建行快贷专用账户的钱怎么转出来

德先生之前在建设银行工作过多年，给大家讲讲建设银行的变化把，这样就明白了，为什么建行网点的变迁。

建设银行过去全称叫做”中国人民建设银行。“，在上世纪90年代才进行改名，为现在的中国建设银行。1954年10月成立后，一直为国家管理156项重点工程的巨额建设资金，此时建设银行更像国家的一个出纳资金专业机构。真正变成商业银行，开始金融活动，那还是在上个世纪80年代才开始。

正是因为建设银行的金融业务分工特殊性，所以建设银行过去的网点只设到县一级，在广大的乡村就不设营业网点了。因为基本上乡村没有国家建设项目。到了90年代，建行开始了大发展，不断拓展银行职能，先后开办了信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、xyk业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。但是这个时候建行广泛新开各类网点，营业网点急剧扩大。在相对富裕的珠三角和长三角地区，连下面的乡镇都开设了建行网点和储蓄所。

随着新世纪的到来，建设银行进行了股份制的改革，此时大量缩减过去的储蓄所、分理处和办事处，统一合并成各级支行, 营业网点进行了收缩。是在这个收缩过程中，主要是针对经济发达地区、中等地区和经济落后地区这三类不同的地区，区别制定了相应的网点收缩计划。

1在经济发达地区，建行的县级支行网点继续深入建设，乡镇也保留了相对的营业网点，在一定程度上不但不收缩，而且还有所扩张。

2在经济中等地区，建行的县级网点基本保留，规模有所缩小，剩余乡镇网点所有都被收回。

3在经济落后地区，有些县级的网点也被取消，更别说下面乡镇的网点了。

所以随着建设银行上市成功之后，建设银行已经成功变成一家综合性的所有制混合的上市公司，虽然国有股份仍然占着控股地位，但是它已经属于典型的商业银行了，不再承担过去国家赋予的专业职能。

其实未来随着移动互联网的深入发展。银行的很多业务还是会逐步转移到网上银行APP中进行办理，那么线下的营业网点也会越来越少。有可能在县级的建行网点中，仅仅保持着智能设备和相关的客服人员。所有业务都在客服人员的帮忙之下，利用智能设备自助完成。

那么您对照自己所在地方建行网点的变化情况，明白自己属于哪一类地区了吗？

银行网点撤并常见于股份制银行，很少见到有国有大行这么做的。题主说的建设银行是国有大行之一，它也从县城撤出的话，说明这个县城已经失去活力，经济实在是不怎么样。

这些年银行受到互联网和不良上升的两面夹击，不得已开始甩包袱。银行从县城撤出，有两大因素：首先是物理网点的没落。以前银行要做业务，比较依赖网点，也就是说网点越多的银行，业务做得越好。但是现在互联网的出现，突破了时间和空间上的制约，人们可以通过手机银行、网上银行甚至第三方平台来办理银行业务，使物理网点变成鸡肋，网点的成本慢慢开始变成难以覆盖，所以撤并网点是趋势。其次是当地经济的变化。我以前在某大银行，也曾去到内地某县级，惊讶当地居然没有本行网点。这说明什么？说明当地经济情况不佳，开银行网点的所获收益很小。另一个是当地信用环境不佳。我去的另一个县是考察，当地一把手说原来是某行网点的，前些年撤掉了。我问为什么，她说是当地坏账太多，大家都赖账不还，甚至机关里的人都这样，信用环境极差，银行一气之下索性把网点撤了。

国有大行一般不会轻易撤并县级机构，如果是真的，那么肯定是当地经济不容乐观。

我是空谷财谭，与您分享我的观点。

以前关闭的县建设银行，近几年又陆续重新开张了，而且原先只有一家的县建设银行，现在要求必须1+1，至少2个网点。

科研单位。

集应用开发、平台研制、技术研究、基础建设、技术支持与培训于一体”的目标迅速迈进，并逐步具备了相当的规模和管理规范。

厦门开发中心已经承担了中国建设银行总行近40个IT项目的研发任务，投入资金数亿元，这些项目影响大、任务重、技术难度高、实施范围涵盖全国，部分项目已经完成，正在全国范围内推广应用，按计划，今年中国建设银行总行还将有超过30个项目交由厦门开发中心研发。

快贷专用账户的钱转出方法如下：

一、ATM取款，将建设yhk插入ATM机，在主页面选择“快贷业务”，然后再选择快贷专用账户取款即可。

二、网上银行取款，登陆建行网上银行，点击“贷款服务”—“个人快贷”—“专用账户资金转出”，之后按照提示进行 *** 作即可。

*** 作环境：

品牌型号：联想yoga14s

系统版本：Windows11专业版

app版本：v980475882

三、柜台进行取款，需要携带本人身份z和yhk，到建行任意一个网点办理快贷取款手续就可以了。

1994年是建设银行重要的转折发展的一年，按照政府对投资体制和金融体制改革的要求，建设银行将长期承担代理财政职能和政策性贷款职能分别移交财政部和新成立的国家开发银行，开始按照商业银行的要求，对经营管理体制进行全面改革。

1994年末，建设银行先后对资金管理体制、信贷管理体制、财务管理体制和会计核算体制进行或正在进行一系列重大改革，总行和一级分行集中调度、统一调度和经营资金的能力增强，财务会计制度进一步向国际准则靠近。同时建设银行还对客户经营战略和区域经营战略进行重新定位。建设银行因此取得了更快的发展和更好的经营效益。建设银行步入了改革发展的新阶段。

从1994年起，建设银行对遍布全国的分支机构和储蓄网点进行了调整，在撤并部分县支行的同时，增加了在全国中心城市的网点设置数量，与相应信贷政策的调整相配合，进一步加强了在中心城市的经营力度。

1994年来，建设银行非利差业务取得了长足发展。在承继传统业务，继续代理国家财政资金拨付的同时，作为国家开发银行的最大代理行，承担该行资金的拨付和部分管理职能。1994至1998年来代理开发银行业务量已逾3420亿元，占开行业务总量的798%。

2021年12月17日，建设银行系统没有维护升级，最近的一次维护时间是2021-12-05 03:15:00 — 2021-12-05 06:00:00，进行系统升级维护，维护期间所有交易暂停。

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1、中国建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区。2016年6月30日，英国《银行家》杂志发布《全球1000家大银行排行榜》，中国建设银行排名第2位。2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，中国建设银行排名第14位。

2、中国建设银行成立于1954年10月1日。中国建设银行成立的基本背景是，中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，建设银行应运而生。

3、建设银行在承继原有职能的同时，不断拓展银行职能，先后开办了信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、xyk业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。经过十多年的改革发展，建设银行各项业务快速发展，信贷资产和负债取得了数以十倍的增长，从单一管理财政资金、办理基建拨款监督的银行，发展成为既管财政投资，又经营信贷业务，既办理固定资产投资信贷，又发放配套流动资金贷款，既办理国内金融业务，又办理国际金融业务，以办理中长期信用为主的国家专业银行。

4、为适应中国经济金融体制改革和经济发展的要求，建设银行先后开办了现金出纳、居民储蓄、固定资产贷款、工商企业流动资金贷款、国际金融、住房贷款和各种委托代理业务。通过开办各种面向社会大众的商业银行业务，丰富了银行职能，为向现代商业银行转轨打下了坚实的基础。

*** 作环境：手机型号及版本（红米k40，MIUI12518）建设银行APP版本（561）

拼投入

建行金额高、邮储占比大

继2018年建设银行成立金融 科技 子公司以来，国有大行布局金融 科技 的步伐加快。众所周知，金融 科技 研发具有前期投入成本高、见效相对慢等特点，国有银行持续加大投入力度，不惜百亿资金布局金融 科技 。

从投入金额来看，建设银行位居榜首，2019年金融 科技 投入达到17633亿元，占营业收入的25%；工商银行(港股01398)紧随其后，金融 科技 投入为16374亿元。农业银行(港股01288)和中国银行(港股03988)的投入金额也超过100亿元，分别为1279亿元和11654亿元，位居第三、四位；邮储银行以818亿元的投入金额紧随其后。交通银行 科技 投入金额垫底，为5045亿元，虽然投入金额不及其他银行，但是增长势头强劲，较2018年同比增长2294%。

从投入金额占总收入的比重来看，邮储银行的投入力度最大，是六家国有银行唯一一家投入占比接近3%的银行，占营业收入的比例为296%。邮储银行董事长张金良表示，将每年拿出营业收入的3%左右投入到信息 科技 领域。

其余5家国有银行中，工商银行、农业银行和中国银行未在年报中披露具体的金融 科技 投入占比。经计算，工商银行投入占比为191%，其他4家国有银行的 科技 投入占营业收入的比重均超过2%。交通银行和建设银行的 科技 投入占比分别为257%和25%；中国银行和农业银行的占比在2%附近，分别为212%和204%。

苏宁金融研究院金融 科技 中心主任孙扬表示，国有银行加大金融 科技 投入是银行业发展的必然。随着业务发展到一定阶段，用户、资产规模、资产质量等都会遇到巨大的瓶颈，运用金融 科技 能够重新疏通内在的血脉，重构和外部生态的交互，重新打开自身的生存市场空间。

垒人才 工行、建行领跑

在人工智能、大数据、区块链浪潮重塑行业的背景下，银行对金融 科技 人才求贤若渴，国有银行也不遗余力地加大人力资源投入。

从人才队伍数量来看，截至2019年末，工商银行金融 科技 人员数量达到348万人，占全行员工的78%；金融 科技 机构员工数量占全行员工的37%，按照全行4451万人的员工总数计算，金融 科技 机构人才达到165万人。

建设银行在 科技 人员方面也披露了两个口径，2019年末信息技术开发与运营人员达到277万人，在全行员工中的占比为799%。其中 科技 类人员数量破万，达到10178人，占该行人数的275%。

其他几家国有银行的 科技 人员数量虽然远远不及前两者，但是增势迅猛。其中，农业银行2019年末的 科技 人员为7351人，较上年末增长1876%，占全行员工的16%。中国银行信息 科技 员工占内地银行员工总数的258%，经计算大约为7328人。依托去年启动的金融 科技 万人计划、FinTech管培生、存量人才赋能转型三大工程，交通银行 科技 人才得以迅速补充，该行2019年末境内行金融 科技 人员为3460人，同比增长5915%，金融 科技 人员占比405%，同比提升133个百分点。

自去年以来多次发布信息 科技 人才“招贤令”的邮储银行虽未披露具体的 科技 人才情况，不过制订了人才梯队建设计划。张金良表示，到2023年底实现邮储银行 科技 队伍翻两番。

一位国有大行相关人士透露，“金融 科技 部已经成为银行重点发力的部门，体量非常大，人才缺口也非常多，目前正在考虑从各大高校内部进行提前批次的人才培养计划”。

变阵 调整架构适应金融 科技 发展需要

人员变动的背后，更加高效的组织架构调整亦不可少。

过去一年，工商银行快速推动智慧银行战略转型，实施了金融 科技 组织架构和研发模式改革优化。先后成立工银 科技 有限公司、金融 科技 研究院，由此在总部层面构建了“一部、三中心、一公司、一研究院”（金融 科技 部、业务研发中心、数据中心、软件开发中心、工银 科技 有限公司、金融 科技 研究院）的金融 科技 新布局。该行还在成都、西安增设软件开发中心研发部，承接反欺诈及银行催收管理、远程银行中心等系统研发工作。

不只工商银行一家，中国银行、交通银行、邮储银行等也都围绕金融 科技 进行了组织架构升级。其中，中国银行2019年8月对个人金融业务条线进行了调整，取消网络金融部设置，调整为个人数字金融部、消费金融部、xyk中心共3个部门。交通银行将原先的信息技术管理部调整为金融 科技 部，邮储银行成立金融 科技 创新部和管理信息部。在新的组织架构下，金融 科技 正成为提升效率的强有力支撑。

除了银行内部的调整，金融 科技 子公司自立门户也成为趋势。2018年建设银行金融 科技 子公司“开张”之后，2019年，工商银行、中国银行成立金融 科技 子公司。

2020年，交通银行也提出这一计划。1月16日，交通银行宣布，该行附属子公司交银国际(港股03329)控股有限公司拟以其下属的交银国际（上海）股权投资管理有限公司为主体，出资6亿元发起设立交银金融 科技 有限公司。此次投资尚待有关监管部门和政府部门批准。

如果顺利获批，交银金科将成为第四家国有银行系金融 科技 子公司。对于即将成立的金科公司，交通银行相关负责人表示，将 探索 IT队伍建设、技术引进机制、管理模式与机制转型三方面体制机制创新。通过创新项目管理模式，引入自主研发激励措施，加速自主可控基础产品的落地和推广；通过公司化运营机制，开展成熟自有技术的对外输出服务。

新玩家正在跃跃欲试加入战局，而已经抢先一步进入赛道的银行系金融 科技 子公司已开始同业输出之路。据了解，2019年10月，葫芦岛银行与建信金融 科技 进行签约，成为建信金融 科技 “银保云”平台签约的首家客户。民生银行(港股01988)研究院研究员李鑫表示，向同业进行技术输出是银行系金融 科技 子公司未来的主要盈利模式，但竞争同样也会很激烈，刚起步抢占市场会有先发优势。

落地

打造跨界综合金融场景生态

随着金融 科技 与传统业务的快速融合，人们的消费习惯逐渐由线下转入线上。2020年疫情的突然袭来，更是引发了银行业对于“零接触”金融服务生态的思考。加快推进数字化转型，运用“场景+金融”的模式，将金融活动嵌入各类生活场景中，为人们提供无处不在的金融服务，将成为各家银行竞争的主战场。

例如，工商银行去年围绕智慧银行生态系统ECOS成果落地，将1000多项金融服务开放给2000多家生态合作伙伴，实现支付、融资、理财、投资等金融产品无缝嵌入到教育、医疗、出行、政务等民生消费和企业生产场景。

农业银行推出“农银智慧＋”场景金融品牌，聚焦政务民生、消费零售、产业链三大领域；建设银行推出了“聚合支付”品牌，覆盖餐饮商超、交通出行、物流、医疗等多种行业场景。

分析人士指出，尽管各家银行的场景金融建设如火如荼，并结合业务基础发挥出自身优势，但是与互联网公司相比，在客户黏度和活跃度方面仍有差距。要想真正实现数字化转型，仍有很长的路要走。孙扬表示，选择什么样的场景建设是各家银行面临的首要问题。银行要对各类业务充分理解并进行思考，结合自身优势及区域经济优势，寻找差异化的场景发展道路，而不是什么场景都投入建设。

打造场景金融生态也并非“一蹴而就”。孙扬直言，要给场景建设以充分的发展空间，并投入大量的人力、物力和财力，要有战略坚持毅力，不能因短期内没见到成效就中途放弃。

李鑫表示，对于银行而言，重要的不是简单地把 科技 应用于金融，而是要对传统的体制机制进行重塑，以适应这种数字化的创新环境。尤为重要的一点就是要汲取互联网企业的敏捷性组织经验，合理优化组织架构和管理模式，提升组织的敏捷性。

金融 科技 也对跨部门协调合作提出挑战。孙扬指出，金融 科技 转型一定是全流程端到端的，比如全流程在线的小微金融产品，涉及到营销、审批、风险、催收、 科技 、设计等多个部门，必须有强有力的机构、强有力的跨部门协调机制才能办好。

本文源自北京商报网

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