浅析项目管理类书籍的实用性？

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简介：本书以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书首先简要介绍了项目管理的基本概念，然后围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监、开发中心总经理的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的三个不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。  

项目管理推荐以下几本书；

1 《最后的期限》

2 《人月神话》

3 《IT项目管理》

4 《项目管理案头手册》

5 《微软团队开发》

6 《成功的项目管理》

7 《实用的项目管理》

8 《案头手册和可视化的项目管理》

流程管理建议你看看王玉荣老师的《流程管理》

谈及项目管理，许多人也许对其概念有些模糊，然而相信大家都一定有过欣赏乐队演出的体验，如果把乐队指挥比作项目经理，把演奏人员比作项目小组成员，乐队的演奏总谱就相当于项目的计划，协调演奏过程的先后次序、控制演出的时间范围、保证演出的效果和质量就成了一次项目管理的过程。由此可见，项目管理简而言之，就是研究对普遍到乐队演出、复杂到航天飞行等各式各样项目的管理，平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要素。这，或许正是时下层出不穷的项目管理书籍日益成为各行各业管理人员书桌上必不可少的读本其原因所在。项目管理书籍缘何一下子受到如此热捧？从浅层次的道理来看，应主要归因于项目管理知识广泛实用的实践应用价值，试想，小到一次班会、大到一场春节联欢晚会，简似一次产品宣传、繁若火箭飞船制造，事虽有巨细繁简，但“项目管理知识”这套“如意棒法”却能四处通显。仔细分析其实用性，主要有以下三点：

首当其冲的是项目管理书籍内容的针对性。书籍内容的针对性决定了其自身的独特实用性，这种独特的实用性形成了充斥书市的项目管理书籍琳琅满目。看看这些书名，有直接研究项目管理整体的，诸如：《成功的项目管理》、《项目管理-管理新视角》；有细分研究项目管理要素的，诸如：《项目中的人力资源管理》、《项目的组织与人员管理》；也有另辟蹊径研究项目管理特殊个案型的，诸如《大型活动项目管理指导手册》丛书……总之，每一本书都有着独特的研究视角，每一本书都针对项目管理某个独特的维度，它们犹如苗圃里面的各式盆景，形态各异而又交相辉映。读者可以根据自己的偏好或需求选择适合自己的项目管理书籍，正如选择园里赏心悦目的盆景，适合自己的，带回家中，再仔细品味。

其次，广泛性也是构成项目管理书籍实用价值的重要元素。书籍的广泛实用价值源自项目管理知识的广泛实用性，众所周知，项目的概念具有广泛的包容性，似乎任何有一定时限、成本、目标成效的一次性多任务的工作集合就可以看成是项目。因此，从工业制造到农业培植、从军事战争到科研攻关、从公司企业管理到事业单位甚至政府机关的行政管理，从国家施政到各人生活，项目管理这门学问可以说是都能派上用场，它的一些原理、方法和技巧得以好好利用，一般都能提高效率，达到事半功倍的效果。正是因为有如此广泛的实践参考价值，项目管理的书籍才得以受到千家万户的青睐。IT业需要项目管理，于是有《IT项目管理》揭示日新月异的IT领域的传奇；航天业需要项目管理，于是有《神州飞船系统工程管理》将飞船的研制著述成书，以饷后继；政府机关、企事业单位及各行各业希望运用项目管理的理论来指导一些大型活动项目的策划、组织、管理和实施，因此《大型活动项目管理指导手册》应运而生，系统的阐述管理大型活动项目方方面面的关键原理和有用技巧，成为指导此类项目的管理蓝本。项目管理犹如一道味道鲜美的浓汤，项目管理书籍就是那汤谱。有人没有特定的需求，只想望梅止渴，《项目管理成功的故事》便是这样的启迪智慧的小读本，小故事、大学问，一位船长讲述的真实故事，带领你步入项目管理的艺术境界；当然也有的喜欢深入探知项目管理的精髓，了解那汤谱的究竟，那么不妨阅读《项目的组织与人员管理》、《项目中的人力资源管理》等，对于汤谱配料的深知细究，说不定能够创新出新的项目管理理论，开发出新的益智“汤谱”以饷后人。

其三，项目管理书籍的实用性来源的另一个重要方面则是它的创新性。管理学科本身就属于一门综合性应用型交叉学科，因此项目管理自然也具备交叉学科的特征，集合了各门类学科的知识而又具备自己的特征，创新性就是让项目管理学科在利用其它学科知识的同时孕育出自身独特品格特征的动力源，正是因为有了创新，项目管理学科才得以不断发展。显而易见，早期的项目管理书籍都过于技术化，着重一些工程建筑类的项目管理，研究方法也着重数理分析，近几年来，这种状况有所改变，各类项目管理书籍开始从更软性的角度研究项目管理，如研究对项目人员的管理等，项目的主体也从早期的工程项目到活动项目。之所以有这些转变，一方面是因为随着社会发展、经济加速，各类管理活动依照旧有的繁冗体制管理模式已难凑效，另则，时下各行各业融合的现象也日益明显，各种跨部门、跨行业、跨区域甚至跨国界的工作团队的出现，导致了项目管理实践的成熟。实践的发展催生理论的创新，创新的理论有指导着实践。项目管理类的众多书籍都是当今时代变革下的实践催生出的创新理论宠儿。《大型活动项目管理指导手册》就是这样一个鲜明的例子。随着全球政治、经济一体化趋势的加剧，大型活动项目日益成为政府、企业及各行各业必须面对的一项重大工作，在这种时势下，适时而作的《大型活动项目管理指导手册》（共四本配CD一张）就是一次完美的创新，及时为策划、组织、管理和实施大型活动项目的提供了实用的理论蓝本，丛书分别针对国际性大型活动项目的管理、大型演出活动管理、大型会议活动管理及其他各种大型活动管理做了具体深入的解析，揭示了策划、组织、主持、礼仪、创意、安全保卫、成本核算等方面一些关键的技巧，诚可为国内较完善综合阐述大型活动项目管理方法和技巧的大型工具书。对政府、企事业单位、学校及所有涉及大型活动组织和管理的单位和机构都有巨大的指导作用。不仅如此，更为值得一提的是，其适时而又大胆的创新精神诚可为著书者们借鉴，如此极具实用价值的创新理论乃是飞速发展的当今中国社会急需的精品“食粮”。

主题的针对性、内容的广泛性以及理论的创新性构成了项目管理书籍实用性来源的三要素，也是时下项目管理书籍于书市热销、受读者热捧、为管理者推崇备至的根本原因所在，然而看着如今充斥书市的项目管理书籍，笔者也发现了一些问题：一是书籍的原创性令人忧心。细翻市面的项目管理书籍，译著占了绝大多数，几乎难以看到国人原创的项目管理读本，这也是管理类书籍的一大同病，情形着实可忧。此外，译著的原因也将导致实用性的下降，毕竟“洋快餐”式的理论也许能带来暂时凑效的新鲜快感，却难以得到情感的心里认同，口味的难以改变只会让腻味了的新鲜感重新返璞归真。其实，源本中华文明五千年，历代古人的管理智慧早已昭示了管理的真谛，国人学者们理应从中挖掘精髓，根据当今时势进行自主式创新，对于舶来之物，权当急用之时借用之，而非长久之计也。

涉及书目：

《成功的项目管理》 （[美]杰克·吉多（Jack Gido）、[美]詹姆斯 P克莱门斯（James PClement）著， 张金成译，机械工业出版社2004年出版，F2245/70）

《项目管理——管理新视角》 （小塞缪尔，电子工业出版社）

《项目中的人力资源管理》 （克利姆、贝克、克兰著，李盛萍、长春译，电子工业出版社2002年5月出版）

《项目的组织与人员管理》 （JRodney Turner主编，戚安邦等译，南开大学出版社2005年2 月出版）

《大型活动项目管理》 （［澳］约翰·艾伦等著，机械工业出版社2002年出版，C936/45）

《IT项目管理》 （（美）Kathy Schwalbe著，机械工业出版社2003年出版

《神州飞船系统工程管理》 （袁家军著，机械工业出版社2006年出版）

《项目管理成功的故事》 （[以]亚历山大·劳费尔（Alexander Laufer），[美]爱德华 J霍夫曼（Edward JHoffman）著， 姜琪译，清华大学出版社2003年出版）

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