房地产企业如何实现一体化管理

两个都是不错的行业，但相比IT业对专业知识要求更高一些，选择的话你要综合考虑你自身的特点，而且销售是一个比较历练人的行业，你应该选择的不是房地产或IT，而是你选择销售你有没有足够的毅力和创造力，这是你对整个销售业的选择而不是销售其中某个行业的选择！

房地产公司的部门职能如下：

1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。

2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。

4、办公室：负责上下沟通，左右协调。

5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。

6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。

7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。

扩展资料

房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。

第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。

房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。

房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。

物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务，以及其他经营服务等。

第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。

房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。

房地产专营公司是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的公司。

房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时公司终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发公司常用的一种形式。

参考资料来源：百度百科：房地产公司

保证整体系统内数据在合理范围内充分交互与共享， 发挥信息系统的最大价值，一体化集成最为重要。 系统一体化集成，不仅能够保证整个系统界面风格统一，方便 *** 作，更能保 证各业务信息高度集成，保证各业务流程畅通并高度统一，确保信息共享、提高 运作效率、降低运营成本提升管理绩效。 XX 公司管理信息系统应是一体化系统，它打破了各个子系统的分割和孤立， 实现系统信息在横向（跨系统、跨部门）和纵向（跨层级）高效互通共享。为此 要求各个业务系统与办公自动化信息平台之间，各个业务功能子系统之间，以及 各个子系统与领导决策支持系统之间都要求提供完善的无缝接口，才能保证 XX 公司及其下属部门和公司的业务信息在需要的范围内通畅、高效流动，从而支持 XX 公司业务高效运作。 通过系统接口集成多个系统，从分类上将涉及数据集成（相对比较简单）和 业务集成（比较复杂）；不同系统及其功能、权限采用不同的技术及其实现方式， 给集成工作带来难度；不同的系统有不同的 *** 作和界面风格，也会给用户使用系 统带来一定难度；提供系统的不同厂商，在一定情况下，考虑企业利益，接口开 放程度不同，也会增加通过接口集成协调方面的难度。 所以，企业在规划和实施信息系统时，考虑长远发展要求和系统整体投资成 本，优先考虑采用接口尽量少的方案，以控制成本和风险。 一体化集成应用的价值： 提供统一企业集成平台实现企业应用资源的汇聚，改变企业应用系统建设相 互隔离、互相牵制的被动状况，提高企业资源利用率；将分布在企业网络各个结 点上的信息孤岛集成为一个整体，保证信息及时、有序地传递，提高企业对和竞 争力；实现企业信息资源统一规划与管理，为应用和服务的持续发展提供便利的 手段和工具，避免重复投资； 可以实现企业IT 资源的集中管理，为企业经营和 决策服务提供科学的手段；可实现企业网通信线路的复用，所有应用系统可以复 用结点之间的物理通信链路，降低网络的复杂性和运行维护的开销，提高系统的 运行效率和网络资源的利用率。 XX 公司信息化现状分析 信息化总体规划 XX 公司在业务发展规模不断扩大、企业品牌逐渐提升、管理日趋规范的同 时，为了高效、稳定、安全支撑企业集团化、跨区域经营、多项目运作，企业信 息化总体规划已被提上公司议事日程，已经基本建立了企业信息化建设的总体方 针，以企业的整体目标来进行信息化规划，建立一个高效、稳定、安全的信息化 平台，避免各部门各自为政，仅从各部门自身目标来规划信息化而带来的信息“孤 投资“黑洞”风险。硬件、网络 XX 公司已经建设有独立的局域网络、服务器设备，员工已经拥有办公电脑； 并且已经建立了上网环境，可以通过宽带访问互联网，员工之间数据传递主要通 过电子邮件、网络共享和移动存储介质。当前的硬件、网络设备配置适当升级， 可满足建设一体化管理信息系统的需要。 软件系统 XX 公司目前已经上线使用了财务管理、辅助设计、工程算量软件等信息系 统，只满足了财务部、规划设计部等专业需求，对于企业的整体运作管理层面尚 没有采用信息系统方案，处于规划和选型阶段。由于没任何历史包袱，对于信息 系统的规划和建设都非常便利。建议以一体化的原则来实施和部署企业一体化管 理信息系统。 信息化应用水平 由于企业历史原因，XX 公司全面信息化相对行业整体应用趋势而言启动较 晚，员工的信息化应用水平不一，对信息化价值的认识程度也不尽相同，对信息 化办公模式的认识会存在一些误区。需从企业决策的高度，贯彻从传统办公和业 务模式到信息化办公和信息化管理模式的转变，并借助信息系统的实施，加强员 工信息化水平的培训，提升员工的信息化应用水平，实现信息化办公模式的“软 着陆”。 XX 公司信息化需求分析 集团规模化、跨地域（跨省、跨境）经营和快速发展面临的各种各样的管理 挑战，这些挑战已经越来越明显地在以下很多方面凸现出来： 没有统一的房地产经营信息统计标准，容易产生信息传递紊乱，很难为公司决策提供有效的数据分析和支持； 从项目、销售、物业到财务，各个业务部门相互交叉的信息需求量大且频繁，缺少有效的信息沟通渠道； 在产品销售前对市场、客户的调研、分析欠缺；对客户资源的组织、开发利用不够； 财务信息与业务信息严重脱节，财务反映的信息滞后，不能适时的反映 经营情况，更不能为领导提供有效的信息支持； 决策层很难及时掌握各个项目的实际开发状态与计划之间的差距、原因，并做出决策； 项目在进度与成本上发生了变化，决策层不能及时掌握并预测变化对整个项目的投资效益产生的影响； 领导不能方便、适时地了解整个公司的经营状况并及时做出决策。

简介：杭州中房信息科技有限公司成立于2008年，是国内房地产行业领先的IT解决方案与服务提供商。公司致力于房地产行业管理信息化建设与房产信息服务，是杭州新兴的国有软件企业和高新技术企业。公司全面服务于“数字房产”建设和“智慧房产”综合服务的开拓。公司目前拥有20多项自主知识产权的软件产品，包括房产测绘软件、房产交易与权属登记管理信息系统、新建商品房合同签订与备案系统、住房保障管理信息系统、房产档案管理信息系统、个人住房信息系统、银行信息服务系统和透明售房网等，主要产品和应用技术处于国内领先地位。公司自主研发的“数字房产”信息系统系列产品获国家建设部面向全国应用推广，目前已在全国，包括浙江、安徽、甘肃、新疆等地推广使用。公司经营管理的透明售房网是杭州权威的专业房产信息综合网站，信息发布内容包括最新房地产相关政策法规，商品房买卖和二手房交易等实时信息，以及权威的房地产市场行情分析等，网站覆盖杭州城区和萧山、余杭等十区五县。同时，公司拥有全面的房地产大数据资源，为开展各类深层次房产信息服务提供了条件，目前已经开展了面向房地产企业、金融等行业的专业房产信息与技术服务。

法定代表人：严志民

成立时间：2008-08-25

注册资本：1111万人民币

工商注册号：330108000025044

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：杭州市滨江区长河街道晶都路115号412室

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