相比其它行业来说,IT运维服务的智能化更具得天独厚的优势,因为IT系统本身就是基于数字化、数据化和网络化的,而这几个要素恰恰是一切智能化的基础。
手工——机器——自动化——智能化,这种生产方式的演进,其目的就是逐步用机器取代人工,最大限度地把人从繁复的、非创造性的劳动中解放出来,以提高生产质量、降低生产成本。智能化对于IT运维服务来说,同样具有非凡的划时代意义。它不仅能大幅度地降低服务成本、提高服务质量的稳定性,还为商业竞争构筑越来越高的技术门槛。
在长期的运维管理实践中,人们开发出各种运维管理工具,如信息安全系统、负载均衡系统、上网行为系统、网络监控系统、运维审计系统、日志审计系统等等。越来越多诸如此类系统的出现,标志着运维管理进入类似制造业的机器生产时代。下一个阶段的发展趋势应该是将这些系统在业务流程和数据上进行整合,朝着自动化与智能化方向挺进。以便更大程度地取代人工,消除人工服务所带来的非标准和质量不稳定的隐患,并进一步地提高服务效率、降低服务成本。
行业里有个笑话:越高级的运维越像个隐形人!所以楼主是遇到困惑了,提供自己的能力吧!
说到运维,多半是甲方单位招聘的,乙方一般是研发和实施。项目结束后甲方需要运维。从基层职位看,运维和开发(含产品经理)的分工还是挺大的。
本人做软件开发多年,平时主要考虑功能和非功能的实现,运维负责系统上线后系统的稳定、高效运行。所以在所需技术上也大有不同。
开发重点在各种开发语言、开发框架、持续性集成环境、软件工程、算法以及对应的业务等等,对底层的运行环境 *** 心的不太多,尤其上了云环境之后,越来越少 *** 心负载均衡、高可用这些非功能需求。
运维的重点在于系统运行的各种环境,从机房、网络、存储、物理机、虚拟机这些更基础的架构,到数据库、中间件平台、云平台、大数据平台,偏重的也不是编程,而是对这类平台的使用和管理。
所以开发重建设、运维当然就是维护。所以运维比开发更不受重视也是可以理解的,很难出彩,不出事就是成绩,尽管付出的努力并不少,甚至更多。看过产品运营的人说过一句话“不要管开发做出的是什么垃圾产品,留住客户才是运维关心的“
但是在高层考虑中,尽管运维仍然受重视程度比不上开发,但已经不仅仅是考虑要尽快满足业务需求的问题了。基础架构越来越有话语权。一方面,确实这个是很耗钱的事情(有钱就有话语权)。开发个系统不是有代码就能运行的,养个机房(特别是高端机房),动辄投资也得上亿,上千台服务器也不是那么容易管的,每年的折旧、报废也是钱啊,光电费也够养几个高级RD了。另一方面基础架构,特别云化之后,更是要制约开发使用的语言和程序架构。还有越来越受重视的安全管理,更是巨大的投资,甚至上升到维稳层面。
但是总体来说,运维工程师是IT的后台,IT是一般甲方业务的后台。所以,重要是很重要,但是可能永远不如RD受重视。当然,小部分运维也很受重视,比如制造业,但毕竟是少数。
所以,it运维工程师选择就没有回头路,努力提供自己能力是王道!
IT运维发展的四个阶段分别为计算机普及阶段、网络建设阶段、IDC(数据中心)建设阶段、云服务发展阶段。
运维管理已经不是修修电脑、搞搞网络管理那么简单了,需要一个囊括机房基础设施运维、网络运维、服务器(包括小型机)运维、存储备份运维、系统软件运维、应用软件运维、数据库运维、信息安全运营、设备维保等服务能力在内的专业的IT运维团队和机构,IT运维服务需要进一步规模化、专业化和产业化。
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