有关pcb新增供应商的请示报告怎么写

设备采购可行性分析报告

设备采购可行性分析报告，如果职场上有这些现象也不用惊慌，职场上最忌尺寸把握不当，在职场上提出要求一定要掌握好分寸，工作的时候要以自己的身体为第一标准，设备采购可行性分析报告，职场上的那些事。

设备采购可行性分析报告1

11项目内容

1、目前现状：合肥电子车间根据2012年第四季度排产，目前拥有四条生产线，包括两条大线与两条小线。其中大线产能峰值为3500件/天，小线产能峰值为2000件/天，其中两条小线各配置了一台自动检测设备。在已有检测的型号治具中体现出检测速度快，检测分辨率高，可使线体半成品不良流出率由之前的2%降低为05%，且由一人检测即可。

2、两条大线目前在半成品检依然采用的是人工检测，由三名员工完成，因产量大检测人员劳动强度大，不良品流出率一直居高在2%以上。 3、根据自动检测设备产能2200件/天，大线需投入二台设备即可保障生产，并有效的提高品质出货率。因此需采购四台自动检测设备。

12项目背景

目前车间生产的'洗衣机电控、冰箱电控，均采用人工 *** 作简易测试工装，模拟产品性能进行功能测试，检出能力低，对品质隐患较大。同时，功能检验工位对员工素质、技能要求较高，一般需要半年以上工作经验方可胜任。人为因素对品质影响较大，线体半成品不良流出率较高，无有效措施管控。另外，按照目前标准工时及线平衡所设定的线速，功能检验工位标准配置一般为3-4人，自动化程度、检测效率较低。

按照企业的整体发展规划，实行自动化、少人化改善方向，从品质、效率及精益化生产等多方面要求，特推导自动化检测项目。

13项目规划

根据审批下来的投资规划，以及生产线需求数量，申请采购四台自动化功能测试设备。设备由电子车间与厂家根据车间生产产品的测试要求，共同开发测试方案，由厂家制作测试设备。实现多品种、可扩展性、快速转产、测试覆盖范围广等要求。

14项目作用

1）2012年1月-12月产能（单位：块）

合计产量：3355180

采用自动化功能检测设备，有利于品质及效率的共同提升，减少人为因素对品质的影响，提高检出能力。

15项目投资预算

16成本回收及效益分析

项目完成后，半成品检测人员由原来的3～4人减少至2人，半成品不良流出率（不良流出率=流出的不良半成品/总产量100%）由原来的2%降到05%。

1） 治具维护费用：80套针床平均每套有探针12根，在使用中平均1年需要换探针一次，探针单价为每根2元，每年针床的维护费用为80120002=0192万元

2） 人力成本收益：项目完成后两条线该工位至少可以减少2人，按每人每月03万工资计算，每年可节约人力成本为：

20312=72万

3） 项目完成后，成品不良返修率由原来的2%降低至05%，半成品平均每块维修成本为5元，成品平均每块的维修成本为25元，按照2012年的产能335518万计算，每年可节约成本为：

335518（2%-05%）（25-5）=1006554万元 总节约成本为：1006554+72=1078554万元

成本回收期：

设备投资：设备604万元

收回投资年限： 604万元/1078554万元=056（年）

设备采购可行性分析报告2

××市外贸局：

犀角是我公司出口名贵中成药所需药材原料，生产的中成药出口换汇率很高，也是出口畅销商品。目前犀角进口货源紧张，价格不断上涨，今后也不易进口。鉴于历史上本市的犀角及犀角制品有以下方面来源：

一、市首饰公司在本市及外埠可收购部分犀角及犀角制品。

二、……

三、……

为支援中成药生产出口为国家多创外汇收入，经研究意见如下：

一、请局协助向以上有关单位联系，对上述犀角及制品收进后支调我公司生产中成药出口。

二、考虑目前进口和国内价格差距很大及外贸兄弟公司出口任务的实际情况，是否可以按出口外汇价值结算，也可按进口价格折人民币结算。

设备采购可行性分析报告3

上级称谓：

按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应工作需要，根据工作要求，现需购买br-8新型测绘仪器6台，gf9型绘图仪1台，大型打印、复印机1台，特此报告，请领导批示拨付所需资金12万元。

尊敬的领导：

近期，因用于网络连接的路由器和网络交换机频繁出现故障，造成我段与上级部门网络联系经常中断，严重影响日常工作，经过反复试验分析，并与负责网络的局电子所和铁通公司沟通，查出主要原因为：有段主要网络设备即主路由器和主交换机均已使用5年以上，由于没有备用设备替换和机房条件等因素影响，导致设备老化，稳定性能降低，经常出现网段不通或整体网络中断等情况，另因为是这些设备是前沈阳车务段转留的设备，无任何技术资料和售后服务，造成无法调试和维护。为畅通网络，避免因网络状态中断影响生产及信息传递，因此申请购置主路由器及主交换机各一台，约需资金壹万伍仟元。

加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。本文是我为大家整理的关于办公室家具置办请示报告范文，欢迎阅读!!

购置办公家具请示范文篇一

公司：

xxxxxxxx正在进行xxxxxxxx。工作，按照需求，现场生产物资不齐全，给xxxxxxxx工作带来了诸多不便。为了更好的完成xxxxxxxx的任务，拟申请采购一批xxxxxxxx生产物资。现将需求汇总如下:

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

请领导批示。

(部门)

20xx年x月x日

购置办公家具请示范文篇二

XX部门(上级)：

我单位是(性质和任务)，现有科室部门个，人员人，行政办公条件主要以台式电脑为主，目前共有台式电脑台。现因工作需要补充购置笔记本电脑台，购置理由主要简述如下：

1、申购理由：

随着办公自动化的迅速普及，我单位内部办公条件基本实现电脑 *** 作，台式电脑基本能够满足日常办公需求。但是，单位主要领导因公需要随身文件和数据;各部门公务出差人员逐渐增多;单位接待外部业务需要演示样品和介绍;单位在会议室内进行电教片播放等等，都对笔记本的需求在逐步增多。

为了满足以上需求，便以工作顺利进行，特向贵部门申请购置笔记本台。

2、经费预算：

以当前市场中档笔记本的价格，预算每台购置价8000元，台共计元。 特此申请，当否，请批示。

申请单位：(章)

年 月 日

购置办公家具请示范文篇三

尊敬的院领导：

为了全力配合学院的“创建文明校园”工作，全院学生干部在院团委的指导下，积极主动的开展各项有利于文明校园创建的日常工作。但是，各院系团学会的办公、卫生清扫工具严重缺少，为了能更高效的完成各项工作任务，特向院领导申请购买如下工作用品：

一、 团学办公室门牌(4张)：

建筑工程学院团学会、软件工程系团学会、基础教育系团学会、社团联合会

二、 文明督查岗红袖章(56个)

三、 棕扫把(16把)

四、 铁撮箕(11个)

五、 火钳(12把)

特此申请，望予以批复为盼!

申请人：院团委学生会

20xx年x月x日

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做出继续使用已有的供应商还是尝试新的供应商的决定取决于许多因素和情况，这些因素和情况可能产生一些替代选择的优势和劣势。主要的考虑事项有：

一、市场条件

如果采购方只与一位供应商合作，它需要加强对市场条件的监督以确保供应商保有竞争力。通过寻找所需产品的新来源，采购方可以防止已有供应商的不合理的价格增长或者质量下降。

二、产品复杂性或技术变化

已有的供应商可能是特定专利或程序的惟一所有人，排除了使用其他来源的可能性。此外，如果产品涉及成本昂贵的工具、硬模、模具或者组织的费用，则复制该设备的成本也会阻碍使用新的供应商。另一方面，维持现有的供应商可能会导致采购方在新技术方面的损失，即新的供应商的产品或服务可以提供的新技术。

三、需求的急迫性

新的供应商的建立不可避免地要涉及培训该企业的时间和经验。如果产品很快就被需要，那么采用新供应商可能不太实际。

四、质量期望

现有的供应商可能会在质量方面非常突出，以至于到其他地方采购不会成为认真的考虑事项。另一方面，如果已有的供应商的质量勉强合格，则对新的供应商就值得认真考虑。新的供应商可能会迫切希望得到新业务，因此可能特别努力提供高质量的服务。

五、供应商程序

供应商如何生产和销售产品和服务以及供应商在多大范围内采取外包方式？它们采购、生产和维护产品和服务的程序是怎样的？

六、足够的竞争

新的供应商可能会提供计划以扩大供应选择和竞争。例如，新供应商可使采购方不再处于惟一来源的情况。新供应商可能会提供技术或其他现有来源无法提供的支持。但是，采购方必须谨慎考虑对新供应商的使用。新供应商是否为了获得业务而出价过低？供应商的这种行为在将来会对采购企业产生什么样的影响？产品或服务越重要，对潜在的来源进行的评价就应当越认真。采用详细的工作规格和说明为将来的价格谈判提供适当的合同条款，以及供应商成本数据的认真评价，这些考虑因素只是采购方在考虑新供应商时的一部分。

七、来源的成本与价值

某种产品的采购价格可能只占持有总成本的1/3。供应的连贯性是采购方的首要考虑，而采购价格可能是相对不重要的事项。质量、服务和技术支持以及供应商的创新，这些事项都构成持有的总成本。责任制和问题的解决、维护和运营成本，以及折旧价值也是在确定总成本的时候必须考虑的因素。

八、长期需求

通过寻找新的供应来源，采购方尽力保护企业的供应链在已有的供应商未能按约定履行时不受损失。但是，与已有供应商保持联系也有好处，特别是在这些公司证明自己能够也愿意以优惠的价格长期提供满足质量、服务和交货的标准的时候。这样的供应商可以成为某些合作交易类型的良好候选人。

九、长期关系

采购和供应管理的一个基本目标就是通过发展全球范围的供应基地来建立起竞争优势。这种关系的特征是采购方与供应商之间密切的合作行为，通常是在长期合作中发展起来的。频繁变更供应商表明了对价格的注意而忽视了总成本。改变供应商会导致成本增高，大部分采购专业人员都认为只有总成本的差异相当大时才值得改变供应商。供应商对采购企业了解得越多，对关系的关注时间越长，供应商就会越愿意为采购方做出节约成本的措施。

十、供应商基地的需求调整

定位潜在的供应商并发展新来源，对维持供应的保障是很重要的。尽管在选择供应商的过程中就预先提请注意的事项之外，还会存在其表现不太令人满意的供应商。通常应当注意这些供应商并在停止交易之前给它们纠正绩效问题的计划。但是，有时候用新供应商来代替那些绩效低于期望值的供应商是惟一可行的选择。

十一、供应商企业的改变

如果已有的供应商经历了重大的改变，如主要人员的退休、合并或者接管，就可能增加供应或质量不连贯的可能。如果是一个人创建并管理一个企业，该企业常常会发展得太大，以致个人无法控制，从而打乱企业正常的运行。这种条件可能会使寻找新供应商成为正当理由。

十二、供应的一贯性

供应中断是在决定使用已有供应商，还是向新供应商购买的时候要考虑的重要事项。与现有供应商之间供应的中断可能是由于罢工、火灾、自然灾害、能力限制、质量或生产问题、供应商来源问题、财政问题以及所有权变化而导致的。如果具有现实的灾难应急计划、多个生产设备、有效的生产和质量控制系统以及管理层的接任计划，就可以加强与现有供应商之间供应的一贯性。与新来源之间供应中断的原因可能是一系列因素而无法提供所承诺的价格、质量和服务。这些可能包括：与供应商之间对要求的沟通不够，供应商符合要求的能力不足，能力限制以及原供应商以意料不到的速度被淘汰。在有些情况下，与已有供应商之间供应的一贯性问题可能无法通过寻求新来源来解决。与现有供应商之间的合作可能是最好的选择。

问题一：采购申请怎么写 采购申请单盯编号： 日期： 年 月 日

申请部门 部门编号 项目编号

需求时间 收货地址 联系人

联系电话

申请理由

采购对象 □固定资产 □生产用料 □办公用品（家具、文具）

□办公用品（其他） □低值易耗品 □其他

采购项目描述 名称 规格 用途 数量 需求日期 预计单价 金额

预算情况 年度预算 已用预算 部门可用预算 预算编号 尚余预算

审核 财务部 申请人

使用部门经理 预算负责人

问题二：采购申请问题 规范企业采购申请流程：

一、请购及其规定

1．请购的定义

请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

2．请购单的要素

完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格； （7）请购物品的样品、图纸或技术资料等； （8）请购的物品的需求时间； （9）请购如有特殊需要请备注； （10）请购单填写人； （11）请购部门主管； （12）请购单审核人； （13）采购副总审核； （14）财务审核人； （15）公司总经理。

3．请购单及其提报规定

（1）请购单应按照要素填写完整、清晰 ，由公司领导审核批准后报采购部门； （2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报； （3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表）的格式填写提报； （4）日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报； （5）请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份； （6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交； （7）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。 （8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。 （9）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

4．公司物资请购单的提报部门

（1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报； （2）公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报；

（3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。

二、请购单的接收及分发规定

1、请购的接收要点

（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；

（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；

（3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存；

（4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。

2、请购单的分发规定

（1）对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；

（2）对于紧急请购项目应优先处理；

（3）无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门；

（4）重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。

3、采购周期的规定

（1）单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下可市区采购的物资及产品的采购周期不应超过5天；

（2）单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购，采购周期不应超过15天

（3）单次采购金额预算在20万元以上的项目采购部自行招标采购，采购周期不应超过40天； （4）单次采购金额预算在100万元以上的项目可委托代理招标公司代理招标，采购周期不应超过60天；

（5）请购部门应按照以上（1）-（4）条中规定的时间提前提包请购单采购部如未能按时完成采购任务时应向公司领导说明原因；

（6）遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策略；

三、询价及其规定

1．询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；

2．属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类>>

问题三：请示报告采购办公用品复印纸怎么写 请 示 报 告

XXXX领导：

因各部门工作需要，现拟采购以下办公用品：

1、A3复印纸XX箱

2、A4复印纸XX箱

……

当否，请批复！

特此报告

XX部

XXXX年XX月XX日

问题四：采购付款申请单怎么写 付款申请单

申请日期： 年 月 日

项目名称

付款单位

收款单位 付款金额

开户银行 银行帐户

付款方场 □支票 □电汇 □现金 □其它 发票情况 □增票 □普票 □收据 □其它

付款事由 采购产品：

采购时间： 年 月 日 联系人及电话：

付款条件：□货到付款 □款到发货 □账期 天 □其它

货款说明：

申请人 复核 经办人 出纳 总经理

以上都是要素项，做个表就行， 申请单需另附合同协议等付款理由。

问题五：办公用品的申请怎么写 申请

尊敬的领导：

兹有XX部门因工作需要，需申请购买XX办公用品，数量XX，望领导给予批准为谢！

饥 申请人：XXX部门

XX年X月X日

问题六： 采购申请书怎么写？格式是什么样的？ 30分 xxx上级领导：

正文内容（申请采购的原因，申请采购的物品即数量锭采购金额等）

祈领导批准为盼！

预算申请单位：xxxx（章）

单位负责人：（签字）

问题七：电脑采购申请书该怎么写 计算机采购申请报告 采购部受信息化办公室委托，因其业务需要(及其他理由)，特向公司申请购买（什么样的）电脑（多少）台，单价（多少），总计（多少） 请公俯批准！ 采购部 X年X月X日

问题八：采购申请单怎么写 就把实际情况说明一下就可以了，

例如，我公司因生产需要，急须采购原料，浮领导批示！

具体情况要看你们公司对采购的管理制度是怎么样的啊！

问题九：设备购置 申请书 怎么写？ 申请书

公司领导：

因XX原因工地急需购置一台计算机。

品牌型号：卡西欧fx5800

相关配置参数XXXX

价格大约XXXX 元

以上申请，恳请领导批示。

XXXX部门

XX年XX月XX日

问题十：怎么填写样 采购资金支付申请书 这个问题好像是很容易的础，你们的地方 采购机构有自己的表格的，而且要求是各地有不同的，最准确当然是问当地的采购机构罗。

关于购置扫描仪的申请

尊敬的某某部门领导：

为了能够正常的工作，我公司需要一台扫描仪（型号，种类等），特向主管、采购部门申请购买一台扫描仪（型号，种类等），恳请领导批准！！

申请人：某某

日期：

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