hr对于进修和培训的方式进入it行业怎么看

HR很重要的一项工作就是招聘，HR在面对求职者时，应该从哪些方面去考察呢？下面是我整理的HR面试时考察求职者哪些方面，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1、个人基本品质及动力素质是否良好，包括一个人的人品、性格、价值观、求职动机、基本的礼仪、工作态度。

2、个人的基本能力，包括沟通表达能力、逻辑思维能力、反应能力、英文能力、计算机能力等。

3、职业特别要求的素质和态度。比如财务要求原则性强、细心;HR服务岗位要求热心、亲和力好、服务意识好等，这方面要根据岗位区分对待。

4、职业要求的能力素质。这个一方面是对某方面能力的特别要求，另一方面是对经验的要求。比如做IT行业的销售经理，能力方面要求沟通能力、计算机能力等要强，同时要求有IT行业业务相关经验，有团队管理经验等。

具体有这些问题：

求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。

求职者的自我表现能力(包括表情、语言、自信)。

求职者的态度及工作抱负与本单位的工作目标是否一致？

求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。

求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？

求职者的专长能否符合所聘用职位的'工作要求？

求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求？

求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件？

求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能。

求职者的口头表达能力如何？

求职者的综合分析能力如何？

求职者的随机应变能力如何？

求职者的想象力和创造力如何？

求职者的工作热情和事业心如何？

求职者是否有足够的精力担当此项工作？

求职者所表现出来的综合素质是否足以担当所要任命的工作职务？

那么，如何去考察呢？

1、察言观色。从面试者进入公司后的各个细节来观察，比如仪表、动作、登记表填写情况等等来观察基本的素质素养。

2、新人最好提前准备结构化的面试题目，题目要包含想要考察的各方面内容，而且心里要提前形成一定的评价标准，面试中可以适当灵活增减问题，但大的框架要把握好。

3、学习STAR行为面试技术，学会对不同的人员如何来提问，以了解他的真实能力素质，具体可查看相关资料。

扩展资料：

HR面试官考察的重点则与业务面试官会有所区别，又互为补充，他们在面试中会更多的从以下几个方面对候选人进行全方位的考察：

底层的能力素质

候选人的底层能力是否OK包括有没有自驱力，是否积极主动，学习能力强不强，理解力如何，有没有逻辑思维，沟通表达是否顺畅，有没有团队协作精神，能否与团队其他成员较好的合作？

性格特质

候选人是什么样的性格，外向和内敛？理性还是感性？开放还是保守……

这样的性格跟应聘的岗位是否契合？

情商

候选人的心态是否成熟，情绪稳定性如何，人际敏感度高不高，能否较好的控制自己的情绪并感知他人的情绪变化？

求职动机

候选人找工作最看重的是什么？薪资待遇？个人发展？稳定安逸？……

他为什么会选这份工作？

他的求职意愿是否强烈？

工作态度

候选人是怎么看待工作的？

对工作是否认真、负责、有主人翁精神（ownership）？

怎么看待工作与生活的关系？

价值观

候选人的价值观是否跟公司倡导的价值观一致？

候选人表现出来的整体的风貌、气质是否跟团队契合？

稳定性

候选人每一份工作的长短及换工作的原因？

候选人的职业稳定性如何？

性价比

了解候选人目前的薪资情况及期望薪资，看是否符合招聘岗位的薪资范围？

衡量下用人成本，看性价比高不高？

综上所述可见，如果把候选人看成是一座冰山，那业务面试官主要考察冰山水面之上的部分，而HR面试官则要重点考察冰山水下的部分，这部分隐藏的比较深，没有很强的面试技巧和丰富的面试经验是很难深入考察的，所以，在实际面试中，大家往往会觉得业务面好过关，HR面则要难得多，HR总想探寻更深层次的东西，很多问题会让候选人感到压力山大，一不小心就会暴露自己内心深处的真实想法，而这正是HR想看到的。

IT有好多类型的公司了，不是每个都一样的，而且IT工作定义也很宽的，觉得还是先打好本身的基础了，而且现在It行业多数是招聘及薪资福利方面比较落后，其他还好，你可以考虑在这个方面自己心里先做一个大概的方案和底稿，以面试的时候正对性的判断面试公司的问题及你是否善于处理。

学无止境，并且英雄不问出处。对于hr而言，面试一个人不是看他的学习方式，也不是看他的出身，而是看对方能否站在这个岗位上发挥自己的价值。有人说通过培训的学生可能只会懂得某一种编程语言，这种想法太片面了，培训学习是以一种语言为方式，去掌握IT技术的学习方法，而IT本身也是不断变化的，每一个从业者都需要不断地充实自己的知识库，提高自己的技术能力，无论是如何进入IT行业，都需要不断的提高自己，而培训学习相对于自学而言是一种较快的路径，自学要么是有很大的天赋，要么需要付出更多的时间去学习。

在企业内作培训专员，不单单起到培训讲师的职责，更多的是培训管理，你要对此家公司的现有培训进行了解，然后根据实际情况进行改进及更新，比如增加企业的新人训、中层培训、内部讲师选拔及培养等等！更偏向于管理方面！

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