电子信息科学与技术专业就业前景怎么样？

这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层如高级总监。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

1、GM是General Manager缩写即总经理

2、M级即Manger经理代表管理层

3、p级代表执行层，也就是员工

扩展资料：

薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：

都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则

不同点：

职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；

而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。

在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。

参考资料来源：百度百科-薪酬体系

最重要的几个因素，城市、学历、能力、行业

北上广深一线城市，四年实打实，至少18k起步。

省会等二线城市至少10k起步。

如果能力有限，通常8折。

学历非特殊岗位，一般前几年差距不大，后期发展需要学历，

最后最重要的就是行业，没有上限。程序员也有很多种类。热门的至少翻倍，例如大数据，人工智能。

个人观点。

这几年我面试了很多不同水平的程序员，按照面试经历来总结：一个四年的程序员，工资差异会很明显。

主要看能力

一般我们招聘新员工，会通过多个招聘平台进行，很多时候会通过筛选条件进行搜索，比如工作年限、学历、专业、工作意向等方面。

所以，这就造成了一个现象就是，一小部分程序员会把自己的工作年限设置的很长，当我们面试结束后，问他你有xx年的工作年限，水平应该会比现在更优秀吧？

他们的回答一般就是，算上实习期什么的，差不多xx年工作经验了；还有的会说我中间做过其他的方向，对现在这一块不熟；也有的说，之前的公司产品做得不够深入，我没学到什么，等等。

所以，我们在最后挑选准员工的时候，会根据他笔试和面试的成绩综合给出一个比较合理的价格，而不是由他的工作年限决定具体工资的档位；另外会在实习期结束时，根据他实际的工作能力和绩效对其工资档位做调整。

当然了，一般真正工作4年的人，自己的简历中9999%不会少于4年的。

还要看公司

通过我经历的几个公司来看，不同的公司、甚至不同的集团部门之间，对于水平差不多的两个人，工资可能也有一些差别。

主要从以下几点产生了区别

1 职位紧缺程度，越是这个时间段着急招人的岗位，工资就会稍微高一些，反之亦然；但是一般大一些的公司规整制度比较完善，差别一般会很小， 除非你特别优秀 ，反之亦然。

2 面试者当时的自信程度，一是足够的自信使得面试官认为你很优秀，二是足够自信要出高价；

3 面试官的知识水平和深度，这个也是一个影响面试者未来的因素；

4 最后决策的人的感觉，其实面试招人这个事情，除了笔试之外，很大的因素是由于面试官觉得你很好而已，毕竟今后要在一起工作的，谈得来，技术还可以比什么都重要。没有哪个面试官希望找个大老爷伺候。 还是那句话，除非，你足够优秀 ！

5 一般处于上升期的公司开价会比较高，因为资金池充裕，工作内容繁多，需要急速扩充团队

当然也要看地区

在一线城市，北上广深的程序员的工资肯定会比二三线城市的高很多（针对水平差不多的程序员来说）， 当然，再重申那句话，除非你足够优秀！

如果你是公司HR

如果你是HR需要找人，面试到一个四年的程序员，也完全可以按照以上标准衡量。给他打分看看最终得分是多少，然后横向比较业内的工资水平，做一个上下的适度浮动即可。

一言以蔽之

有足够长的工作年限，并不能说明自己的能力强；除了面试技巧之外，最重要的就是要锻炼自己的技术能力和沟通交流能力。

所以，趁着年轻，提高单位学习时间内的效率，在尽量短的时间内掌握更多的技能，才是决定今后工资档位的一个最重要的手段。

希望我的回答能帮助到您，如果有错误敬请批评指正，谢谢！

从IT 行业数据看，选择的公司不同，价码是不一样的，行业内的平均工资20-30万都有，30-50万也大有人在，不过IT行业加班很多，干到凌晨也是常有的事，要意识到加班不是为公司加班，要从自身发展的角度考虑，今天的加班是为了自身发展，你就明白职场发展的意义。

对于程序员这个行业，工资取决于要入职的企业类型、个人技术能力、以往从业背景和教育背景。对于四年的程序员 泛泛而言最可能的范围在10K~25K ，具体情况需要根据这四方面的情况决定， 文末予以总结 。

入职的公司类型

需要程序员的企业从类型上主要有传统企业信息化部门、互联网公司、计算机软件公司、通信系统研发公司、通信运营公司(在中国就是移动/联通/电信)。这几类公司对相同人员的薪资水平高低排序如下：

从规模上讲，分为头部公司、中小上市企业、小微企业、创业团队。薪资高低排序大致是这个顺序，但会有特殊情况是某些创业团队因为投资情况好、研发进度紧，会大幅高薪聘请人员。

个人技术能力

·四年是程序员一个重要的分水岭。很多程序员在这个年限仍然只具备编写业务逻辑模块的能力，但 优秀者已经具备独立从0到1完成一个系统技术架构设计的能 力。这个区别将极大地影响到薪资水平，两者的薪水至少会有30~50%的差异。

以往从业背景

程序员这个行业有一个潜规则 ：假设前4年是在诸如BAT、华为等头部企业工作，跳槽到其他类型企业时的薪资要求会比没有这个经历的高许多，具体数值范围至少在20~50%之间。当然，这个也取决于招聘企业的要求，对于4年的人员到底要不要强调这个背景。

教育背景

四年的程序员，教育背景还会发挥一定的“带货”作用，当然较之1~3年的会低许多了。实际情况是，教育背景往往和从业背景紧密相关，比如985、双一流高校教育背景的一般从业背景都会很好，所以这个对薪资水平的影响往往还是要通过从业背景来体现。

总结

根据上述情况，可以对细分情况进行一个总结：

程序员的工资和一座城市的消费水平相关联，一线城市，二线城市，三线城市都是不一致的。

在 BAT 工作了三年的普通员工，按照每年 20% 的增幅可以达到 15121212=25k。年薪 25k14（百度），25k16（腾讯），25k15（阿里）

如果在一些BAT之外的公司，在一线城市工作4年也差不多要达到25K左右才合适

二线城市18K，三线城市差不多15K才合适

程序员可以说是目前最火的岗位之一，其最主要的原因就是工资高，可以在短时间内让自己的工资达到一个相对高的水平，所以就导致很多人去学习软件开发，去做程序员，导致此岗位市场竞争激烈，特别是两年以内软件开发经验的，竞争可以说是残酷了，且有些供过于求的局面，以深圳地区为例，说一下程序员的工资标准：

1、刚刚毕业的大学生，工资大概在5000-7000左右。

2、一年左右工作经验的，工资大概在7000-8000左右

3、两年以内工作经验的，工资大概在8000-10000左右

4、两年至三年工作经验的，工资大概在10000-15000左右

5、三年以上工作经验的，大概在15000以上。

6、五年以上工作经验的，大概在18000以上。

上面只是一个大概情况，希望能够帮助到你。

我觉得程序员低于20k都不好意思抬头吧 ，昨天我们公司来一个45k的老编程

和城市、学历、能力、行业、公司性质、年龄、运气、工作时间、性别、是否结婚、是否能出差等等有关系，我朋友三四年的，从13到26k不等

这个可复杂了，包括城市，工种等等等原因。但4年左右一线基本2w+ ，二线肯定也要15w加。低于这个就别干了

我看了一堆人说这啊那的。

要我看，不是在秀，就是在卖焦虑。在我看来，薪资影响因素就两个：平台规模，和自身的硬实力。

1 大公司大平台的薪资一般会比市面上的高一些，具体高多少，每个都有可能不一样。薪资倒挂，了解一下。——程序员是比较容易自然加班的，而薪资非常有诱惑力的话，会提升员工工作加班积极性，以及主动向薪资靠拢的自学积极性，同时也不容易离职，因为程序员其实心里都有个底。

2 小公司更多的是考虑成本的，所以，你不符合他的要求，或者就算达到了要求，也会各种砍价，薪资水平自然没办法和大平台比。但是，为什么还是很多人去小公司呢？很简单，大公司大平台能进的话，谁去小公司呢？创业吗？画大饼吗？

3 拿前端来说，甲工作5年，虽然会各种框架，各种配合协同开发；乙工作3年，不会太多框架，但是一手js玩的出神入化；丙工作2年，框架只会vue，但是vue的框架原理烂熟于心，项目架构也接触颇多。那么，问题来了，甲的薪资一定会很高吗？你作为老板，你敢开高吗？

说到底，薪资的因素就两个因素是最主要的：平台规模，和自身的硬实力。

说什么工作年龄在什么薪资范围，都是扯淡！

首先声明一下，我大学上的是西南大学，国家211工程院校，A类本科，专业叫作计算机科学与技术，跟楼主说的这个应该是很类似的专业，我们当时还有一个专业叫计算机信息科学专业，楼主说的应该跟这个是一个专业，叫法可能跟以前不同了，不过我们计科院（学院名）与计信院（学院名）上课很多都是一样的，经常一起上课，所以毕业后就业的选择也差多，我就结合我们大学毕业的情况给你说说把。

第一，程序员。

这个算是本职工作之一，工作的内容就是开发各种软件，工作的内容就是每天面对电脑各种编程写代码，各种测试修改BUG，基本就是这样（PS：我就是一名程序员，所以这个必须知道啊）。总的来说工作内容是很枯燥乏味的，缺乏激情，如果你是一个好动的人，我不建议干这行，因为你无法静下来写代码，这个行业的薪资待遇还是不错的，但是缺点就是吃个年轻饭，40岁以后基本都转行的。

第二，电子信息方面的工作。

这个说得有点笼统了，因为是信息工程的总体方面而言，下面 我再给你细分一下。

硬件的制作研发。也就是信息发送和接收器的硬件方面工作，很多毕业以后就就职于电信联通等公司，专门去处理各种网络硬件故障和研发的工作，配置各种公司个人网络，保障人们的用网情况，我认识的几个大学朋友（计信院的）都是从事这方面的。

通信技术工程师。这也就是软件方面的工作了，工作的内容就是对于各种产品的安装部署以及售后的服务等工作了，保证销售的电子信息硬件产品能够正常的运转，大概就这些内容，我认识的人之中少有人就职这个的，难道说我朋友认识少了？

集成电路应用工程师。这个就文字的意思就知道了，这个是专门搞电路的，一般都是从事单片机芯片开发的人，现在这个职业很火，因为自动化的机械工厂永远是需求这个行业的人才的，所以就业根本不愁，不过需求技术也要求较高。

第三种，转行。

没错了，大学其实毕业以后绝大多数人员从事的工作都是与大学专业无关的，尤其是计算机行业，就拿大学我们班毕业人员的统计来说，只有1/3的同学从事了相关的工作，其他的都转行了，有些考了公务员，有些去当了销售人员，甚至有些回了农村老家从事养殖业，只能说可选择性很多，没必要非要拴在“专业”这根绳子上，从事自己喜欢的行业就好。

以上就是我对于这个专业知道的情况了，你可以看一下。

勿庸置疑，2018年是民营企业的艰难之年，有太多人把2019年定义为民营企业的寒冬。寒冬虽寒，如果经营得法，2019即可顺利度过。

在此，就经济收紧条件下民营企业过冬问题，笔者总结了五条秘诀： 变革组织；收紧投资；管控风险；打造产品；放平心态 。 这五点权当是一家之陋见，谨与大家一同分享。

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一、 变革组织，让听得见炮声的人来决策

最近，裁员潮滚滚而来，很多企业都在精简机构，缩减开支。在我看来，缩减人员并不是目的，本质是调整组织结构，让组织更有战斗力和竞争力。在未来繁复多变的经济环境下，每个员工都应该活成一个特种兵，每个员工都应该像团队一样去战斗。

任正非说：应该让听得见炮声的人来决策。此语深刻！意思就是说在传统组织中，管理部门不了解一线市场，却拥有太多权力和资源，掣肘了企业发展，所以需要组织变革：优化组织流程，以商业目的驱使保障变革，一切都应为前线着想，把决策权给到前线，后方主要起保障作用。 精简掉不必要的流程和人员，提高企业运行效率，为在冬天生存下去打好基础。

在残酷的裁员大戏中，什么样的人容易被裁掉呢？大概有两类人：

一类是职场“菜鸟”。 很多职场“菜鸟”是名校毕业，起薪较高，甚至比一些工作了两三年的老员工都高，存在一定的“薪酬倒挂”的现象。当经济不景气、公司业绩不好时，这些暂时派不上大用场的职场“菜鸟”，很容易成为公司裁员的对象。

另一类是职场“老油条”自以为跟领导熟悉，有靠山、有背景，却不积极干事。 “菜鸟”员工有可能是公司未来的储备，但这类对公司没有实际价值的“老油条”，最适合在危难时刻裁掉，以儆效尤。

古代名将出兵之前，总是先找茬杀人立威？最好就是杀皇上的亲信，杀那些自以为有靠山的人。孙子杀吴王宠妃，司马穰苴杀庄贾，就是这个道理。

说到底，组织变革的最终目的无非是达到公司上下团结一心。《孙子兵法》曰：“上下同欲者胜”。优秀的公司就是要打造一个好的机制，让每个人都忠于自己的角色，忠于工作职责和游戏规则。上下同欲、戮力同心，让企业更加充满战斗力。

二、投资竞逐，抢占经济“智”高点

在经济上行期，很多敢冒险的企业往往都得以野蛮生长，钱只要投出去就会有回报。现在处于资本收缩期，很多企业主并不清楚钱该往哪里去。盲目投资，很可能导致投出去的钱不仅不能生钱，甚至连老本都收不回。

目前，中国仍有各种各样的创新项目值得去投资。 而且中国有史无前例的大市场和3～4亿的新中产。2019年，人均GDP势将突破1万美元，越来越接近世界银行确定的12,736美元为高收入国家的标准。 现在，之所以很多人感觉到缺少投资机会，是因为经济增长进入平缓期，缺少大的成长刺激点。

但是这一局面，应该很快就会被打破， 5G 、人工智能、智能制造，就是世界未来的趋势，更是中国的大趋势。 2018年的中央经济工作会议已经把这些项目列为新型基础设施建设，一定会成为拉动中国经济发展的主力军。尤其是5G，能够把传统产业自上而下打散，重新组合。它将改造精细农业、灵活制造、智能物流、无人驾驶、协作工作空间、无人机运输、沉浸式娱乐……这必将带来一大波机会，农业、制造业、服务业、物流业、游戏产业等等。

那么，现在可以看作是新经济机会暴发前的沉默期，中国经济整体上将迎来新一轮曙光。

三、管好供应链，全息洞察风险环境

2019年，随着企业生存压力变大，应收账款周期将持续增长，资金周转必然出现问题。甚至会出现一些老赖公司，让供应链产生爆雷。

所以， 2019年供应链安全是重中之重。 供应链管理最核心的问题其实就是“风险管理”。 如果一家公司的供应链多达成百上千，甚至上万。那么公司相关部门很难有足够精力和成本逐一监管这些供应商和客户，如果少量供应商出现问题，将给公司带来巨大损失，还会给产品质量造成隐患。如果再多的供应商出现问题，整个资金链都有可能断裂。

事前反欺诈，对选择合作伙伴非常重要。就像山东金茂债券违约事件，RiskRaider风险雷达在去年年初监测为：该企业2017年度营业收入下降较快，转盈为亏；资产负债率偏高，运营能力下降较快，股东权益异动率已达-36455%，这就预示着极可能出现恶意的大额抽资行为，系统自动调高到特别预警，直至2019年2月21日公司公告发布“14鲁金茂MTN001”未能按期足额偿付，构成违约。

RiskRaider风险雷达，是一套为解决企业供应链风险的供应商及客户动态风险监测和智能预警系统，从事前反欺诈、事后动态风险监测两大应用场景，帮助企业判断当前面临的信用风险强度、风险变化趋势及风险分布状况，全面量化企业供应链风险。

风险雷达的创变在于：为企业提供智能云风控服务，通过大数据、机器学习建模、云计算等新兴技术，帮助企业全息洞察风险环境，尤其是供应链管理中的潜在风险。

四、 专注产品，守住普适的工匠精神

笔者曾经在一篇文章中提醒过，千万不要被雷军的风口理论迷惑。雷军总说风口上的猪会飞，但其实他自己本就是一只纯正的鹰，最后在风口飞上去的纯种猪们都摔死了，而鹰依然在天空翱翔。

我有一个观点：2015年以来的这三年，是一个营销泛滥至死的时代。人人都希望成为风口上的猪，专注研究各种营销和花式打法，互联网上各种口水战和新概念，过度构思，却缺少对普适商业逻辑的尊重。 什么是普适的商业逻辑？那就是企业最朴素最核心的商业逻辑。

具体而言，就是做好产品和服务。这并不是说广告不重要，而是说广告必须建立在高品质的产品和服务之上。只有真正守住产品的根，才守住产品的魂。无论什么品牌，归根结底要用产品说话。

欧美企业的平均寿命是40年，日本企业的平均寿命是58年，中国企业的平均寿命是3～4年 ，从以上数据看，中国企业和发达国家企业完全不在一条赛道。

就经营管理理而言，日本企业的很多经验，真的值得我们学习。日本经历了二战战败、核泄漏、地震频发等灾难，面临的经济危机可能比其他任何国家都更甚，但是很多日本企业依然屹立不倒，为什么？因为工匠精神在日本很普适。

中国很多企业家具有赚钱天赋，在主业上小有成就之后，就立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券，这是急功近利、不固本守元的野蛮经营。日本中小企业对产品本身更感兴趣，一个做汽车轴承的日企青年企业家，一说到产品，就手舞足蹈、两眼发光，特别享受设计和生产的过程，这就是匠人特质。

其实， 所谓“工匠精神”就是对自己的工作和产品精雕细琢、精益求精的理念，它是一种情怀、一腔执着、一份坚守、一身责任。 很多知名全球的品牌：任天堂、微软、尼康、奔驰，丰田，麦当劳……他们也只是专注某一个领域，深度耕耘，越做越大。

中国要成为真正的经济强国，绝对不能依靠炒房地产、炒股票、吹IT泡沫，必须扎扎实实的走实业之路，谦虚的向日本学习务实精神，通过众多扎实的实业做支撑。

还有一个最重要的就是，一定要放大格局坚持做品牌。做品牌是为了赢得未来，着眼当下，放眼百年。

五、放平心态，积蓄力量等下一轮机会

凡是有经济学常识的人都知道，经济兴衰是有周期的。在下行期，企业家更应该保持良好的心态，固本培元，蓄势待发。

很多企业家耐不住寂寞和冲动，希望能够在事业上 “开疆拓土” ，想干事的心情可以理解，但人性的弱点之一就是好大喜功。李嘉诚说，做任何事情先考虑失败。经营企业和打仗一样是九死一生的事，其实比打仗的胜算还低10倍，因为打仗就是两方打，而且清楚的知道对手是谁，不是你胜就是我胜。

而企业经营往往是根本不知道在跟谁打，任何事情都可能发生。不能总以为成功了就是自己多么伟大，而失败之后都归于环境。

很多企业主的趋利意识总大于避害意识，主要是存有侥幸心理，赌一把，大不了重新来。但不是每个人都有史玉柱的能力和运气，很多人出局了就没了机会，手里已经没有牌， 凭什么再入局？ 所以先要避害，才能趋利。利没有了明天可以再来，“害”却可能让企业输掉老本，然后彻底出局。没有必胜的把握，不要随意出战，更不要侥幸的指望靠运气获胜。

既然2019年的寒意已至，不妨“深挖洞、广积粮、缓称王”。在经济下行期，建议更多的企业主们借机磨练自己，放平心态、积蓄力量，等待下一轮机会的到来。

总体来说分为p级与m级。

p级代表执行层，也就是员工；

m及代表管理层；

gm代表管理高层如高级总监。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

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薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持

员工的稳定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。

现代薪酬管理的四大目标：

1、吸收组织需要的优秀员工。

合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。

2、达到效率目标。

薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：

第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；

第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

3、起到激励作用。

薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。

参考资料：

百度百科-薪酬体系

电子信息工程专业是一门综合性很强的专业，随着如今互网络的兴起，也算是次热门专业了。毕业生就业范围很广，可以从事硬件方面和软件方面的工作，当然软硬结合也是可以的，这种人才现在是非常吃香的，下面给大家叨叨几个。

首先是电信运营商，这些单位技术都比较成熟，真正需要你做研发的地方并不多，所以一般都是做着工程实施、运维等工作，就是建设基站，运维机房等这样的工作。

其次是去华为、中兴、小米、联想这样的设备制造商，对于技术要求还是很高，一般要求是研究生学历，工作强度较大，同样的，薪资水平也比较高。

也可以选择互联网公司，这些就是偏软件方向的了，比如去百度、腾讯、阿里、美团、滴滴等做开发工作，也就是常说的程序员，要求你具有非常好的编程能力，以及计算机、 *** 作系统、数据库、软件工程等知识储备。

还有一些去银行、金融机构等企业做一些信息系统等技术类工作，比如运维。薪资待遇不错，工作较轻松，但是技术氛围会差一些，不适合提升技能，更适合那些从互联网行业做开发出来后，年龄三四十岁的朋友，不想再那么累，来这些单位，轻轻松松养老。

再来谈谈薪资方面，一般传统行业在6-8K，而进入互联网行业则会更高一些。本科在10-20K左右,研究生更高一些，大约在15-30K之间。

暂时想到的就这些了，希望大家都能在大学当中学到更多的知识，找到一份理想的工作。

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