我下午要参加百威啤酒的面试，现求面试自我介绍，在线等

这个广告应该是老外做的，在国外做这样的广告，对于百威来说，一般都在10万美元左右。北美动画人员的工资年薪都在10～20万美元，合同工每小时125美元，这样的工资比和国内差不多，因此价格数字也差不多这样。

上个月，暴雪三位创始人之一，现任首席开发官的弗兰克·皮尔斯正式宣布离开暴雪。这也意味着暴雪的三位创始人中只有中途曾出走十余年的阿伦·亚德翰仍然留在决策层，他负责着新项目的开发工作。暴雪的未来已经被交予到下一代决策者手中——然而摆在他们面前的，并非是一片坦途。

Part1 王权没有永恒

从去年的暴雪嘉年华开始，“王权没有永恒”这句《巫妖王之怒》中的台词总会在人们聊起这家公司时被提起。事实也的确如此：2018年是动视暴雪创下破纪录收益的一年，在年底也达到了长期以来股价的最高点。然而世事无常，动视暴雪似乎也走到了盛极而衰的时刻。

从去年年底到今年七月初，动视暴雪的股价跳水了35%。人人都知道2019年对暴雪来说不会是一段轻松愉快的时光，但没想到影响如此剧烈。在今年三月发布的一季度财报中，暴雪的利润出现大幅度下跌：从去年的48亿美元降到了34亿美元。

更加重要的数据是暴雪的营业利润从12亿美元暴跌到了5500万美元，说明 游戏 这一暴雪的主营业务产生的利润大大减少。虽然2018年的一季度有着《守望先锋联赛》和资料片《争霸艾泽拉斯》等消息加成，拿2019年的一季度与2018年比较略显不公，但是超过一半的收入减少仍然不是一件等闲之事。

2018暴雪嘉年华公布的《暗黑破坏神：不朽》是暴雪一系列问题的引爆点。发布会结束之后关于这款手游的评价褒贬不一。其实客观来看，作为一家商业公司，暴雪看重手游市场，选择推出暗黑手游本身无可厚非，玩家也并非排斥这款手游，只是暴雪在万众期待《暗黑4》的时候推出暗黑手游，设计师甚至还冒出“你们难道没有手机吗？”这种容易激怒玩家的“金句”，也难怪会让玩家把矛头指向这款其实看起来还不错的暗黑手游。

暴雪面对的另一场风波是2月的裁员事件，也许涉及到公司在战略上的调整。动视暴雪在四季度财报的电话会议上中宣布裁掉800名员工，其中暴雪裁掉了209人——尽管他们刚刚在过去的一年里取得了破纪录的利润。

动视暴雪CEO罗伯特·科蒂克在电话会议里表示，即使“我们坚信裁员计划会给有天赋的人带来更大的施展空间”，但是达到预期的利润是“许多因素共同决定的”，而且“没有办法保证我们的事业会随着裁员计划的推进而更具效率。”

值得注意的是，科蒂克本人也颇具争议。他本人在密歇根大学就读期间曾拿到过史蒂夫·韦恩的投资为Apple II开发软件，随后他接受了乔布斯的建议，辍学创业。1990年，从未接触过 游戏 业也不喜欢玩 游戏 的科蒂克和朋友一起买下了动视25%的股份，于1991年担任CEO直至今日。他在维望迪掌控暴雪期间推进了动视暴雪的合并，且在2013年通过有争议的手段为动视暴雪从维望迪赎身。

2019年由非营利机构As You Sow评出的前100薪酬过高的CEO中，罗伯特·科蒂克榜上有名。排名的主要依据是CEO与普通员工的薪水比例，辅以股份等参考因素。而且在这份榜单中，科蒂克荣幸的成为了 游戏 业有史以来薪酬过高程度排名第一的人：根据2017年的数据，他有着175万美元的年薪——以及2600万美元的股权等收益。

暴雪今年的大裁员中，大部分为非开发部门的职员，覆盖面包括 游戏 发行、电子竞技、IT、市场营销等部门。暴雪与它的竞争对手相比在更新频率上处于巨大的劣势。虽然这和暴雪打磨完善再发布的一贯步调有关，但是在当下的环境中，暴雪的节奏对于提高玩家黏性无疑是个负面因素。

如果暴雪想要在开发更多 游戏 内容的同时保持支出不变，那么裁掉非开发部门的员工就是难以避免的。暴雪还在年初裁掉了《风暴英雄》的电竞团队，调走了一批开发者到其他项目上。每一支团队都是暴雪辛苦培养起来的队伍——但是暴雪突然发现，自己没有足够的项目需要这些员工了。

自暴雪前总裁麦克莫汉在去年离职后，动视对暴雪的干预程度在不断加深。这不仅仅是资金上的影响。在科蒂克的领导下，动视通过推出年货的方式取得了商业成功。而暴雪一直在以自己的步调稳步前进，专注于已有IP的同时，在打磨完善的时候推出新的作品。暴雪的节奏会被动视打乱吗？短短半年虽然不足以让我们看出答案，但是最终的改变，也许是玩家难以接受的。

Part2 明者因时而变

如果你试着投资一家公司，最坏的情况不过是把本金赔的分文不剩。但如果你慧眼独具看中了一家蓬勃发展的企业，却可以获得本金数倍的收入——而暴雪就是这样的优质投资目标。一个不可否认的事实是在过去的五年中，暴雪的股价上涨了108%，翻了一倍有余。毫无疑问，暴雪现在正处于艰难时刻，但这并不意味着市场对他们失去了信心。

早起的 游戏 公司只能通过制作 游戏 ，发售 游戏 的循环得到回报，也就是说其利润完全与销量挂。卖出 游戏 给玩家是一种“一锤子买卖”，而现在的 游戏 公司可以通过更多的方式获得利润，通过提供源源不断可购买DLC的方式或加入微交易丰富 游戏 内容，延长 游戏 的盈利周期。虽然这种模式在玩家眼中褒贬不一，但不可否认这的确提升了 游戏 公司盈利能力。这也是为什么我们现在看到了越来越多的“服务型 游戏 ”。

暴雪CEO罗伯特在谈及长期战略时表示，“在如今的境况下，我们专注于已有IP的做法非常合适。玩家在更少的 游戏 上投入了更多时间，而创造新的作品在 娱乐 业中，从来都是难度最高的任务。”

在各家媒体对今年暴雪嘉年华的预测上也可看出一二。除去《魔兽世界》新资料片，《炉石传说》新扩展包等“常规”更新外，《守望先锋2》和《暗黑破坏神4》这类已有系列的续作均被认为有可能在今年的暴雪嘉年华上公布。2019年11月对暴雪来说是一个至关重要的时刻——过去一年所作出的战略部署结出的成果，将会在今年的暴雪嘉年华上初现端倪。

从大环境来看，暴雪的手中仍然握有充足的筹码。据统计显示，世界范围的 游戏 玩家将在2021年从22亿增长至27亿。在这个1400美元的产业中，暴雪尚有巨大的增长空间：动视暴雪总共约20亿美元的现金和每年约16亿美元的现金流，意味着他们有充足的资源投入在 游戏 开发和其他业务上挽回颓势。

Part3 下一步，怎么走

在过去的五年中，暴雪在发布新系列这件事上尤为活跃：2014年的炉石传说，2015的风暴英雄以及2016年的守望先锋。很难想象暴雪能够继续保持这样的开发速度，因此正如CEO科蒂克所言，巩固发展目前已有的系列才是暴雪的上策。除去《暗黑破坏神4》和《守望先锋2》这两款也许会在2019年暴雪嘉年华上公布的新作，我们也要做好看到《暗黑破坏神：不朽》新消息的准备。

从中国到世界的手游市场对暴雪来说都是一个巨大的机会。动视暴雪旗下的King手游公司与其他两位比起来在PC玩家看来或许声名不显，但是你一定听过他们的招牌 游戏 《糖果粉碎传奇》。2019年一季度King的月活跃用户（MAU）相比于2018年有所增长，从268亿增长到了272亿。而且其广告收入翻了一倍有余。

另一处增长的关键所在是电子竞技产业。在“守望先锋联赛”创立之前，由于暴雪限制过多，大部分《守望先锋》的赛事长期处于尴尬的境地。2017年MY等大俱乐部由于入不敷出纷纷表示放弃《守望先锋》项目，其他小型俱乐部的生存状况更是不必多言。而暴雪对《魔兽争霸3》等其他 游戏 赛事的态度也大致相似。

电子竞技赛事依靠广告和赞助盈利。如何获得更多赞助，这是摆在“守望先锋联赛”面前的最大挑战。得益于庞大的玩家基数和向传统 体育 学习的城市战队模式，“守望先锋联赛”的发展欣欣向荣，在第二赛季增加了新的对于。

然而，地理因素也使得暴雪需要说服那些在战队城市之外的广告商，电竞赛事广告是一笔划算的投资。不过从第二赛季百威啤酒和可口可乐的赞助来看，“守望先锋联赛”的发展未来可期。科蒂克在谈到联赛的适合就表示，可以从“守望先锋联赛”里看到“巨大的发展潜力“。

虽说“王权没有永恒“，但手里还握着大把好牌的暴雪依然还有机会。是的，它正经历着战略转变的阵痛——但玩家依旧希望看到暴雪的浴火重生。

I am an agricultural colleges students learn is ah food quality and safety, want to interview position is production management and technology Studied the course has modern food brewing learn, food safety testing, food microbiology, food additive During the university as WenYiBu organization of student party, have joined the employment association, EIA association for the performing arts Awarded a scholarship, third-class through cet6 In the school classmates and sold mop and fruit Class literary committee member, three kang milk factory internship milk soya-bean milk processing technology By senior food inspector qualification certificate Love outdoor sports, fishing, basketball, idol is actor Nets prawn to help organizations, I appreciate it Certain runs

文化是企业持续发展的命脉，而优秀的企业文化则是拉动企业永续发展下去的不竭动力。如果一个企业，没有自己的企业文化，没有精神支柱，就等于没有灵魂。

纵观中国企业发展的历史，各个时期的企业文化有所不同。从中国企业文化形成和发展的过程来看，大致可以概括为四个阶段：一是探索阶段；二是初步形成阶段；三是逐步完成阶段；四是逐步完善阶段。

就拿华为文化变迁历史来说，企业文化起源于军事文化，就是用军事化管理，激发员工的工作热情，后来企业文化渐渐清晰，用狼性文化加以定义，讲究团队合作，再后来企业文化被发挥至极致，就是要求每一位员工都要在各自领域保持敏锐的洞察力和前瞻性思考力，分工合作、相互关照。但是这样的企业文化有一个最大的弊病，就是使员工成为了模式化的机器。

其实，一个优秀的企业文化的形成与发展，应当紧贴企业的发展实际，与未来这个领域的发展趋势，员工的幸福指数提高度，让员工在有趣的工作工中收获成长。

最近在脉脉直言上看到一条提问：“哪家互联网公司薪酬最‘厉害’？”

下面的评论区瞬间被字节跳动刷屏，其中有一条很走心的评论还炸出的许多年薪不低于40W+的90后们。

看到这里，有些人不免产生疑虑，字节跳动真的那么“香”嘛？

众所周知，字节跳动是一家“年轻”的公司，员工平均年龄不到30岁，企业文化也最吸引年轻人。在公司里，大家互称同学，而不像传统行业里，称呼某某领导，沟通中始终影射着上下属之间的关系。

当下，我们正处于一个商业觉醒阶段，“以人为本”的企业文化正在被越来越多的企业认可。说起“以人为本”的企业文化，美国的百威勒公司算是发源地，百威勒集团主席兼首席执行官鲍勃·查普曼算得上鼻祖。

值得庆幸的是，鲍勃·查普曼以回忆录的形式将“以人为本”的企业管理写成了一本书，名叫《共情：觉醒商业的管理》。这本书真实记录了鲍勃·查普曼寻找自己真正使命的历程，诠释了“以人为本”领导方式的真正意义。本书得到清华大学曲庆博士、诺丁汉大学富萍萍教授等一致推荐。

本书的另一位作者拉金德拉·西索迪亚，是美国本特利大学营销学教授，也是觉醒商业运动的创始人之一和全球思想领袖，他提出“商业向善”概念，引起了商业界的一场认知革命，并对未来企业发展具有极其深远影响。

01 人性化管理是企业的核心竞争力

所谓的人性化管理，就是在一个企业管理中充分注重人性的元素，以充分开发人的潜能为己任，其核心理念就是“以人为本”。

春秋时期，著名的政治家管仲曾说，“但凡治理国家的方法，必须首先使百姓富裕起来。”古代帝王治理国家和领导者管理企业是一样的道理，简单地说，就是摊子铺得越大越难管理。

比如，中国百强物流企业贝业新兄弟，从陶瓷洁具配送服务起家，随着电商行业的蓬勃发展，不断升级业务和管理，先后成为宜家家居、科勒洁具、美克美家等知名家居品牌的合作伙伴。

当一般的物流公司不能满足客户送货加安装服务时，贝业新兄弟通过成立配装学校，培养了1000多名专业安装工，最先提供送货上门安装服务。贝业新兄弟紧跟市场步伐，重视员工成长，培育“以人为本”的家文化，为自已注入了持续发展的源动力，提升了核心竞争力。

02 优秀的企业都懂得最大化释放员工的潜能

企业经营最重要的就是使利润最大化。但是企业经营的长久之道，就是要持续不断地保证在企业工作的每个人的生活。只要员工们都努力工作，发挥他们的长处，把工作当成自己的事业来做，就会越来越有信心，与企业发展实现共促共赢。

日本商业圣人稻盛和夫说：“作为统帅，只有蛮力是不行的，气势与魄力也很重要，同进还得有体恤之心。”

体恤之心的含义就是为他人着想，助人为乐。所以，无论工作领域、不管职位高低，每个人在自己的岗位上，对他人注入体恤之情，不但会使人感到温暖，也会使自己受益无穷。

近日，福布斯中国发布最佳雇主榜单，联想集团等10家公司被评为“2022中国年度最佳雇主”。此次评选最重要的一项指标：公司的发展目标、经营宗旨和社会职责是否被理解，是否被认同和支持。

联想集团之所以这么吸引员工，得到大家的认可，离不开三个原因：一是老牌企业的背景；二是品牌的声誉、口碑；三是薪酬与晋升战略。

据职友集网透露，2022年联想平均月薪25673元，比2021年上涨1%，与同行业相比上涨36%。更为重要的是，联想集团秉承高度的社会责任感，在疫情蔓延和经济下行双重冲击下，联想集团没有裁员，招聘量不降反增：2022年招聘800余名应届大学生。还有一点不得不说，联想集团对性别、年龄很包容、很平等，工作很轻松，没有太大压力。

在这种多元包容的工作环境下，员工有很强的归属感，员工之间就能和谐共处，个人成长发展得到重视，就能让员工有一种超棒的工作检验。

因此，正如我们理解的那样，只有提升员工的幸福感，才能让企业在快乐中获得更大成功。

03 优秀的领导者深知：管理是管事，而不是管人

鲍勃查普曼说：“领导者与员工之间，不是一种家长式的亲子关系。这是一种相互尊重和相互滋养的关系，将被领导的人的幸福与发展视为领导者的最高义务。”

为此，他总结了12条领导力法则：

1、我通过我的时间、对话和个人发展来实践领导力指导原则的管理工作。

2、我通过行动和言语倡导安全和健康。

3、我反思如何领导我的团队基于目标取得原则性成果。

4、我激发激情、乐观和目标。

5、我用个人沟通培养令人满意的人际关系。

6、我培养一个团队社群，在这个社群中我们互相承诺，并追求一个共同的目标。

7、我行使负责任的自由，使我们每个人都能发挥自己的潜力。

8、我积极参与团队成员的个人成长。

9、我促进有意义的群体互动。

10、我设定、指导和衡量定义胜利的目标。

11、我认可并庆祝他人的伟大。

12、我承诺每天持续改进。

笔者认为，当我们用头脑、心灵和双手去处理这些习惯时，就会产生超乎寻常的信任和成就感。

正如我们前面所说，每一个成功的企业，必定有一个优秀的领导者。字节跳动能有今天的成就，与创始人张一鸣有很大关系。

很多人误认为，张一鸣克制、理性、缺乏情趣，冷酷得像个“机器人”。但其实不然，他非常聪明不假，而且善于洞察人性，但是他却极度自律。

为了使字节跳动高效运转起来，张一鸣在选人用人上花了很多心思。

有一次，张一鸣看中了一个人才。他放下了身段当面向这位候选人发出邀请。但是聊完以后，候选人还是举棋不定，很难下定决心跟着张一鸣一起拼。

爱才如命的张一鸣没有放弃，他耐心地等，没想到这位候选人足足让他等了3年。但是丝毫不影响张一鸣给他的职业规划，候选人加入字节跳动以后，便成为产品研发部门的一位负责人。

在企业管理中，优秀的领导者大都是以善服人，而不是给员工画大饼， 不用严苛的规则，也能让员工心服口服。

写在最后

企业发展的理想路径是在让员工感到幸福的同时实现企业的成长。看完这本书以后，你会发现鲍勃查普曼与百威勒公司给出了特别鼓舞人心和有借鉴意义的探索。

本书生动记录了鲍勃查普曼关爱员工、影响员工的过程，他以亲切的口吻，向我们娓娓讲述“以人为本”的内涵和方法，是一本不可多得的关于企业管理方面的好书。

这本书不仅是中小微企业的管理指南，也是成为卓越领导者的必读书目，如果你想复制优秀的领导力，这本书是一个不错的选择。

以上就是关于百威啤酒的广告制作费要多少全部的内容，包括:百威啤酒的广告制作费要多少、暴雪为了重回巅峰有多拼守望先锋2和暗黑4，终于不再压箱底了、我下午要参加百威啤酒的面试，现求面试自我介绍，在线等等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！