IT行业中的外派、外包、驻场开发有什么区别

（上） Sara Lee公司的卡尔（Kull）带领他的网络技术队伍来到多米尼加共和国的一个工厂安装设备和电缆。他们开着一辆租来的小货车行驶在大街上，却发现置身在一场暴乱之中。暴乱的起因是当地政府提高了公共交通的价格，人们无法承受。卡尔的货车也受到连累，闹事者纷纷向他们投掷石块，甚至有个小男孩用水泥块打破了挡风玻璃。出于无奈，车内有个小伙子找出了一台便携式服务器，放在车窗上阻挡石块的攻击。Sara Lee公司架设的网络遍及中美洲、墨西哥、波多黎各，IT技术人员必须能够应付各种场面。比如在萨尔瓦多，向Sara Lee公司的设备提供信号的无线发射塔位于一个火山口，泥石流、地震、火山爆发等自然灾害频繁发生，但Sara Lee公司的IT技术人员必须设法维持网络的畅通。这对那些想从事国际网络工作的IT技术人员的素质提出了要求。拥有思科和Novell的认证证书固然重要，但具有国外工作经验也能吸引招聘经理的眼光。国外工作经验的特征是精通多种语言、熟悉当地文化、了解商业目标、适应旅行出差。在波士顿国际数据集团公司（IDC）负责网络支持与集成服务的软件经理理查德迪安（Richard Dean）说：“网络证书在人才市场上一块很诱人的招牌，但招聘经理也很重视应聘人员的经验、语言技能及个人素质等。”正如卡尔所说，到国外工作除了精通技术之外，还要熟悉文化差异，能吃得苦受得气，骄傲自大是干不好工作的。全球性公司争相抢夺富有国外工作经验的网络技术人员，得到之后还必须想方设法留住他们，因为这些人很了解公司的商业计划和技术细节，一旦流失将给公司带来很多麻烦。迪安说：“拥有全球网络工作经验、了解全球电子商务、能与消费者和供应商进行良好沟通，这些是IT专业人员非常重要的砝码。国外工作经验越丰富，个人简历就越优秀。”（待续）

国内程序员，靠进入外企再出国工作可行性有多少呢？国内程序员，在一家跨国公司工作一年以上，然后调到美国部门。例如，在微软中国工作一年后，申请团队调到美国总部。如果获得批准，申请L-1签证在美国工作。当然，很多大企业都愿意等待。如果你无法获得配额，一些公司可以先安排你在其他国家工作，然后在你明年申请配额时将你送到美国。

1、直接应聘美国公司。这实际上并不像预期的那么困难。目前，许多美国IT公司直接从国内招聘人员，如谷歌、脸书等。这些企业对国内程序员扎实的计算机基础和丰富的项目经验感兴趣。在收到一家美国公司的录取通知书后，我申请了H1B签证到美国工作。然而，根据目前的H1B申请和批准，H1B配额很快就用完了；申请将在每年的4月1日提交，你在10月1日之前不能合法工作，这取决于公司是否可以等你半年。

2、去美国学习，然后找份工作。首先，我持F1学生签证去美国学习。毕业后，我找到了一份工作，换成了H1B签证。作者走了这条路：在中国科技大学计算机科学硕士学位期间，他参加了GRE和托福考试，并申请了美国学校。毕业后，他获得全额奖学金，在北卡罗来纳州立大学攻读计算机科学博士学位；四年后，我毕业后去微软工作。这也是许多在美国工作的中国程序员所走的道路。事实上，如果你对研究不感兴趣，你可以申请硕士学位，而不是博士学位，你也不需要全额奖学金。出国留学并不难，只要你有一定的经济基础。但这种方法的缺点是耗时长，成本高。

3、Visa和绿卡，如果您不是美国人或美国绿卡持有人（即永久居民），您必须在进入美国工作之前申请签证。如果申请人希望以非移民身份在美国短期工作，他应根据美国移民法的规定，根据工作类型申请签证。大多数短期工作签证要求准备雇用申请人的美国雇主在申请工作签证之前提交申请批准，并获得美国公民和移民服务局（USCIS）的批准。

IT行业中的外派、外包、驻场开发有什么区别

软件开发驻场、外派对开发人员可能在体验上有所区别。

对需求方来说没有本质差别，本质上都是节省成本的一种方式。软件开发驻场、外派都属于外包。

软件开发驻场

软件开发驻场对应的需求场景是，初创企业、中小型企业在具体项目开发时为了快速推出产品进行市场验证或是偶尔遇到某些技术难点无法解决自建团队成本过高，所以采用软件开发驻场外包的形式降低人力成本和时间成本。也有的需求方是国企或者外企单位，由于相关规章制度或者领导要求，必须在公司现场办公。

驻场是外包的其中一种形式，相对应的是远程开发。对于需求方来说，是尽量希望在低成本的情况下获得和自建团队相同的效果，因此在相同的情况下可能会偏向于选择驻场开发。要求驻场的根本原因是降低风险，保障开发效果。因为对于真正做业务的需求方来说，项目准时交付是第一要求，即便相对远程开发来说可能会提高一些人力成本。在这样的情况通常外包人员是请来帮忙和救急的，待遇和薪资方面可能会比正式员工还要高。

外派

外派的情况可能更多的是大厂所采取的形式。对于大厂来说，很少存在技术难点。就算存在也不可能通过普通的外包方式解决。但可能会将一些流程化、标准化的工作外包出去，如客服、运营等工作。也有将产品和开发工作外包的情况，这样的情况通常也是面对于项目临时需要人手，一切以项目为主，项目结束外派工作也同时结束。薪资和待遇基本不如正式员工。尽管有一些大厂对于外派人员也实行一视同仁，多一些人文关怀。但作为外派人员，基本上不会接触到核心业务，一切都是以完成工作为目标的情况不会有本质变化。

外包这一行业的存在解决了企业用人的需求，是有市场需求和社会价值的。但选择了外包这条路，其实基本上就和稳定告别了。基本上是哪里有项目需要就需要外包人员去填补。如果没有项目，所有人都要一起扛着压力。从成长的角度，大部分的外包工作中也很少会学到新的东西。这就是为什么现在几乎所有人都不推荐刚毕业的学生进入外包行业的原因。

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