北京it行业技术总监上班时间

对于互联网公司来说用户就是上帝，做好客户体验一切才有可能。所以互联网公司都会把钱砸向前端，Web前端程序员也越来越受到企业争相聘用。

web前端就业薪资

我们先用三个数据了解一下。

web前端在北京地区的薪资：

北京前端开发工程师平均工资：¥ 18690/月，取自 23348 份样本。

按工作年限统计：

从图表中可以发现，web前端工程师月薪2-3万的人群占比最大，达到了30%以上，而10-15K月薪的人群也占到了118%。这个薪资水平远超其他行业。

web前端工程师发展路径：

工作1~2 年后可成为年薪15 万以上的HTML5/Web前端高级软件工程师；

工作3-5年后可成为年薪30万左右的高级工程师或团队负责人。

工作5 年后通常能成为互联网公司的技术总监或产品经理，年薪将达到50 万左右；

地区薪资排行

可以看到，在北上深、web前端的平均薪资都在15000左右，而即使在二线城市的南京、成都、前端工程师的薪资也都超过10000元，且相对于其他IT岗位，web前端的工作岗位非常多！

1、切图熟练、能写一些JS效果(HTML+CSS+jQuery):月收入5k～1w

2、会切图会JS,并可以熟练用JS开发各种组件:月收入8K～15w

3、具备前两条件,熟悉几个个后端语言:月收入15w～3w

4、具备以上所有条件,并对前端架构、性能优化方面有深入了解:月收入平均4w,并且企业抢着要!（毕竟现在人才缺口，而且越顶尖的人才越稀缺）

web前端从2010年起，平均薪资都在大幅提升，并且在2018年达到最高点，至月薪20K左右。在2019年虽然稍有下降，但是依然很高，超过18000元。

一般技术总监需要两方面责任，管理职责和技术职责

1、管理职责

a)参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；

b)规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

d)针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责

a)解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化

b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能

c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

北京it行业技术总监上班时间周一到周五早九点到晚六点。根据查询相关公开信息显示：中国目前的标准工作时间制度限制工人每天工作8小时，平均每周工作40小时，单从IT行业来看，在一线城市和二三线城市工作时间可能会有些不同，不同的点体现在虽然企业一般规定的都是早九晚六的工作时间。

新加坡IT薪酬范围大概如下（月薪,新加坡币对人民币为1:5）:

Junior Developer/Programmer/Engineer/Consultant （初级）：25K – 5K新币，平均值35K。

Developer/Programmer/Engineer/Consultant （中级）：3K – 8K新币，平均值45K。

Senior Developer/Programmer/Engineer/Consultant (资深) ：4K – 12K新币，平均值6K。

Tech Lead (技术组长) ：4K – 15K新币，平均值7K。

Manager (项目经理) ：5K – 15K新币，平均值8K。

Architect （架构师）：5K – 18K新币，平均值8K。

CTO （技术总监）：水太深，深不可测。

CIO(Chief Information Officer)首席信息官,位列公司最高决策层，负责信息技术和企业信息系统的人，是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导；技术主管或者技术总监只能概况出其职能的一部分。

CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等；负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。

安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。

工作内容是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，以下是“IT技术总监工作内容”希望能够帮助的到您！

IT技术总监工作内容

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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