调研方案和调研提纲的区别

企业调研提纲

要求对改制企业的发展状况和当前经营管理中存在的进行调查和分析研究，以便有针对性的写出调研意见，现将调研提纲发给贵公司，请贵公司按提纲要求写出书面材料并详细填写表格。

一、贵公司从改制时到现在的组织沿革变化（含分支机构），领导层变化、职能机构变化及生产经营方向的变化。公司的领导层、中层、基层的员工比例是多少？

二、改制时，产权是否清晰？

在贵公司现有的股权中是否还有国家股、集体股，统筹股？贵公司认为如何处置这些股权为好；改制初股权结构状况现在的股权状况；有无吸纳外部资金？吸纳这些外部资金后企业的发展如何？。

个人股权中领导层持有的股权与职工持有的股权的比例？2006年公司每股分红多少？2006年工资总额多少？

三、贵公司近年来发展很快，你们总资产增长的主要方式是什么。

四、生产情况：企业生产产品结构种类的变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何

五、改制时存在什么遗留问题？哪些问题至今尚未能解决？你们认为如何解决为好？

六、当前贵企业还存在什么问题？

⒈销售市场存在什么问题

⒉原料市场存在什么问题

⒊产业本身存在什么问题

⒋技术装备现状和存在什么问题

⒌劳动力素质现状和存在什么问题

⒍资金现状和存在什么问题

⒎你们认为还有什么问题

七、公司进一步发展的思路

八、为促进企业的发展

⒈向政府、油田公司、新疆石油局有什么建议？

⒉需要政府、油田公司、新疆石油局给予什么帮助？

九、本公司是否已成立党、工、团、工会组织？是否有职代会？董事会、股东会、职工代表大会？

十、五险一金缴纳情况如何？与有无拖欠现象？若有，原因是什么？2006年的财务报表（可用年度审计报告代）

十一、公司核心技术是什么其来源是什么(自创、购买、技术入股)。若有几种技术，请逐个说明。公司人员结构情况，公司科技人力资源的情况简介

十二、生产规模情况：企业生产产品结构种类有无变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何

十三、现在公司的总资产有多少？公司的主营业务是什么？

十四、贵公司的发展是依赖于经营方式还是依赖于科学技术？，若二种方式都有，你们认为是什么起了主导作用？

十五、公司每年在技术发展（新技术与技术人才的引进和新产品开发）上的资金投入有没有，有多少？。

21 学校现状分析 8

22 校园网建设的总体目标 8

221综合布线系统 9

222校园门户网站及信息发布系统 9

223校园信息管理系统[教育行政管理平台] 9

225 自由备课系统 10

226课件制作系统 10

227视频教学系统[网络课堂] 10

228网络教室教学系统 10

229校园闭路电视系统 11

2210校园公共广播系统 11

2211校园安防系统[闭路监控、周界防盗] 11

以上可以根据需求情况，进行选择。

调研方案和调研提纲是两个不同的概念，它们的区别如下：

定义：调研方案是一份详细的文件，其中包含了进行调研所需的各种信息，包括调研目标、调研方法、样本规模、数据处理等方面的细节。调研提纲则是一份简要的文件或列表，列出了需要进行调研的各个方面或问题。

可 *** 作性：调研方案是一份比较全面的规划文件，需要进行具体的执行计划，需要进行大量的实际设备、数据分析、问卷制作等工作，而调研提纲则是提供思路、指引做调研的重心。

细节层次：调研方案需要考虑调研过程中的各个阶段，比较细节和全面，需要考虑到时间的安排、人力、预算、数据分析等问题，而调研提纲则更加注重具体要研究的问题、研究对象和研究的目的等方面。

在实际进行调研时，调研方案和调研提纲两者都是非常重要的，并且密切相关。调研方案的制定可以为后续的调研提纲提供更加明确的目标，而调研提纲则可以在方案执行过程中帮助研究人员更好的掌握细节和调整思路

1、拟定调研时间，调研对象；

2、拟写调研方式，如会议式、问卷式等等；

3、拟写调研内容，通常是带着问题去调研，如“对员工福利问题开展专项调研”，需要拟定几个疑问、困惑去调研，从而根据调研结果，对今后工作决策起参谋作用。还有是开展常规性的调研，发现一些新问题，并去思考解决方案；

4、根据调研出来的数据、问题，进行深度分析，拟写解决办法，下一步打算，整改措施，等等。这个很关键。

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