行政it采购管理职责

我是做IT行业的，我知道关于IT产品这块采购遇到的问题，但是其他行业也都差不多，都是通病

我总结了大概以下几点

企业拿到需求后,对于需求不能自己构建出专业的解决方案，做完看似专业却又不专业的需求后又面临着在数以百计的供应商中选择供应商，一环一环的不专业 *** 作下导致效率低易出错。

国家在企业采购方面为了为杜绝腐败，需要采购透明化，但现实中企业的采购供应商却难也做得采购的透明化价格的透明化。其中招标流程复杂，手续繁琐，过程漫长，以致一些规模稍小的企业或供应商中途放弃。

有些供应商在面对着着手里比较大项目资源时，由于资质资金等因素的限制只能是望而却步。一部分企业或者供应商由于地位的不对等导致签署合同条款不对等，资金安全无法保障，企业或供应商毫无商信可言。

企业将方案、供应商、产品等前期工作都做后在后期的施工中又面临着施工监管不专业导致后续的售后纠纷无比繁多，整个的项目进行下来人力成本和时间成本消耗巨大。

总结来说企业采购面临着，

供需双方信息严重不对称。

供应链太长，环节多，痛点多。

对于供应商来面临的问题是：

推广成本高。

互联网经济冲击下行业急需转型。

行业生态混乱，劣币驱逐良币

虽然行业市场规模在增长但行业毛利在持续下降。

在企业和供应商面临如此多的问题下，易采办应运而生。易采办是一家面对企业级IT市场的专业垂直B2B电子商务平台，简称易采办，为企业级客户提供需求分析，方案设计，设备选型，供应商筛选，线上招标，采购，到货验收，安装督导，售后监督等一条龙全方位的企业级采购配套服务。易采办汇集了国内企业级市场上百家品牌厂商和上千家优质代理商和服务商，并且联合各专业设计院，各行业协会，为企业级客户提供专业的技术咨询服务，同时联合多家物流公司和金融机构为行业供应商提供物流和金融配套服务。易采办，让您的企业级采购变得更简单

一、采购部的职责：

a)确认需求，如电脑名称，数量，规格，交期等。

b)需求说明，如需求的细节品质，售后服务，运输及检验方式等须加以说明。

c)选择评估供应商，供应商的选择及评估是很重要的一环。

d)确定合理价格和采购合同的签定。

e)订单安排及确认。签发订单并让供应商确认以形成法律效力。

f)订单的跟踪与审核，

g)参与电脑的验收入库。

h)核对发票，如交货合格按照付款条款进行支付。

i)结案及记录与档案维护。按照规定的流程进行文档的维护及保存。

二、IT部的职责：

1、协助完成确认需求及需求说明相关事项；

2、参与供应商的选择和价格谈判过程；

3、关注和催促纳期；

4、电脑到货后的验收、出库和按计划分配；

5、电脑的日常维护；

6、异常的处置、联络和反馈，必要时可要求采购部门参与（如尾款的延迟、扣款及索赔等）

以上请参考。

行政it采购管理职责：

一、筛选合作的供应商。

二、慎选适合本公司客户群的产品。

三、与供应商采购最有利的供货条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖 励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。

四、订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。

五、与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。

六、收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势。

七、为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利

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