用车宝典第9期：都说自己有车联网，具备这些功能才算数！

商圈给生活带来便捷，同时也代表着一个地方的繁华情况，近期，中国商圈排名出炉，全国12大商圈不少城市商圈上榜。 想知道你所在城市商圈有没有上榜，不如一起来看看中国商圈排名吧。

1、南京新街口商圈

南京新街口商圈是大陆百货业最发达最密集，本土商业最强大，高中低档覆盖面最全的的大陆第一百货商圈(仅次于香港尖沙咀中环铜锣湾而位居大中华第四商圈)。

新街口20亿级主力店王：德基广场、金鹰总店1-3期(已购物中心化)、中央商城总店、新街口百货，4家主力店王合计170亿。商圈内10亿级准店王：大洋百货。

新街口其它主要商场：友谊广场、商茂世纪广场、悦荟广场含沃尔玛、时尚莱迪地下城、金轮新天地、大发IST艾尚天地、苏宁广场、国贸中心、国际金融中心、东方商城、正洪大厦、五星电器、金陵饭店、金鹰天地珠江店、1912，山田电机已关闭。TIPS:与北京国贸、北京王府井、北京西单、上海南京西路、上海陆家嘴、上海徐家汇等一线都会城市核心商圈由于商业面积有限租金高昂居住人口空心化而不再设有大卖场电器店不同，新街口由于幅员广大拥有上百万方商业面积而依然保留着沃尔玛卖场、苏宁和五星电器。

2 广州天河CBD商圈

大陆购物中心最发达、购物中心体量最大，业态最丰富，商圈，外资项目最青睐的华南第一商圈。

20亿级主力店王：正佳广场、天河城、太古汇、天河百货总店(天河城主力店)4家主力店王合计150亿(天河城百货未重复计算)

天河商圈内主要商场：维多利广场、广百中怡、天河城、正佳广场、万菱汇、太古汇、天娱广场、摩登百货等众多大型商城，颐高数码、太平洋数码广场、百脑汇等9家IT时尚消费类电子产品集贸综合体，天河直通车、天河又一城、时尚天河等3家地下商业综合体，广州购书中心、天河体育中心等文化体育活动载体，从这些大型商业网点单体平均体量来看，61万平方米的体量远高于其他世界知名商圈。天河周围商场：VT101维多利广场、五环广场、时代广场、佳兆业广场、中信广场、百福广场、天河汇、花城汇地下购物中心、东站东方宝泰广场;珠江新城商圈：高德置地广场、兴盛路特色酒吧餐饮风情街。

3、上海浦东陆家嘴CBD商圈

作为大陆最大最发达的金融区，是大陆最摩登白领金领最密集的CBD新区商圈，既是华东特大型外资商城最集中的商圈，同时也是大陆十大商圈中唯一的分散性商圈，三大购物中心年营业额达1百亿元，因此建设了全大陆最完善的空中连廊——世纪连廊。

陆家嘴20亿级主力店王：IFC国金中心、正大广场、八佰伴，3家店王合计100亿。商圈内其他主要商场：华润时代广场、中融国际商城、新大陆广场、环球金融中心、华润时代广场、新梅联合广场、生命人寿大厦707广场原太平洋数码城、远东大厦苏宁、陆家嘴1805、中融广场百脑汇。

4、北京国贸大望CBD商圈

又称为朝阳CBD)，是大陆在建规模最大规格最高的CBD商业区，大陆单店业绩王所在的三北地区第一商圈。

20亿级主力店王：SKP新光天地、国贸商城1-3期，商圈2家店王合计95亿。

商圈内其他主要商场有银泰中心、华贸、金地广场原美美百货、CBD万达广场、新世界百货(附近商圈：世界城，侨福芳草地，双井富力广场)。

5、杭州武林商圈(延安路商圈)

杭州“武林商圈”以武林广场和西湖文化广场为中心，半径为1000米，向四周辐射开去：南到庆春路、北至文晖路、西接武林路、东至中河路，总面积约265平方公里。未来，杭州大厦、武林银泰、杭州百货大楼、银泰西湖文化广场店以及在建的六大综合体，总商业体量将达到100万平方米，是杭州唯一达百万平米商业物业的繁华商区。

20亿级主力店王：杭州大厦总店、银泰武林总店(合并了一旁的杭州百货大楼)，2大店王合计88亿(如扩展为延安路大商圈，加上解百，3大店王总计107亿 )。

商圈内其他主要商场:国大广场、西湖文化广场、书城，如将延安路湖滨商圈和延安路武林门商圈视为大延安路商圈，则当加上：解百含新元华、银泰IN77一至四期(湖滨名店街)，西湖银泰城，利星广场，家乐福。附近：武林女装街、清河坊及中山如御街、新天地。

6、北京西单金融街商圈

和王府井的稳重截然不同，西单的街头洋溢着青春时尚的气息，商圈日均客流量30万人次(但相对1980年前后每日客流达60万人次的高点，市区空心化和城市多商圈对京沪的商业影响不言而喻)，商圈年社会消费品零售额近200亿。西单金融街商圈是大陆最成功的年轻时尚主题商圈。

20亿级主力店王：西单大悦城，汉光百货(中友百货)，君太百货，3大主力店王合计85亿。

商圈内其他主要商场包括：西单商场、金融街西单购物中心老佛爷百货、西单文化广场77街、西西友谊、华威大厦、西单图书大厦、明珠大厦;金融街商圈：金融街购物中心、金树街，百盛复兴门店;宣武门：SOGO崇光百货。西单赛特倒闭，南西单的九龙仓首都时代广场美美百货和西单银座中心百骏明光百货先后改为办公楼。

7、武汉武广商圈

又称为解放大道商圈或武商摩尔城商圈，距江汉路商圈及汉正街商圈极近。武广商圈是汉口传统的商业区，也是武汉最重要的龙头大哥级商圈，堪称华中第一商圈。

20亿级主力店王：武汉国际广场、武汉广场——2大店王总计73亿(如将武广、武汉国际广场、世贸视为整体武商摩尔城，则单店总计近90亿)，次主力店王：世贸广场。

商圈内其他主要商场包括：世贸广场、SOGO崇光、汉商新武展商业广场、西园商业街、香港新世界K11一期、香港新世界百货。

8、成都春熙盐市口商圈

春熙路，被誉为中西部第一商业街、中西部第一商家高地、中国商业第三街。同上海陆家嘴、北京国贸大望CBD、武汉武广商圈等几乎全部的由超大型商城构成商圈相比，春熙路的最大特色在于汇集了众多品牌的各类专卖店、美食风味餐厅以及拥有众多的中华老字号商场，是外地游客和本地白领偏爱的购物地点。

春熙路盐市口商圈还集中着十多家百货商场(华堂、连卡佛、伊势丹、太平洋、远东、茂业、人民、美美、仁和春天、新世界、百盛、摩尔、群光，而西武百货等已关闭)，堪称全中国百货店数量最多最密集商圈。此外，商圈内既不乏高端购物中心如九龙仓IFS国金中心和大慈寺太古里，也汇集了九龙广场、泰华、尚美城等十来家低价的专业服饰市场。就年营业总额而言，春熙商圈绝对是与南京新街口广州天河平起平坐的大陆最牛商圈，但春熙排名之所以在第八，吃亏在目前年营业额超过20亿的店王只有两家：春熙王府井和IFS国金中心。

9、深圳深南中商圈

即蔡屋围人民南罗湖商圈，是大陆发展速度最快，最令人刮目相看的新兴商圈和花园环境商圈，华润万象城功成名就的福地和根据地。深南大道罗湖段沿线蔡屋围商圈与人民南商圈渐趋融合，并与附近的东门老街商圈互补。

20亿级主力店王：华润万象城，年业绩62亿;次主力店店：京基KKMALL、 金光华广场，三大购物中心年总营业额高达90亿元。

（以上回答发布于2015-07-31，当前相关购房政策请以实际为准）

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参考资料来源：百度百科—商联通

现在 汽车 已经全面进入车联网时代，很多车都说自己有车联网功能，相信大家已经被厂家各种宣传搞晕乎了。

那么什么叫做车联网，具备哪些功能才能算作合格的车联网系统呢？

本期就为大家详细介绍，具备了哪些功能，才算是一套合格的车联网系统！

既然是车联网功能，那么必备的就是4G网络功能。车机内置了一张4G的SIM卡，可以像手机一样随意上网。

除了具备4G网络，一些车型还具备车载WIFI功能，允许车内其他设备共享网络。

不同厂家在流量方面的政策也不一样，每月提供1-20G不等的流量使用，时间一般都是3-5年。超出用量，一般会降速，但是仍然可以使用。

不过随着5G开始普及，以后流量都不是问题，随便用。

只有具备了以下4大基础功能，才算是合格车联网系统，缺一不可。

1、在线地图

车载导航系统，是我们开车时最常用的功能。以前的车载导航系统，那叫一个难用。所以大家宁愿使用手机导航，也不愿意使用车载导航。

在线地图功能就彻底解决了这个问题，现在大部分车联网系统使用的都是高德地图、百度地图、腾讯地图的车机版，使用感受方面和手机是差不多的。

模糊查询、实时路况等功能，和手机是完全一样的。

2、在线音乐、在线视频

听歌也是我们日常开车时最常用的功能，以前只能通过连接手机，听手机里的歌。

具备在线音乐功能的车联网系统，一般会内置QQ音乐、百度云音乐、喜马拉雅等APP的车机版，这样就可以随意在线听歌了，非常方便。

有些车还会内置腾讯视频、爱奇艺、优酷视频等APP，等人的时候，就可以在车内在线看视频了。

3、智能语音控制

智能语音控制，也叫云语音控制，类似苹果手机的Siri。不仅可以语音控制很多功能，还可以随意跟他聊天。

跟车机说：“我很热”，系统就会自动打开空调，调节到舒适的温度。

“我要听周杰伦的歌”，就会自动找到周杰伦的歌播放。

“我要去西单大悦城”，就会自动导航到西单大悦城。

有一些车型，还可以用语音控制车辆的硬件，比如说“打开天窗”、“打开副驾驶车窗”等等。

“今天天气怎么样？”、“153乘以43等于多少”、“我今天心情不好”，总之可以随便聊。

4、手机APP控制功能

通过手机下载车型专用的APP，车主可以通过手机APP控制很多功能，比如：车辆定位、解锁车辆、打开车灯、启动车辆等。

除了具备4大基础功能，功能比较多的车型还具备：天气、新闻、股票、日历等功能，而且可以通过应用商店，下载更多的APP，跟手机功能是完全一样的。

大家一定会问，讲了半天，这些功能不是跟手机基本一样了吗？

您说的没错，就是跟手机功能基本一样了。这些功能看着简单，但要全都移植到车机系统上，并没有那么容易。

涉及到软件和车辆硬件匹配的问题，十分复杂。由于是车机系统，还涉及到车辆安全问题。手机系统死机，大不了重启，不会有什么影响。但是车机系统要是出了问题，那会极大影响车辆安全。

由于中国有很多IT巨头公司，比如：阿里巴巴、腾讯、百度、华为等，自主品牌和这些IT巨头们合作，研发出了世界领先的车联网系统。

在车联网方面，自主品牌大幅领先国外 汽车 品牌，像吉利、上汽、广汽、长安、比亚迪、奇瑞的车联网系统都是非常棒的。

反而是电子 科技 领先的日本，像丰田、本田的车机系统，做的真是很一般，完全没有车联网功能，界面设计就像20年前的红白机。

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BAPE和CDG在三里屯北区，就是太古广场有一座IT大楼，里面都有。MMJ在鼓楼有一家比较大的店，或者可以代购。EVISU的话鼓楼有一些私家店的，还有就是望京有一个NOVO大楼，里面也是卖一些小潮牌。VISVIM不太清楚，只知道在建外SOHO地下有一家店，里面有BAPE，CDG，MMJ等，但是不知道真假，不过应该都是真的。NBHD，izzue里面就有啦。NUMBERNINE和UNDERCOVER不知道

海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB，简称H&M）于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。如今，海恩斯莫里斯在全世界1500多个专卖店销售服装、配饰与化妆品，雇员总数超过50,000人。不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。位于瑞典市Stora Gatan大街的老海恩斯莫里斯店是世界上第一家海恩斯莫里斯专卖店。 海恩斯莫里斯总部位于斯德哥尔摩，公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时，公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中，9 个在欧洲，11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。 海恩斯莫里斯品牌名是由“Hennes”（瑞典语中“她”的意思）女装与“Mauritz”男装品牌合并，各取第一个字母而成“海恩斯莫里斯”。 服装行业是一个松散的行业，在每个市场，海恩斯莫里斯都会面对来自国际与本地零售商、独立商店以及百货商店的竞争，对此，公司会密切注意竞争对手的一举一动，尤其是价格的调整。但更重要的是，海恩斯莫里斯更加关注自己内部的运作，竭力使自己的产品成为当地消费者的最爱。 海恩斯莫里斯时尚年度分为两季：春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。商品筹备时间从2~3周到6个月不等，主要由商品的属性决定。短的筹备时间并不一定最好，正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。

流行、品质及价格的三合一

来自瑞典的连锁服饰店海恩斯莫里斯的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，海恩斯莫里斯是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。 海恩斯莫里斯之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。 平价是海恩斯莫里斯一贯选择的路。 公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时海恩斯莫里斯主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此海恩斯莫里斯在市场上一下子便开出大红盘。 皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后海恩斯莫里斯标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。 海恩斯莫里斯店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。 为了降低成本，以维持平价策略，海恩斯莫里斯没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。 除了价格牌，海恩斯莫里斯还打流行牌。 公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。 为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。海恩斯莫里斯把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。 此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。 公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当海恩斯莫里斯在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。 美国《商业周刊》日前评论，海恩斯莫里斯“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。

积极开疆辟土

海恩斯莫里斯把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。海恩斯莫里斯虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，海恩斯莫里斯当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。 4月12日，瑞典时装零售巨头海恩斯莫里斯品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据海恩斯莫里斯宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。 美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。” 皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。”

不放松细节

除了策略，细节的执行也是海恩斯莫里斯之所以成功不可或缺的因素。伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“海恩斯莫里斯的经营方式是锱铢必较。” 皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话，如今公司中只有少数高层主管备有行动电话，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。海恩斯莫里斯大手笔投入年营收的4％在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。 公司相信，在海恩斯莫里斯购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找最佳的地点。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。

[编辑本段]H&M中国

H&M 中国 海恩斯莫里斯（上海）商业有限公司 中国上海市黄陂北路227号中区广场19楼1901-1903室

[编辑本段]海恩斯莫里斯进驻中国大陆

2007~2008年，海恩斯莫里斯开始进驻中国大陆，首先在上海和南京布局。 上海已经开有六家分店，分别为淮海路店、中山公园店、龙之梦店、正大广场店、96广场店、五角场店、莘庄仲盛广场店。 杭州已开有三家门店，分别是杭州百货大楼店、杭州银泰百货西湖店和杭州华润万象城店。 南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店。 2008年末，海恩斯莫里斯在广东深圳、江苏无锡、江苏常州各开设一家分店。 2009年4月，海恩斯莫里斯进驻北京，首期开业的有前门大街店和西单大悦城店。 2009年4月24日在上海开设了第五家分店五角场的万达广场店。 2009年7月15日，海恩斯莫里斯进驻苏州印象城购物中心。 2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百货大楼店正式开幕。 2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州银泰百货西湖店正式开幕。 2010年4月16日，海恩斯莫里斯青岛百丽广场店正式开业，成为继北京后北方第二家有海恩斯莫里斯品牌的城市。 2010年4月22日，杭州海恩斯莫里斯万象城2000平米旗舰店正式开幕，这也是海恩斯莫里斯在杭州开出的第三家门店。 2010年5月20日，将进驻广州中华广场二楼，面积3000平米，为华南区主力店。 2010年5月23日，东北首家海恩斯莫里斯在沈阳和平区太原北街开张。 海恩斯莫里斯大连，郑州，天津店计划于2010年9月开业。

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