三星标志是什么

惠普薯条logo这个梗是由于惠普品牌的标志外形看起来像薯条。惠普是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。\r\n

自从1939年1月1日Bill Hewlett和Dave Packard以掷硬币的方式决定了企业名称，创办起HP公司以后，HP就一直没有离开过位于旧金山东南的圣克拉拉谷地，也就是后来的硅谷。当年创业时，Hewlett和Packard工作在Addison大街367号只有一个车位的车库里，在这个车库的楼上，就是Packard的家。他们不会想到，在几乎50年以后的1987年，这个车库被加州政府正式评定为加州发展史上里程碑式的建筑物，并被公认为“硅谷诞生地”。

套用中国的流行俗语“不到北京不知道官小，不到深圳不知道钱少”，――在美国，“不到硅谷，不知道HP的家业”。在这里，大多数公司只有一栋楼、几栋楼，顶多一个街区，只有HP的办公楼，可以在道路两边，一栋挨着一栋，一眼望不到头。早在Steve Jobs(苹果电脑公司创始人)、Larry Ellison(Oracle公司创始人)、甚至Bill Gates(微软公司创始人)等今天的IT精英成名之前，HP就已经充分利用硅谷的机会，赚到了几十亿美元，成为了这个地区规模最大的高科技企业。

提起硅谷，不能不提起HP；提起HP，不能不提起HP Lab。成立于1966年的HP Lab是硅谷地区最早的企业实验室之一，也是两位创始人留给后人最重要的财富之一。追溯成立HP Lab的原因，大致可以归结为企业整体研发能力与业务灵活性之间的矛盾。在上世纪60年代前5年，HP已经成为跻身《幸福》“美国500大企业”排行榜、拥有9000多名员工、股票在纽约交易所上市的大型高科技企业。这个时候，无论是Hewlett和Packard，还是新闻媒体或华尔街分析师，都把HP成功的原因，在很大程度上归结为企业不停顿的创新研发实力。但此同时，随着企业规模不断扩张，产品线越拉越长，为了保持决策灵活性和市场竞争力，Packard和Hewlett坚持在HP内部按照产品类别划分业务单元，单独考核每个业务单元对企业的利润贡献。――这样一来，怎样才能既保持企业的技术前瞻性，为企业未来发展提供技术积累，又能够降低每个业务单元的研发经费压力？对于哪些有未来市场前景，但目前难以划分到具体业务单元下的新技术研发，应该如何进行有效管理？实在是令人棘手的问题。

Packard和Hewlett想到的办法，就是成立由自己直接领导、跨业务单元的HP Lab。HP Lab的研发经费，由公司统一支配；HP Lab的所有财务和人事管理，不属于任何业务单元；HP Lab的最高***，直接对CEO负责，只要他认为对的事情，就不用看任何业务单位负责人的脸色。所有HP Lab的研究项目，一旦成功，就可以转让给HP旗下有兴趣的业务单位，或者转让给其它企业；万一失败，由HP支付“学费”，不会给业务单位带来任何负担。

经过40年发展，HP Lab已经成为企业创新的典范。也许，Hewlett和Packard自己都没有想到，当初的权宜之计，已经成为企业推动社会创新的成功模式。

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