专注于云、安全以及大数据。凭借巨大的资产和非凡的能力，公司探索出了众多良机。公司拥有专业的人才、宏伟的计划以及坚实的基础，可以帮助公司在下一阶段的复兴之旅中取得成功。

百度百科—惠普

惠普打印机是美国的的品牌。

惠普公司（Hewlett-Packard Development Company)总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多（Palo Alto)，是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。

注意事项：

惠普（HP)是世界最大的信息科技（IT)公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。

联想集团和惠普集团是全球知名的电子产品和计算机设备制造商，在绩效管理方面都拥有一定的经验和成功案例。从以下几个方面分析联想集团和惠普集团的绩效管理：

1 目标和绩效指标的设定：两家公司都将绩效管理与目标和绩效指标的设定相结合，设定了多个综合性指标，包括市场份额、利润规模、客户满意度等等，并通过定期反馈和沟通来检查和优化绩效管理质量。

2 手段和方法的多样化：联想集团和惠普集团在绩效管理上使用的手段和方法多样化。联想集团将绩效管理与人才发展相结合，推出内部竞聘机制，鼓励全员参与，同时依托员工信仰、态度、行为等评测方式，互相评估督促。惠普集团则实践了因材施教的管理理念，建立了一套完整的绩效管理和考核制度，针对不同部门和职业群体量身定制，实现了对个体化和公正性的应对。

3 领导者的榜样作用：两家公司的领导者对于绩效管理的重视程度高，将它视为增进公司管理、提升品牌影响力的重要手段之一，并带头实践并向员工强调。比如说，在联想集团的绩效管理中，CEO承担着重要的绩效管理责任，并通过严格的绩效管理要求，为员工们塑造了分享、合作、学习的企业文化氛围。

4 激励和奖励机制：联想集团和惠普集团通过建立合理的激励和奖励机制，鼓励和激发员工的创新意识和团队意识，促进员工对于绩效管理的积极参与和支持。

综上，联想集团和惠普集团的绩效管理借鉴了多种经验和做法，并根据自身情况进行创新和改进，对于员工的激励、团队合作、品牌影响力提升等方面都发挥了重要作用。

一线品牌。惠普电线是信息科技(IT)公司之一，成立于1939年，截止到2023年2月其注册人数达到5000万，颇受广大年轻人喜爱，位于高档次之列，属于一线品牌，和鸽牌电线、金顶电缆、营盛电缆同等。惠普总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。

惠普电脑是美国产的。

惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。

惠普电脑分为家用和商用两大产品线，而在这两大产品线中，又都有自己的中高端和中低端型号。家用产品线的中高端型号是HP Pavilion（畅游人）系列，中低端则是HP商用机系列。

扩展资料

惠普电脑发展历程：

1，1934年—1939年HP由比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创建。

2，1970年-1979年惠普坚持其锐意创新的传统，并推出第一台袖珍式科学计算器。至70年代末，公司的盈利状况及员工队伍均取得了大幅增长。比尔·休利特和戴维·帕卡德将公司的日常经营委托给约翰·扬（John Young）管理。

3，2001年9月4日，惠普以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。

参考资料来源：百度百科-HP

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