研发部助理的职责

软体开发部 与 软体研发部 有什么区别

有一个平台A，可以在A的基础上做出许多附加功能，可以在A的环境下做出一个新的应用软体。干这些活的就叫开发部。

当初在什么条件都没有的处境下做出平台A的这个部门可以叫研发部。

研发部和产品开发部有什么区别？

研发部和产品开发部区别在于：

一、研发部主要职责

1、市场调研、产品资讯与整理

2、新产品设计，研发。

3、新品产业化可行性研究报告

4、产业结构调整（产业优化）

5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。

6、新型环保原料的论证及应用指导

7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）

二、产品开发部部门主要职责如下：

1、拆单、下生产任务单。

2、安排生产、保障工期。

3、人员培训（对技术工人），生产指导。

4、装置动力保障。

5、售前技术支援（投标及勘测过程）

6、售后技术支援（安装过程）。

软体开发测试与软体测试有什么区别？

区别在于

一个是开发时进行

一个是开发完成后进行

而后者更注重的是使用者体验

前者更注重的是程式是否存在问题

求解，游戏与软体开发有什么区别

应用开发与游戏开发最大的区别是,应用开发不需要去了解android中View的绘制过程View的实现等,而游戏中会大量使用View或者SurfaceView人物,精灵都需要用程式码去控制以下是游戏开发中的总结:1首先应该知道android游戏开发的一些基本框架。Android游戏开发中首先是View类开发框架。在Android游戏开发中，任何一个View类都只需要重写onDraw方法来实现介面显示。游戏的核心是不断的绘图和重新整理介面，在Android中最常用的方法是利用Handler来实现UI执行绪的更新，也可以直接在run方法中使用postInvalidate()方法线上程中更新介面。其次，是SurfaceView类开发框架。2游戏开发中常用到的基本类Android游戏开发中通过graphics类来显示2D图形，graphics中包括了Canvas(画布)、Paint(画笔)、Color(颜色)、Bitmap()等常用类。例如绘制字串用canvas类的drawText方法来实现，drawRect用来绘制矩形，设定透明度可以用paint类的setAlpha，同时Colorrgb方法可以直接获得整形数值代表的颜色。此外在绘制时应该首先从资原始档中装载，然后才能绘制到萤幕上去。3关于自适应萤幕解析度的问题Android游戏开发中每款手机解析度的不同注定是程式设计师开发游戏必须考虑的问题，怎样才能写一个程式而达到可以在不同解析度的机子上执行良好，这将是决定一个游戏好坏的重要因素之一。在游戏资源res下有三个和储存有关的资料夹：drawable-hdpi、drawable-mdpi、drawable-ldpi。4如何锁定萤幕是横屏还是竖屏一款游戏通常不会设计成横屏竖屏都可玩，会固定成横屏或竖屏。Android游戏开发中只需在AndroidManifestxml里面配置一下就可以了，加入这一行android:screenOrientation="landscape"例如(landscape是横向，portrait是纵向)。5view与view之间的跳转Android游戏开发中一个游戏不会只有一个view，比如欢迎动画，游戏画面，选单页面等等，如何实现它们之间的跳转，这里有一个方法，就是用Handler类实现。

it是什么 it软体开发者和UI软体 有什么区别

UI就是User Interface（使用者介面）的简称。所谓“UI设计”就是指对软体的人机互动、 *** 作逻辑、介面美观的整体设计。而好的UI设计，则是让软体变得有个性有品位，而且要让软体的 *** 作变得舒适简单、自由，充分体现软体的定位和特点

而IT是一个很大概念包括这UI，其IT行业也是一个比较广泛的行业，在上面我们了解什么是IT，其中也说到主要包括计算机以及网路通讯等领域，所以IT行业就是主要以电脑或者以通讯为主的的行业，比如网际网路公司、软硬体开发以及手机通讯公司以及IT产品服务的工作均可成为IT行业。

软体测试和软体开发有什么区别对比

区别大了去了,测试要学点开发的东西的话简单的多,开发要是都懂测试的话工作简单的多相对的软体测试现在还是比较新的行业,有比较大的发展前景剧报告显示:中国软体测试的缺口有20W

定制软体与通用软体对软体开发单位有什么区别？

每个单位的情况都是不一样的，各个行业所在单位所需要的软体也是不一样的。根据单位实际情况，按照单位的需求所研发的软体是为本单位量身打造的。这个定制软体跟我们比方说某个拥有超大号脚的某人，他所需要的鞋子一般的卖鞋子的商店并没有，那么需要到制作鞋子的厂家或者店铺进行定做！其实是这样的，每个人的脚也不一样，有的人脚长的好看，而有的长的不自然，有的有脚气，有的没有，但是一般比方说42的鞋子，可以让很多人不同的人穿，只要鞋子穿在脚上不大不小很舒服……恩，能用！就可以了，同理，但并不是说软体就是鞋子，只是打个比方，没必要感觉怪怪的。楼上的没看懂楼主提问的意思，这里的单位不是数学上的数量单位，也不是物理上的单位，而是指的这两种情况对，软体开发公司具体的 *** 作啊什么的有哪里不一样，表现在哪里。通常情况下一个行业软体比方说某某制作钢材的厂家，这个属于钢材行业，那么他们这个行业所作的东西大同小异，那么我为他们提供一个行业通用的软体，虽说不是100%匹配他们所生产的产品，但是有99%都包含，那么没必要再花大价钱去定制一个，就用通用的软体就可以满足他们的生产需求了，而软体公司也省却了很多麻烦，因为一个通用的行业软体可以卖给很多制造钢材的厂家。而定制也不能说是完美的100%匹配，只能说针对特殊的情况（通用的无论如何用着就是不能满足生产需求）才需要定制，一般的企业单位只要不是差太多都会选择通用的。

计算机软体开发和手机软体开发有什么区别？

开发软体不一样，前者一般用V C++，后者一般用JaVa。

程式大小不一样，前者程式一般上百M甚至上G，后者一般是几M~几十M。

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软体开发和维护有什么区别？

做这行最好都从开发做起 这样自己实力决定了你以后可以做任何这行业相关的工作 如测试 维护 。。。 所以技术才是你吃饭的碗

1、Dev：软件研发技术负责人

软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。

2、RD：研发（Research and Development）

如：软件RD工程师就是软件研发工程师，诸如PHP程序猿，Java程序猿，无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。

3、CPO：首席产品官（Chief Product Officer）

首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。

4、TeamLeader： 项目组长

项目组长主要与团队成员一并商讨，问题的原因，最终达成共识，确定解决方案。

5、QA：测试（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“质量保证”）

为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

6、PM：项目经理( Project Manager )

从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

7、PO：产品运营(Product Operation)

在互联网行业，尤其是阿里巴巴集团，PO是产品运营的缩写，全称是product operation，隶属于产品部门，与PD（product design ，产品设计）相对应。

研发助理就是处理研发部门日常事务，比如提交或汇总某些资料、一些跟研发有关但很容易上手简单的技术型工作等等。

职责范围：

1、协助部门经理承担部门日常事务性管理工作；

2、负责公司内部知识转移、内部技术培训组织；

3、跟踪、监督、协调公司重要研发项目进展情况、监督部门工作进度；

4、协同处理与公司内部其他部门的往来业务；

5、协同处理客户关系；

6、管理部门文档、部门工作汇总。

扩展资料：

研发部开发调试：

1、由于IT产品设计中蕴藏了大量的设计者对产品功能要求的理解和处理思想，而这些理解与实现有紧紧地依靠设计者个人的知识背景、专业领域和个人能力等方面的限制，因此必然在产品功能的设计实现中，存在大量的错误和不完善的地方。

2、另外，在设计中还采用了大量的设计工具， 设计者面对的不是产品，而是面对的由一组工具组成的设计平台，设计者根据工具的功能，发出相应的命令，由工具完成 命令的实现。

3、由于工具实现过程是工具的设计者依据通用情况考虑的，对产品设计者来说是一个"黑箱" *** 作过程，因此必然存在工具设计者的思想与产品设计者 思想和理解存在着差异，特别是对产品的一些不太重要的性质或要素尤为突出。这就是IT行业中经常谈到的工具的副作用。

参考资料来源：百度百科-研发管理

某数码科技有限公司研发部门管理规定

1 产品研发

产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。

11 立项

小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。

非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。

在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

项目只有立项后才允许发生费用。

项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。

项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。

项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。

12 设计

立项后，项目进入设计阶段。

设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。

技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。

测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。

13 实现

设计评审通过后，项目进入实现阶段。

研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。

项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。

研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录

软件开发部门管理的一些制度

第一个 《工作日志制度》

1工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。

2工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。

3工作日志的格式见VSS，包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5 为最高，1 为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。

4工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。

5填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。

6每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3 条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。

7工作日志严格要求在次周上午10:00 前提交。不提交工作周报将按以下方式进行惩罚：N 从0 开始累计，每少提交一次，则N 增加1，当月的浮动工资扣除“浮动工资额×10%×N”（元）。当月N 不清零，转月后N 方清零。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。

8工作日志以Email 形式提交给部门经理和项目负责人。部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。

9文件名格式：《工作日志（200年月日）doc》。其中为员工姓名，日期为提交日期。

第二个 《项目月报制度》

1项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。

2项目月报由项目负责人负责拟定。

3项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。

4项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email 提交给部门经理，经部门经理审订后发布到Vss 的项目月报文件夹中。

5部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。

6项目月报的文件名格式为《项目月报（$$$，200年月日）doc》。其中 为项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期。

第三个 《部门例会制度》

1每月第一个周一上午10:30 在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。

2会议由部门经理召集，并由部门经理主持。

3会议议程： a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。 b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。 c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。 d)部门经理做出工作方面的安排。 e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。 f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。

4部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在Vss 中发布。文件名格式：《软件二部200年月日例会（整理）doc》。其中日期为例会召开日期，为会议记录整理人的姓名。

第三个 《项目例会制度》

1每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加。

2会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。

3会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30 前整理并通过邮件发送给项目负责人。

4项目负责人修改并认可会议记录后，在第二周周一上午11:00 前在Vss中发布。文件名格式：《项目组例会（200年月日）doc》。

其中为项目名称，日期为例会召开日期。

研发部工作职责

1按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；

2按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；

3组织实施研发规划；

4制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

5组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

6部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

7评估产品研发的技术可行性；

8制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；

9监控每个研发项目的执行过程；

10组织研发成果的鉴定和评审；

11汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

12分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

13做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

14进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；

15公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

16规划组织现有产品的改进；

17制定并实施研发人员的培训计划；

18组织对业务和客户的产品培训；

19组织新产品的展示和目录制作；

20完成6S等日常工作；

21完成上级交办的其他工作。

研发经理工作职责

1按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；

2主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；

3编制公司年、季、月度产品研究开发规划，并组织实施；

4制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

5组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

6部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

7主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；

8组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

9制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；

10监控每个研发项目的执行过程；

11为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；

12组织研发成果的鉴定和评审；

13汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

14分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

15做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；

16进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；

17积极关注行业发展动态，积累研发素材；

18组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

19组织公司质量事故的分析及处理工作；

20制定并实施研发人员的培训计划；

21协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务；

22组织对业务和客户的产品培训；

23组织新产品的展示和目录制作；

24组织完成6S等日常工作；

25组织完成总经理或分管副总经理交办的其他工作。

希望上述资料对您有所帮助！

信息技术（IT）就是感测技术、通信技术、计算机技术和控制技术。

IT行业是做什么的：

1软件类 ：系统分析师、计算机程序设计员、软件测试师、软件项目管理师、系统架构设计师。

2硬件类：计算机维修。

3网络类：网络工程师、网络系统设计师、网络综合布线员、网络建设工程师。

4信息系统类：计算机 *** 作员、信息系统安全师、信息系统管理师、数据库系统管理员、信息系统监理师、信息系统评估师、信息资源开发与管理人员、信息系统设计人员。

5制造类：半导体器件测试工、半导体器件制作工艺师、半导体器件制造工、半导体器件支持工、半导体器件封装工。

扩展资料：

IT信息技术产业主要包括三个产业部门：

①信息处理和服务产业，该行业的特点是利用现代的电子计算机系统收集、加工、整理、储存信息，为各行业提供各种各样的信息服务，如计算机中心、信息中心和咨询公司等。

②信息处理设备行业，该行业特点是从事电子计算机的研究和生产（包括相关机器的硬件制造）计算机的软件开发等活动，计算机制造公司，软件开发公司等可算作这一行业。

③信息传递中介行业，该行业的特点是运用现代化的信息传递中介，将信息及时、准确、完整地传到目的地点。因此，印刷业、出版业、新闻广播业、通讯邮电业、广告业都可归入其中。

信息产业又可分为一次信息产业和二次信息产业，前者包括：传统的传递信息情报的商品与服务手段，后者指为政府、企业及个人等内部消费者提供的服务。

参考资料来源：百度百科--IT行业

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。

职责：

提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员

制定研发规范

研发岗位设置,制定岗位说明

项目管理人才培训

流程的监控

制定开发计划

制定开发标准

监督开发计划的实施

监督开发标准的实施

管理研发人员的工作分配

制定研发人员的培训计划

组织研发成果的鉴定和评审

分析总结研发过程的经验和教训

监控每个项目的执行情况

汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库

质量控制

根据市场动态预测制定公司发展目标

部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度

协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

以上等等，根据自己公司的实际情况订责！

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