IT项目管理中如何进行合适有效的团队激励

IT行业薪酬待遇

从各大人才市场的IT类岗位供求情况看，总体还是比较乐观的，无论是专业的IT企业还是普通行业企业，对计算机专业的人才需求都相当旺盛。如在上周南方人才市场举行的一次招聘会上，记者粗略统计，有超过1/3以上的公司都表示要招聘计算机专业相关的职位。

专业的IT公司要求自然比较“专业”，像JAVA工程师、C++工程师、NET工程师或者网络技术人员等的需求量都相当大，主要的工作内容是从事产品的研发。相对专业的IT行业公司，普通公司招聘计算机人才，其职责要求则主要是对公司日常所用电脑的硬件管理和网站的后台维护。一家大型的外贸公司的工作人员称，配合近期业务发展，他们公司组建了专门的电脑服务部，统一对公司内部电脑做系统更新、维修处理以及更新网页上的产品信息，优化设计网站功能等，一下子就需要招聘近10名这方面的技术人才。

待遇和空间方面，一家软件公司的招聘人员叶先生介绍说，广州目前从事这个行业的工资待遇比较好，有能力的话每月拿到5000元以上并不困难。有些特别紧缺的IT精英更是薪酬看高一线，高的年薪甚至可达20万。一家专门从事软件开发的信息科技公司招聘人员还介绍，成绩突出的初级工程师一般在一两年之内就能取得晋升的机会，一旦从初级工程师升职为高级工程师，工资待遇就会相应“水涨船高”。

IT行业:赚的是辛苦钱,薪酬和汗水成正比

并不是每家IT公司都旱涝保收，依然是几家欢喜几家愁。而收入最高的，往往也是付出汗水最多的，在这个靠技术吃饭的行业里，今年依旧是一分汗水、一分收获，每一分钱都不容易，赚的都是辛苦钱。

小陈今年以前一直在南京某知名IT公司上班，每月收入上万元。今年初，小陈跳槽到一家国外在宁开设的软件公司，每月收入比之前能高出3000元，最关键的是，这家国外公司的氛围很轻松，公司从上到下都十分重视休假等员工福利，也不提倡加班。这对于以前隔三差五就要加班的小陈来说，简直是个惊喜——拿的钱比以前多，还比以前轻松得多，真是太舒服了。

可是好景不长，这家IT外企效益一路下滑，如今大幅裁员，小陈也不幸成为其中一名，明年就要收拾东西回家了。“想想也是，别的中国的IT公司都在拼命干活，外企这么轻松，哪能竞争得过别人。”小陈倒也想得明白，“天下没有那么好赚的钱啊!”好在小陈技术很强，如今已经成功应聘另一家知名软件企业，该软件企业晚上加班加到9点是常态，但收入很高，小陈再也不图干活少了——还是老老实实干活、踏踏实实赚钱实在啊!

和小陈不同的是，小宁依然在原来的公司上班，周一到周五至少有3天都要加班到晚上8点半，中午午休时间只有1个小时，如果晚上6点半要开会，那么就只能在公司食堂匆匆吃个晚饭，就投入到开会加班中，就连周末也要加班一天，从公司部长到员工，都老老实实刷卡在办公室里干活。辛苦换来的是收获，今年小宁的收入不降反增，不仅加了工资，而且小宁辛苦研究出的两个专利，也得到了公司的奖励。公司还时不时给各个项目团队发放项目奖金，让大家聚个餐犒劳一下。至于春游和秋游的福利也依然都有，今年部门还增加了足球场的福利——每周租一次球场，鼓励平日里一直坐在电脑前的IT男们多踢球、多运动。

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根据波特与劳勒综合激励理论，综合激励理论是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论。所谓“综合”，只是说这种模式提出了两类报酬，即外在报酬和内在报酬，这两种报酬的相互比较、相互作用，导致了激励方式与激励策略也必须多样化、全方位、综合考虑多方面因素的理论，而不是说这种理论由哪几种理论综合而成。

Teamtoken-员工钱包是一个以激励为核心的企业管理软件云（SaaS），核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包，让每个员工有属于自己的积分账户、现金账户、股票账户、期权账户、企业年金账户等。Teamtoken还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等，这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可，并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等，让管理更具有激励效果。

一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户

1、积分账户(量化过程,认可反馈)

目的：量化过程（认可反馈） 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一

2、现金账户(奖励成果,短期激励)

中短期激励，可按节点提现或可购买福利的账户，触发奖励获得现金，高目标达成获得现金。按项目节点、时间节点、里程碑节点触发奖励。

3、股票账户(留才,长期激励)

目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。

4、开放式对接第三方系统API

用激励串联的管理工具：团队协作、绩效管理、CRM。

IT项目管理进行合适有效的团队激励可以参考以下方法：

1、项目管理者通过自身激励来激励他人。

2、明确一个激励的目标。

3、激励分为两个阶段，关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个项目经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标。

4、激励机制一旦设立，永不放弃。通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断的将你的激励灌输到团队之中。

5、激励需要认可。

6、参与激励。

7、看到自身的进步能够激励人。看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样——看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础之上。

8、只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工。竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。

9、每一个人身上都存在激励的火花。

10、“团队归属”激励。作为团队中的成员之一，肯定会为了一个团队的目标而工作。当然，他们必须已经“向往”那个目标。

主要是底薪，部分单位加班是付加班费的，这个加班费也很多。项目奖金相对而言就比较少了，效益好的单位年终奖是很可观的哦。有的甚至年终奖比一年工资还多。

毕竟软件单位多如牛毛，大大小小参差不齐，所以单位之间差别还是很大的。

大部分单位基本就是靠底薪的，其他的收入部分比较少。而且大部分单位都没有加班费，义务加班的TAT，程序员，猝TAT

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