银行IT工作者，觉得前途渺茫，这时候要不要跳槽？

我个人建议你不要直接跳槽，因为你需要积累一定的项目经验，最后才能有更好的选择。

目前的it工作其实并没有那么吃香，因为it人才非常饱和，这就意味着企业有更多的用人选择。 It行业的就业范围虽然很广，但高薪岗位主要集中在一线城市和二线城市，在目前竞争环境日益激烈的当下，it工作如果没有一定的项目经验，其实很难找到理想中的工作。也正因如此，我建议你在原有的工作基础上做出一定的成绩，之后再选择跳槽。

一、你需要评估自己的项目能力。

在你准备跳槽之前，你可能对当前的工作环境表示不满，也可能对待遇表示不满意。但不管如何，你需要对自己的实际项目能力做出评估。如果你认为自己写程序的能力非常强，在新的岗位上能获得更好的成绩与表现，你可以选择直接跳槽。如果不然，我建议你先磨练自己的消化能力。

二、你需要积累一定的项目经验。

在多数情况下，It工作虽然可以拿到高薪，但一定要建立在你有足够强的工作实力上。从某种程度上来说，因为单位会优先考虑应试者的项目经验，如果你本身已经有了成功的项目经验，就会给你的面试过程大大加分。

三、盲目跳槽很难找到更好的工作。

从某种意义上来讲，如果你的自身工作能力有限，你最需要做的事情是提高自己的工作能力，而不是希望通过调整工作环境的方式来改变你的处境。很多人可能会觉得换了工作换了以后就会变得更好，但其实这只不过是一种自欺欺人的做法。我觉得你需要在原有的岗位基础上磨练自己，之后才会有更好的选择。

“集体起跳”何时发生

人才流动中最棘手的情况就是集体跳槽。

集体跳槽是一个功能团队，比如技术、销售团队预先有某种约定，一起从一家公司跳到另一家公司。判定集体跳槽关键是看跳槽者是不是以一个团体的名义与雇主签约。如果是雇员一个个地先后跳到同一家公司，以个人身份与新雇主签约，那么就不算是集体跳槽。在一些规模比较小的行业，同行业企业的雇员之间比较熟识，他们在业内不同企业之间流动也不算是集体跳槽。

出现集体跳槽的行业多半是行业门槛比较高的，一个团队可能自己有技术、有能力，也有比较好的想法，但受制于比如资金、许可证等入行门槛，不能单独另起炉灶，只能借助其他公司的平台。因此集体跳槽的现象反映了目前行业成熟度提高、准入门槛提高的现实。

前几年在资金来源比较充足的情况下，常常会有一个企业的某些核心人员跳出来独立创业，现在则演变为集体跳槽。比如IT行业有从事SP(无限内容提供商)增值服务的一个团队，就以集体跳槽的方式挂靠到另一家企业去做项目。

集体跳槽者可能有各种考虑，但主要是为了薪酬和事业发展。比如一个销售团队愿意跳到一个新企业，是由于在那里业务更容易开展，回报会更多。

长期从事猎头工作的管理咨询专家王宇峰：集体跳槽在IT业比较常见，IT行业技术更新快，人才流动频率也比较快，普通员工一年流动一次、骨干员工两三年流动一次都属正常。而且国内IT企业不论大小，在管理体系、工作流程上差别不太大，因此集体跳槽的情况难免发生。

集体跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人才寻求新的发展机遇的表现，就像水从高处流下来，遇到有缝隙的地方一定会去填补的。我理解雇员选择集体跳槽，是由于骨干队伍的想法、抱负跟原公司发生冲突，以及跟原雇主在企业定位等方面旨趣不同，于是选择另谋高就。

还有的则是因为，原企业在规模扩大以后，骨干团队所开展的项目就成了公司业务的一个环节。比如一个企业集团有笔记本业务、PC业务、网络业务、集成系统业务等。做PC项目部可能只占它1/5的份额，这个团队在集团里面的重要程度就降低了。在这个大企业里，团队核心人员可能只能待在部门经理的位置上，难有升职。

相比之下，如果去一个专做PC业务的公司，在新公司可能会从销售经理做到部门总监、事业部经理，甚至企业老总，个人的归属感和价值感更强，因此出于对个人晋升空间和职业发展的考虑，他们会选择离开原企业。

企业管理受到挑战

接纳集体跳槽的企业多半是一些正处于扩张阶段的公司，或者管理本身就属于松散型的公司。运作比较规范的外企和国企一般不会接受集体跳槽；相反很多民企，由于缺乏核心技术或规范管理，短期内为了拿下某个项目或解决某个技术问题，会接受这种跳槽集体。对于接纳企业来说，可能有了这批人，立刻就能运转赚钱，但是企业本身没有得到相应的管理、技术经验；当然也有企业能够使本公司员工进入跳过来的团队里去学习提高，最终将这个团队划归为本公司的某个部门统一管理，这就要看双方的博弈了。

同时，接纳集体跳槽的企业也冒着很大的管理风险，因为要接纳的团队既然能从别的公司跳过来，他们也能从你这儿跳走，需要预防他们再次起跳。集体跳槽的团队在人员素质上可能是参差不齐的，新企业可能只需要其中的一两个人就够了，但后者为了维护所在团体的利益，要求整团接受，新企业的用人成本会增加很多，况且这些团队本身形成了固定的工作模式和一些潜规则，如何融入新企业的企业组织和企业文化之中也是一个问题。因此是否接纳集体跳槽，新公司也要在诸多方面权衡利弊，周全考虑。

集体跳槽对于原企业损失是最大的，可能一个团队走掉，这个公司的一根顶梁柱就塌掉了。但是集体跳槽的发生也反映了原公司在管理方面存在着漏洞。企业的运营过分地依赖某些人，企业内部出现拉帮结派，这是很不正常的，需要原公司好好反思总结。

集体跳槽对有些公司的打击是致命的，特别是公司发展集中在少数几个人手中的公司；如果公司相对成熟，职位已经细化，铸成了铁打的营盘流水的兵，那么影响就会小一些。

接受集体跳槽的公司多半是为了眼前短期效益的提升或解决亟待攻克的难题。跳槽集体空降到新公司能否实现成功合作涉及到诸多因素，失败的相对来说多一些，当然也有成功的例子。他们的职业期望和新公司所提供的平台如果能够对等匹配的话，可能发展就顺利一些，毕竟集体跳槽多数是跳到新的不太成熟的公司，他们的付出会更多，可以说是机遇与挑战并存。

化解危机应防患于未然

由于集体跳槽者是以一个团队的方式跟聘用企业谈判，这与个人跳槽在性质上发生了很大的变化。个人跳槽者与新公司要签订用人协议、遵守公司各项规定；而接纳集体跳槽者的企业，在人员管理上就多了一些要考虑的因素。比如能不能将跳槽集体的人员打散、安排到公司各部门，跳槽者们是否完全接受新公司的规章制度和管理流程等等，经常是要打问号的。

很多时候，新公司向跳槽集体出让了很大的权限，比如只给他们划拨一个资金总额度，怎么分完全由小集体自行决定、自负盈亏。对集体跳槽现象，要看到它的市场和经济基础；企业用人行为本身从某种角度讲，也是一种市场化的行为，没有必要对此大加鞭挞。我只想强调，接纳跳槽集体的新企业会面临着较大的风险，牺牲其部分的管理权限，吸纳的成本也会比较高，而集体跳槽者由于人数众多，可能在遵守职业道德等方面隐患较多，目前这方面的法律规范还没有完善。

作为企业，应该如何防范员工集体跳槽？就像水坝一样，前期的裂缝要及时堵住，一般出现这样的情况会有先兆的，需要及时发现、封堵这个裂口。外企这种情况很少，因为外企一般运作比较成熟，内部分工非常细，骨干人员在他所处的位置都负责细化了的工作，他在自己的职位上可能称得上是专家，但却不太可能拥有统筹整合的能力；而且外企的人力资源部门有专人负责与公司员工的沟通，针对员工的优势、特点，与员工就工作满意度、职业生涯规划等进行探讨。

银行IT工作者，觉得前途渺茫，这时候要不要跳槽？你清楚知道哪个行业前景好么？随着技术、经济的发展，行业也处在瞬息万变中，有些好的行业过几年变得不景气，而不被看好的行业又会蓬勃发展，行业本身也有发展的周期，所以在跳槽之前问下自己能不能清楚回答这个问题，如果不能，最好听从专业人士的建议。你知道某个行业前景好，能拿到入场券吗？一个好的行业，大家看到公司的效益好，都会去竞争。如果要跨行业，没有足够的积累，很难竞聘成功，尤其是疫情期间，很多单位都关闭了招聘通道。如果你也知道某一个行业很好，能做的就是先用好业余时间不断提升自己，先为想去的岗位做足够的积累，准备好了再去跳槽。强烈不建议大家裸辞。

跳槽的真正原因是什么？行业不景气还是自己原因？很多人想通通过跳槽来解决在当前单位的问题，比如说得不到老板的赏识，同事关系处不好，解决不好工作的问题，这时候要先反思一下是不是自己出了问题。如果自己不做改变，即使到新的单位一样存在问题。所以不建议着急跳槽，要静下心来问一下自己这三个问题，想清楚再做决定。任何一个职业，都会经历迷茫期。处于这种条件下，看一下自己的前辈们，他们的生活状态是不是自己所希望的。

如果不是，在考虑自己的年纪及能力。如果年轻，学习能力尚可，完全可以跳槽。我觉得付出和收获在一定程度上还是成正比的，你现在的工作也好，跳槽也好，在前进到一定阶段后都会遇到迷茫期，这时候可以停下来想想，当初的决定是为了获得的什么，跳槽的话不是一时脑热的决定，更多的我认为是前期的积累，如果你想跳槽，跳槽的行业了解多少，行业里的厉害的人又有多少了解，有没中意的公司，公司的条件是什么，跳槽又是为了什么而跳槽，等你这些都做好了，就不会迷茫了。

IT工作一年跳槽，真的找不到更好的工作吗？

对于工作年份的程序员，我不建议完全与互联网行业分开。互联网行业有许多职位，他们不一定需要被编程，例如产品经理，项目经理，规划，需求分析工程师，行业信息顾问，市场推广。我介绍这些职位的工作才能做出选择。产品经理此帖子由公司的高级经理制作。当公司成长到某一阶段，经过许多产品线路，许多产品经理都需要产品设计，目前的企业框架，产品经理必须具备掌握市场趋势可以准确分析和预测当前市场，以方便目标产品计划。大型公司通常有产品经理团队。在产品管理器之后，程序将逐步重复，提交给决策层以决定是否打开项目。

项目经理大多来自程序员，大多数项目经理都经历了一年多。本职位的责任负责开发团队的管理和沟通，并确保产品开发的质量。确保产品开发周期。一些项目经理也将参加一个发展点，有些将参与产品的部署等，但大多数项目经理没有做出具体的开发工作，开发团队服务并负责各种沟通是产品的主要任务经理。许多公司现在结合了产品经理，将随时与项目经理结合的需求分析工程师，这也是必然趋势。因为当前的产品经理必须负责该计划的开发，它自然有计划的能力。目前的项目经理必须对各种沟通负责，自然是为了记录通信结果。

行业新闻顾问是一个相对困难的立场。许多公司的顾问在多年的旧技术人员工作。目前，一些大型软件公司拥有相当大的行业知识背景和外交背景。为了做行业信息顾问需要在某个领域进行深入培养，我们可以深入了解客户的核心需求，并提供有针对性的解决方案。除上述位置外，还有一系列营销， *** 作等帖子，因此选择的空间更大。作为程序员，我个人建议从项目经理开始，然后在一段时间后转向其他职位。我的研究方向是大数据和人工智能。

我将在标题上写一些相关的受欢迎的科学文章。有兴趣的朋友可以关注我的标题，我相信它会有一些东西要获得。建议每个人都想学会学习，不要盲目，你可以考虑加入软件行业对编程（强大的内心驱动力）迫切需要金钱，我觉得如果不符合业务，则编程收入将相对较高（具有强大的学习权），很容易放弃中间，浪费时间和金钱也可用。

在这个社会，竞争力非常大的一个年代，小编觉得银行IT工作者不应该跳槽，应该坚持下来。人人不都说坚持就是胜利吗？所以每一件事情都非常的不容易。如果说你现在跳槽，你还要从头再来，非常的辛苦。不如坚持下去，可能会有发生不一样的风景。

如果说是你技术不过关，那么在日后的工作中或者是生活中应该加以练习。如果说是人际关系没有相处好，那么在日后的相处中应该与别人友好的相处。工作中没有不吃苦，没有不辛苦的人。如果说遇到一些问题，我们就逃避不前进，那么不管是跳槽到哪个公司？依然会如此。在工作中一般都是利大于弊的，是工作选择我，我们而不是我们去选择工作，社会中我们要懂得什么叫生活。

在互联网现在这个社会中，每一个公司都是这样。所以我们的心要定下来，一定不要虚无缥缈。要安心的努力工作，而不是每天胡思乱想。如果说跳槽到另一个公司，前景不是很好的话，对未来的发展也是有很大的影响。毕竟人生没有那么多的捷径，最好的捷径就是努力工作。所以不管是在哪一个公司或者是行业工作？一定要努力而行。

还有就是如果从这个公司跳槽到那个公司有很大一时间，去适应新的环境以及新的领导。还有身边的同事如何去相处？在这一段时间，白白浪费了。所以跳槽并不利于自身的发展前景。如果有什么相对于困难的事情，可以先找老板谈一谈，商量商量。相信老板会给你一个很好的建议。除非老板每天给你画大饼，你再去考虑是否跳槽，不然可以考虑着试着坚持下去。

总之，能坚持就坚持。俗话说坚持就是胜利，我们应该坚持我们的精神努力下去。

以上就是关于IT工作一年后跳槽，能找到更好的工作吗全部的内容，包括:IT工作一年后跳槽，能找到更好的工作吗、IT企业该怎样防止员工集体跳槽、银行IT工作者，觉得前途渺茫，这时候要不要跳槽等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！