技术储备是指企业在技术上拥有的资源,可以通过其研发、开发、改进、引进或投资等方式进行获得,用于改善企业的生产技术、管理技术、服务技术等。
工程师是拥有技术能力,能够将科学的原理和技术的结合,实现科学技术创新的专业人员。
储备技术人员:
A、填补空缺,能够提供技术人员需求,避免临时抱佛脚;
B、满足更换,能够提供岗位继任人,解决无人接班问题;
C、应对调整,能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求; 2、预期目标:随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员。
主要工作:
确定人才标准:
有一定的技术基础、性格品行适合做技术。
储备技术员指的是技术人员的储备力量。
岗位职责:
1、按要求完成生产计划;
2、按岗位 *** 作流程进行生产和设备的技术 *** 作;
3、学习生产线的关键 *** 作技术;
4、熟悉工厂产品生产的流程和工艺技术;
5、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,密切与其它部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。
储备技术员之后会成为技术人员,然后技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师。
常见的有工程技术员、信息技术员、电子技术员、电脑技术员、农业技术员等等。
扩展资料:
储备人才,通常指企业管理阶层的储备干部,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
注意事项
对于应聘储备干部有几个方面是你首先必须要了解的:
1、待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比普通员工还低,不去。
2、公司的规模:如果公司规模很小,他没必要招储备干部,这样的公司一般都把储备干部当苦力。
参考资料:
首先要解决硬件问题,就是你们公司给的条件和公司氛围是不是能吸引到人。如果两点不具备就要看晋升空间和行业发展前景是否好,如果这些满足的话,就可以有针对性写出招聘方案。现在的招聘无非是网络招聘、现场、内部推荐、猎头帮忙。如果该职位需求很急就只有采取现场招聘和让猎头推荐,如果是长期储备的话,可以通过网络慢慢收简历和面人储备。招聘说明很重要,任何一个字都可能影响到应聘者对投递职位的理解和最终的投递结果的完成。专业技术人才因为他们有专业的技术,他们在追求正常的薪资外,更看重的是团队氛围和发展空间,希望你能招到合适的人。象我这里要经常储备高级策划师,也是非常痛苦的事情,找一个在这个行业工作5年以上,而且能独立策划带队完成楼盘的策划任务的人是真的只能看运气的。
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