从事IT行业需要哪些方面的技能

T行业道路是一条充满了挑战和冒险，收获和艰辛并存的挑战之路，你的每一分收获都是要实实在在的拿出你的努力去拼出来的。

  今天我们说说IT的各个岗位和相关所需要的技能。

现在IT的岗位很多大概分为了软件工程、网络工程、信息管理、多媒体设计几个方向。

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IT人应该具备的几种技能

1英语技能

计算机这一专业对英语的要求确实很高的,不知你信不信,反正我是信了。就说JAVA语言吧,如果你的英语好写程序也会很顺利,你最起码不会为起一个专业的变量名而耽误时间吧;另外许多文档资料也都是英文的,一些开源框架的源码也是英文的,即使有中文版的翻译的也不是很准确。记得马士兵老师说过你们要经常去原始网站,要学会穿一首鞋,不要穿二手鞋;从中国的整个软件行业来看,还是以外包为主,对欧美的外包更是不小的比例。

2学习能力

我想学习能力对任何一行都是一样的,我们IT行业当然也不例外,IT技术的发展日新月异,如果我们只是固步自封、不去上进,最终的结果只能是适者生存。比如现在招聘市场android的职位可是很多,学android的找工作也很容易,就是因为android手机开发是刚兴起的技术,目前国内的学习资料还不是很多,如果你的学习能力强,你首先掌握了android,或者学在别人没有入门的时候你已经入了门,那么你当然就是生存下来的那一部分人了。

3查阅文档的能力

有人说你们搞IT的离开google、百度你们都活不了。当然这句说的有点夸张,但是IT人确实在开发的过程中经常用google的搜索功能帮助他们解决了问题、提高了开发效率。我认为这也是一种能力,就是我们说的查阅的能力。比如我们在用hibernate框架的时候,包的导入、hibernatecfgxml配置文件的写法、hbmxml映射文件的写法,如果我们不查阅任何资料、文档的情况下能写顺利的写出来吗(笔者是菜鸟,写不出来,但不排除别人不能),令人惊喜的是hibernate文档已经提供给我们了。

4 综合运用的能力

我们学的东西一般都是零散的知识点,如果能有机的把他们结合起来以解决问题就是一种综合运用知识的能力。学习JAVA中的SSH框架时感觉这种能力很重要,可能struts、spring、hibernate中的每一个框架我们都已经上手,但是如果把他们综合运用到一起来解决实际问题可能就不是很顺利了。

1) 创新实践：左右脑并重、既创新又实践。离开实践只谈创新会导致创新的想法比较空洞。

2) 跨领域合作：人才不仅有自己的专业技术，更要求人才跨越专业的局限，在不同的领域不断完善自己。

3) 高情商合作：有一个比较高的智商固然重要，但是人才是跨国界的、跨领域的合作者。一个孤僻、自傲的天才不再是最好的人才，一个高情商合作者能为他的整个团队带来巨大的成功。

4) 高效能沟通：理解你的听众，用最有效率的方式方法与你的听众进行沟通，尝试去引导你的听众而不是说教。

5) 热爱工作：做自己喜爱的工作，让自己对工作产生热情。你会发现你对工作的热情会带给你巨大的回报。

6) 积极主动：沉默不一定是金。机遇往往会偏爱那些善于把握机会、制造机会的人。

7) 乐观向上：每个人在一生当中总会遇到大大小小的挫折与失败。把握挫折与失败给你带来机会，从挫折与失败中学习，做一个乐观向上的人。

如何一种技能的入门都是至关重要的，IT入门技能掌握的如何直接影响接下来技能的掌握和发展，对于刚开始进入IT的新人来说，“必备技能”往往意味着一个长长的、标有重要度的学习列表，但是过长的列表通常会导致新人不知如何开始学习，压力倍增。本文尝试列举出最重要的几个技能，也期望通过此列表能给新人一个比较明确的学习重点和路径。

一、IT入门学习：深入学习一门编程语言

没有掌握任何一门编程语言，就不可能成为一名编程人员。

许多程序员试图在学习之初一次学习几种编程语言，以便应对他们第一份软件开发工作的需要。虽然我认为开发人员最终会学习多种编程语言，但建议不要在开始时这样做。

因为同时学习多种语言只会导致混乱，也会分散学习其它技能的精力。相反，我建议深入的学习一种编程语言，这样也会对使用这种语言编写代码感到非常有自信。

二、IT入门学习：如何组织代码

新手程序员在完成编程语言的学习之后，或者最好在学习编程语言的同时，需要掌握的是如何正确的组织代码。

通过StevenMcConnell所著的《CodeComplete》，可以帮助学习这个宝贵的技能。

组织代码意味着编写良好的、清晰可理解的、不需要大量注释的代码，因为代码本身是可自注释的。许多软件开发人员究其整个职业生涯都不曾具备这样的技巧，但是这个技能却是判断一个软件开发人员的技术和能力的首要标准。良好的代码结构代表的不仅仅是完成了编码工作，而是对编码事业的热衷奉献。

对于新手程序员来说，简洁清晰且含义明确的代码，能让你轻松地通过面试。

提升代码结构已经成为了软件开发的重要部分，但是提升的过程却是十分严格的。在这个过程中，虽然不需要编写新的代码，但是却需要和团队成员一起花费大量时间来维护现有的代码。

三、IT入门学习：测试

现在，很多的软件项目都采用了所谓的敏捷流程，软件开发人员和测试人员合作的更加密切。代码质量成为了整个开发团队的责任，所以开发人员也需要对测试知识有一定了解。

四、IT入门学习：开发平台与相关技术

应该至少对一个开发平台以及与之相关的技术或框架有一定的经验。

平台通常意味着 *** 作系统(OS)，但它也适用于与 *** 作系统类似的其他抽象系统。例如，你可能是专注于Mac或Windows *** 作系统的Mac开发人员或Windows开发人员，同时你也可以是专注于特定Web平台的Web开发人员。

具备某个特定平台的专业知识，不仅仅意味着需要熟悉平台本身，还需要掌握开发平台常用的开发工具、模式和通用框架。

五、IT入门学习：数据库基础知识

目前，北京北大青鸟认为主要有两种数据库技术：关系数据库和文档数据库。

现在的开发人员应该很熟悉关系数据库，但同时也应该对文档数据库有所了解。

在软件开发中，数据库通常用于存储应用程序的数据。

可以根据自身的情况来判断自己适合学习IT的什么相关课程才行。

1觉得自己智商高，数学好、逻辑能力强，且有一定计算机功底，可以考虑学 游戏开发、大数据开发和分析、VR， 全栈开发。

2学历不高、或者觉得自己不够聪明的可以考虑学运维或测试;

3女生不想做编程，可以考虑学Web开发、UI设计4小白就不要再学iOS、安卓、h5啦，工作不好找5学语言建议选Python，Java，JAVA应用范围广，python是好选择，开发效率高，学习成本低，这两年人工智能这么火，市场相应人才也比较少IT行业发展的岗位很多，不知道自己想学什么，建议先去中公教育了解一下自己的计算机水平，然后再给自己未来的职业发展进行规划，像现在大数据、人工智能都是在飞速发展，还有Python也不难学，新手入门比较容易。不然在网上盲目的搜索，对自己的发展来说也是浪费时间

一、 认识硬件的技能

要从事什么it行业，必须对涉及到这一行业的东西要有一定的了解，从事IT行业的技校生也不例外，认识硬件是从事IT行业最基本的技能。硬件（Hardware)是指组成计算机看得见、摸得着的实际物理设备。认识硬件不能只知道硬像是什么样子，还要知道它的俗称及书面语是什么，例如：调制解调器是书面语，也叫MODEM，其俗称是猫。现在一般叫终端。像CPU、主板、内存条、硬盘、机箱、电源、鼠标、键盘等等，这些硬件的认识技能可从以下几方面来获得：

1、 通过相关硬件书籍或计算机组装与维护教程来获取。

2、 现在是一个网络时代，可能通过网络来获取，特别是硬件相关的视频教程，直观易懂，效果较好。

3、 通过在学校微机实验室进行硬件方面的实验来获取，此方法是获取认识硬件技能的最好方法。

二、 硬件组装的技能

微机的组装的过程如下：

第一步： 根据主板说明书，对主板设置跳线

第二步：安装CPU和CPU散热风扇

第三步：安装内存条

第四步：在机箱底板上固定主板

第五步：连接主板和CPU电源线

第六步：连接主板与机箱面板上的开关、指示灯等连接

第七步：安装显示卡

第八步：连接显示器

第九步：连接鼠标、键盘

第十步：通电测试基本系统

第十一步：安装软盘驱动器（现在很少用软盘驱动器）

第十二步：安装硬盘驱动器

第十三步：安装光驱

第十四步：安装声卡、网卡等I/O扩展卡

第十五步：最后检查和开机运行

IT项目管理师应具备的5大能力

随着经济和商业因素的改变，项目管理师的角色进行调整以适应新的需求，迎接新的挑战。下面是IT项目管理师应具备的5大能力，一起来了解下吧：

1、说服领导者支持项目

毫无疑问，项目管理师所应具备的最重要的能力就是与他人沟通的能力：无论是与个人，小组还是在众人面前讲话。项目管理师必须能够清楚明白地描述最终产品并向相关方面，包括 最终用户宣传产品能来的益处。通常这需要项目管理师有一对一的说服能力，得到高级发起人，IT 经理，首席财政官，项目团队成员及供应商等的信服，以采取具体行动或支持某些新的流程实现未来的目标。没有说服能力，人们就无法确定最终结果，对项目管理师的说明产生疑问，用大量的时间进行内部讨论，最后才能做出决策。

2、与团队成员坦诚沟通

成功的项目管理师必须具备良好的倾听技巧，表现出专注的神情，对项目团队成员给予赞赏和表彰。在整个项目生命周期中，会不断出现意外情况，导致产品范围，进度计划和成本发生变更，严重影响到项目的成败。项目管理师必须积极倾听他人阐述他们所关心的事情。这不仅会赢得团队的尊重，还会在早期了解问题的征兆，防患于未然。在倾听他人的陈述，并于他人沟通时，项目管理师应该对个人或团队正在经历的事情表现出关注。这对了解整体环境氛围，重述团队成员的个人忧虑非常重要，这样他们才会了解你会考虑他们所关注的事情。

3、坚持标准方法论与流程

为了领导团队，项目管理师必须了解，遵守并加强项目管理方法论和组织流程。项目管理协会(PMI)出版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)，《软件开发生命周期》(SDLC)的'方法论以及组织政策都会项目更为顺利快速的进展。项目管理师也要负责保证项目团队的所有成员了解并遵守标准流程 如果每个项目管理师都。用自己的方法，那么团队成员就会浪费时间和精力来学习其它项目管理师的工作方法。同样，如果下属没有掌握技能，项目管理师也无法信任下属提交的状况报告。没有标准的流程，项目管理师就无法识别关键路径，这对为即将到来的项目阶段分配资源是非常不利的因素。

4、了解你所支持的技术

了解项目中正在应用的科学技术 (硬件或软件) 的项目管理师比不了解的项目管理师更有优势。在项目管理领域中有很多纯化论者，他们认为优秀的项目管理师可以管理一切事务。但是， 有很多 IT项目管理师无法控制项目的例子，因为他们的技术领导提供了错误的估算或项目落 后于进度的错误原因，或购买了不必要的软件。很容易发生这种情况的原因就是项目管理师的技术背景薄弱，无法了解区别所在。这并不意味着项目管理师应该是技术专家——但应该具有足够的知识了解并询问技术人员的需求，这样才能正确地估计估算是否合理。了解科学技术并具备扎实的沟通技能使得 IT项目管理师能够向非技术成员阐释技术方面的问题，从而赢得技术人员更多的尊重。通过培训者三方面的能力，IT 项目管理师将在项目团队中树立威信，有助于在预算范围内及时交付高质量的产品，有效地向用户群体以及高级管理层推广终端产品。

5、激励团队

项目管理师所应具备的更为重要的技能之一就是激励他的员工，赞赏和表扬那些完成目标 。的员工能够最有效地达到激励的效果。人们希望感觉到自己的重要性，如果员工知道自己会 在同事面前收到赞赏，他们通常都愿意付出时间，完成任务。

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