IT“包工头”文思海辉那些不堪回首的往事

紫光股份有限公司，是经国家经贸委和国家教育部批准发起设立的高科技A股上市公司，其前身是1988年成立的清华大学科技开发总公司，于1993年改组成立清华紫光（集团）总公司，同年11月4日在深圳证券交易所上市股票简称G紫光、股票代码000938。

1、紫光股份作为清华大学下属控股子公司，中国高校产业的代表之一，依托清华大学雄厚的科研力量、丰富的人才资源和多学科综合优势，充分利用人才优势、创新优势、品牌优势、渠道优势，清华紫光是国家520户重点企业、国家重点高新技术企业、国家863计划成果产业化基地、全国电子信息“百强”企业。

2、2015年紫光集团1亿美元入股移动 *** 作系统公司Acadine，美国时间2015年9月23日，微软与清华紫光签署合作协议。2015年9月30日，紫光股份以38亿美元入股西部数据，2018年1月25日，紫光股份发布了2017 年度业绩预告，预计2017年盈利154亿元至162亿元，同比增长89%至99%。

7月底，农行（601288SH）宣告成立金融 科技 子公司农银金融 科技 有限责任公司，注册资本6亿。目前已有11家银行成立金融 科技 子公司，包括五家国有大行、五家股份行和一家城商行。新一家金融 科技 子公司的成立振奋市场，而国内银行金融 科技 是否能够与国际抗衡，是否能完成“进口替代”的话题再次浮出水面。

长久以来，IOE技术架构是银行业的标准配置和唯一选择，而在2013年之后，由于金融系统IT架构定价权和 游戏 规则控制在海外厂商手中，并且随着移动互联网的普及，高频交易让传统系统不堪重负，银行业也开始艰难谋求去IOE。

时隔7年，在金融 科技 助推下，银行们通过自我研发去IOE仍在进行中，也有银行依靠互联网等外部力量以求快速实现IT架构国产化。

银行业去IOE始于2013年左右。图 站酷海洛

IOE，分别指IBM（国际商用机器公司）、Oracle（甲骨文）和EMC（易安信），三者分别是小型机、数据库和高端存储的领导厂商，一定程度上主导了企业的IT架构。它们组成的系统一度被视为大型金融企业后台的“黄金架构”。

中国银行业自上世纪90年代开始逐步实现电子化，陆续采用数据、 *** 作、应用大集中的管理模式，即数据中心大集中时代，以革除各家分支行各自为政的弊病，实现网点和业务的数据集中。而IBM以其强大的数据处理能力，装机量在国内一枝独秀。

当时，各类银行争相引进海外业务系统产品，实现流程改造和管理方式改革。

银行业去IOE始于2013年左右。

一直以来，由于银行业采用IOE为代表的IT基础体系，使得如此重要的金融机构IT整体都处于海外厂商的控制之中。可想而知，如若存在技术漏洞，或被主动植入漏洞，或者是国与国之间产生矛盾，供应商被要求停止技术服务，则金融业暴露在安全风险之中。

因此，国家层面基于金融与信息安全的导向推动提出了去IOE的想法，2012年6月国务院发布《关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全若干意见》（国发〔2012〕23号），金融监管部门也期望银行逐年减轻对IOE的依赖程度。

尽管去IOE化在2014年、2015年就成为了金融 科技 领域的热门话题，但是它的进展速度显然没有它的热度上得快。

广发证券研报显示，去IOE在开始几年在传统银行间开展得并不顺利。

主要原因包括：第一，大型银行当前集中处理的业务模式对于服务器的稳定性要求极高。而IBM大型机/小型机的稳定性无人能及。其次，中小银行采用开放式平台架构，可以不用IBM服务器。但国产设备的性能、安全性、稳定性一直难以被信任。此外，服务器、存储、 *** 作系统、数据库等基础设施层次相互依赖，难以单一替换。因此，过去5-10年，难以真正意义上撼动海外厂商在国内银行业的地位。

金融壹账通总经理助理、Gamma平台CEO区海鹰在接受媒体采访时对21世纪经济报道记者表示，去IOE仍是银行业头疼的问题。“因为金融是国家与 社会 最重要的一个稳定因素，银行业内部使用的技术中IOE占比非常高，如何去IOE对于银行业来说是一个非常大的挑战。”

区海鹰表示，去IOE只能“小步慢走”式迁移，而且这个工作量非常大。应用层、硬件层迁移已经非常耗费精力，而底层的改变要用到全部国产的服务器、网络，难度可想而知，“估计这个改造本身就是5-10年的工作”。

2019年10月，中国互联网金融协会发布的《中国商业银行数字化转型调查研究报告》显示，参与调研的75%的银行已经或正在启动数字化转型。这其中，不少银行通过自行研发实现了国产化架构支撑关键业务。

据微众银行年报披露，截至2018年底，微众银行已建成229个关键系统，1202个子系统。依靠分布式架构及开源技术的深度应用，行内系统成功支持了年内亿级客户量、亿级日交易量，达到国有大型银行同等规模。与此同时，行内账户运维成本持续下降45%。

今年5月，陆金所也宣布去“O”已经完成95%，预计到今年中实现开源数据库的完全替代。陆金所选择了MySQL的开放式架构作为Oracle核心数据库的替代方案。经测算，完全“去O”之后，系统软硬件成本将节约近90%。

如果说，微众银行等互联网银行实现去IOE更为轻车熟路，那么更多的银行通过外部合作，来降低对海外厂商的依赖，近年来尤其实现提速。

2019年5月，华为正式面向全球推出了GaussDB数据库，其GaussDB OLTP数据库已在招商银行综合支付交易系统成功上线投产，也已在工商银行内上线投产。同月，达梦发布DM80，10月23日，该新核心系统所引入的达梦数据库正式通过湖北银行项目方的验收。

去年10月，蚂蚁金服OceanBase登顶TPC-C，这是国产数据库首破OLTP的benchmark世界纪录。OceanBase落地西安银行，西安银行完成实施互联网金融业务平台MySQL数据库、互联网交易资金存管平台Oracle数据库向OceanBase分布式数据库的完整迁移。同月，中兴GoldenDB成功帮助中信银行替换DB2，换“心”后的中信银行xyk核心交易系统对外投产，这是全国性股份制商业银行的首例。11月，腾讯宣布开源TBase数据库，TDSQL数据库落地张家港农商银行新一代核心业务系统。

对于互联网金融公司和银行的 科技 子公司在去IOE领域的竞争，一位金融 科技 业内人士认为，互联网 科技 公司的 科技 创新能力确实非常强，而且也有很大的服务C端用户的规模。银行业尤其是大行金融 科技 子公司从纯技术的角度与互联网公司旗鼓相当，但是互联网公司本身自带流量，具有很大的优势。

但上述人士坦言，数据库市场被国外厂商垄断，自研企业实力与Oracle仍有一定差距。智研咨询发布的《2020-2026年中国数据库市场深度分析及未来发展前景预测报告》显示：2018年我国数据库软件市场规模为13925亿元，其中，关系型数据库规模约11836，占比约85%。Oracle数据库关系型数据库市场份额超过46%，占数据库市场约391%。

国产数据库方面，既有传统大学成立的数据库企业，包括人大金仓、武汉达梦、神舟通用、南大通用、山东瀚高等，也有近几年主要以阿里、腾讯、华为为代表的企业研发也加快了追赶脚步。

从国产数据库的技术来源看，国产关系型数据库多源自或者借鉴开源MySQL、PostgreSQL等数据库及其变种，或收购商业源码（例如Informix）+自研的方式，大数据平台多源自或直接整合开源大数据生态组件，纯自研的国产数据库较少，数据库种类不够丰富，核心竞争力亟待突破。

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今年1月16日，文思海辉原股东海航集团与中国电子信息产业集团旗下的香港子公司正式达成股权购买协议，文思海辉成为中国电子旗下成员企业。

而这也不是文思海辉第一次委身他人了，自2012年8月文思信息与海辉软件宣布合并以来，这两家软件外包企业并未做到强强联合，相反和很多并购案的结局一样，磨合、内斗、错过发展的黄金阶段，最终由行业领先者沦为鱼腩。

文思信息和海辉软件是两家创办于上世纪90年代中期的大型软件外包企业，在两家公司合并之前，各自高峰时期的市值之和超过40亿美元。

而到了2012年合并之初，文思与海辉两家上市公司加起来的市值仅余8亿美元。经过了大半年之后，文思海辉市值又跌到了587亿美元。

董事长陈淑宁当初在合并发布会上讲的那句：文思海辉创造百亿美元市值不是不可能。后来证明只是一句空谈。

“只要在原文思工作超过3年的员工，期权与限制性股票都有不同程度的亏损。” 有员工这样表示。

2013年10月，文思海辉宣布，该公司已同意由黑石集团牵头的财团所发起的625亿美元私有化要约。据投行界人士透露，这一次负责文思海辉私有化事宜的是新加坡团队。

巧合的是，文思海辉CEO卢哲群也是新加坡人。

收割完自家员工，文思海辉正式进入黑石时代。不过黑石也只是过路财神，在发起私有化要约的三年后。2016年10月，黑石集团以675亿美元现金将文思海辉出售给海航集团旗下的海航生态 科技 集团。

今年一月，债务缠身的海航又将文思海辉处理掉，价格75亿美元，还不如2012年文思信息和海辉软件合并之初的估值。

被转手多次的文思海辉，很难称得上是优质资产，这既和我国软件外包行业现状有关，又离不开文思海辉一言难尽的经营质量。

2016年，我国软件外包产业市场规模达到213942亿元人民币，较2014年增长2%，增速明显下降。2017年我国软件外包产业为220266亿元人民币，较2016年增长296%。2018年我国软件外包产业达到23128亿元人民币，较2017年增长5%。

2015~2018年，行业增速放缓，整个外包软件行业陷入存量竞争的僵局，此前各领风骚的企业也开始在排行榜上拉开距离。

根据国家统计局、工业和信息化部发布的中国软件业务收入前百家名单资料，文思海辉2016年排名第21位，2017年排名第25位，2018年排名第26位。

笑容逐渐消失。

今年1月19日，2019年排名榜单出炉，文思海辉又跌至第28位，眼看着就要被行业头部阵营所抛弃，而文思海辉的老对手们，以中软国际和软通动力为例，都进入了行业排名前20。

在文思海辉合并之前，软通动力和两家公司几乎是并驾齐驱，如今却把二者的合体踩在脚下。

在互联网上，文思海辉被众多网友亲切称为“IT业榨汁机”，对于员工的压榨早已“蔚然成风”成为企业文化。

21世纪经济报道曾在《文思海辉私有化调查：合并难挽的没落结局》一文中写到， “在这里完全是浪费青春。”

在中国最大的企业点评、雇主品牌展示和员工分享平台看准网上，文思海辉的综合评分只有33分，旗下子公司金信软件更是只有25分，大部分员工所给出的都是负面评价，工资水平也普遍低于行业平均标准。

而当我们在其他媒体平台搜索文思海辉，相关的负面就更多了。 大多数吐槽的声音在指责文思海辉压榨员工，不发奖金，合同无法保障员工权益，不交或者少交社保公积金，占用员工假期，甚至在出现纠纷时偏袒外派公司

想要瓦解敌人，首先从内部开始。对于文思海辉而言，不知是要致力于瓦解自己，还是根本就把员工当成了敌人。一家行事风格如此的公司，必然留不住人才，赢不得竞争。

此前，文思海辉曾传出将于港股再次IPO，不知又会坑了多少散户和持股员工。

古语有云：“仓廪实而知礼节”，文思海辉的道德丧失，自合并之日就已埋下伏笔。

文章仅做客观分析，文中所涉及到的行业板块和个股不做推荐。股市有风险，入市需谨慎。

大家好，我叫王彦骁。简单介绍下自己，目前是西安水桥文化传播有限公司创始人、总经理，中华新闻网陕西站主任，陕西省文化产业促进会第三届理事。

曾担任陕西省纯文学期刊《延河》杂志的编辑，金花投资控股集团《金花》杂志主编，欧凯罗文化集团《藏宝》杂志主编，西安高科集团《滩阅》杂志创刊主编，打造国内首个登陆国际米兰时装周的企业内刊。

2010年，由内蒙古出版社出版小说集《空城》，被评为甘肃省农家书推荐作者之一。

2014年，与世界图书出版社合作，出版《传奇帝王——刘邦传》。

2015年，2016年连续两年入选由陕西省作家协会主编的《年度小说精选》。

2018年，与未来出版社合作，完成国家“丝路书香”项目，出版《云裳彩衣——民族特质的视觉外化》一书，在京东商城有售，即将被翻译成英语和阿拉伯语海外发行。

为何有些品牌其兴也勃焉，其亡也忽焉。为何有些品牌可以屹立不倒，始终保持旺盛的生命力？资深企业品牌专家王彦骁老师《品牌与人性拼图》将从品牌定义、品牌文化理念、品牌定位、品牌文化营销体系、品牌人性等多个方面详细解读品牌成功之道，助力中国企业品牌实践。

《易经》曰 “变者境，不变者律；可变者形，不可变者心”。

在变的潮流中，有一些不变的东西却成为了品牌被传承、延续的“心”，在时代起承转合中散发出新的内涵。在这个信息爆炸的时代，企业很容易被时代遗忘，甚至面临过时被市场淘汰的风险。塑造企业品牌，则成了企业追随时代和消费者变化，转型或升级的必修课。

我们都知道这是一个品牌竞争的时代，品牌是什么呢？品牌是用户与产品及服务的连接点，品牌重塑实际就是用户关系的重塑和新连接。这一点，罗振宇在2018跨年演讲时用“超级用户思维”进行了高度概括，用户成为核心，用户与企业一起共建品牌。

品牌这个概念，有时候很大，有时候很小。品牌有什么作用呢？通俗来讲就是让人记住你、喜欢你，有好的机会时会想起你。对于消费者而言，品牌能够帮其简化决策过程、降低选择风险并且提供身份识别；对于企业而言，品牌能够帮助其提供溢价、聚集资源以及进行风险保护。

因此，建立品牌，为企业做好品牌规划，是非常重要的一课。

我们课程的核心在于，在未来谁的消费者最会讲故事，谁就拥有最强的品牌。我们分享的是如何激发你的消费者去主动传播你的品牌；如何在消费市场中，让你的产品通过品牌化实现盈利；如何避免营销和品牌建设中的陷阱，以及如何利用人性，让你的品牌在传播和经营过程中，达到事半功倍的效果。

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急需转行的企业家，创业者，公司老板，产品经理，营销策划人员，市场人员

从事品牌行业的广告人、营销人、创意人、媒体人等。

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课程概述

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本课程讲师王彦骁老师拥有多年成功品牌策划经验，

并曾为近百家企业提供品牌战略、品牌定位及传播咨询顾问服务。

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课程亮点

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《品牌》系列课程将给你全新的品牌经营理念与心得。

03实践检验

课程是讲师在为企业做品牌咨询和亲自运营品牌的实体感悟和系统总结，观点、方法和工具得到了企业的认可和验证。

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课程构架是按照企业创建品牌的逻辑来构建，学员可以直接运用讲师的思路来分析企业品牌中存在的问题，找到解决思路和方法。

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