网络视频监控的优势有哪些？

对于大多数的求职者来说，能够找到一个对口的工作是非常不错的职场发展的开始，但是大部分的求职者都没有这样的机会。今天我们就一起来了解一下，选择一个合适的工作岗位都需要考虑哪些方面。

1、公司基本面：

公司属于什么行业，行业地位如何，核心竞争力是什么，与自己的职位定位匹配程度如何;公司当前什么规模，处于什么发展阶段，未来的发展趋势如何;公司福利情况，职位诱惑是否足够;企业文化是什么，是讲究高效完成工作，不提倡加班，还是公司是我家，从不分工作和生活;工作地点是哪里，离家远么。

这些内容都可以百度之，或是从官方、媒体、脉脉、知乎找答案，也能从面试评价中窥探一二。

2、职位描述：

重点去理解职位描述中讲到的工作职责，以及任职要求，圈出核心工作要点和要求的工作技能、经验，再与自己的经验和目标做匹配。假如匹配度较高，可以进一步重点研究，待准备相对充分了，有的放矢，再开始针对性的投递简历。

比如，这个增长产品经理的岗位描述就非常清楚和专业了。

工作职责是：需要做用户画像，用户信息标签化，深度挖掘用户需求，需要对用户增长目标负责，需要搭建数据监控指标体系，工作中还会用到AB测试，需要非常熟悉用户渠道获取，还需要较强的自驱力去推动跨部门沟通合作。

任职要求：至少有3年的用户增长策略产品经验，较强的数据分析能力，和数据分析工具的使用，需要对用户增长，客户画像，获客渠道有深入的见解。

3、薪资水平：

与同行业的公司对比居于什么水平，是大方的还是抠门的;你自己的期望薪资是多少，涨薪范围大概是多少，行业涨薪潜规则30%是高线，除非异常优秀，可能翻倍。昌平镇北大青鸟认为公司的薪资结构是什么，是否包括基本工资，奖金，期权，股票等。后看与自己的预期是否匹配作为判断依据。

管理者要负责一个正式组织，他可能作为总经理，也可以是监工，他可处于组织的高层或中层位置。无论如何，每个管理者工作都受到许许多多因素的影响。从权变的角度看，管理者工作受到社会、产业和组织的环境、管理者工作的层次与功能、管理者个人品格与作风以至一些随机因素的影响。

（1）环境因素

在现实中有许多环境因素影响管理者的工作，这些因素有社会文化、产业的性质、竞争与技术变革的动态发展、组织的特征（组织的大小与生命周期）等。这里重点分析组织的规模与产业的特性对管理者工作的影响。

首先，组织规模的大小对高层管理者的工作有显著的影响。特别是小型组织的主管很少参与正式的活动，例如像挂名的管理者那样参与小组讨论，他们将精力注重于组织的 *** 作工作，一旦有需要，他们还承担一部分非管理性的工作，他们将自己视为“企业家”。

其次，产业的特性也影响管理者的工作。与企业相比，在公共性组织中，管理者重视正式的活动，频繁地与外界交流与磋商，其决策时也更关注政治因素。而在面临竞争的企业中，中层管理者有时也要承担企业家的角色，当组织环境变动较快时，他们将较多时间花在非正式信息沟通方面，同时，工作也显得多变与零散，因此，他们必须重视现场决策与口头交流。

（2）工作因素

这里是指管理者工作的层次与功能。一般而言，管理者工作层次越高，越着重于非结构化的、非专业化的、长远性的工作安排。为此，他通常是长时间思索，直到有合理的工作计划。而低层管理者主要是保证组织内部稳定地工作，因此，他注重的是当前的、具体的、集中的和短期性的工作。

管理的功能不同，对管理者也提出了不同的要求，生产线管理者很注意把握生产 *** 作中的问题，销售管理者则重视对外的联络关系和对下属的培养，而人事管理者则注重分析各种人员的关系，并为改善人员的能力提出必要的咨询建议，因此人事管理者花更多的时间作案头的文字书写与材料分析。

（3）个人因素

个人的价值观、品格与作风，都会影响管理者的工作。这一结论在一些公司决策层的工作分工过程中得到验证。在这些公司里，高层管理者的分工趋向非正式，他们根据个人的价值观、品格与工作作风来取舍各自管理工作的范围，这又被称作“高层管理者星座式排列”现象。

（4）随机因素

管理者的工作还随许多随机因素而变动，这些随机因素有年度预算、周期性的发展计划以及经济危机的周期等。具体说来，这些随机因素有五个方面。

①周期性模式

许多因素的产生与演化具有周期性，因此管理者必须在不同的时期不断改变自己的角色。

②变化——稳定的循环

管理者必须在变革与稳定中寻得平衡。他可以在其他部分保持不变的情况下进行一部分改革，也可以一段时期进行大的改革，另一段时期保持稳定。后者导致了管理者工作的变动。因此，管理者在一段时期内是企业家，在另一段时期内则要作为领导。

③威胁的周期性

许多组织面临的威胁不大时，能在不影响正常管理工作的情况下顺利地处理之。但当组织面临巨大威胁时，管理者必须调整其行为。例如，和平时期的将军通常是发言人和挂名管理者，而在战争时期，这些将军就成为稳定局面者与领导。

④新的工作范式

影响管理者工作的因素还包括管理者的经历。在一个管理者从事新的工作时，由于缺乏必要的信息与关系网络，他很乐意成为联络者与监视者，当相关的信息与网络逐步发展时，他则希望成为企业家。

⑤社会变迁

尽管影响缓慢，社会价值观对管理者工作还是具有永久的影响。现代管理者将更加关注组织内个人的需求，控制组织的权力系统也将更为复杂。

网络视频监控的优势

一、层次化的体系架构 网络视频监控借鉴了传统通信网成熟的设计理念，采用了清晰的、层次化的体系架构。这种架构将有利于数字视频监控标准化的制订与完善，从而实现与传统通信网的融合。这无论是对最终用户还是整个安防产业，都是非常有益的。

二、集中管理与控制 网络视频监控强化了中心业务平台的功能，可实现系统内编码、解码、录像存储以及用户等所有资源的统一管理与集中控制，有效解决了以往视频监控系统各类资源过于分散的问题，这一方面有助于简化前端设备的设计，降低用户的投资成本，另一方面便于集中维护，减少系统运维成本，同时还可以增强系统稳定性和安全性。

三、统一的业务接口 在网络视频监控系统中，只要有网络到达的地方，用户都可以通过客户端软件登陆中心业务平台，并实现系统内所有监控点图像的实时监控、所有存储资料的点播回放、前端摄像机PTZ控制等业务应用与管理功能。对所有用户而言，系统提供的都是一个统一的接口、统一的界面，唯一的差异就在于不同的用户会有不同的 *** 作权限。因此，网络视频监控系统可以大大增强用户 *** 作使用的便捷性和灵活性。

四、分布式系统部署 网络视频监控可以实现中心业务平台的分布式部署，平台的所有功能模块均可配置、可裁减，可集中运行在同一套 *** 作系统和硬件之上，也可任意分布在不同的 *** 作系统和不同硬件之上。通过分布式部署，可实现系统的大容量平滑扩展和多级级联大型组网应用。

五、网络化的存储回放 网络化的录像存储和检索回放是网络视频监控系统的重要特性。在网络视频监控系统中，录像单元和存储空间是可以进行分布式部署的，包括中心录像（通过中心网络录像单元）、分中心录像（通过分中心网络录像单元）以及前端录像（在编码设备中进行本地录像存储）。为了方便用户对这些分布式录像资料的调用和浏览，网络视频监控可以通过中心业务平台实现所有录像资源的统一管理，用户在任何地方登陆系统均可以对这些录像资源进行集中检索和按需回放，用户不需要知道录像及存储单元本身的部署情况。

讯维

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