软件实施工程师面试或者笔试时候该注意什么问题？

有的企业只是简单的一轮或两轮面试，而有的企业则会安排4、5轮面试。

1、初试

HR负责招聘的人员经过简历筛选，一般会给用人部门看一下，然后确定可以通知初试的人员。有的企业会在初试环节安排笔试，笔试不合格的会直接pass掉，失去初试机会。

初试一般由HR部门负责，多是招聘专员或招聘主管面试，这个环节主要由HR核实面试者的基本情况（如学历经历、工作背景、工作内容等）、评判个人素质是否符合岗位要求，剔除明显不合适的人员，所以一般正规一些的公司，HR是有权力在面试时直接否掉候选人的，因为你可能根本没有机会通过简历筛选或在HR初试时就被否，根本无法进入到复试。

但也有的企业的初试是由用人部门来进行的，HR在初试环节仅仅起着简历筛选和通知安排的作用。

2、复试

HR初试合格之后，会交由部门进行复试，复试的面试官通常有两种情况，一个是由用人部门（部门经理）单独面试，二是HR经理和部门经理共同面试，所以有时候你发现对面坐了几个人，就应该有此判断了。规范一点的公司，在面试环节，用人部门和HR部门的面试评估要点是有分工的，一般用人部门更多的考察你的专业知识与技能，HR更多考量你的软技能，如团队协作、表达沟通、逻辑思维、理解反应、动机与稳定性等等。

在这个环节，用人部门意见为主，但不代表HR也无关紧要，在我此前的公司明确规定，用人部门和HR都有权利在任何一个面试环节提出否定一个人，只有意见达成一致才能进入后一环节。

3、终试

如果你顺利通过了复试，恭喜你，你已经有80%的机会可以获得这份offer了，终试一般对于比较重要的岗位才会安排，一般由用人部门的分管副总或总监面试，如果在复试环节已经取得了部门经理和HR的认可，在这个环节基本属于走过场。这个级别的领导更多的关注你的上进心、发展潜质和个性等方面的因素。

总而言之，根据公司大小、HR的地位、公司所处发展阶段等情况，面试环节设计也会不一样，创业型的公司，用人部门只要一面就可以确定人选了，而一些大公司，面试流程自然要长一些，4、5轮面试也是可能的。

软件实施工程师，面试会问一些什么问题？

我面的是上海交大，问了微机原理，数据库基础，，因为我本科是学通信工程所以问了学科交叉的内容，就是数字信号处理，很基础的问题，采样定律。因为非本专业，所以不会问的很深。具体就是中断啊，信号采样啊，之类的。建议看看软件设计师的一本应试教材，什么都有，比较全面。我就看了三天，笔试就过了

软件实施工程师面试或者笔试时候该注意什么问题？

软件实施工程师面试或者笔试时候该注意的有：

1、技术方面：数据库知识和网络知识是必须的，讲求的是实用性的东西，配置和调试数据库，基本的 *** 作等等。硬件也最好懂一些，比如说：打印机、传真机等。

2、业务方面：根据面试的公司的主要业务相关，不多做解释，接到面试通知后多找些资料了解，选择的公司所做的业务最好是自己喜欢的，不然，实施起来你会很被动。

3、性格和能力方面：适应能力要很强，实施面临着要经常出差。沟通和协调组织能力要很强，能快速理解客户意思，实现业务需求。演讲能力也许要有些，因为，产品在演示和培训客户使用时这个是必须的。

4、性格方面：外向开朗。

先是打电话给你叫你过去初试，先是一些逻辑测试题，很简单但是挺多的一般15分钟只能写出来一般左右，主要问些 以前工作经历，对泛微有什么了解，一般HR会介绍他们公司。这是初试，觉得可以，三天后过去复试，是技术总监。

复试就做一些技术题 ，数据库基本 *** 作 UNIXS widows 系统的基本 *** 作等 还有一些处理事情的看法 一些主观题，还有就是一些以前公司的了解。

技术总监 主要问些 你以前工作经历 技术点，问的比较详细，主要是一些数据库的 *** 作SQL 忘记了 可能他们比较看重数据库这块技术吧。

面试官提的问题：

1、职业规划。

2、介绍你开发的项目。

3、数据库 *** 作。

4、公司没项目的时候你在做什么。

5、还有就是一些你所答得逻辑题目原因。

关于CCD工程师面试会问什么问题

主要是的图像处理，一些开发库opencv，算法很重要，你还要知道的，还有会MFC 和其他界面开发，C语言只是图像处理的算法的实现，还要知道CCD。。。

去招聘软件实施工程师公司一般会问到什么样的问题。

楼上的回答是错误的，

正确解答是如下：

外资公司在香港成立公司没有问题，在上海招聘软件工程师也是可以的，

关于四金，关键问题是哪个公司为你缴，外资公司是可以交的，但是外资公司必须是在中国成立的外资公司，也就说在中国必须有正规注册的公司，才能够为软件师交四金。

香港公司是不能够为工程师缴纳四金的，

如果您想用香港公司为工程师缴纳四金，必须是，香港公司在国内有正规的注册的外资公司，代表处是不能够为员工缴纳四金的。

回答完毕 ，回答得好，加分请，谢谢

总经理面试java软件工程师时,具体问一些什么问题

java基础知识，看你熟练程度；项目经验，看你有没有工作的能力、潜力；兴趣爱好、沟通协助能力等　深圳远标培训面试技能借鉴

应届生面试软件实施工程师，会问到关于数据库的哪些知识呢？问题及其答案都要

主要是sql查询语句，再有就是SQL调优。

至于问题和答案自己去翻相关教材吧，或是找别人总结的文章。网上搜下也是一大把，何必在这里答案呢

应聘JAVA工程师,面试官常问一些什么问题

面试啊，一般不会问太具体的问题，语法会在笔试里考，然后一般面试分技术面试和综合面试。一般情况是，你过了笔试，然后去技术面试，然后综合面试。技术面试官一般是拿着你的简历和笔试试卷，一开始会问你那些写错的地方。然后问你有什么项目经验，如果有，会追问项目的种种，比如你开发了一个图书馆信息管理系统，会问你用了什么框架，比如你说用了struts，然后他会问你struts的基本原理，你大致讲一下对struts框架对servlet的封装和配置文件，然后他会问一些你数据库的东西，主要是你数据是如何设计的~。大致是这个流程。然后综合面试就是问你在学校干了什么 班干部什么 学校活动 学生会 还有 项目都可以随便说说，聊聊。

有些技术面试官会问你一些智力题(通常这样的面试官都不是项目经理，是稍微懂点技术的人力资源，比较2的反正)

技术题目可以在网上搜索，另外就是看程序员面试宝典这本书。

技术面试官还会问你对其他技术，（你会的东西都应该写在简历上），比如你简历上说你会Hibernate，那他也会问你Hibernate的相关东西。OOP思想什么的，设计模式也会涉及的

冲压模具工面试会问一些什么问题

曾经是否做过冲压工，如何安装模具，都加工过什么样的产品，以及冲压加工的安全 *** 作规定等。

我明天要面试太极华清的软件实施工程师了

笔试是数据库的题，基本查询，存储过程什么的，考完就面试。

软件实施工程师的工作流程 详细一点 对付面试的

调研企业现状，需求分析，详细设计，软件采购安装，系统配置初始化，系统测试，用户培训。。。

软件实施工程师面试或者笔试时候该注意的有：

1、技术方面：数据库知识和网络知识是必须的，讲求的是实用性的东西，配置和调试数据库，基本的 *** 作等等。硬件也最好懂一些，比如说：打印机、传真机等。

2、业务方面：根据面试的公司的主要业务相关，不多做解释，接到面试通知后多找些资料了解，选择的公司所做的业务最好是自己喜欢的，不然，实施起来你会很被动。

3、性格和能力方面：适应能力要很强，实施面临着要经常出差。沟通和协调组织能力要很强，能快速理解客户意思，实现业务需求。演讲能力也许要有些，因为，产品在演示和培训客户使用时这个是必须的。

4、性格方面：外向开朗。

先是打电话给你叫你过去初试，先是一些逻辑测试题，很简单但是挺多的一般15分钟只能写出来一般左右，主要问些以前工作经历，对泛微有什么了解，一般HR会介绍他们公司。这是初试，觉得可以，三天后过去复试，是技术总监。

复试就做一些技术题，数据库基本 *** 作UNIXSwidows系统的基本 *** 作等还有一些处理事情的看法一些主观题，还有就是一些以前公司的了解。

技术总监主要问些你以前工作经历技术点，问的比较详细，主要是一些数据库的 *** 作SQL忘记了可能他们比较看重数据库这块技术吧。

面试官提的问题：

1、职业规划。

2、介绍你开发的项目。

3、数据库 *** 作。

4、公司没项目的时候你在做什么。

5、还有就是一些你所答得逻辑题目原因。

一个技术总监该是什么样的

做技术的一般都是表面看起来有点木讷的，但是能做到技术总监的人，那必须又是很精明的，因为要做领导是要能处理好人际关系的。

美发技术总监具备什么样的专业知识

专业的理发师要具备一定的“专业”知识面：

（1）美发发展简史

（2）服务业务技术管理知识

（一）美发服务接待的程式和方法。

（二）美发岗位责任、服务规范要求及各项规章制度、服务质量标准和技术管理制度。

（三）公共关系基本知识。

（3）美发行业卫生知识

（一）店容店貌，室内、外环境卫生知识及室内绿（美）化要求。

（二）个人卫生符合要求，仪表端庄，着装规范。

（三）美发工具、用品消毒知识。

（4）人体生理知识

（一）人体生理知识

（二）毛发生理知识

（三）头发的生理现象与常见病

（四）头发日常保养与护理。

（5）脸形、头形及身材知识

（一）脸形的分类及特征

（二）头形及身材的分类和特征

（三）发形结构知识（发式分类、发式基本结构、发型构成要素）

（6） 基本知识

（一） 对人体的一般保健作用。

（二） 用具、用品的使用方法。

（三）人体主要部位名称及体表标志。

（四）人体产要穴位的名称、准确位置和保健作用。

（7） 基本知识

（一）美发工具、用品的种类、效能和用途。

（二）美发电器、仪器装置知识。

（三）美发工具及电器、仪器维护保养基本知识。

（8）美发化学用品知识

（一）洗发液、护发液、固发剂、局油膏等用品的主要种类及其作用。

（二）烫发剂、漂发剂、染发剂的效能和作用。

（三）鉴别美发化学用品质量的常识。

（9）色彩知识

（一）色彩构成的原理。

（二）色彩的功能。

（三）调配色彩的一般规律。

（四）色调的选择。

（10）美发素描基本知识

（一）素描基本要领。

（二）素描线的种类及原理。

（三）素描的表现手法。

（四）明度调子的基本规律。

（五）静物、写生和人物绘画知识。

（11）发型美学的基本概念

发廊技术总监该干什么

发廊技术总监应该尽到以下职责。

1、致力提升发廊技术质量

“技术总监”顾名思义是负责与监督店的技术质量，因此致力提升店内的技术水平是技术总监的天职。一家店如果给消费者认定技术只是一般般，那说明技术总监已经失职了，技术总监不仅要有好的技术还要有能力与热忱提升店总体技术水平才足以尊称为“技术总监”。很多店内发型师没有时间或没有经济能力出外进修技术，身为技术总监更应该像一只母鸟，努力的寻找技术与资讯来喂食这些只嗷嗷待哺的小鸟。

2、控管发廊烫、染返工率

有些店把总监定位在顾客不满意或返工时，出马搞定顾客的救火员，其实这是消极的作为。顾客返工时对店的技术口碑已经造成伤害，请总监出马救火已经是“亡羊补牢”了，更何况有更多的不满意顾客不愿返工重做，就直接淘汰这家店，还到处嚷嚷告诉周遭的亲朋好友，免费为这家店做负面宣传，所以技术总监应该随时紧盯每个正在 *** 作烫染流程的顾客，若发现技师 *** 作流程草率或错误，应立即停止并马上修正，让店返工率下降。一般来说技术总监应该把店里的烫染返工重做比例控制在3%——5%之间，店的技术才能具有竞争力，烫染的客数也才能保持安全的比例。

3、教育新人、传承技术

通常技术者崇拜技术者，技术总监在店内的地位与人气也都会比较旺，说的话也比较容易让助理技师信服。因此技术总监应该擅用店里给你这个职位的影响力，导正助理技师的思想，让他们更积极更热忱的工作与学习…当然传承技术也是技术总监存在的重要理由。

腾讯的技术总监是谁

你好，腾讯的技术总监叫张志东。

张志东，广东东莞人，自1999年起受雇于腾讯。现任腾讯执行董事兼首席技术官（注：技术总监，简称CTO，又常称为技术官或首席技术官）。全面负责专有技术的开发，包括即时通讯平台和大型网上应用系统的开发。2009胡润百富榜第68名、2009胡润IT富豪榜第6名。2009年总计套现约519亿港元

希望对你有所帮助。

如何做技术总监

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断

大家进来dd怎么成为技术总监，技术总监应该怎样管理手下的员工

akgq9108sjrj

总在监督就是总监。主要监督合不合标准，至于定标准就是总监的另一项责任。 检视原帖>>

大多数人，习惯于用自己的思维方式和观念来衡量他人，甚至自己的上司。这也是很多技术牛人，看不起上司或其他管理人的原因。作为技术管理人员，不一定是技术牛人，更不可能是技术专才，他的主要工作职责已经不是做技术工作，更多是要偏重于管理，其素质需求已经发生了质的改变。没有管理素质的人是管理不好一个团队的，上面有位同行说得很对，大家是来“求财、求知、求乐”的。求财：我们都要求财，否则我们没法生存。老板也要求财、企业也要求财，否则老板亏损、企业亏损，公司不能生存，自然我们也只能另谋出路了。作为企业经营管理者，必须要平衡职员利益、老板利益、企业利益的关系。求知：也就是你在一个企业的发展前途有多大，这个跟你的职业规划和公司提供的发展机遇有关，后者又与你的上司密切相关。一个怕下属超于自身的人，就是没有具备管理人的基本素质。一个称职的管理人，不仅要协助下属规划和实现他们的职业规划，更要不断学习，把握行业技术和市场动态，带领下属向更高层面发展。求乐：现在人越来越比较注重生活质量，快乐工作、快乐生活，是我们的人生的基本目标了。快乐来源于工作的进步、工作成就、工作结果的承认和鼓励、丰富的业余生活等等，这些都需要管理人来主导的。如果一个管理人带领的团队整天死气沉沉，我想没几人愿意在那呆下去。下面是我以前发过的一些管理相关的帖子：管理有感：带队伍带的是人心管理三“指”定律

技术总监给我面试是什么情况

你可能是他的下属，是他的部门要招人，他是老大，自然要来看看的。

什么部门招人，自然是要部门的头儿来看看的。我当初面试管理部门，自然是管理部的经理来看人的。

江南枫技术总监是谁？

刘楚国

哈哈哈，咱俩相似的经历,我在上家公司也是从一名程序员一步步走到管理岗位，最后做到技术总监，后期因公司经营出现问题，被迫解散。

跟你讲讲我遇到的大神！

2020年疫情稳定后加入现公司，现公司主要是做健身体育拓展业务想做信息化，技术部是新成立的，老板对技术也是一无所知，最开始想提拔我负责技术团队，但因个人对上家公司的影响（感情太深，非矫情）一直没走出来，所以婉拒公司的好意，毕竟在初创公司做技术总监管理岗位是一件很累人的活儿（在上家单位也是跟着老板、公司一步步发展壮大的，做的第三方支付，4年时间做到了本省三方支付最强，没有之一。加班常态、技术攻关、团队协作、业务对接、商务对接等等都要去抓，典型的初创团队和工作节奏，从最初的三个人技术团队发展到50人左右）

婉拒现公司好意后，只能通过招聘渠道进行社会选拔，终于20年6月 入职了一位顶着北京归来、十余年架构师经验的大神加入，当时我还有点期待，毕竟架构师也算是业内的天花板存在，在人家身边能学不少东西呢~

可是之后的这位大神一系列骚 *** 作，让我对“架构师”信仰崩塌的开始。。。

1、大神初来乍到，第一次部门会议（团队加上他10人规模）跟我们介绍自己，从初级程序员到中级到高级再到技术总监，然后做架构师和CTO，就差迎娶白富美走向人生巅峰了。刚接触对人家不了解，不好做评价，不过通过这次的演讲 能感觉到此人喜欢晒“光辉履历”、言语表达能力很一般，思维混乱，说话没重点。。。也许是位技术宅呢？

2、接下来两三个月大家相安无事，基本没什么沟通，大神没有做过任何技术指导，也没写过一行代码（截止目前2021年6月12日12:45分 没写代码），期间单独找过我沟通，问我想不想做他的分封的技术主管，负责后期项目的技术推进，还问我 了解springboot 和 分布式之类的，我只问了一句：涨工资吗？他说不涨，我说不干。

3、然后大神的表演正式开始，公司健身系统长久以来定时任务会重复执行，定位找原因发现是tomcat加载了两次路径配置导致，大神百度了一天，各种删除项目里的配置文件来定位问题，webxml、spring配置统统惨遭毒手！基本没有不删的，最可怕的是 他不是在自己本地调试，而是在其他同事本地环境调试!至于为什么？因为入职三个月了，大神本地环境还没搭好！项目一片红叉，运行不起来。。此情此景，我内心是崩溃的！卧槽！卧槽！卧槽！

4、你以为结束了吗？不。。这仅仅是传奇的开始。大神刚入职那会从我们手里收回了生产权限，对比我们表示理解支持。之前我也向公司领导提议，只有技术负责人或相关岗位才有权动生产环境，其他岗位是没有资格的。结果这大神说的比唱的好听，把收回来的权限 没过两天就交给了一位新入职的技术支持工程师（类似技术客服，配合业务部门查询导出数据），技术支持工程师只会最基本的SQL增删改查（嚯！能力比大神还强！），对服务器基本一无所知。。这位兄弟按大神要求安装某些监控软件，一顿猛如虎 *** 作 生产环境nginx当晚挂掉，下班后全体加班找原因，最终发现是端口冲突（其他人根本不清楚生产环境安装软件）。。大神惊出一身冷汗

5、大神曾经在周会上炫过自己的履历，其中有几个事迹印象特别深，其中之一是大神自称写过2万余行的存储过程，运行效率、后期维护的问题咱先不提，单单是这逻辑足以让人叹服！最强大脑不过如！然鹅，当我们向他虚心请教存储过程基本写法时。。大神自称只写过sql server数据库的，mysql不会。。 反手百度了一个基础入门教程送给我们。 你品 你细品。。

6、由于现公司系统是外包开发，所以框架免不了偷工减料，最恶心的是没有事务管理。在大神来之前我就有想法把事务加上，可是因系统业务长期迭代导致代码冗余严重，底层jdbc使用的三方dbutils，不受spring管理，改造相对麻烦。。当我给大神详细解释这个问题的前因后果及工作量，大神貌似听不懂我在说什么。只是反问我 工作量大是吗 你能改吗？要不自己写一套事务吧。。。心累

7、前面提到的技术支持工程师对SQL不是很了解，只会最基本的语法，聚合函数也不会用，所以大多数时间是需要我们给予支持的。一些有难度的SQL脚本都是我们替他写。时间久了大家也有自己的工作忙，只能敷衍他或者干脆不理。他也是没办法找大神帮忙，大神二话不说把他叫到办公室手把手教学。。半小时后技术支持回来了 一脸的茫然。我们问他 大神帮他解决问题了吗？技术支持说。。没有，大神在那吭哧了半天SQL写不出来，还告诉我回来不要告诉你们 他写不出来。。。噗~至此技术支持正式加入我们团队

8、时间来到20年底21年初，过完元旦石家庄再次爆发疫情，全市戒严，我们公司更是首当其冲收到严禁营业的通知。等3月复工后，有些人选择离开去寻找新的工作机遇，大神选择留下来继续自己的传奇故事。在前不久的周会上，大神提出了一个颠覆行业的开发测试解决方案，目前我们团队只有一位测试人员，对接3-4名开发，平时工作量挺大，需要根据任务优先级测试工作，尤其每个开发都认为自己的工作是优先级最高的，所以一直覆盖测试环境代码，导致测试人员没办法正常工作，这时大神很骄傲的宣布：以后每个工作任务完成后开发人员都要部署一套测试环境，这样就可以解决测试环境代码被覆盖的风险了！我不知道你们之前的工作是不是这样做的，但我们之前公司就是这么做的！我擦 再次震惊了 ，我急忙提问 那一个人同时有100个任务难道要部署一百套测试环境吗？大神用很白痴的目光看着我说 对 有什么问题吗？ 我难以相信的再问 就算这样做，可只有1个测试人员啊！她忙不过来啊！！ 大神蔑视的说 那不是你们的问题，是公司招人的事了。。 这就是我们的技术总监，一位传奇 一位行业标杆~

9、我只是简单的把印象深刻的牛逼写了出来，还有很多经典牛逼没写，诸如：大神自称一个月内 同时开发十套项目（银行系统）、大神曾经一个人负责70多台生产服务器（linux都不懂）、大神入职后写SQL 基础语法都不会。select from xxx where left join xxx 。。。简直辣眼，人家理直气壮的说自己岁数大了，好长时间不做开发 忘了。。一位架构师的健忘真可怕啊！！！

10、以上内容绝对真实不浮夸，这种人真的存在，有些人吹牛逼是真的牛逼，有些人吹牛逼把自己吹成了傻逼，他们自己都信了 活在了幻想里。。

技术总监的职责：

1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；

2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；

3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；

4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；

以上内容统统与我们技术总监无关，我们总监吹牛技术第一人！

参加移动和电信的云网技术支撑面试需要做好如下准备：

1、无领导小组讨论

无领导小组讨论作为很多地区考察形式，题型包括开放类、两难类、多项选择及排序类、资源争夺类、 *** 作类，其中以开放类和排序类最为常见。一般为5-8人为一组，包含审题、个人陈述、自由讨论、总结陈词几个阶段，面试官会给定题目，小组人员自行配合、协调、陈述观点。整场用时约20分钟左右，讨论时间为15分钟左右，时间整体有减少的趋势。

2、半结构化面试

考生先做自我介绍，面试官会针对考生个人简历进行提问，一般会涉及到个人基本信息、职业素质和规划方面问题。大多地区考试采取听题的形式，少数地区下采用看题的形式；面试题量一般为3—5道题不等，多数为3道题。时间在5-10分钟左右。半结构化追问环节问题的设置往往围绕自我介绍、个人简历中的背景信息等展开。题目个性化强，比较灵活，数量不固定。考官人数为5—7人。

3、面试提问

 中国移动：

如果将来你进入移动，领导给你安排一个紧急任务，他总是这样安排，但是你没办法将它很好的完成，那么你会怎么办？如果你是技术总监，如何处理好你自己和资历比你高的下属之间的关系？为什么报考中国移动？

中国电信：

你在过去的经历里面，觉得自己最大的改变和成长是什么？是什么让你产生了这些改变？有没有过实习经历？实习过程中印象最深刻的事情是什么？你对薪酬有什么要求？你为什么选择电信这个行业？你对自己选择的这个岗位有什么认识？你对天行健，君子以自强不息怎么看？

以上就是关于面试一般几轮全部的内容，包括:面试一般几轮、软件实施工程师，面试会问一些什么问题、软件实施工程师面试或者笔试时候该注意什么问题等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！