华为公司面试题13+13=什么

最佳答案节选：

1把牛卖了，买华为手机过河，告诉面试官：华为手机就是牛 ！

2这是一个开放题。①没有其他限定条件就杀了牛，分牛肉过河；②如果要活牛，就加固桥、或用吊车、用船运；③不过桥，绕行；④把牛饿瘦至700kg以下；⑤卖了牛，过河后拿钱重新买头牛；⑥河水深不深，可不可以趟水过河。

(无唯一答案，考发散思维和创意。你竟然说出了这么多答案！)

3一考生愤怒，怼面试官，你这问题相当于：一部华为手机4500元而你只有3500元，请问怎么买这部手机？

面试官秒答：买二手的。

作为程序员，你认为代码只要实现功能就可以了吗？

其实，工作2~3年后，你会发现随着工作的深入，工作中遇到的问题会变大，处理的数据量也会变大。

一开始，我可能会耐心加班，等机器处理好了再回家，但最后，处理完这些数据通常是在深夜。

面对这样的问题，其实可以用数据结构解决。 仔细整理开发中遇到的问题，会发现很多工作中的问题，用简单的逻辑就能解决。

举个例子，你很熟悉。 如何实时统计99%的业务接口响应时间？

您可能会首先想到，每次查询时，都会按照从小到大的顺序对所有响应时间进行排序。 如果总共有1200个数据，第1188个数据将有99%的响应时间。

很明显，每次用这种方法查询都要排序，效率非常低。

但是，如果知道“堆”数据结构，两个堆就可以非常有效地解决这个问题。

因此，数据结构是提高我们程序员工作效率的利器！

另外，已经工作了2到3年的你，可能想跳槽进入大工厂。

但是，当你去面试时，你经常会碰到数据结构和算法的主题。

目前，数据结构和算法是许多知名企业面试的必考问题。

国内外各大互联网公司在面试过程中，都多少听说了一些有关数据结构和算法的主题。

而且，规模越大的公司，越重视数据结构和算法。

例如，2019年6月，阿里面试中涉及的数据结构主题：

2019年华为面试涉及的数据结构主题：

目前，许多中小企业的面试问题都涉及数据结构知识。

其实，你会发现，即使是大小公司，为了筛选更优秀的人才，面试问题的难度也会越来越大。

因此，数据结构是进入大厂的重要门槛。

总之，如果你想提高工作效率，进入更大的公司，数据结构和算法是你必须跨越的一道坎。

从易传传媒、亚信、奥鹏教育、程序员到架构师再到技术经理樊延欣老师，前后六年通过各种工作方式打好数据结构基础，在过程中梳理了许多心得，进行了深入思考。

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老师怎么解释这门课？#

老师介绍枯燥抽象的结构规则用详细的方法映射到实际项目中。 然后尽量脱离复杂的数学基础，在许多常见的应用场合映射相关理论，降低学习者的理解门槛，使其零基础也能学习。

同时，该课程至少涵盖了50%常见互联网公司中数据结构方面的面试问题纲领，序列和栈是基础性主题，树是更高级的主题，可以理解和把握，发挥面试信心，更上一层楼

#课程介绍#

#我能得到什么？ #

1、提高编程效率和质量

熟悉数据结构原理，复杂的项目无需为需求实现原理而烦恼。

2、优化能力提升

随着了解的加深，能够发现与工作中数据结构特性相违背的代码，并具有优化修改的能力。

3、提高面试成功率

学习50%以上互联网公司数据结构的面试问题纲领，提高面试合格率。

#使用者群组#

1、开发业务系统2年，有相关项目经验，不断重复制作业务车轮希望提高的程序员。

有2、3~5年开发经验，但基础不牢固，想改变体系结构的程序员。

3、基础扎实，需要大量用例和思考才能巩固基础的优秀毕业生/在校生。

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华为公司面试题13+13=26。这是一道非常基础的加法问题，答案很简单，但是华为公司的面试官想要考察应聘者的反应能力和思考方式。因此，在回答这道问题时，应聘者应该要有自信，简洁明了地回答出正确的答案，并且也可以适当地展开思考，例如解释加法的运算规则，或者提出类比其他数学问题的思路等等。

近日，有网友爆出华为公司面试题，一座桥承重700公斤一头牛重800公斤问牛怎么过桥？试题爆出立体引起热议。

对于职场人士来说，这道题正儿八经地回答，我认为应该是，“我自己判断，这个问题在我这一层级是解决不了的，我会立即将这一问题向我的上级汇报，做到风险上报。

而不是自己瞎琢磨瞎想一些歪点子出来蛮干，也不会把这一风险点藏着掖着不报或者瞒报，给公司埋雷。”有些时候hr出的一些脑筋急转弯式的问题，不是让你给出具体的解决方案，而是看你在压力面前如何处理。类似这种问题，明显就不是考量你的专业技术能力，那么回答思路也不是去纠结我到底怎么把超重的牛运过桥去。

赶牛过桥应该是一个实现需求的手段，本身不像一个真正的需求，面试者需要挖掘出客户的核心需求是什么，然后给出好的解决方案。

华为一个很重视的点：如果明确了牛是客户的宠物，需要运送到河对岸比较遥远的指定位置，客户原本希望华为把牛送过河，那么华为的市场人员一定会深入挖掘牛过河之后客户还有什么工作要别人去做，然后给出更优解决方案，使客户满意度超出预期，以便展开进一步合作。

当然，这是市场销售需要做的本职工作，如果是面试研发岗，点到为止提醒市场销售多问一下就可以，不必深入展开。

首先要市场方面再次确认客户需求：明确客户要牛过桥的原因，是要吃牛肉还是要活牛；如果是要吃牛肉，那么可不可以用不低于该牛品质的牛肉来替代该牛，若答案为是，该客户的实际需求是吃牛肉，活牛过桥不再是必须实现的客户需求，召集专家重新评估解决方案。

如果是要活牛，那么可不可以在河对岸用同质量的牛满足客户需求，若答案为是，该客户的实际需求是在河对岸要活牛，过桥不再是必须实现的客户需求，召集专家重新评估解决方案。

若确认以上皆否，该牛为客户宠物，必须全须全尾活蹦乱跳地送达客户河对岸的新家；或者说专家评估就是牛过桥是最佳解决方案。那么客户需求细化成：把这头800公斤活牛送到河对岸。

我认为只要两步就可以解决：

1、降低牛对桥面的压力。实现途径有给牛节食一天；给牛系上热气球；

2、加强桥承载能力。评估发现桥墩最大承载能力达1000kg，桥的承重瓶颈在桥面，可以给桥面临时铺设栈板进行加强，牛通过后恢复原样。

最后谈一下在面试过程中，这类看起来无厘头的开放问题，围绕问题本身来回答都是错的。因为这种题本身就是为了判断你是不是“做题家”而设置的。

因为面试官并不想知道牛如何过桥，而是在考验面试者抽象问题的能力和解决问题的方法论。

现实中一切“业务目标”和“基础环境”不匹配引发的问题，都是牛过桥的问题。有这类问题的人和场景都是我们的商业机会。所有能解决这类问题的手段，就是我们该去思考和交付的行业解决方案。

以上回答仅代表我个人观点，如有不同观点的请在评论区回答讨论。

很严格

总共三面，前两面都是专业面，会手撕代码，最后一面是业务主管面。基本上都能到三面

面试官问的面试题：

华为面经

一面，项目，画项目架构

笔试题复盘

线程和进程的区别

垃圾收集讲一下，18有哪些新特性

jvm调优有哪些参数

tcp和udp，tcp网络架构

nio与bio

撕代码数组两数之和返回最接近k的值

ssm框架

反射了解吗classforname和classloader区别

二面

项目

撕代码

数据结构，数组链表的应用，二叉树的应用，

面向对象的理解

垃圾收集

接口与继承区别

代码规范了解吗？我看你的代码不太规范

linux提了一下

设计模式了解吗，大概讲

骑着牛或者牵着牛过去就可以。

原对话如下：

面试公司的老板，只问了一个问题“一头牛重800kg ，一座桥承重700kg，牛怎么过桥？能回答出来合理答案的可以加入我司。”

大家沉默了一会，有一个哥们先开口回答道：“如果是水牛，我就让它游泳过去，如果是黄牛，我就绑一大堆氢气球减轻重量，应该可以过去。”

老板答曰：“水牛是你自己加了限定条件，不具有普遍性，黄牛绑那么多气球是要花钱的，你有没有成本意识？out，下一个。”

第二个人接着回答道：“牛肉炖熟了会缩水很多，800kg的牛煮熟了估计连500kg都没有，当然很轻松就过去了。”

老板答曰：“说的是牛过桥，不是肉过桥，out，不过我建议你可以应聘一下厨房的伙夫倒是。”

第三个哥们很淡定，拿了张草稿纸算了一会答道：“这题简单，跑快点就行了。毕竟地球是圆的，只要增加角速度，让额外的那 100kg体重的重力充当向心力即可，即：

v²/r = g/8，

v 是牛的速度，r 是地球半径，g 是地表重力加速度。带入可得：

v = 2800 m/s。也就是说，只要让牛跑起来，到达 2800 m/s 的速度，就可以安全过桥。

完美，顺便说一句，我上高中那会可是物理课代表。”

老板鼓了鼓掌答曰：“有点意思，不过你是怎么让牛跑出超音速的，理论再好也得有可实施性才行啊，对不起，out。”

连续三个被淘汰了，第四个哥们却不慌张，接着答到：“根据结构设计经验，通过力学计算后的标准值的一半才是设计值，桥的设计值是700kg，那最大承重值至少是1400kg，所以800kg的牛根本不算啥，我骑着过去都行。”

老板答道：“不错不错 终于有个靠谱的答案了，但是万一造桥的偷工减料太狠，还不到设计值咋办？”

这哥们继续说道：“您说过，不能加限定条件哦，您要说造桥的偷工减料，我还可以说卖牛的缺斤短两呢，实际牛也没有800kg。”

老板笑着说：“很好，明天到人力去报道吧。”

面试问题其实是考研应变能力：

看似是一道很无聊的面试题，往往却能够考察出求职者多方面的思维和应变能力。

不仅如此，面试官也是在考察你的心态。无论你最终回答得好不好，其实他们并不是那么在意，他们在意的只是你在面对困境时会有怎样的一种处世不惊的姿态罢了。

毕竟，要在短短1个小时内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。

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