IT毕业生，毕业后想从事金融行业，有什么好的渠道？

不是门槛高,专业不符,今年的形势估计你也知道,很多公司裁人都裁不过来,就算招也招一去了马上能加入项目的人

我看你是想走网页制作这个路线,建议先去一家小的招实习网页制作的公司学,哪怕是不让你做,自己在公司学跟在家学效果就是不一样,有压力才有动力,最重要的是,不要注重薪水,网页制作,到顶了也就3000左右

聪明的话,在单位那种环境下,1个月就能熟练自己完成制作,英语好的话,半个月甚至1个星期就可以

网页制作,说白了就是一熟练工种,类似CAD制图什么的

还有你那个什么什么证都没用,去应聘,除了英语4级有点用,其他的全凭技术和项目经验

(一个计算机专业的应届毕业生留)

因为IT行业内存在着一种“厂商怕代理”的有趣现象。这个现象至少可以说明厂商越来越重视渠道建设，渠道作为一种极为重要的无形资产，所以渠道管理方面必须加强对渠道认证的把控。

渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。渠道管理分为：选择渠道成员、激励渠道、评估渠道、修改渠道决策、退出渠道。生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝对控制和低度控制。

作为一个厂商，您如何开始做渠道，如何开始着手分析和规划，如何搭建起管理体系。如何统领全局：作为一个渠道商，您如何加强自己的产品管理、现金流和信息流管理，如何在这样利润日趋微薄的时期获得更多的利润。

1、虽然说销售真的是金融业里的一个不错的工作（钱多，升职潜力大），但你不想做就说其他的。现在金融行业，尤其是比较sexy的那几个子行业，竞争不是大，而是非常大。所以要求就比较高，研究生是打底的，名校是有优势的。所以你要想做分析师之类的读研基本是必须的。所以推荐你最好读个研究生。

2、你是在海外上大学，这其实有一定优势，就是你的语言，你说你有日语能力，这绝不是没用。你也知道中国日资银行很多，去看看他们的招聘信息，很多岗位写明必须要回日语，如果你有相应的语言能力那会非常有优势。

3、券商就是证券公司，要求肯定高，名校研究生打底啊，而且这几年券商告诉发展已经过去了，开始兼并了，对外需求人才真的不高，研究类岗位招的很少。基金公司不偏爱应届生，喜欢从券商挖研究员，当然其他岗位比如销售，客服（不是10086打电话的那种），中后台还是招的。

4、CFA考虑自然好，那也别期望太多，这个证吧，有的公司看的重，有的公司看得轻。主要是锦上添花用的，难以雪中送炭。考CFA最大的收获其实是学习的过程，不是单单那个证。

5、不知道你是在哪个国家留学，美国的话能留在那里就不要回来，就算要回国先在国外整个几年工作经验再说，况且国内现在的环境，you know。。。人往外移民还来不及，回来干啥。

随着互联网的不断发展，无论是产品运营还是用户运营现在都是围绕着互联网而展开的。下面IT培训就一起来聊聊关于互联网产品的用户运营方法都有哪些。

一、从不同的渠道获取新用户

做用户运营，先得获取新用户，解决用户从哪里来的问题。应尽量从不同的渠道获取新用户，避免新用户来源单一对后期所造成的风险。

Android/iOSApp：AppStore、应用市场/商店、手机助手、App广告联盟、社会化媒体广告、自有网站、线下广告、软文、资源置换等。

PC站：网址导航、搜索引擎、传统广告联盟、软文、资源置换等。

手机站：网址导航、搜索引擎、移动端广告联盟、社会化媒体广告、线下广告、病毒式传播活动、软文、资源置换等。

以上所列举的只是获取新用户的一部分渠道，在实际 *** 作中需不断拓展和补充。

二、提升用户留存率

从获取新用户这一步开始，就应该思考“如何提升用户留存率”，如：用利益诱导新用户注册、优化注册流程和注册体验。需要注意的是，应尽量让用户留下****，如手机号、Email、微信****、关注微信公众号、关注微博等，以便进行二次营销。

另外，选择与自身产品定位相关的推广渠道、多参加各个渠道的推广活动也很重要，这有利于提高推广效率，降低推广成本。

通过用户反馈，不断完善产品体验，满足用户需求，让用户用得更方便。具体措施如下：

及时传达产品信息，如：优惠活动、新功能等;

快速处理用户建议、反馈、问题等，建立专业的客服团队;

对用户反馈进行定期收集，分析用户数据，对产品进行快速迭代和优化;

提供必要的使用帮助，如：新功能使用引导、FAQ等;

核心用户贴心服务、关怀，如：生日、节日活动提前告知、专享优惠、新功能优先体验等。这需要在建立用户体系的基础上进行，接下来会提到。

采取最原始的方法

类似扫楼一样的做法

把外企或者需求人群的资料整理好,,一个一个电话联系,或者是公关

往往最笨的方法最容易成功 采取最原始的方法

类似扫楼一样的做法

把外企或者需求人群的资料整理好,,一个一个电话联系,或者是公关

往往最笨的方法最容易成功

你好，简单说一下我的个人观点！

渠道压货是一直存在于传统渠道！

其实对于渠道来讲，压货只能是一种恶性循环。压货会导致分销商的积极性降低，不会让分销商感觉到压力！我以前从事的渠道销售全部是以现款的形式去做，不存在压货的情况，也少了崔款的麻烦！

个人认为渠道压货是存在的，可以考虑给一些信誉较好、合作时间长的分销商准许压货。当然，也有一些地区的大型分销商提出压货的要求，不给压货就不签代理。这时最好了解对方的要求之后，能和对方确定压货的数量和期限，还要从其它方面了解该公司的信誉情况，一但了解到此公司的信誉有问题，最好不要压货给他，免得到以后出现回款难的问题！对于这种地区可选择一些比较有潜力的商家，进行扶持，没有永远的赢家，只要给予一定的支持，做一些广告宣传（地区性的媒体一般都较便宜），使代理的商业活动活跃起来，还有很有机会在当地做起来的！这样要比冒险去给一些大的商家压货要稳妥！

压货是一些大型分销商比较头疼的事情，主要原因就是回款麻烦！对于这种恶性循环，能避免最好就避免掉！

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