求论文参考文献

1、建筑工程施工项目管理 项建国

中国建筑工业

2、建设安全监理实用手册 徐君伦

上海社会科学院出版社

3、建设工程监理安全责任读本 杨效中 ％漆贯学 ％陆湛秋

中国建筑工业出版社

4、建设工程安全监理实务手册 郭劲光 ％吕方泉

中国建材工业出版社

5、建设工程安全监理/建设工程安全技术与管理丛书 李世蓉 中国大陆％兰定筠 中国大陆 中国建筑工业出版社

6、建筑工程监理资料/建筑工程资料管理系列丛书 北京土木建筑学会

经济科学出版社

7、工程监理·安全监理·项目管理规范化 *** 作手册 黄金枝 ％刘永新

中国建筑工业

8、施工项目管理(高等职业教育建筑工程技术专业技能型系列教材) 韩国平

东南大学出版社

9、 土木工程施工常用表格 毛志兵

中国建筑工业出版社

10、建设工程施工现场安全与技术管理实务 张立新

中国建材工业出版社

11、建筑施工软件手册/建设工程与软件应用系列 武树春

中国建筑工业出版社

12、建设工程监理行业三大管理体系一体化实施示例 谷树棠 ％周玉兰

中国标准出版社

13、路桥工程监理(市政工程专业适用高职高专规划教材) 廖品槐

中国建筑工业出版社

14、地基基础与地下防水工程监理细节100 上官子昌

中国建材工业

15、工程项目管理(第2版) 弗雷德里克·E古尔德 美％南希·E乔伊斯

清华大学出版社 希望对你有用，是我毕业设计刚刚用过的，祝你一切顺利！

软件项目设计与开发过程管理分析

软件项目的规划，是软件设计与开发过程中比较复杂的阶段，也是决定软件开发质量和开发水平的关键，做好软件项目的整体规划将会为整个软件项目的运行奠定良好的基础。以下是我为您收集整理的软件项目设计与开发过程管理分析论文，以供参考，欢迎借鉴阅读。

摘要： 软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。对此，本文在分析软件项目设计与开发原则的基础上，结合软件项目设计与开发的全过程，就软件项目设计与开发的有效管理问题进行重点探讨。

关键词： 软件项目;设计与开发;过程管理;有效性

对软件项目设计与开发的全过程进行有效的管理，不仅是要为了顺利实现软件的特定功能与性能，还要确保能够保质、保量、低成本的完成软件开发的任务，使软件在投入使用后也能够保持稳定性、可靠性、实用性和经济性。简单的说，软件设计与开发的过程就是要将需求转变为软件表达的过程，要想切实提高软件项目设计与开发过程管理的有效性，不仅要坚持正确的软件项目设计原则，还要明确软件的设计流程，在设计与开发的各个过程都采取行之有效的管理对策。

一、软件项目设计与开发的基本原则

(一)实用性

实用性指的是软件项目的设计与开发一定要能够满足现代企业经营管理的需求，能够促进企业的不断发展，要避免“形式主义”、“中看不中用”等问题，否则有可能导致企业软件开发资金的浪费，难以取得良好的投资回报效果。因此，在选择软件设计与开发技术时，不能过度追求先进性和高投入，而是应当在充分了解企业实际需求的基础上，结合企业的发展方向，充分满足企业在不同层次和环节上的管理需求，这也是决定软件开发项目成败的关键因素。

(二)先进性

毋庸置疑，在信息技术不断变化发展的时代背景下，先进性是软件项目设计开发过程中必须充分考虑的问题，这可以有效降低企业在未来的投入，避免未来在软件项目开发中的重复建设和系统升级等问题。因此，企业在进行软件项目的开发设计时，一定要面向社会经济的未来发展方向和人民生活需求的变化趋势，紧跟社会步发展的步伐，与信息技术、计算机技术、通信技术以及相关学科的发展方向保持一致，这样才能不断推动社会的进步。

(三)经济性

任何一个软件项目的设计与开发，都必须充分考虑到投入产出比的问题，力争用最小的经济投入获取最大的投资回报，实现最好的软件开发设计效果和更高的经济效益，这也是软件开发企业的主要目标。因此，在保证软件开发质量的前提下，软件的开发费用需要控制在合理的预算范围之一，并尽量压缩，在设计开发过程中必须要考虑到软件在后期运行维护过程中的费用投入，实现软件项目设计与开发全过程费用的节约。

(四)系统性

在软件项目的开发设计中，一定保证其整体功能的完整性，既能满足企业在整体上的管理需要，设计与开发的系统必须能够全面、完整覆盖企业管理的软件信息系统，又要能够满足采购、生产、销售等个别部门的`管理需求，便于各个部门之间信息数据的传递和衔接。此外，还应当制定系统的软件项目设计与开发的管理规范，如开发文档的管理规范、报表文件规范、数据格式规范等，这是确保软件系统开发和 *** 作水平的重要条件。

(五)可靠性

为了充分保证软件项目系统运行的高效、平稳和准确，不仅要保证软件系统在正常运行状况下数据传递的准确性和系统运行的可靠性，还需要确保软件系统项目在非正常状态下的可靠运行，因此在软件项目的开发设计过程中要提前针对一些紧急情况制定相应的应对策略。一个优秀、可靠的软件系统，必然是一个灵活的系统，即使在软、硬件环境发生故障时，仍旧能够保持部分使用或正常运行。

二、软件项目设计与开发的全过程管理

(一)软件项目设计与开发的启动

在软件项目的设计与开发过程中，实施全过程管理的第一个阶段就是项目的启动。在软件项目的启动阶段，首先，要明确软件项目设计与开发的目的，并在软件开发与软件使用的双方协议或者合同中进行约束，并对软件设计的主题、工程量进行量化，合理确定软件项目开发和设计的阶段目标和周期。其次，要加强同软件用户的充分沟通，了解用户的软件使用需求，理清软件记录的关键点，制定出完整的软件设计与开发流程;再次，对于在调研过程中所获取的原始资料，一定要进行加工处理，理清相关的约束条件和非功能性的客户需求，确保软件开发与建设项目具有很强的可实现性。

(二)软件项目设计与开发的规划

软件项目的规划，是软件设计与开发过程中比较复杂的阶段，也是决定软件开发质量和开发水平的关键，做好软件项目的整体规划将会为整个软件项目的运行奠定良好的基础。具体说来，软件项目规划主要包括项目预算、风险分析与预测、进度管理、质量控制等内容，在编制软件项目的开发计划时，一定要理清各个开发环节之间的关系，并制定出完整、科学的项目计划书，以期为软件项目设计与开发的全过程管理提供相应的参考依据。

(三)软件项目设计与开发的实施

软件项目实施阶段的有效管理，其目的就是要保证软件项目安装在预先设置的计划上正常运行，确保项目不要偏离预定的开发进程和设计目标。在软件项目的实施阶段，一定要按照软件项目的初步规划进行，并在实施过程中，增强对软件项目开发的有效控制，确保成本支出控制在相应的预算定额之内。同时，要对软件项目开发的成果进行动态的监控，随时与原先的计划过程进行比较，对于出现的偏差或缺陷要及时进行调整，确保各项软件开发指标和系统功能的顺利实现。

(四)软件项目设计与开发的结束

一个完善的软件项目管理过程，必然离不开软件项目的结束，这时相关人员要进一步确认软件项目在设计与开发过程中取得的成就，做好软件项目的交接、评审等工作。

三、结语

总之，为了提高软件项目设计与开发的质量和水平，软件设计人员需要首先认识到软件质量的重要性，树立应有的软件项目质量管理意识，要坚持正确的软件设计与开发原则，懂得加强过程管理与控制，同时还要对风险控制、配置管理等环节给予足够的重视，采用科学的技术方法和先进的管理技术来提高软件项目质量管理的有效性。

参考文献：

[1]李勇华，骆启武，付春燕基于问题管理提升软件项目过程质量的实践[J]计算机与现代化，2007，4

[2]商惠华基于过程改进的软件质量管理模型[J]计算机工程与设计，2011，5

[3]雷坚项目管理在软件开发中的应用探究[J]软件导刊，2011，7

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题 名深圳天工远科助力通信与制造业项目管理系统建设

作 者无

刊 名项目管理技术2007(8)-76-76

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题 名项目管理在通信工程中的应用

作 者章方祥

刊 名企业世界2007(8)-24-25,21

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题 名从上海ACC VHF遥控通信系统建设项目谈风险分析与管理

作 者杨卫斌

刊 名中国民用航空2007(5)-64-66

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题 名统一通信的投资回报

作 者姜建华 赵长林

刊 名软件世界2007(8)-32-32

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题 名确保国有资产保值增值——记中国铁路通信信号上海工程公司全国优秀项目管理者朱洪忠

作 者无

刊 名建筑2007(04S)-88-88

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题 名移动通信机楼建设项目利益相关者管理方法研究

作 者龙智 曾繁军 魏锋

刊 名项目管理技术2007(2)-21-25

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题 名SAP／PS系统在移动通信工程项目管理中的作用

作 者陶宇亮 何厚存

刊 名通信企业管理2006(11)-71-73

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题 名中国移动广东公司——通过项目管理创基建工程卓越品质——从优秀到卓越：广东移动基建工程项目管理发展理念

作 者孔慧杰

刊 名项目管理技术2006(10)-85-86

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题 名中国移动广东公司基建工程投资控制管理研究

作 者朱越勋 冯海 余焕宁

刊 名项目管理技术2006(10)-87-91

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题 名移动通信公司工程项目管理应用分析

作 者莫奇勇[1] 许丹[2] 莫继红[3]

刊 名项目管理技术2006(9)-93-96

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题 名企业项目信息化管理的实时协同与实现

作 者陈振宇

刊 名集团经济研究2006(08X)-215-215

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题 名对通信建设工程开展项目管理的思考

作 者董通书

刊 名电信工程技术与标准化2006,19(8)-70-74

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题 名四川通建公司开展自揽项目管理培训

作 者吴薇

刊 名通信与信息技术2006(4)-26-26

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题 名移动通信“标准化机楼”项目管理成熟度初探

作 者吴志红[1] 陈实[1] 吴潮[1] 谭建新[2]

刊 名项目管理技术2006(7)-47-49

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题 名项目施工管理中思想政治工作的特点及对策

作 者李良新

刊 名决策探索2006(06A)-40-41

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题 名体会南京地铁一期通信系统项目管理

作 者艾乔云

刊 名交通世界2006(04B)-74-75

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题 名通信工程建设项目管理效率和质量的求索

作 者陆江锋

刊 名决策与信息：财经观察2006(4)-62-63

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题 名EAI走进协同

作 者黄华

刊 名软件世界2006(6)-55-55

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题 名通信企业后评估中存在的问题及对策

作 者李辉

刊 名当代通信2006,13(6)-48-49

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题 名城市轨道交通弱电系统集成商的选择

作 者李春

刊 名城市轨道交通研究2006,9(2)-16-17

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题 名政策信息（2005年12月）

作 者无

刊 名宏观经济管理2006(1)-76-76

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题 名浅析工程公司信息技术应用系统集成

作 者高学武[1,2]

刊 名工程建设项目管理与总承包2005,14(6)-35-43

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题 名加强通信工程项目管理

作 者王跃明[1] 韩鹏[2]

刊 名通信管理与技术2005(4)-29-30

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题 名通信企业信息化建设中的项目管理

作 者曹倩

刊 名通信企业管理2005(10)-75-75

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题 名通信建设项目管理漫谈

作 者刘云凤

刊 名电信工程技术与标准化2005(2)-60-63

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题 名当前大客户售前售中工作分析

作 者张都安

刊 名电信建设2004(3)-11-16

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题 名通信车制造企业推行项目管理初探

作 者刘长明

刊 名专用汽车2004(3)-37-39

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题 名如何控制通信建设工程造价的几点看法

作 者韩艳萍

刊 名山西通信科技2004,25(1)-43-44

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题 名项目管理实时监控向管理要效益——万维易化“山东移动通信公司工程项目管理平台”案例

作 者吴皓 尹丹

刊 名软件世界2004(8)-102-103

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题 名电信工程管理（PM）系统简介

作 者曾育忠

刊 名电信技术2004(10)-70-72

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题 名浅议项目管理在通信运营企业中的应用

作 者刘寒

刊 名项目管理技术2004(6)-32-36

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题 名通信运营企业的项目管理

作 者司亚清

刊 名项目管理技术2004(5)-67-68

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题 名通信企业项目的成本管理及人力资源管理

作 者张强

刊 名通信企业管理2003(12)-56-57

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题 名京珠高速公路粤境北段机电工程项目管理的回顾

作 者鲍钢

刊 名中国交通信息产业2003(10)-95-98

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题 名浅谈如何加强直放站项目管理

作 者李红

刊 名移动通信2003,27(1)-154-156

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题 名加拿大Polarsat通信公司暨北京波拉赛特科技有限公司成立

作 者无

刊 名中国电信建设2003,15(3)-59-59

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题 名Avaya推出全新的服务业务

作 者无

刊 名中国电信建设2003,15(3)-61-61

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题 名项目质量管理在无锡联通CDMA二期工程中的运用

作 者黄毅 张谦

刊 名江苏通信技术2003,19(4)-46-48

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题 名对我国通信企业实施项目化管理的思考与建议

作 者伍琳瑜

刊 名江苏通信技术2003,19(2)-44-46

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题 名对通信工程建设监理的现状和发展趋势的思考

作 者李月

刊 名电信工程技术与标准化2003(1)-82-86

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题 名项目管理中的信息管理

作 者徐军库

刊 名机场建设2003(1)-20-21,15

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题 名阳茂高速公路HCS建设管理系统应用软件的设计与实现

作 者刘宏胜

刊 名中国交通信息产业2003(6)-55-56

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题 名浅议项目管理在通信工程设计中的应用

作 者周彬

刊 名邮电设计技术2002(6)-24-27

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题 名信息产业部出台规范国内传输网建设细则

作 者何炜

刊 名上海信息化2002(3)-51-53

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题 名IT职位：那些最热

作 者无

刊 名计算机2001(17)-27-27

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题 名论项目管理在“本地网计费工程”中的应用

作 者宋仁海

刊 名广西通信技术2001(4)-38-40

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题 名浅论通信施工企业项目管理的加强与规范

作 者包志忠

刊 名铁道工程企业管理2001(5)-36-37,41

摘 要：随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，工程项目管理的信息化成为了工程项目管理研究领域的热点。本文首先综述了工程项目管理信息化的发展历程，即项目管理信息系统的发展经历了基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统、基于PIP的项目管理信息平台三个重要阶段，同时指出了基于Grid（网格）的项目协同管理信息平台是今后的发展趋势；然后从宏观和微观两个方面论述了当前工程项目管理的信息化存在的问题；最后对存在问题的原因进行了分析，指出基于IT治理的工程项目管理信息化是今后的发展方向。

关键词：工程项目管理、信息化、存在的问题、分析

1 引言

随着中国经济的快速发展，尤其是2008年奥运会申办成功、西部大开发战略、振兴东北老工业基地战略、京沪高速铁路以及一些大型核电站工程项目的战略实施，又掀起了新一轮的投资热，而实现这些战略目标的方式就是要上马大量的工程项目，这为国内外企业以及相关科研单位、政府部门提供了大量的项目实践的机会。与此同时，这些工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂、社会影响面广等特点，这就为工程项目管理提出了严峻的挑战。而随着现代计算技术、网络技术以及通信技术的快速发展及其在工程项目管理领域中的广泛应用，使得工程项目管理的信息化成为了必然趋势，也成为了提高工程项目管理水平的重要手段。

2 工程项目管理信息化的发展及趋势

随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。工程项目管理信息化主要包括两个方面，一是信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等等；二是信息化的软件条件，如项目管理软件系统、相关的信息化管理制度等。从中国当前情况来看，工程项目管理信息化的硬件条件（如计算机硬件、网络设备、通信工具等）与西方国外发达国家差距不大，但是工程项目管理信息化的软件条件却有很大的差距。从工程项目管理的软件系统角度看，工程项目管理信息化在国内外经历了多个阶段，并取得了一定的成果。

21基于大型计算机的集中式项目管理信息系统

20世纪60年代，这个阶段开发的项目管理软件主要是以网络计划技术(如关键路径法CPM和计划评审技术PERT)为主要理论支撑，软件功能主要是集中在进度编制和优化方面，软件的运行都是集中在大型计算机上，主要的应用领域是大型的国防和土木建筑工程领域。这个阶段的项目管理软件的成本和使用费用很高，往往一套就要卖到10多万美元，这是与当时的计算机发展水平和应用条件有关系的。

22基于个人计算机桌面的项目管理信息系统

该阶段开发的项目管理软件主要是以系统工程理论和一些项目管理基本方法（进度控制技术、资源平衡技术、成本分析技术等）为主要理论依据，软件功能主要包括进度计划、费用计划与控制、进度图形化、工程量计算、竣工资料编写等方面，基本上是在单机上运行，而且只能满足单一工程项目参与方的使用要求，应用领域也逐渐扩大到能源、交通、水利、电力等领域。典型的代表如：美国Primavera的P3、Microsoft的P roject98。

23 基于PIP的项目管理信息平台

自从20世纪90年代后期到21世纪初期，现代信息技术和网络技术得到了快速发展，并且在工程建设领域的得到了广泛的应用。该阶段出现了以项目控制论、项目全生命周期集成管理理论、协同管理理论、项目远程控制理论、互联网电子商务等管理理论和思想为理论支撑的项目管理信息系统（或者称为信息平台）。这个阶段的软件主要是以Internet为通信工具，以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术为数据处理和储存技术支撑，形成以项目为中心的网络虚拟环境，将项目多个参与方、项目多个阶段、项目多个管理要素都集成起来，大多数是以网站的形式展现出来。该阶段的软件系统的主要功能不仅能满足项目管理职能（三大控制、合同、信息管理）的要求，而且为项目参与方提供一个个性化项目信息的单一入口，可以满足项目多方进行信息交流、协同工作、实时传送和共享数据信息等功能，最终形成一个高效率信息交流和共同工作的信息平台和网络虚拟环境。比较典型的项目信息门户（PIP）有：美国的Autodesk公司的Buzzsawcom、德国的Drees&Sommor公司的PKM、美国的Bidcom、Projecttalk、Cephren、Build-online等；国内当前也出现了一些比较相似的软件系统，如国家发改委和金投公司合作研发的P9PIP和P9SAP[1]、上海普华的PowerPIP等，这些系统基本已经实现了网络环境下多方协同工作的功能，以及相关信息统计分析，为高层领导决策提供了支持，但与国外还有一定的差距，如国外普遍采用ASP（Application Service Provider）运作模式来为项目参与方提供服务，而国内大部分还在自主开发和外包开发，造成很多的重复工作和资源浪费。

24 基于网格技术的项目协同管理平台

随着网格计算机技术的发展，网格计算机技术成为了互联网发展的新阶段，它是试图实现互联网上所有资源的全面连通，尝试把整个互联网整合成一台巨大的超级计算机，实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享，网格技术已经形成了一个新的研究热点[2]。构建以网格计算机技术为支撑的工程项目协同管理平台成为了网格技术应用的新领域，将对工程项目管理产生巨大的变革。网格技术可以将项目参与方的信息全面集成，不仅提供项目相关信息，而且可以从信息平台上获得相应的工程项目管理的知识。所以，构建基于网格技术的工程项目协同管理平台将是工程项目管理信息化未来发展的趋势。

3 工程项目管理信息化存在问题的分析及其对策

31 存在的问题

近些年来，我国信息化建设已经取得了举世瞩目的成就，但不可否认的是，在信息化建设过程中，也出现了不少问题，如‘技术高消费’、‘信息孤岛’、信息资源得不到充分利用、信息化效益低等问题，从而出现如“信息化投资黑洞”的说法。在工程建设领域的信息化虽然取得了不少成就和成果，但是其推进的进程和效果并不尽如人意，很多的工程项目管理的信息化都失败了，或者应用效果不佳。工程项目管理信息化在很多的政府工程中很大一部分成了面子工程，比如，我国某大型建设项目投资近千万美元与国外某项目管理公司合作开发了一个基于网络平台的建设项目管理系统，系统的功能是先进的、完备的，但目前仅有约20％的单个功能获得使用，并没有在整体上提高项目管理水平[4]。当前工程项目管理信息化的程度和速度还与国外有一定的差距，与企业管理的信息化也有很大的差距。当前工程项目管理信息化的现状与存在的问题主要有以下2个方面：

（1）在微观上工程项目管理信息系统还处于阶段性开发和应用状态

从总体上看，我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等几个阶段进行开发的，但大部分软件系统主要应用在施工阶段，包括造价管理软件、财务管理软件、进度管理软件、质量管理软件、文档管理软件、合同管理软件、资源（材料、设备、人员）管理软件等。这样的状况造成了项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享；无论是项目参与方内部还是各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间，都无法实现信息交换与共享，基本上停留在国外上世纪80年代的水平。

（2）在宏观（国家）和中观（地区/行业）上缺乏具有宏观和中观监测和预警的信息系统

目前我国的投资体制正在改革阶段，工程项目的投资状态形成了各部委、各行业、各省市各自为战独立重复开发建设的局面。如不及时采取对策，那么建立国家投资信息发布系统，通过投资信息引导社会投资方向，防止行业投资过热和重复建设的战略目标就不可能实现，我国国民经济和金融安全就会随时遭遇投资失控引发的波动和风险。特别是现在房地产项目、电力项目、能源项目等，国家非常需要一个投资监测评价与决策预警信息系统来对这些工程项目进行监测和控制，从而从宏观上引导和把握投资动向，实现国家战略目标。

32 原因分析及对策

为什么工程项目管理的信息化存在这么多的问题呢？作者认为主要是由于工程项目管理的信息化过程中存在的信息化重要性的认识问题，人员推行力度问题，还有软件开发模式与工程项目管理实际情况不能很好结合的问题，也有项目管理人员的管理理念和思想落后的问题，再就是信息技术应用环境落后等问题，使得工程项目管理的信息化处于一个非常尴尬的处境中。作者认为工程项目管理信息化发展的缓慢及其投资效益不高的原因主要有以下几个方面：

（1） 缺乏适合中国特色的先进项目管理思想和理念

当前现代项目管理思想和理念基本都从西方发达国家引进的，如项目总控理论、项目治理理论、项目全寿命周期集成管理理论、项目协同理论、项目远程协作理论、项目核心价值理论等。这些理论都是都有一个比较完善的法律和制度环境下，通过多年的工程实践总结而发展起来的。但目前中国的法律还不完善，投资管理体制还处于改革时期，不可避免的造成这些理论在中国工程项目管理实践中有点水土不服。再加上相关研究人员对项目管理理论和思路理解得不够透彻，导致以这些理论为基础而开发的项目管理信息系统在理论基础上就存在缺陷，所以推广应用起来就很难和工程实践情况相结合起来。因此，对中国特色环境下的项目管理理论和思想的研究非常必要也很迫切，不仅要引进新的项目管理理论，还要针对中国实践情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。

（2）工程项目管理信息系统的开发缺乏足够调研和综合性的人才

现在大多数项目管理系统由软件公司承担，而这些软件公司没有很强的工程管理背景，项目负责人对工程项目管理的流程、管理要素、管理过程不熟悉，只是经过几次会议或者调研就开始按照客户的要求去做了，特别是有些客户对自己的需求也不是很清楚的时候，导致开发出来的信息系统没有整体性、全局考虑不周，软件不具备较强的可 *** 作性和易用性，功能极其强大， *** 作复杂，用户需要经过长期的培训才可以很好地 *** 作， *** 作人员在使用时，有种不信任感，从而导致用户不想用。因此，培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的综合性人才是当前提高工程项目管理信息化的当务之急。

（3）工程项目管理软件的开发和应用模式的落后

当前国内在工程项目管理信息化在具体工程项目中的应用模式主要是自行开发和直接购买两种应用模式。这两种模式下需要很长的研发时间，同时不同的单位开发出来的系统有着不同的管理模式和数据标准，而且成本很高，容易导致在不同项目中应用时不能与多方共享数据，不能很好的进行沟通，形成信息孤岛。而国外目前比较流行也比较成熟的模式租用服务，即 PM－ASP模式（Project Management －Application Service Provider）可以很好的解决上述问题。PM－ASP服务供应商提供完全开发好的项目管理信息化系统，通常按租用时间、项目数、用户数、数据占用空间大小收费。需要项目管理信息服务的客户可以直接租用该项服务就可以解决信息化管理的问题。目前PM－ASP在国外的模式主要有[5]：1）项目协作平台PCN（Project Collaboration Network），如Autodesk公司的 Buzzsaw（ >

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