时间管理的原则包括哪些

相信很多人一到周末就会迷失自我，沉迷睡觉或者游戏，那么如何有限的管理时间，珍惜每一秒钟呢，我给大家带来了 时间管理 的12中 方法 ，希望能帮到大家。

时间管理的12种方法

以下是时间管理的一些基本理念与 *** 作方法，您可以在实践中去很好的运用：

1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。

2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。

3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。

4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。

5、每件事都有具体的时间结束点。控制好通电话的时间与聊天的时间。

6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候将优先办的事情放在最佳时间里。

7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果;把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。 Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing to do), then concentrate on efficiency (doing it right)

8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。必须学会如何让重要的事情变得很紧急，是高效的开始。

9、每分每秒做最高生产力的事。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。

10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。

11、 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。

12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"。

科学安排双休日重要性

双休日大家都在做什么呢不出我意料的话，很多同学不是关在屋里看电视、看武侠小说，就是泡在网吧里或者和同学们疯狂地玩乐;或过度运动。由于缺乏知道与督促，不少学生打破了正常的生活规律，成了“游兵散将”“野孩子”。

作为一位老师，同时也是一位家长，我一直赞成这样的观念：玩是孩子的天性，是孩子的权利，因此我非常支持同学们玩。但我还想强调的是，一味地玩，做事只求痛快而不讲后果，却并非明智之举。

有人曾作过一个形象比喻：5+2=0这个算式一针见血地指出了双休日的重要性：如果同学们不能合理利用好双休日，那么在校5天所接受的 教育 效果将在短短两天内大打折扣。

为什么这样说呢

我所熟悉的一位老教师曾作过这样一个比喻：一周当中，我们前5天的学习状态就像是上足了发条的陀螺，动力十足，可如果在双休日的时候出现了状况，那么之前所做的一切努力和筹备工作也会功亏一篑。

那些优秀的学生是绝对不会容许这样的情况发生的，不仅如此，他们还将双休日看成是提高自己学习的有利时机。

一位成绩优秀的同学就曾这样说：

“对我而言，双休日是至关重要的，这是完全可以由自己支配的时间，我们有足够长的时间去钻研某一科目，一天的学习效率是平时上学的两倍，这样一来，每年学习时间便延长到了469天。而那些不善于利用时间的同学，这两天懒惰下来，周一还要重新鼓劲，一年的学习时间还不到261天。”

有个别成绩不理想的同学曾问过我这样一个问题：“老师，同样是每周上5天课，为什么我们与优等生却有那么大的差距呢”我想上面这位同学的 经验 之谈正好可以回答这个问题。优等生的学习成绩优于我们，并不是他们的脑子比我们聪明，而是他们善于抓紧每一分每一秒的时间。不妨做一个简单的计算：假如优等生每个周末比我们多学几个小时，那一个学期下来、6年下来是多少这些时间产生的学习效率是无法估计的。

来源:北大清华状元最高效的学习窍门

一国内项目管理发展与研究现状

我国从 80年代初期开始接触项目管理方法。1991年，我国成立了全国性的项目管理协会——中国项目管理研究会。90年代后期，国内开始对项目管理的职业资格认 证标准（即项目管理的知识体系）进行研究。例如以中国外国专家局为首的各项目管理的培训认证单位，是以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系 PMBOK为标准，推广 PMP的项目管理职业资格认证；中国项目管理研究委员会以国际项目管理协会（IPMA）的项目管理资质标准（ICB）为蓝本，于 2002 年 1月推出了中国项目管理知识体系（C-PMBOK），并进行 IPMP的职业资格认证。

我国工程项目管理水平还存在以下问题：

(一)相关政策法规有待完善

设计单位、监理单位在我国处于一种长期管理部门与现场管理项目部门管理不集中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病，使项目管理的水平一直处于一种停滞不前的状用议标或是假招标，大搞“人情工程”，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。

(二)不重视项目的可行性研究

可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款，合作签约，工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。

(三)项目管理人员素质普遍较低

由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，同时，项目管理作为管理科学的一个分支，目前学习工程管理专业的毕业生还比较稚嫩工程管理理论体系还不健全，目前我国正式发行的项目管理专业刊物还不多。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后，同时，各建筑企业在人才的培养和激励方面做的也不够完善，不能很好的留住人才。

(四)项目配备专业人员缺乏，项目管理水平较低即使在其它项目中遇到过类似的问题，也很难加以借鉴，导致同样的错误缕次出现，可以说，在工程项目管理的过程中知识普遍不被重视，许多显性知识不能被共享，而隐性知识更是不易被发掘和应用，造成很大的知识浪费。

(五)应该得到相关知识的人不能及时获得知识项目管理沟通不及时，导致效率低下，且造成巨大的时间及物质的浪费。项目中无论内部各工种之间还是项目组与外部设计院和业主之间的沟通不及时，经常出现问题解决不了或解决的不恰当，从而导致时间的拖延和返工。

国内学者对项目管理的发展进行过不同程度的研究。蔚林巍对20世纪90年代以来项目管理的主要进展和发展趋势进行了综述性研究。张海娟等人重点分析了项目 管理的知识体系对我国项目管理的发展影响。郑绍濂对项目管理的具体内涵、研究课题以及在我国的发展进行了总结。尹贻林等对项目管理的知识体系发展趋势进行 了探讨。

应该说，当前国内这些项目管理的知识体系、标准的出台在很大程度上是由项目管理培训市场上的巨大利益推动的，它们都有其各自的市场。目前，国内对项目管理知识体系的研究还处在一种无序的状态。

二 国外项目管理发展与研究现状

目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系—欧洲各国项目管理协会和国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系--美国项目管理学会（PMI）。

521 欧洲国家建立的侧重实践的国际项目管理学术组织IPMA

IPMA（International Project Management Association）——国际项目管理协会，它是欧洲主要国家于1965年在瑞士注册的以促进全球项目管理发展为宗旨的非盈利性项目管理研究组织。其 成员代表各个国家的项目管理研究组织，负责协调国际间具有共性的项目管理需求，推动理论研究和理论发展，提供项目管理国际标准和认证，组织培训和教育，举 办各类研讨会等。

522 美国建立的注重知识性的项目管理学术组织PMI

PMI（Project Management Institute）——美国项目管理协会于1969年成立，成员以企业、大学、研究机构的专家为主。它致力于向全球推行项目管理，是全球最大的由研究人 员、学者、顾问和经理组成的项目管理专业组织。通过PMI认证的专业项目管理人才称为PMP（Project Management Professional）。

国外学者对项目管理的发展也进行过不同程度的研究。 Betts等人研究了 《国际项目管理学报》(IJPM)从1983年到1992年收录的论文主题和来源。Themistocleous等人进一步将1984年到1998年之间 《国际项目管理学报》(IJPM)与同期 《项目管理学报》(PMJ)收录的论文进行了更加详尽的比较。

三工程项目管理发展趋势及国内外研究热点

61 工程管理发展趋势

(一)项目管理的国际化趋势随着我国加入WT0，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标、咨询方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。在国内外市场全面融合的情况下，国外企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势占领我国市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，提高管理水平，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。另一方面，我们将获得更多的机会进入国际市场。项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。我国项目管理委员会也已加入国际项目管理协会成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系，包括通用术语。

(二)项目管理的信息化趋势

伴随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。这给项目管理

带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。

（三）绿色工程项目管理

工程建设的质量、安全性和生态环境成为国际上衡量工程优劣的三个重要指标，各发达国家和迅速发展中的国家及地区都十分重视研究工程建设与环境协调发展的问题，工程项目的管理过程正在转变成保护环境、节省资源、实现与自然和谐共处的过程。在20世纪70年代掀起的全球范围内著名的“绿色运动”，使绿色

产业应运而生，随之对工程项目进行“绿色管理”的观点开始进入了人们的思维，“绿色”工程项目管理正成为工程项目管理发展的方向。

（四）知识管理在工程项目管理中的应用

在知识经济时代，知识的创造和运用能力已经成为企业和组织的核心竞争力。管理大师彼得•F-德鲁克指出，在新的经济体系中，知识并不是和人才、资本、土地相并列的社会生产资源之一，而是唯一有意义的资源⋯ 。知识管理(Knowledge Management，KM)是为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程[ ，是为了保证能够在需要的时间将需要的知识传送给需要的人，帮助人们共享信息，最终实现组织目标。知识管理存在的目的并不是知识管理本身，而是为了有利于组织整体战略目标的实现。通过知识管理，有助于把人们聚集到真正的知识共享流程中，充分利用人们的知识和经验，产生新技术，创造新思维，提高项目的创新能力，从而提高项目的生产率。知识管理已经被广泛应用于不同行业中，工程项目由于项目参与方之间的相对独立性，传统的项目组织和管理模式不利于参与方之间进行知识交流和积累，不利于知识的创新，而知识创新又是保证工程项目高质量、高效率完成的关键，也是提高整个工程项目领域建设和经营管理水平的重要途径。

62国内外研究热点

近几年我国加强了基础设施建设，工程项目管理得到广泛关注。而国外发达国家或地区的学者对建筑行业的研究主要集中于国际工程项目。制造业也是项目管理所重 点关注的行业之一，国内学者更多的研究集中在单件大型机械设备的制造上。国外学者已经在大规模定制的制造业中引入了项目管理理念，对更为宽广的制造业行业 开展深入研究。随着信息技术的飞速发展，项目管理学者也越来越重视对IT行业的研究。

项目管理经过从二战以来的几十年的发展，目前的研究前沿热点问题集中在以下三个方面：

（1）对项目管理知识体系的研究。

（2）项目管理在某一具体行业的应用研究，如石油勘探开发工程项目管理研究、石油勘探开发项目的人力资源绩效管理等。

（3）新的项目管理工具和技术的开发，如石油勘探开发软件项目管理应用信息平台的开发等。

相关资料搜索结果显示，目前国内出版物以及国外的文献资料对于项目管理知识体系的研究相对较少，关于石油开发工程项目管理的专著更是寥寥无几。

7、小结

我国项目管理的研究和应用起步都较晚，这种情况造成我国目前的项目管理无论是理论研究还是实践应用都和国外发达国家有相当大的差距。我国的国情决定了国内 学者在相当长的时间里会在不同行业中进行更加细致的研究。如涉及采掘业的文章几乎都与石油开采有关，和我国的现实经济生活紧密相关。相对而言，国内关于项 目管理的理论研究比较多的集中在对具体行业或环节进行特殊性分析，缺乏从更加宏观的层面对项目管理的普遍规律进行的探索，此外，中国的项目管理需要一个具 有自己特色的知识体系，这些问题都亟待研究。

(我是这个专业的学生，曾经有过类似的作业，这是我的作业里的一部分，不过是整体的项目管理发展状况）不知对你有没有帮助？

导语：时间管理的原则包括哪些你了解多少呢将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。

时间管理的原则包括哪些

原则一：“要事第一”原则。

要安排事情的顺序，做到要事第一，你要知道三个词：

效率：把事情做对(Do the things right )。

效果：做对的事情(Do the right things )。

效能：把对的事情做对(Do the right things right)。

记住：事情不要多，尤其最重要的事情，建议2个为好，一天能做6件重要事情是很了不起的。

原则二：80/20原则。

记住：不管你选择先做什么事情，久而久之就会成为一种很难改的习惯。如果你选择每天一开始先做低价值的事情，你很快就会养成先做低价值事情的习惯。

原则三：“帕金森”定律。

记住：一定要严格规定完成的期限。

原则四：：“同一性”原则。

记住：当你重复做一件事情时，就会熟能生巧，效率就会提高。

原则五：“Write”原则。

记住：不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而且事件清单也会给你紧迫感和成就感。

原则六：“有序”原则。

一是要做的事情要分先后顺序;二是自己要有秩序感，做到整洁、井然有序。

时间管理的几个基本原则

原则一：明确目标——我们要做什么

明确了目标，也就明确了我们行动的方向，也就知道了我们要做什么针对这点，我们需要：

1、列举出我们在某个时间段内需要达成的目标;

2、针对目标，按其对我们的重要性次序进行优先级的排序;

3、把目标细分为近期、中期及远期目标;

4、计算每一目标所占时间的百分比;

5、制定目标需要遵循SMART原则; Specific——具体 Measurable——可度量 Attainable——可达成 Relevant——相关性 Time-limited——时间限制

原则二：预先计划——怎样做才能完成目标

妥善的计划必须要有良好的行动，在实施之前，可以好好想想怎样做才能完成目标

1、为每一个目标写下相应的动作流程;

2、按动作流程制定出执行计划的步骤;

3、给每一步骤设定一个时间期限;

4、随时监控每个步骤工作的成果;

5、根据实际情况灵活调节及修订行动方案;

原则三：分配时间——什么时候去做

制定一个实施时间表，明确什么时候要做什么事。

根据每天的事项清单(To-do List)来完成当天的工作，每完成一项打勾确认。

针对未做完的事项，写下未完成的原因，不断反思和优化，帮助我们拟定更实际的清单。 2根据我们的近期、中期、远期目标制定周计划、月计划和年度计划，计划应包含时间表和对应需要完成的工作。在每个阶段检查计划完成情况; 3时间表需要有一定的d性，预留一些时间处理一些突发的事件;

原则四：衡量轻重我们可以按照事情的轻重缓急来安排执行的次序。

所谓轻重，就是指事情对你的重要性，而缓急是指处理事情的迫切性。 紧急且重要的事情必须立即处理，重要的事情一定要预留足够的时间来处理。尽量避免浪费太多的时间在非紧急且不重要的事情上。

原则五：避免拖延人都是有惰性的，加上缺乏一些自我约束的能力，常常喜欢抱着“晚一些才做”的心态去延误该做的工作，时间久了就习以为常，慢慢变成生活上的一种难以改变。

因此，建议：

1、找出自我拖延的原因;

2、对症下药，寻求解决的方法;

3、增强完工的迫切性及计算不能完成后的后果;

4、立即开始行动，Just do it。

5、制定自我奖赏的计划; 马上就做(Just do it)是克服拖延的妙方，也是踏出自律的第一步。

拓展延伸：

做好时间管理具体的原则：

1、大跨度的时间管理是必须的。

给自己一个蓝图，比方说3年后的自己该如何，这是你给自己的一个梦想，有梦想很重要，尤其对男人而言。你实现自己的梦想，然后让心仪的女人把你当做她的梦想。

2、珍惜时间。

要意识到时间是财富。优秀的人才都是特别珍惜时间的，因为他们的时间太值钱了。比如郎咸平教授，他去做一场演讲2个小时，可以收出场费20万，比如NBA球星，他打一场球，收入非常高，而大律师们也都是按小时收费的。

时间就是金钱，不是一句空话。即便不去做一些直接产生收益的事情，比如学习，或者埋头研究，或者去开拓人际关系，都最后会转变成个人财富的一部分。

3、学会放弃。

为什么讲大跨度的时间管理，因为这就是导向，为了这个导向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放弃。有人会说，我时间很多啊，我很闲啊，我不存在放弃的问题。说这句话的是女孩子没问题，如果是男人，自己去面壁。

4、效率，效率，还是效率。

我高中有个同学，农村出来的，特别勤奋努力，实际上高中三年我们任何时候看到他他都安静坐在座位上做题，但是学习成果并不明显，一直在中游徘徊。我们挺敬佩他的毅力，也为他感到遗憾。这就涉及到效率的问题，时间管理的最终目的是结果，结果=时间长度x效率，单纯去强调在一项时间上投入了大量的时间没有意义，而效率的作用怎么强调都不为过。

5、静心。

大跨度的时间管理下，也许你的投入在短期甚至中期都见不到效果，你觉得委屈、失望，认为自己做了很多无用功，而看着别人风光而羡慕嫉妒恨。这叫什么？就想赚快钱。赚快钱（easymoney）是我们社会的习惯，讲究投入产出比，讲究见效快。少有人坐的下来，为了一件自己认为正确的事情，去长久投入。

但是，很多工作又需要这样的人，所谓的技术专家，所谓的专业人士，所谓的泡妞高手。中国为什么只出了一个陈老师，那是因为像陈老师这样致力于泡妞事业的人太少了，为了女孩子去买光唱片专门去购买小饰品什么的会做吗，都想上个豆瓣去个夜店就把问题解决了。

6、坚持。

长时间孜孜不倦做一件事情的时候，有时候真的很苦，会觉得苦到极限了。我会说：挺下来。这个时候确实很难挺下来，因为大部分人都会想我又饿不死，干嘛不对自己好一点。于是最后剩下来的都是对自己很残酷的偏执狂，偏执狂不这么做也饿不死，也会觉得苦，很苦，但是偏执狂往往就是愿景导向的，就能够扛过这第一道苦，也许后面还有很多道苦。

考研时间管理的重要原则

1、作好记录，弄清时间去哪了

每天在考试学习之前，准备好纸笔，把自己从起床的那一刻起，做过的所有的事情，事无巨细，一项一项的全部记录下来，包括完成这件事情所耗费的时间。当我们把全天的做过的所有的事情和耗费的时间全部都记下来之后，我们就可以知道我们的时间都哪去了，哪些事情不值得耗费过多时间，又有哪些事情应该用更多的时间去完成。这样能够帮助我们更加合理地分配时间了。

2、分清主次轻重

小伙伴们在遇到需要要做的事情的时候，不要立马去执行，而是要思考一下，这件事情的紧急程度是几星，是不是需要紧急去处理，或者说缓一缓再做也没有关系。当我们手上积累了几件需要去做的事情的时候，要先做紧急的、重要的事情，然后再做次重要的、不紧急的事情。

3、早起或睡前做好规划

小伙伴们在结束一天的学习准备休息的时候，可以躺在床上回顾一下今天一天的学习，分析一下一天的得失，然后对第二天的学习进行规划，要改正今天的学习中的不足之处，同时计划好明天要完成的内容，第二天早晨起床之后，按照前一天的规划列好列表，每完成一项就划掉一项。

4、学会说“不”，不要让不相干的人和事来占用自己的时间

学会拒绝和说“不”不是一种不礼貌。当你需要一段完整的时间来做完一整套卷子来验收自己的学习效果的时候，偏偏有同学要你帮他检查论文。不是做雷锋帮助别人就是伟大，学习本来就是自己的事情，你不捍卫自己的时间，都被别人瓜分去的话，最后后悔的一定是自己。

5、学会拆分计划

千里之行始于足下。再大再困难的再遥不可及的计划，都是从一点一滴做起的。当我们有了一个远大的规划，我们就需要将它拆分细化，变成季度的、月度的、周度的、日度的小计划，当我们把每一个小计划都完美的完成的时候，我们最大的规划也就变成了我们的囊中之物了。

困难是有的，但是同时成功也是会得到的。不管什么时候，只要我们坚定了自己信念并且向着目标努力前行，相信小伙伴们总会如愿等到梦想成真的那一天的。

时间管理的原则和方法

一 、新时间管理概念GTD

GTD，Getting Things Done的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，中国的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》由中信出版社出版。

GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。

收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作。

整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织。

组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。

等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。

GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作

回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。

执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动 。

二、实现GTD的五类工具：

在线：资源很多，可以直接查找 如 RTM(remember the milk)

计算机：outlook MLO lifebanlance

PDA：MLO(wm版) lifebanlance(Palm)

纸+笔：GTD笔记本

计算机+PDA：文夹GTD工具

1、点优先工作制

该方法是效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了25万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值25万美元的时间管理方法”。

这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推……

艾维利认为，一般情况下，如果一个人每天都能全力以赴地完成6件最重要的大事，那么，他一定是一位高效率人士。

2、帕累托原则

这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如，是那20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，世界上80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。因此，要把注意力放在20%的关键事情上

根据这一原则，我们应当对要做的事情分清轻重缓急，进行如下的排序：

A重要且紧急（比如救火、抢险等）——必须立刻做。

B紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请你吃饭等）——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。

C重要但不紧急（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。

D既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）——有闲工夫再说。

3、麦肯锡30秒电梯理论

麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

4、莫法特休息法

《圣经新约》的翻译者詹姆斯莫法特的书房里有3张桌：第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿；第二张摆的是他的一篇论文的原稿；第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。

莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续工作。

“间作套种”是农业上常用的一种科学种田的方法。人们在实践中发现，连续几季都种相同的作物，土壤的肥力就会下降很多，因为同一种作物吸收的是同一类养分，长此以往，地力就会枯竭。人的脑力和体力也是这样，如果每隔一段时间就变换不同的工作内容，就会产生新的优势兴奋灶，而原来的兴奋灶则得到抑制，这样人的脑力和体力就可以得到有效的调剂和放松。

5、具体方法

1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。

2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。

3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。

4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。

5、要具有灵活性。一般来说，只将时间的50%计划好，其余的50%应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期的事情。

6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。

7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。

Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing to do),then concentrate on efficiency (doing it right)

8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。

9、对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。

10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。

11、 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。

12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"。

13、奖赏自己。即使一个小小的成功，也应该庆祝一下。可以事先给自己许下一个奖赏诺言，事情成功之后一定要履行诺言。

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① 上易效能时间管理课程是一种怎样的体验

重要人物可以去他所在单位的官网上面找，你也不好受吧。网络问问的话回，所以如果一些没答有公开的人物，不会有答案，如果你的信息被透露，有详细介绍，还是不要在这里搜。一些公众人物可以去网络找，回答是禁止透露别人的隐私。换位思考搜简历

② 奥鹏课程学习初期时间管理1怎么完成老是单位工作时间计算有错，请修改

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③ 时间管理

时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。

给个案例：

最近这段时间，我越来越感觉到时间管理的重要性。因为在我日常的生活中，由于疏忽对时间的管理利用，让自己做一些事没有头绪，有时在电脑面前一呆就是几个钟头，这对于自己的身体都是极为不利的。

针对这些，自己对自己以后的时间进行一下管理，约束。

1、每天晚上看一下自己的邮件，并回复一下邮件，对于国际电子商情一些商业情报信息及商业视进野信息进行简单阅读。

2、每周登录一下自己的博客，并将自己的一些工作体会，写成文字，便于以后学习。

3、不定期的发发邮件或QQ给周围的认识的人，保持一定的联系。

4、在五月份，对自己在网站上的所有商务信息，进行完善。

5、每天抽一些时间来关心一下我的女朋友，跟她聊聊天，享受生活乐趣。时间必须要善于去运用，不然自己会在人生的大海中迷失方向。

6每天都应该做预习工作，这样学习起来就会很轻松。

4D原则（亲自做）：不能丢掉不管、不能拖一拖再办、不能授权的事，按照优先顺序自己亲自去完成。（授权）：学会授权，将能派出去的事尽量派给他人干，这样可以节约时间干最重要的工作。（稍后再办）：把一些偏离目标的精神情绪活动，次要的工作、信息资料不全的工作，暂时挂在一边，待有空时再去处理。（丢掉不管）：把一些与目标无关的事，无效益的事，应差的事丢掉不管 时间管理十一条金律。也可以说是20/80法则。

④ 华企商学院时间管理答案

一依据课程时间是任何资源都替代不了的，指的是时间的不可替代性。二依内据课程，时间规划的容基础是明确个人目标。

三依据课程商战中的成功的第一步是在有限期内把握准确信息。

四依据课程最重要最紧急的事情，应该优先处理。

五依据课程使用时间增值的办法是提高效率。

六依据课程时间矩阵法指的是依据事情的重要性紧急程度。

七依据课程杂乱无序的办公室往往会造成资料丢失形象压迫情绪空间狭小障碍。

八依据课程时间的管理的内涵主要包括做我们真正想做的事，获得长期的满足感。

九依据课程时间的特性，包括不可逆转性可变性不可替代性

十句课程通往卓越的必由之路是认准做某事专精于某项特长

11依据课程，钱是唯一衡量价值的标准是错的

12依据课程，每个人的时间和精力都是有限的，是对的

13依据课程时间的价值，对于每个人来说都是一样的，是错的

14依据课程不是只有金钱才有价值，实践一样具有价值

15依据课程时间是二维的，只能按照过去，现在未来的方向流逝，是错的

⑤ 通过时间管理课程简答你了解的时间管理方法有哪些

俗话说：身体是革命的本钱。有了好的身体，情绪上会更愉悦，注意力更集中，战斗力更持久。注意力的集中会提高学习的效率，减少时间的浪费，从而做更多的事情。

⑥ 请问易效能时间管理课程怎么样

我是一个时间管理很差的人，后来，我创造条件，走进了易效能145期北京内班一阶的课堂现容场，学费是刷的xyk，为了省住宿，曾经打地铺！两天的线下课学习和90天践行成为我人生的“分水岭”，90天践行我除了养成早睡早起，和三只青蛙打卡外，我还持续听叶老师的100讲，并且完成了每天一首归纳提炼小诗！通过持续这件小事儿，让我有了实现更大梦想的信念——准备写书。从这以后，我的生活方式持续精进，效能思维不断升级，所以易效能的课程对我的改变很大，我也很感谢叶老师，以后我会在生活中继续实践易效能的知识。

⑦ 如何在大学里管理时间作文

上大学了，大量的学习生活时间将由同学们自己支配（军校生除外），对此，时间管理的问题就提到了每一位新同学的议事日程。怎样管理好大学3~4年的黄金时间，对每一位新同学来说都是一次严峻的考验，也会折射出每一位同学的综合素养。

根据以往的大学经历与观察，时间管理得好的同学，每天的学习生活充实，学习效率高，收获大，获得各种奖励（包括奖学金）的概率也较高。时间管理不好的同学，每天的学习生活随意性很大，常见的表现形式有：晚上不睡，早上不起；上课不到，作业拖欠；考试作弊，诚信告急……。有的同学甚至游戏人生。

我们不妨回忆一下中小学阶段的学习生活，同学们的时间在学校时一般都由老师负责管理，回到家后，则由家长负责管理，很少有时间由同学们自己支配。

上大学就不同了，同学们都已经成年，需要独立地去面对这个社会，社会看你就是一个法定成年人，并以此来要求你，衡量你，此时，学会时间管理是当务之急。

面对新的环境，面对天差地别的大学生活，同学们既开心，又忧心。开心的是大学生活自由，有更多的时间可以自由支配，自己想干什么就可以干什么；忧心的是同学们普遍缺乏时间管理的经验，许多同学面对每天大量的课余时间显得无所适从，常常在一知不觉间，一周、一个月、一学期、一学年的时间在自己的指缝间悄悄溜走了。突然在某一天猛然醒悟，往往又追悔莫及。

对此，为了帮助同学们科学地管理好时间，避免后悔现象的发生，杨老师提供三条时间管理的原则，供同学们参考。

第一条原则：按学习任务的轻重缓急来管理时间。

同学们上大学的任务只有一个，那就是学习！既可以向书本学习，也可以向实践学习，向身边的老师和同学学习。

一般而言，学习任务的排序是这样的：教学计划安排的学习任务排第一，各系（各二级学院）、各任课老师安排的任务排第二，相关部门或团队随机安排的任务排第三，自己安排的任务（不包括课程作业任务等）排第四。

当然，你可能会有其他的排序，但如果你认可或基本认可杨老师的排序，那么时间管理的逻辑顺序就非常清楚了：

排第一的学校教学计划安排的学习任务是必须努力完成的，而且要保质保量，没有任何借口，具体体现在各门课程的学习上。按时上下课、按时完成老师布置的课程作业、按要求参加各类课程的研讨活动和学术讲座、诚信考试并顺利过关等都是基本要求。

毕竟同学们都是怀揣梦想来上大学，内心深处都希望学有所成，并顺利拿到毕业证和学位证。但如果一旦挂科，这样的愿望就会落空，因此，绝对不能允许自己有挂科的现象发生，并努力去追求优秀的课程成绩。对此，同学们需要在时间管理上不断进行优化。

排第二的各系（各二级学院）、各任课老师安排的其他任务，如果与教学计划安排的学习任务不冲突，也应该积极主动去完成。譬如：帮老师收交作业、整理实验室、参加各种会议、参加文体活动、参加社会调查、寒暑假支教等等。

至于其他部门随机抽调的事务性工作，如接待迎送工作，招生宣传工作，以及其他志愿活动，在不影响上述两项任务的前提下，也应该积极参加。

最后就是自己安排的任务，在确保个人的课程学习任务不受影响的前提下，遵循个人服从组织的原则。因为同学们每天都会安排大量的课余时间来消化、研究课程内容，这是属于计划内容，也应该放在第一位，只有其他的个人安排，可以服从前三项任务的需要，灵活调整，这一点每一位同学需要做到心中有数。

第二条原则：按个人的学习效率来管理时间。

有的同学晚上学习效率高，那么就将晚上的时间集中用在课程内容的学习消化、学习拓展上；有的同学上午时间学习效率高，那么除了上课时间雷打不动外，其他的时间就用在主要任务的完成上。

总之，哪段时间自己的学习效率最高，就将这段时间用在完成主要任务上，而将效率低的时间用于完成次要任务。

其实，要做到这一点很不容易，因为常常会被许多事务性的事，一些娱乐性的诱惑所干扰。譬如：某同学叫你和他（她）一起去做一件与学习无关的事，或者某社团正在进行演出活动，或者被电脑（手机）游戏所吸引，或者被通宵追剧所诱惑等等。

那么，面对这些干扰，你能否坚持自己的时间管理原则，排除这些干扰，集中精力做自己计划的事，这就是一种考验。

当然，如果被学校或老师的突发性事件所打扰，那么，你就要对这件事的重要性进行评估。如果让你放弃上课而去参加学校的一些事务性活动，就应该拒绝；如果你在教室自习时，老师叫你去给他帮忙，那就应该积极相助。如此等等。

总之，在大学学习生活期间，随机发生的事会很多，这些事就是来不断磨炼你的意志，提升你的判断力的。但只要你在遵循第一条原则的前提下，你的决策就不容易出错。

第三条原则：按诚信标准来管理时间。

常言道：承诺是金。一般情况下，同学们不要轻易作出承诺，这也是一种学习，需要历练。但只要作出了承诺，就要努力兑现，没有借口，这是对诚信的基本要求。

许多同学都非常看重这一点，在时间管理上将此作为一条原则来遵守。

“上午八点上课，我八点之前就会到教室。”

“晚上六点半的会议，我通常会提前到会场。”

“下午四点，与同学们相约在学校的球场打球，我四点之前肯定做好准备，准时出现在球场。”

……

诸如此类的守时承诺，在大学生活中非常之多，我们不要小看了这点点滴滴的守时承诺，涓涓细流会汇成江河，甚至汇成大海。每一个人，如果将每一个这样的细节都做好了，那么大家就会对他（她）产生一种整体的印象，“诚信”两字就会写在他（她）的脸上。这样的人在社会上一定是一个深受欢迎的人，这样的学生走向工作岗位，一定是受单位同事敬重的人，你认为呢？

守时是诚信的起点，承诺的时间坚如磐石。这就是这条原则的核心。

可能有的同学会说：“承诺的时间与课程计划的学习时间发生冲突怎么办？”首先，杨老师明确，我们不轻易作出承诺，这是前提；其次，作出承诺时，需要参考相关的时间安排，特别是教学计划的时间安排，只要与教学计划有冲突的，我们不承诺。

大学生在学习生活方面的时间管理是同学们在第一学期的一门必修课，这门课以自学感悟为主，老师辅导为辅，需要同学们的高度自觉性，更需要同学们的智慧。

鲁迅曾说过：时间，每天得到的都是二十四小时，可是一天的时间给勤勉的人带来智慧和力量，给懒散的人只留下一片悔恨。

愿我们的同学珍惜时光，在遵循以上三条原则的前提下，科学管理好时间，相信四年后必将收获一个更优秀的自己。

⑧ 论文关于《项目时间管理》课程自学中的项目时间管理探索要求

论文关于《项目时间管理》课程自学中的项目时间管理探索要求？项目时间管理

作业一要求：

从下面各章职业应用能力考核题目中选出5题论述

第1 章项目管理基本概念

职业应用能力考核题目

确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目时间管理的重大意义。

第2 章项目活动定义与活动排序

职业应用能力考核题目

结合项目实际做好选定项目的工作分解结构（WBS）。

第3章项目网络图绘制

职业应用能力考核题目

结合选定的项目确定活动间的逻辑关系，并画出单代号网络图、双代号网络图。

第4章项目活动资源估算

职业应用能力考核题目

结合选定的项目确定项目活动及整个项目资源需求计划。

第5章项目活动持续时间估算

职业应用能力考核题目

结合选定的项目，运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。

第6章项目进度计划编制

职业应用能力考核题目

结合选定的项目，画出单代号网络图和双代号网络图，并进行时间参数的计算。

第8章项目进度控制

职业应用能力考核题目

结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。

⑨ 上易效能时间管理课程需要下载那些软件

最核心的是omnifocus，一个复非制常棒的效能软件。对于规划时间、聚焦目标、清单管理有很大帮助。如果是安卓手机用户则下载奇妙清单。

还有calendar5，这是日历的完美补充。可以点面结合查看日历事件。安卓用户下载sol、谷歌日历。

下载YY直播，这是易效能课后90天践行中，进行网上学习交流的平台。

下载简书，随时记录自己学习的收获，定期反思和检视，在上面你可以找到很多易效能学员的学习分享，不乏干货。

学习过程中建议下载：网络文库、印象笔记、Atimelogger2等等

对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。

IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重组成部分。

从管理流程来看，IT项目质量管理是为了保证IT项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。IT项目的质量管理可以分解为质量规划、质量控制与质量保证等三个过程。整个IT项目质量管理过程可以分解为以下四个环节。

首先，要确立有效的质量标准体系。建立适当的质量衡量标准是进行IT项目质量管理的前提性的关键性工作。根据企业在实施IT项目方面的整体战略规划与IT项目实施计划，实施IT项目的主体企业首先要确立衡量项目质量的标准体系。衡量项目质量的标准一般包括项目涉及的范围、项目具体的实施步骤、项目周期估计、项目成本预算、项目财务预测与资金计划、项目工作详细内容安排、质量指标要求以及客户满意度等。这里需要注意的是，项目质量指标体系一定要具备完整性、科学性与合理性，项目实施各相关主体应该事先进行讨论与沟通，以保证其完整、无漏洞，又具备较强的可实施性。

其次，要在项目执行过程中采取有效措施来监控项目的实际运行。在IT项目实施过程中，根据要求收集项目实施过程中的相关信息，观察、分析项目实施进程中的实际情况以便监控。为了达到有效监控项目的目的，可以利用的监控措施与沟通渠道包括正式的监控与沟通渠道，比如，项目进度报告、项目例会、里程碑会议、各种会议纪要等;非正式的监控与沟通渠道，比如，与项目小组成员或最终用户进行交谈与讨论，与企业管理层进行非正式的交流等。在这个环节上，要根据项目质量标准体系的要求，通过有效的监控措施与渠道，全面、客观地跟踪与反映项目实施的实际情况。

再次，把项目实施过程中的实际表现与项目质量衡量标准进行比较，分析出差异。在监控与跟踪项目实际运行状况时，往往需要解决这样一些问题，比如，“项目进展如何”，“如果发生了与项目计划偏离的情况，是如何造成的”等。通过对项目实施相关衡量指标的综合分析，为客观评价项目质量状况提供依据，帮助项目决策人员迅速、有效地对项目的实际进展情况进行监控与管理，从而可以根据需要采取有效措施来保证项目实施按着既定的轨道运行。

最后，根据具体情况采取合理的纠正措施。经过比较与分析，如果发现偏差，就要采取适当的措施进行纠正，让项目实施回到正轨。可供选用的纠正措施包括重新制定项目计划、重新安排项目步骤、重新分配项目资源、调整项目组织形式、调整项目管理方式等。一般而言，为了保证IT项目不偏离正常轨道，按着既定计划走向成功，保证纠正措施的合理性与有效性，需要IT项目的实施主体事先了解一些IT项目质量管理基础知识与相关案例，确保纠偏措施的有效性。

在我看来，时间管理，它更是一种十分有用的软技能！在如今这个世界，恐怕唯一公平的也就只有时间了！大多数人都是忙忙碌碌，但是却只有少数人忙碌出了结果，为什么呢？

“穷忙”这个词应该大家都不陌生，这就涉及到管理了，不会自我管理，更不懂时间管理，自然忙碌的结果截然不同。之前从事项目管理工作（IT行业），刚开始的时候真的感觉每天都忙飞了，每天都是工作中的琐事，完全没有自己思考的时间，更不用说学习的时间了，大家也知道IT行业加班是常态，所以感觉除了工作真的没有自己的生活，好在后面领导推荐给我了“四象限法则”，一个月时间不到，明显感觉工作更得心应手，且终于有了自己的思考学习时间。所以这里我把“四象限法则”推荐给大家。

“四象限法则”，是由著名管理学家史蒂芬·科维（Stephen RCovey）提出的一个时间管理理论，该理论把事情按照重要和紧急程度划分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。

接下来我们要做的就是列出自己每天要做或者每周要做的事项，然后按照重要和紧迫程度放入对应的象限中。这里我们应该要注意以下几个问题：

一、第一象限的事项要立刻去做，否则后果很严重，以及是否有那么多重要且紧急的事项？

二、第二象限的事项必须做一份时间计划表，持续推进，以及如何避免更多的事情进入第一象限？

三、第三象限的事项不要马上去做，要评估这件事项对其他事情的重要程度，以及如何尽量减少这个象限的事项？

四、第四象限仅仅作为前三个象限的调剂，避免沉迷，以及思考在工作中是否有必要进入这个象限？

以上就是关于时间管理的12种方法全部的内容，包括:时间管理的12种方法、项目时间管理国内外研究现状（急 急 急）没多少分了就20了、时间管理的原则包括哪些等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！