什么项目管理软件比较好？我们是一家IT公司

近年来，项目管理已经应用在许多行业，从生产制造、企业服务到广告传媒，建筑工程安防都在运用。随着项目规模越来越大，涉及领域越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要。因此需要用专业的项目管理软件做辅助，帮助企业提高项目效率，保证项目质量，有效控制项目成本。

必效Project是一个在线项目管理工具，通过简单的协作、沟通，实现团队交互与任务管理的轻松协作，提供最全面的项目管理工具及专业服务，帮助企业更好地把控项目质量、执行追踪，对项目各事项进行统一的管理和协调，提高项目执行效率并加速项目实施进度。

1、团队开展业务，简单易用

由于项目所涉及的范围越来越宽广，项目内容越来越复杂。当团队新人进入项目管理软件后往往无从入手，导致工作效率低影响项目进度。 必效Project通过业务新手指引，并自动下发示例普通和工作流项目，让团队新人可快速上手。多维度项目视图，可按截止时间/创建时间/完成状态排列 ，轻松查看自己的工作安排，合理规划手头任务。大大降低了企业的使用门槛，省时更省力。

 2、项目可视化，管理更轻松

对于任何项目来说，项目进度是每个管理人员都必须了解的，但对于比较大的项目来说项目越往后越困难，及时地掌握进度会有一定的困难和延时性。 必效Project提供多维度视图，如任务看板、甘特图、仪表盘等，利用其数字化的管理模式，帮助项目经理精准掌控项目进度，确保项目目标按时完成。

任务看板： 通过任务看板，项目经理可以全程追踪项目从提出想法到最终交付产出的各个关键阶段，并通过拆分各阶段的任务、负责人、时间节点来驱动协作，轻松帮助团队管理者掌控项目进展和流程。

甘特图： 甘特图可以直观展示任务进度及完成情况，帮助项目经理清晰详细的看到任务的进展，对整体项目进度进行计划和控制，从而确保项目按计划展开。

仪表盘： 通过项目仪表盘统计，你可以轻松的了解整个项目的情况，任务完成率、逾期率、项目进展走势图、任务完成分布图等，还可以查看成员任务完成情况，包括进行中、已完成和已逾期的任务占比，保证项目有序推进、高效落地。

3、绩效管理可衡量，人员协作更积极

必效Project可以针对任务设置预计工作量，项目经理在新建任务时可以根据每个任务的难度系数、计划工时进行任务设置。 指派给项目成员完成后填写实际工时，通过将实际报工时与预计工时进行对比，精确掌握每项工作的人员投入及完成进度，帮助项目经理更好地进行绩效管理，调动团队人员的积极性，增强团队战斗力。

4、丰富的模板库：拿来即用、 *** 作简单

必效Project面向客户提供了一个项目模板库，初步已建立了50+行业多场景模板，可以灵活匹配互联网、电商、制造、建筑等不同行业多场景的项目管理需求。 你可以根据自己的行业或工作流程找到适合自己工作的项目模板，快速通过模板启动一个新项目。同时，必效Project希望有更多的客户能参与到项目模板库中，创建更多优秀模板分享给别人，实现共建共创，携手共进。

5、项目团队，协作更高效

管理大师彼得·德鲁克有这么一句话，“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。”

从碎片、零散的信息到整理之后形成知识，进而对知识做留存和管理、辅助决策。 必效Project通过文档库和项目动态，帮助你的团队轻松构建项目知识库，在这里你可以添加新想法、参考资料或其他项目相关信息。 结合项目动态可以与团队成员轻松互动沟通，助你实现团队资源共享，帮助新人快速融入团队，从信息化走向知识性团队，助力团队飞速成长。

未来，必效Project将在加速优化产品和体验的同时，持续深耕企业和团队SAAS服务。不断运用最新科研技术，提升产品的核心能力，帮助企业规范项目流程、优化项目资源、提升项目质量、预警项目风险、降低项目成本，实现企业项目运作能力最大化。

关于必效

必效（隶属于深圳市游迷天下有限公司）是专为企业打造的一站式智能协作服务云平台，在「CRM」、「项目管理」、「智能名片」、「语音协同日历」等专业领域推出了多款易用、实用、好用的产品，实现管理与协作的数字化、智能化。

必效Project： >

现在一般用的project 软件， 是 project2003， 因为07版的要弄激活码很麻烦，用project2003可以完成，资源费用计划、网络计划图、甘特图等，建筑行业、研发、IT等都可使用， 它的功能很强大，现在已经有很多专门为project2003 的应用而出的书，如果真的有需要用这种软件的最好买一本 好好研究研究，毕竟功能多、 *** 作繁琐，所以不是很容易学的软件！

视锐达 VisualProject 是一款企业级的 IT 专业项目管理软件，产品定位于非工程、以人为核心的企业项目管理软件市场，主要应用于:

软件开发, 软件外包企业、软件产品企业、互联网企业

系统集成与IT 服务, 网络集成、系统集成、 IT 服务企业

新产品研发, 通讯设备、电子、家电等产品研发企业

IT 建设与监管, 银行、电信等 IT 科技部门

专业服务, 咨询服务企业、会计事务所等项目型服务企业

视锐达VisualProject产品特色:

覆盖 组织级 + 项目级 管理

任何组织机构的项目管理都包括多个层次。项目的成功离不开各个层次的相互衔接和配合。视锐达 VisualProject项目管理软件提供组织级的管理视角，覆盖项目－项目群－项目组合－组织项目管理环境多个层次，帮助客户构建完整的企业级项目管理体系。

支持企业管理成熟度的逐步进化

组织项目管理能力的提升并非一蹴而就，而是不断的成熟， 在每个阶段，其特性、需求、改进方法是完全不同的。管理“颗粒度”决定了管理最终的实际效果，企业在发展的不同阶段需要不同的管理颗粒度。视锐达 VisualProject 提供多种管理模式供客户选择，从最精细、最自动化的管理模式，到比较简约的、半手工的管理模式。

支持项目管理国际标准和特定行业的标准

PMBOK 作为一个成功的项目管理体系，已经得到广泛的认同度。 VisualProject 遵循 PMI 的组织级和项目级标准模型，体现了 PM3 理论的逐步改进思路。 VisualProject 吸收了 PM3 的 “ 项目管理成熟度 ” 模型的思想。每个组织的项目管理成熟度、管理环境，都是在逐步提高的， VisualProject 提供了组织在不同成熟度阶段的管理利器。

VisualProject 支持软件 CMMI 体系。传统的 CMMI 工具往往是 “ 为 CMMI 而 CMMI” ，项目组花费很多的精力在 CMMI 工具上填报数据，而不是真正进行项目管理。 VisualProject 将 CMMI 体系与项目管理过程紧密融合。项目组通过 VisualProject 管理和执行项目，自然而然的支持 CMMI 的要求。

不仅是工具，同时涵盖多种模型、方法、最佳实践

VisualProject 不仅仅是一个项目管理工具，更是一个包含了多种模型、方法、企业最佳实践的管理软件。 VisualProject项目管理软件为企业提供了更好的管理匹配度。例如估算方法：工作产品规模——生产率估算方法； 基于历史经验数据的 WBS 功能分解方法；基于历史经验数据的 WBS 过程分解方法。

集成其它软件工具，方便构建统一的管理信息系统

企业的信息管理环境是复杂多变的，各系统之间的数据互访、解决信息孤岛是当前所有企业面临的挑战。 VisualProject 提供了常用软件接口和集成方案，与企业信息系统（ ERP 、 CRM 、 OA 与邮件系统、文件管理等）以及软件工程工具（需求管理工具、配置管理工具、缺陷管理工具、变更管理工具等）可以很方便的做集成，充分保护用户的现有投资。

视锐达VisualProject典型客户:

依靠领先的技术、高水平的产品、强大的咨询实施队伍、优秀的本地化服务及交付能力，视锐达VisualProject项目管理软件已经在系统集成、金融服务、咨询服务、软件开发等行业得到了广泛的应用。典型的客户有：

神州数码融信公司

浪潮集团

神州数码技术中心

中国建设银行上海开发中心

高伟达软件科技

华道数据

抚顺商业银行

国家开发银行

信安世纪安全技术公司

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