IT规划的简介

初创公司，上来主要精力集中在主业发展上，可通过招聘市场招聘IT经理，继而组建一个小规模的IT团队。但是IT这块专业性比较强，人力成本较高，在上海一般IT工程师年薪15w+，IT经理年薪30w+，可见一支小规模的IT团队也开销不菲。

初创公司要力求把每分钱花在刀刃上，特别是对于启动资金有限的初创们。建议通过专业的供应商，按照明确的需求来采购。IT供应商很多，愿意深耕初创企业的却很少。

建议咨询这家，未 信 号： 姚八武 而要物流 五把刘刘，用心做每一家初创企业，业务涵盖广泛：1。IT建设战略规划、咨询

2。IT办公室、工厂布线、监控、企业邮箱

3。IT机房建设、服务器机柜租用、托管

4。企业IT系统运维

5。企业上云咨询、规划、建设

信息化所指的是应用信息技术来帮助不同社会,经济,及科学领域等提高效率减少成本支出等转变的一种过程信息化本身就是一种战略 按照信息化技术的应用领域还可以分为大致,电子商务(EB Electronic Business or EC Electronic Commerce)、物联网(IOT Internet of Things)、云计算(cloud computing)、信息安全、企业信息化、医疗信息化、教育信息化、工业信息化、农业信息化、影视动漫动画等 如果是针对企业的战略,信息化具体在例如企业信息化(帮助企业提高工作和管理效率,使用高效办公助手软件)和企业主要的业务方向(比如工业信息化) 针对城市或地区的信息化发展战略,信息化应用主要侧重于诸如智能交通,医疗信息化,电子政务等除此之外,信息化的部署可以具体倾向于城市或企业的主要业务和发展方向帮助进一步优化资源配置和调整未来发展方向

到底什么是IT规划？IT规划需要做些什么？企业内部不同的人有不同的想法; 而在企业外部，软硬件厂商、咨询公司等人士也会有不同的说法。1、IT规划的定义

通俗派的说法:

“IT规划（IT planning）”是“信息化规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。

技术派的说法:

IT规划很简单，就是要建立先进的、企业级的IT架构，选择一系列先进的软件来实现规划的IT架构。

软件公司的说法:

以前都没有IT规划，我们的软件都很先进，很多企业都在使用我们的软件，已经经受了实践的考验。即便没有IT规划，这种软件也完全能为企业创造价值。

2．企业内部的定义

领导的说法:

IT规划到底是什么、怎么定义并不重要，重要的是我希望这个规划能够支持我们业务的发展，能够得到落地执行。

业务等应用部门的说法:

IT规划是IT部门的事情，与我们没有多大关系。IT规划应该是IT部门考虑怎样为我们建立一套信息系统，来提高我们的工作效率，最好还能够帮我们降低运营成本。

IT部门的说法:

IT规划不仅仅是IT部门的事情，整天都被那些业务、财务、行政等应用部门吆喝来、使唤去，忙得不可开交。领导对于信息化建设的投资没有底，我们得规划出

一个信息化建设的计划，然后到领导那儿申请预算，才能把那些服务器、路由器以及软件系统买回来。

从企业信息化建设的整体上看，IT规划只是管理信息化的十步闭环中的一个环节（如图1所示）。IT规划要想获得领导和业务部门的认可，必须最终能够被落地执行，从业务出发是必然的选择。

3、“IT规划”的“广义”与“狭义” 广义的“IT规划”包含了“IS规划”与狭义的“IT规划”两个部分。细分来说，“IS规划”（Information System Strategic Planning, 简称ISSP）筹划的是：在理解企业的发展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业业务规划（Business Strategic Planning，简称BSP）目标的达成。有时，我们看到一些业内外的探讨，关于ISSP和BSP的集成问题，其实说的就是这个层次间的衔接。而“IT规划”(Information Technology Strategic Planning），是承接IS战略之后，对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与安排，简而言之，是围绕“T”来展开。下文中除特别说明以外，“IT规划”都是取广义范围。

其实信息化具体项目的实施是“最后为之”的事情，需要在以上的种种战略“有个说法”以后才进行。而现实中，很多企业的信息化建设恰恰是反其道而行之，从如何选择硬件、软件开始。

4、“IT规划”的“客观”与“主观”

进行IT规划是要解决两个问题，一个是客观问题，一个是主观问题。

由于缺乏IT规划，很容易导致系统繁多、信息孤岛、维护费用高、收益低、风险高等等。正是有了IT规划，我们才能避免在信息化建设的时候“脚踩西瓜皮，溜到哪儿算哪”，从客观上防止以上严重后果的发生。

下面是有关IT战略的一些资料，供您参考！

1IT战略的定义

IT战略规划（IT Strategy Planning，ITSP）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化指导纲领。它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。

2IT战略的意义

战略一致性模型（Strategy Alignment Model）是John Handerson于1994年在哈佛商学院提出的一套思考架构，其主要目的在于帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。

路线1：1组织与业务流程；2信息架构

当企业处在信息化管理的初级阶段，业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求，信息技术部门按照需求实施。如，财务部门提出财务电算化的需求，运作部门提出库房管理的需求，信息技术部门会分别独立实施。

路线2：1经营战略；2组织与业务流程；3信息架构

当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略，业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。

路线3：1经营战略；2信息技术战略；3信息架构。

当企业处在信息化管理的高级阶段，公司会根据整体的经营战略，通盘考虑各业务部门的信息化需求，制定整体的信息化战略，统一规划，分步实施。

3IT战略的内涵

通常而言，信息技术战略规划（IT Strategic Planning）包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。前者偏重战略方向，后者具体行动计划。

31 信息技术战略

信息技术战略（IT Strategy）是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战略。它是关于企业信息技术职能的目标及其实现的总体谋划。对于大的集团公司而言，子公司或大的业务单元（Business Unit）也会有其相对独立的信息技术战略。如图2所示。

32 信息技术行动计划（IT Action Plan）

信息技术行动计划（IT Action Plan）是落实信息技术战略（IT Strategy）而制订的中长期的详细行动计划，它包括：

1 信息化项目进程：未来2-3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系

2 项目描述和投资分析：每个项目的具体描述和ROI(投资回报率)分析

3 信息化核心能力发展计划：为实现上述信息化进程，企业应相应具备的核心能力及其培养计划，同时也会涉及公司的IT资源策略：如外包策略、自主开发等。

33 IT战略的方法

信息技术战略的制定分为三个阶段：项目启动阶段、信息技术战略制定阶段、信息化行动计划制定阶段，如图3所示：

第一阶段：项目启动阶段

1项目启动：确定信息技术战略规划项目的目标范围、组织结构和计划。

第二阶段：信息技术战略制定阶段

通过从业务（2理解业务战略和描述业务模型和3定义高阶流程和运作模型）和IT（4信息化现状调查与评估和5信息技术趋势和最佳实践分析）两条线索进行分析，制订企业信息技术战略（6信息技术战略制定），包括信息技术的使命、远景目标、中长期目标和相应的策略路线。

第三阶段：信息化行动计划制定阶段

根据已制订的信息技术战略目标和现状进行差距分析（7现状与未来差距分析），并制订消除差距的行动计划（8信息技术行动计划制订），包括项目进程、投资分析和相应核心能力培养计划。

整个信息技术战略规划过程中，1项目启动、6信息技术战略制定和8信息技术行动计划制订为项目重要的里程碑（Milestone）。

希望提供的信息对您有所帮助！

        说到银行IT治理，需要先弄清楚IT治理的含义，IT治理一般可解释为，保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促进收益最大化，合理利用IT资源，对IT相关风险进行管理。银行业作为金融服务业，对IT依赖性远远高于其他行业，关系着银行核心竞争力优势的行程，没有良好的IT治理结构和持之以恒的评估反馈机制，IT资源就无法成为公司的有效战略资产，甚至成为巨大的资源消耗。

        IT治理一般分为五个方面，在IT治理战略层主要包括战略规划和文化意识建设。在IT治理战术层主要包括组织架构、绩效评价和风险管理。

        IT战略规划 与企业战略保持一致，根据企业发展战略，制定与之相适应的信息科技战略，按计划逐步推进落实信息科技战略，支撑企业发展的目标（Step1制定IT战略目标-》Step制定IT战略规划-》Step3制定IT实施计划）。

        文化意识 建设是指建立一套共享传承、促进并保障IT战略实现、保持组织核心竞争力及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则（创建信息科技文化、营造信息科技创新文化环境、贯彻信息科技文化意识、评估信息科技文化体系）。

        组织架构 是根据企业战略和业务规模，设置与之相适应IT组织架构，并根据组织架构和目标，设置IT相关岗位，明确定义岗位的职责和权限。IT组织架构一般包括建立信息科技决策管理结构、建立首席信息官制度、建立信息科技部门组织架构、明确信息科技内设机构和职责权限。

        绩效评价 是指建立特定指标体系，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对一定时期内的信息化过程和信息化结果做出评价（1战略导向-》2分类考核-》3直线管理-》4综合评价）。

        信息科技风险管理 指通过建立有效机制，实现对银行信息科技风险的识别、计量、检测和控制，促进银行安全、持续、稳健运行（1健全信息科技风险管理体系、2落实IT管理三道防线）。

什么是产品路线图演示

建立和展示产品路线图是产品经理工作的重要组成部分。产品路线图演示会通知利益相关者(公司内部和外部)产品去向以及如何到达那里。在演示过程中，产品经理分享了路线图，并说明了计划如何映射到公司的战略，以及它将如何取悦客户并进一步使公司脱颖而出。

产品经理如何使用产品路线图演示

产品经理使用路线图演示与各种受众进行交流-从高管到客户再到工程团队。可以根据演示内容定制演示文稿以传递不同的消息。

产品经理可以使用演示文稿向公司领导者展示主要产品主题或计划是如何融入公司范围的战略工作的。或者它可以用来告诉客户或合作伙伴在下一个版本中要寻找什么以及何时期望它。或者，该演示文稿可以向工程团队显示重要的客户需求和功能请求的时间安排。

然而，路线图演示不仅涉及时间表和功能。产品经理可以利用这些机会来进行对话，回答有关产品方向的问题并听取反馈。

产品路线图演示的要素是什么

产品路线图演示讲述了产品的故事，最好的产品旨在进行沟通和说服。

以下是在任何产品路线图演示中包括和计划的一些基本元素：

1)议程

产品路线图共享产品的方向。演示文稿本身也需要一个方向。产品经理应先确定目标受众，然后再制定议程。这使听众对他们在旅途中会看到的东西有所期望。它还有助于确保会议按时进行，并且可以捕获相关但非核心的主题，但以后再讨论。

2)目的

好的产品路线图演示是从目标开始的。为什么要与特定受众共享此信息，以及预期的要点是什么什么样的反馈会有所帮助通过使用目标至上的方法来构建演示文稿，产品经理可以更加自信该演示文稿将为您提供丰富的信息并广受欢迎。

3)视力

在更广泛的产品策略和方向的背景下，每个观众都会从看到产品计划中受益。路线图演示将工作与战略联系起来，并解释了计划背后的“原因”。产品经理可能希望预先包含高级别的产品愿景-有关产品的业务模型，目标，计划，角色和竞争对手的信息。

4)受众意识

演示应根据受众和预期结果进行定制。例如，向销售团队进行的机密演示可能集中在高级概念上，包括有关新功能优势的详细讨论，关于何时可用的清晰指南以及如何与客户讨论。但是面向公众的客户路线图可能仅包含功能的一般描述以及发布这些功能的大概日期范围。

5)路线图

当然，路线图是产品路线图展示的关键。产品经理可以选择以不同的详细程度使用多个路线图模板。同样，这些将由受众定制。例如，董事会可能希望查看产品组合或战略路线图，而IT团队将对发布路线图更感兴趣。

6)反馈

提出产品路线图可使产品经理有机会回答问题并获得内部和外部受众的宝贵反馈。每个演示文稿都应分配时间提问，回答和评论。

7)共享性

有些人可能会发现演示文稿后更有价值。它甚至可以成为今后的参考点。因此，重要的是要考虑可共享性，例如适当的访问权限以及对其更新频率的期望。

产品路线图向内部团队和外部利益相关者展示了产品的发展方向以及如何实现。产品经理为包括高管，客户，合作伙伴，销售和工程团队在内的广泛受众创建路线图。每个组需要共享的消息和产品详细信息的级别是不同的。例如，CEO可能希望看到实现高层目标和计划的时间表，而客户可能希望知道下一版本中将要推出的新功能。

许多产品经理依靠路线图模板为每个受众创建正确的视图。这样可以节省时间，并使计划过程标准化。路线图模板有多种格式和类型。选择模板时，重要的是要考虑为什么以及打算如何使用它。

一、路线图模板按格式

产品路线图模板以前是在Excel，PowerPoint，Word和Visio等脱机工具中创建的。但是，依靠这些类型的工具进行路线图规划可能非常耗时且效率低下。决不打算将它们用于此目的。这些应用程序不包括示例路线图模板，并且不容易在您的产品组合中进行更新或共享。跟踪分布在不同位置的所有路线图版本和变化很快变得很困难。

在过去的几年中，基于云的工具改变了产品路线图的构建方式。产品团队首次可以使用专用的路线图软件来可视化并共享他们的计划。这些工具提供了各种各样的交互式模板，可以针对每种情况轻松进行自定义。而且，由于他们在线，产品经理不再需要担心版本控制。下面显示的路线图模板(以及许多其他模板)在Aha中可用!您可以通过开始30天的试用期免费试用它们。

二、路线图模板按类型

产品经理需要多种方法来可视化其战略，显示下一步计划并解释其团队为何构建特定功能。根据谁在查看路线图来定制路线图至关重要。这就是为什么产品经理依靠几种类型的路线图模板来完成工作的原因。下面显示的是一些常用路线图的示例。

三、投资组合路线图模板

项目组合路线图用于管理和可视化跨多个业务，部门或产品线的更新。它形象化了不同产品之间经常存在的复杂关系。它还可以帮助产品团队和利益相关者清楚地看到每种产品所带来的业务价值。

投资组合产品经理需要投资组合路线图提供的可见性。团队管理的产品和产品线越多，保持同步就越困难。该路线图模板使您可以轻松了解产品发布与跨多个产品的战略计划之间的关系。它还提供了更大的上下文，以解释为什么优先考虑某些功能。

四、战略路线图模板

战略路线图将您的业务战略与产品计划联系起来。它使您可以交流实现目标所需的主要产品计划以及实现这些计划的时间表。

使用此模板可以显示为您的产品定义的关键计划，以及它们如何与高级业务目标联系在一起。您可以按状态对条形进行着色，并显示计划链接到的目标。这样可以轻松解释您的产品方向并提供高级状态更新。

五、发布路线图模板

发布路线图模板使您可以建立产品旅程中的重要里程碑。它还允许您可视化关键阶段，日期和依赖性，以使跨职能团队保持同步。如果您管理在同一日期发布的一组产品，则发布路线图特别有用。您需要让多个产品团队独立工作的方法。同时，您必须能够看到各个产品版本之间的相互关系，并支持总体发布计划。

使用此模板，您可以查看成功启动所需的所有跨功能活动，并跟踪进度。您可以复制模板以用于将来的发行版，以创建可预测的过程，以确保按目标启动。

六、功能路线图模板

功能路线图显示了每个功能如何增强产品并与您的高级目标和计划联系在一起。它是本指南中包含的所有示例中最详细的路线图模板。您可以使用它与内部和外部利益相关者就即将推出的功能以及何时设置期望。

该模板为实施提供了清晰的时间表。它允许您显示产品积压单中的功能何时作为每个版本的一部分提供。根据受众需求的信息，您可以显示或隐藏不同的目标和计划。

七、团队路线图模板

许多不同的团队都依赖路线图模板。最常见的用例是产品和技术组。制造，市场营销和咨询等领域的其他团队也越来越多地使用路线图模板进行战略规划。以下是为不同团队定制的路线图模板的几个示例。

八、产品路线图模板

优秀的软件是具有突破性想法，创建愿景并向团队展示如何实现这一目标的结果。您的产品路线图应显示您的高级策略及其与业务目标的****。

该产品路线图模板可轻松在一个视图中传达多个产品的方向。您可以使用它来解释重点领域和每个计划的状态。它还使您可以将策略与版本和功能链接起来，以便您可以解释团队的工作与全局的联系。

九、IT(技术)路线图模板

IT团队使用路线图模板来定义和确定将对业务产生最大影响的项目的优先级。这很关键-特别是如果您的团队产能过剩。创建技术路线图提供了一种确定请求优先级和管理发布的清晰方法。这可以帮助组织中的每个人了解为什么优先确定某些项目以及何时交付这些项目。

该路线图模板显示了关键IT项目与战略业务计划之间的关系。这使IT经理可以在较高水平上展示其工作。它还使与业务涉众进行协作，跟踪技术和发布依赖关系以及交流进度变得更加容易。

十、咨询路线图模板

咨询小组需要一个路线图，以在一个地方跟踪所有客户项目。从项目前规划到与客户合作，路线图可帮助您实施对客户重要的产品和服务。您可以捕获客户需求，对其进行优先级排序，并制定计划以显示接下来的需求。您的客户会为此而爱您。

该路线图模板使顾问可以轻松地向客户更新进度，监视谁在做什么以及跟踪团队在工作上花费了多少时间。以这种方式管理客户参与度可以提高透明度，并建立长期的客户忠诚度。

十一、制造路线图模板

当您负责制造物理产品或包含硬件和软件的混合产品时，至关重要的是每个人都保持同步。您管理着一个复杂的过程，其中涉及动态的供应链，关键的依存关系和紧迫的期限。

该生产路线图模板使您可以建立清晰的交货时间表并显示计划的进度。它可以帮助您更好地与内部利益相关者和外部合作伙伴进行协作，从而可以快速交付客户所需的商品和服务。

十二、营销路线图模板

营销团队需要制定路线图，以使上市活动与总体业务战略保持同步。这可能具有挑战性，因为客户，市场和技术是动态的并且瞬息万变。最好的营销团队会进行战略性思考并确定可推动客户增长的计划的优先级。

该营销路线图模板使营销团队可以管理收入驱动型营销活动和跨功能产品发布。它使与同事在销售，产品和支持方面进行协作以及使利益相关者保持最新状态变得更加容易。

十三、路线图的好处

最佳路线图设定了具有特定日期的明确目标，并描述了有助于团队实现目标的关键措施。路线图越具体，您就能越清楚地显示产品或服务的发展方向。正确的模板可帮助产品经理为特定受众量身定制路线图，而无需花费大量时间进行编辑。它们还为成功提供了必要的框架，并为继续努力提供了真正的北方。

十四、产品路线图演示模板的一些示例是什么

没有“通用”模板这样的东西-观众将指示产品经理如何开发演示文稿。例如，向公司客户顾问委员会的演示与开发团队的演示截然不同。也就是说，产品经理可以遵循一些最佳实践。在所有情况下，观众都将能够就所呈现的内容分享有价值的反馈。

选择正确的产品路线图演示模板的第一步是识别受众。然后，可以参考这些最佳实践来为以后的演示文稿创建自定义指南-您也可以使用路线图模板快速入门。

以下是路线图演示模板的一些示例：

1、向执行委员会和顾问委员会介绍路线图计划的模板

该演示文稿适合谁

高管和咨询委员会

目标是什么

交流高级别主题-产品方向，投资领域以及跨产品发布时间表

如何连接到视觉

展示与公司战略的相关性-市场格局，业务模型以及目标和计划。

应该使用什么路线图

包括高级视图-组合视图显示已映射到产品和战略计划的计划发布

路线图应如何定制

显示一般信息-主要工作的时间表

应该共享多少

限制共享-标记为机密并每季度更新一次

投资组合路线图示例

2、向营销团队介绍路线图计划的模板

该演示文稿适合谁

市场行销

目标是什么

沟通跨职能因素-进入市场计划

如何连接到视觉

连接到产品策略-目标和计划，竞争对手，角色

应该使用什么路线图

包括计划中的工作-强调目标的季度计划路线图

路线图应如何定制

突出时间表-功能和发布

应该共享多少

限制共享-标记为机密并根据发布状态进行更新

计划目标的路线图示例

3、向工程和IT团队展示路线图计划的模板

该演示文稿适合谁

工程与IT

目标是什么

沟通时间安排-容量计划估算

如何连接到视觉

连接到产品策略-映射到计划功能的目标和计划

应该使用什么路线图

包括计划的工作-功能路线图按类型排序，显示状态和内部发布日期

路线图应如何定制

突出显示详细信息-有关功能，发布日期，要求的信息

应该共享多少

限制共享-标记为机密并根据发布状态进行更新

显示状态和内部发布日期的功能路线图示例

4、向销售和支持团队展示路线图计划的模板

该演示文稿适合谁

销售与支持

目标是什么

沟通时间-完成交易和客户支持

如何连接到视觉

客户和合作伙伴详细信息-映射到发布阶段的计划

应该使用什么路线图

包括计划的工作-发布包含阶段和依赖项的路线图，以进行跨职能工作

路线图应如何定制

突出时间表-功能和发布

应该共享多少

限制共享-标记为机密并根据发布状态进行更新

显示跨职能依赖关系的发布路线图示例

5、向客户展示路线图计划的模板

该演示文稿适合谁

顾客

目标是什么

传达产品方向-即将推出的功能和主要主题

如何连接到视觉

以客户为中心的细节-计划到发布阶段的计划

应该使用什么路线图

包括计划的工作-定制路线图，显示主要里程碑和想法优先级

路线图应如何定制

显示一般信息-季度发布日期

应该共享多少

半公开-根据需要提供网关，并每季度更新一次

自定义路线图示例，按季度显示计划

6、向合作伙伴展示路线图计划的模板

该演示文稿适合谁

伙伴

目标是什么

传达产品方向-即将推出的功能和主要主题

如何连接到视觉

以合作伙伴为中心的细节-映射到发布阶段的计划

应该使用什么路线图

包括计划的工作-过滤功能路线图以显示以合作伙伴为中心的计划工作以及外部发布日期

路线图应如何定制

显示一般信息-具有依赖性的季度发布日期

应该共享多少

机密或半私密-根据需要提供网关，并每季度更新一次

显示外部发布日期的功能路线图示例

7、向分析师和媒体展示路线图计划的模板

该演示文稿适合谁

分析师和媒体

目标是什么

传达高级产品方向-即将出现的功能和主要主题展现出差异化

如何连接到视觉

以市场为中心的详细信息-角色和计划映射到发布阶段

应该使用什么路线图

包括计划中的工作-定制路线图，显示即将到来的主题和主要里程碑

路线图应如何定制

显示一般信息-季度发布日期

应该共享多少

限制分享-标记为机密

显示即将推出的产品主题的自定义路线图示例

十五、产品经理使用哪些工具来构建路线图演示文稿

每个产品路线图演示都将在其目标受众的指导下达到特定目的。但是，构建许多自定义的演示文稿可能是一个耗时的过程。

一些产品经理使用路线图软件来集中他们的产品计划和功能定义，并使其保持最新状态。根据组织内使用的过程和资源，产品经理可能需要从多个来源(例如，电子表格，文档，其他演示文稿和设计工具)汇总信息。使用为产品管理而构建的软件，还可以轻松地与目标受众安全地共享产品路线图计划。

无论使用路线图软件还是手动处理，路线图演示模板都将派上用场。通过对受众和演示目标有深入的了解，产品经理可以使用这些最佳实践来创建模板，以成功地传达其产品计划。最好的部分是它们可以在下次需要路线图演示时重新使用。

产品经理必知的产品路线图模板

产品经理-产品组合路线图是什么

小白零基础产品经理画产品路线图指南

2020年产品经理薪资趋势

产品经理：产品分析的内容有哪些

产品经理能干到多少岁

产品经理好学吗-能学会吗

解读产品经理行业就业前景

产品经理适合女孩子嘛

产品经理40岁后能干嘛

学习产品经理培训课程挣多少钱

未来五年产品经理必死

转行产品经理后悔了

风险可能性风险严重程度得分风险控制水平=风险系数

　IT战略规划是IT项目开始的首要活动，是实现企业和IT 目标的途径，也是进行后续项目的前提条件，所以我们就以IT规划为例，简要说明如何进一步预测IT风险。如下表所示，我们将IT战略规划进一步划分为6个小的问题，再分别计算出每一个小问题的风险系数，这样才能具体确认风险的具体来源。也只有这样，才能为下一步如何处置风险做出更精细的决策。

以上就是关于我们是一家初创公司，IT这块完全不懂，如何建设全部的内容，包括:我们是一家初创公司，IT这块完全不懂，如何建设、什么是信息化战略规划、IT规划的简介等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！