IT运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 软硬运行环境(软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。
IT运维
一、释义:
所谓 IT运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 软硬运行环境(软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。
企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方IT外包公司管理,集中精力发展企业的核心业务。简单的说就是企业在内部专职IT运维人员不足或没有的情况下,将企业的IT外包服务流程,包括全部办公硬件、网络及外设的维护工作转交给专业从事IT运维的公司来进行全方位的维护。
二、主要内容:
IT 运维管理主要包括八个方面的管理内容:
设备管理,对网络设备、服务器设备、 *** 作系统运行状况进行监控和管理;
应用服务,对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服 务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web 等的监控与管理;
数据存储,对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;
业务,包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理, 主要关注该业务系统的 CSF(关键成功因素 Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指 标Key Performance Indicators);
目录内容,该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理;
资源资产,管理企业中各 IT 系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在 的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互;
信息安全,信息安全管理主要依据的国际标准是 ISO17799,该标准涵盖了信 息安全管理的十大控制方面,36 个控制目标和 127 种控制方式,如企业安全组织方式、资产 分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等;
日常工作,该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩 效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段
随着中国信息化水平发展的加速,IT系统越来越复杂,越来越庞大,公司业务对IT系统的依赖性也日渐提高,IT系统的任何波动和故障,都会直接影响公司业务的正常开展和进行,企业需要具备合理有效的IT运维策略来保证业务系统的正常运作。
一、IT运维管理的现状及问题
信息系统的架构创新不仅仅带来了效率提升、成本下降等管理层面的价值,更是成为了企业加速形成差异化经营、保持核心竞争力优势的关键,而IT系统的运维与管理是企业业务系统的保障,更是企业生存和快速发展的支撑。
公司在信息化水平日益完善的同时,随之而来的是更多的应用系统、软硬件平台和设备等需要维护和管理。如何对结构复杂的IT系统进行有效的监控和管理,已经成为了企业信息化部门非常关注的一个问题。作为IT管理部门,经常被大量的IT故障和问题所困扰,“拆东墙补西墙”的尴尬场景也是常常上演。不论哪一家企业,只要它的员工和IT系统发展到一定的水平,就会不可避免地面临IT系统管理的一系列难题。
IT运维管理工作中可能存在的问题有:
11IT运维管理机制不完善,流程 *** 作不统一
许多企业尚没有建立起稳定和规范的IT运维机制。现有的IT运维流程的 *** 作不规范不统一。如IT事件单提交之后,事件预判和优先级的设定不统一,没有规范性的指导文档,仅以运维工程师的经验判断或约定俗成的主观方式引导IT事件的处理。有识别但不规范,有处理但无管理,有人员但疲于应付,有系统但用不好。因此,“轻规范、重维护”的IT运维管理现状很容易造成因员工技能水平参差不齐带来的IT运维不稳定,直接影响维护体系的效果。简单点说就是还未脱离传统管理思想的束缚。
12过度依赖核心人员,年轻员工成长慢
IT运维管理是一个系统性的技能,在实际工作中积累的的经验始终仅能在小范围内得到传播和继承,这就形成了企业里面的一个特殊景象,同样是IT运维部门,有的员工独挡一面从白天忙到天黑累倒吐血,有的员工经验平平帮不上什么忙反倒悠哉游哉。尤其是IT的使用部门,对于有经验的IT运维人员更加依赖和倚重,这样导致了无论是IT事件性质的识别、优先级的界定,还是问题的分析判断,均汇总至少数核心人员进行处理。所谓大事小事一把抓,这样不仅增加了少数核心人员的工作量,也容易产生工作流程的“瓶颈”,降低运维管理部门整体的工作效率,也会让一些核心员工产生巨大的压力感。
系统开发工程师需要勇于解决难题,较强的学习和沟通能力。以下是我精心收集整理的系统开发工程师工作职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。
系统开发工程师工作职责1
1、负责公司的网站系统项目化落地,负责网站系统的定制需求快速迭代上线;
2、根据项目需求实现产品设计和开发;
3、依据产品或项目需求,完成网站系统的前端展示效果和交互功能,快速完成产品DEMO及演示;
4、系统开发内部测试、部署和集成和维护。
系统开发工程师工作职责2
1、负责信息系统的二次开发和运维;
2、负责数据库的运维管理
3、参与IT系统项目的实施
系统开发工程师工作职责3
1、接收客户对产品需求,并对需求进行分析与客户进行初步确认,确定系统设计的总体技术方案;
2、对产品设计需求进行分解和分配,确定系统的性能指标及零部件规格,并对指标达成进行技术确认;
3、负责技术的风险评估和各个阶段的技术评审;
4、解决产品开发过程中的技术问题;
5、参与测试/认证计划和 报告 的评审。
系统开发工程师工作职责4
1、理解业务问题、分析系统需求并编写需求规范。
2、负责SAP系统开发,包括功能开发、文档开发及测试,配合应用顾问承担专案工作,完成项目各阶段的产出。
3、负责SAP系统日常运维的开发支持;为现有系统和客户提供技术支持和维护。
4、负责公司现有MES等信息系统进行接口开发。
系统开发工程师工作职责5
1负责产品的设计研发工作;
2参与整体系统架构设计;
系统开发工程师工作职责6
1) 进行用户/客户需求了解、分析,提出系统改进、功能扩充意见,并推动实施和参与项目管理;
2) 承担Report测试和版本更新、相关应用软件安装及维护、进行一般故障分析和解决软件故障问题,满足用户依赖需求;
3) 协助设计、开发Report相关应用软件系统、提出系统改进意见方案;
4) 根据用户反馈,协调厂商或自行持续改进相关系统;
5) 独立或合作按时完成开发任务,保证软件质量。
系统开发工程师工作职责7
1、负责金山云 *** 作系统 的定制、优化与发布工作;
2、负责 *** 作系统辅助工具的设计、研发与优化工作。
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所谓 IT运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 如硬运行环境(软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。
IT 运维管理主要包括八个方面的管理内容:
1 设备管理。
对网络设备、服务器设备、 *** 作系统运行状况进行监控和管理。
2 应用服务。
对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web 等的监控与管理。
3 数据存储。
对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复。
4 业务。
包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理, 主要关注该业务系统的 CSF(关键成功因素 Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指 标Key Performance Indicators)。
5 目录内容。
该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理。
6 资源资产。
管理企业中各 IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互。
7 信息安全。
信息安全管理主要依据的国际标准是 ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和 127种控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等。
8 日常工作。
该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段。
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