IT培训分享TCPIP协议的一些基础知识

这个问题还真没有标准答案，取决于公司的组织结构以及职能分配，又跟公司的性质和规模有一定的关系。

这里举采用二级（甚至三级）管控的国营大公司的例子说明一下:

总部会有一个供应链管理部门专门负责向IT供应商招标，具体采购那要看情况，如属公司内部使用（比如公司的机房、网络环境、管理信息系统、监控系统等等）或者员工工作用的IT设备等，可以由公司的IT部门采购（与中标的IT供应商签订供货合同，下采购订单等等）。如属销售需要的IT设备（多见于从事IT集成等业务的公司），则由销售业务发生部门负责采购，如果这个部门是独立运营的事业部或子公司，那就由其采购部门负责采购。

其他性质的企业会有所不同，这里给出我的个人观点。这实际上涉及到的是一个集中采购的问题，如何确定IT设备的采购部门？应主要考虑两个原则。一是隔离原则，需求部门负责申请、供应链管理职能负责招标、采购职能负责采购，目的是实施分段 *** 作降低作弊风险。二是分类原则，根据自用还是销售用确定是由IT管理部门采购还由“销售物资”采购部门采购，目的是让专业的人做专业的事，保证采购效果和效率。

1、招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

2、非招标采购：是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。非招标方式分为询价、比价、议价等方式。

3、集中采购：集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。相对于集中采购，称为分散采购。

扩展资料

采购的原则：

1、成本底线：采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。

2、跨部门沟通：采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。

参考资料来源：百度百科-采购方式

相信大家在学习互联网网页开发的时候应该接触过关于网络协议的一些知识点吧。今天IT培训就来简单了解一下，关于TCP/IP协议的一些基础知识。

1TCP/IP的具体含义从字面意义上讲，有人可能会认为TCP/IP是指TCP和IP两种协议。实际生活当中有时也确实就是指这两种协议。然而在很多情况下，它只是利用IP进行通信时所必须用到的协议群的统称。具体来说，IP或ICMP、TCP或UDP、TELNET或FTP、以及>

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