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CISSP,CISA,ITIL,CISP是IT经理，IT compliance人员，信息安全管理人员等的需求。CISA 国际注册信息系统审计师，IT审计的顶尖认证；CISSP 国际注册信息安全专家，信息安全领域的顶尖认证。CISP 国家信息安全专业人员认证，国内最权威的信息安全认证（强制培训才能参加考试的）；CISP-PTE 国家注册信息安全专业人员攻防领域专业人员。

很多人在选择培训机构要看通过率问题。不过由于各家机构在通过率上都做过包装，所以导致大家也真假难辩，建议大家别去关注这个，再高通过率但是不好好学习，还是很难通过。

而艾威培训就非常靠谱。艾威隶属于艾威培训，艾威美国是北美著名的培训机构，源于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任专注于国际前沿的新技术研发与教育。

或许你不缺专业技术，但若想成为一名成功的IT经理人，你所需要的却不止这些。

优秀的IT经理人能够鼓舞团队，并与其它部门融洽沟通，有效协作。 在如今的商业世界里，这项要求更是达到了前所未有的高度。 公司不断寻觅着能够真正作为商业伙伴与的IT经理人，这将给那些拥有出色的商业和人际关系处理技能的经理带来的机遇。

第一步： 充实商业技能

对IT经理人来说，最重要的是能够了解公司的核心流程和客户。 以下这些建议将能帮助你加速这个了解过程：

重返课堂。 提高商业敏锐度的方法之一就是去参加培训课程。 现在拥有MBA学位的IT经理人不计其数，但是对那些非商业经理人来说，就算参加一周的培训或单门课程也能从中获益。

了解自己的领域。 服装零售商和食品分销商所依赖的技术或许非常相似，但这些企业会根据自身的问题与需要去使用不同的方法。 这就是你为什么要去了解你所身处的市场的原因。 谁是你公司的主要竞争对手 哪些趋势会影响到这个领域 这个行业在五年后会产生怎样的变化

你可以通过阅读商业报告，与其它IT专业人员保持交流，或参加行业活动来找到这些问题的答案。

在职学习。 许多公司都会给那些有潜力可挖的关键部门与流程经理设计培训课程，让他们有机会更深入地了解公司，学习商业技能。 就算你所在的公司并没有提供正式的课程，你也可以通过自发性地参与团体、任务小组和特殊活动来获得相似的知识与经验。 比如你可以主动参与可能的收购评估或新市场拓展活动。

第二步： 强化社交技能

诸如预算计划或五年发展规划之类的工作能让你与公司内其它同事(包括非IT部门的同事)保持沟通协作。

你可以通过以下几条战略来强化这方面的软技巧：

主动出击。 与其坐等其它部门的经理来找你，不如去主动联系他们，向他们简单征询关于他们部门的目标、流程和问题。 这类接触通常能够助你挖掘出一些隐性的技术需求。 比方说，销售团队或许正面临着在行业会议上跟进潜在客户的困难，而该团队的经理并没有意识到一套更加先进的CRM程序可以帮助他们改善这个问题。

简单来说，你对每个业务单元的了解越深，你对现有流程、数据，以及开发新工具来让公司更具竞争力所能做出的贡献就越大。 此外，通过与你部门之外的人进行沟通交流，你可逐渐形成一张颇具价值的关系网，从而掌握公司和行业的最新动向。

保持信息流动。 你必须向商业部门的同事阐述IT能够为他们带来什么价值，同时解决你团队中一切残留的弊端与陈规。 此外，着重强化那些IT可以用来与其它业务单元进行协作，共同提供创新型解决方案来让整个企业获益的因素。

善于沟通。 通常要想让他人成功接受一个观念不在于观念的本身，而在于如何对其进行描述与展现。 你或许会接受使用AJAX，因为它能够让你公司的网站更加用户友好。 但是如果你向其它管理人员“推销”XML和JAVA，或许就没人愿意听你的。 因此，你要运用他们能够理解的语言来向他们阐述，比如交互式菜单能够加强网站的吸引力，同时提高商业部门所收到的服务咨询数量。 掌握并使用公司、行业和商业语言能够助你清晰明确地阐述你的观念，让IT部门之外的同事与伙伴们理解并接受。

掌握商业思维和待人接物的方法将可让你为公司的成功做出更大的贡献。 此外，这些技能也会拓展你的知识范畴。 学习、理解商业能把你带向一个更加高级的职位，甚至跃上一个非技术职位。 学会如何去与其它经理人沟通想法可以让你跟上IT工作本身不断变化的步伐。 如果你能做到这两方面，那么长期的成功就离你不远了。

T行业总体来说分为三个方面

1网络

2软件

3集成电路

如果您希望进入IT行业，那么您先要确定进入这三个方面中的一个。

三个方面的就业方向：

1集成电路方向，这是一个非常专业的方向，需要求职者有很强的专业知识，这些专业知识很能通过培训来补充，需要很好的类似于大学教育的培养；这类人才就业面很窄，但如果就业了，其薪水很高（当然要看企业的情况）

2软件方向，这个方面比集成电路设计在专业上相对宽一些，一个好的软件工程师，也需要有扎实的数学基础。常规的培训可以使一个没有软件基础的人成为一个软件蓝领，但要成为软件设计人员，还是需要相当的工作与学习时间；这类人才大多就业于软件企业；

3网络方向，这个方面涉及的面就比前两者宽得多，通过培训可能从一个对网络技术不了解的人逐步成为网络的工程师，因为网络技术是一种更偏向于 *** 作的技术。在就业面也宽得多，因为信息化是一个全社会的工程，政府、企业都在进行信息化，都需要在网络方面寻找合适的人才进行其网络系统的运行、管理、维护。

而不同网络工程师却是各行各业所需要的。

什么是网络工程师，我们可以从企业信息化的岗位体系中作一些了解。企业（或政府）信息化过程中需要以下四种人：

1企业信息化主管：负责信息化建设中的目标与方案决策，信息化建设中的方向研究；

2工程技术人员：负责信息化系统的设计、建设，包括设备、系统、数据库、应用系统的建设；

3运行维护人员：负责信息化系统的运行、维护、管理以及基本的开发；

4 *** 作应用人员：主要应用信息化系统进行本职工作。

在企业信息化建设运行的过程来看，一个企业会把建设过程以外包方式交给专业的IT公司来完成，于是一般一个企业不会有IT系统的工程技术人员，可以说IT系统的工程技术人员都集中于专业的IT公司；而当信息化系统建成后，企业一般会有一个人，或一个组来负责信息化系统的运行、维护、管理，这部份人是企业必配的，而且从成本角度来看，企业会招聘一个对网络设备、网络系统、数据库、网络管理、网络安全以及基本网络开发都有所了解的人来负责其信息化系统，这类人一般叫网管。这类人的知识是水平性的，多方面的，但不是特别专业的。如果当企业真正遇到非常专业的技术问题，一般会让这个网管带着问题咨询专业的IT公司。

因此从这个角度来看，网络工程师的就业面会远大于其它两类工程师。

那现在社会中有很多称呼为网络工程师的认证培训或培训认证，我们如何来选择呢，我们可以网络技术的系统来分析与了解：

1网络设备技术，这主要涉及网络的硬件建设，包括路由器、交换机、组局网、广网，这方面有代表性的是CISCO、NORTEL；

2网络 *** 作系统，这主要涉及 *** 作系统的系统管理与网络管理，这方向有代表性的是WINDOWS 2000、UNIX、LINUX等；

3网络数据库，这主要涉及应用于网络的数据库，这方面有代表性的是SQL和ORACLE等；

4网络安全，大家不应把网络安全片面的想成对 *** 作系统、应用系统的安全，其实安全问题在网络的各方面都存在，在这方面国内还没有出现比较好、比较全面的认证；

5网络管理，这涉及一个局网、广网的综合管理、优化、计费等等，也没有一个综合性的认证；

6网络应用开发，企业的网站的基本开发、互动性开发，技术有ASP等等。

这六个方面都是企业信息化必备的因素，所以大家如果要补充自己的知识，可以从这六个方面去补充，自己还要作一个定位，是成为一个全面性的人员，还是专业性的人员。不过如果能在这个方面打下扎实的基本功，那么再在工作中选择一个方向，会更加厉害。

A 面试历程

1- 猎头人员

A-简历，B-电话沟通逻辑好

2- 猎头BOSS

A-当面沟通，B-思维条理，C-战略与方法

3- 公司招聘主管

A-提前做工作（对此职位了解，对公司了解）

4- 公司HRD

A-自我介绍，背景/业绩    B-性格，风格

5- 公司直接上司/VP/GM

A-专业能力，B-如何开展工作，C-为上级带来什么

6- 公司BOSS

A-广度与宽度，规划/蓝图/ROI  B-生活/家庭/孩子等

7- 公司CFO/COO或子公司负责人

[if !supportLists]A-  [endif]细分领域，深度与厚度

B 升职总监后的10年首要首要首要工作

1、每周和BOSS沟通（最少1次）

2、拜访所有同级老总（做好记录，找出他们关心的地方，销售，供应链，财务，HR重点关注）

3、查看本部门同事档案资料并分类，同时约谈每一位。（找点优势，劣势）

4、查看公司的发展史，找到公司未来5年的发展计划。（找到利润中心最核心的问题）

5、整理思维导图，查看所有项目，列出干系人和利益。（找出最大利益者）

6、做一件节省成本或是增加收入，但又不需要投入太多或是触动太多人的利益的事（投入小回报大）

7、约见所有供应商  （梳理出ABC类）

8、按BOSS意见制造未来5年规划以及1年内计划（5年大1年小）

9、制订时间表和落实跟踪团队（PM与WBS）

10、每周工作报告：A遇到什么问题，B有什么解决方法，C需要什么资源  （事事有跟进，件件有回音）

C 和高手过招

1 、猎头公司BOSS/VP：90分钟

跟他们聊名校，英文，海外，你的荣誉，你做过千万级项目，你跟四大, IBM, 麦肯锡打过交道，你获得的证书，你跟政府关系好，同时你有行业的资源等这些一定会加分，当然也要聊到你的IT专业。

2 、集团总裁/CEO(职业经理人)： 30分钟

跟他们聊未来，聊平台，聊想法，聊人生；他们基本会问一些简单的IT专业类问题，因为走到他们这里，IT专业能力已经跟下面的HR与直管IT的人聊过。

3 、年轻董事长（接班人） ：60分钟

BOSS年轻，留洋回来，有想法，想转型。所以我在和他沟通时，就是有针对性的引导，并给出我的方法论，我的体系，我的思路是？我的经验是？让BOSS去做选择题，引起共鸣。

4 、年长董事长（创始人）：150分钟

聊企业的痛点，如管理，生产，财务，流程，库存，供应链等维度；然后从一个点去展开去深挖并细说，大概半小时一定要说穿说透，最后再回到大的层面，如：前端新零售，后端智能制造；最后落脚在：数字化。这3块是现在企业都会面临到了，基本可以80%中。

D 和企业的互动

企业问我们：你的意见是？

1 、企业有一个2000万项目在投入，问你的意见是？

是什么项目，是否紧急需要，能为企业带来什么，存在的风险是？（不能不回答）

2 、你对IT部的定位，你希望IT投入是多少？

先夯实基础服务再做好业务IT融入，并IT能驱动业务，IT投入是企业销售额的1%，如做数字化转型投入是3%-5%（先脚踏实地再有梦想；投入实事求是市场环境）

3 、写一份关于我们公司IT工作建议方案

公司发展史，公司痛点，提供资料，写：新销售，新制造新数字化新IT架构（企业在先，业务随后，IT跟进）

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企业问我们：你对于公司有什么问题吗？

1 、企业未来的发展方向

企业决心，企业产业链，以及BOSS风格，同时可以了解出这个平台大小。（未来是否适合自己。）

2 、企业核心竞争力

研发，产品，人才，文化等。（从而知道入职后第一先要解决什么问题，从哪里入手。）

3 、企业信息部组织架构/信息化水平

IT架构，完整性，功能性，网络，硬件，软件系统，数字化的情况。（从而判断出来他们在IT上投入大小）

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