put yourself into others' shoes的中文意思是什么

过分渴求新设备、妒嫉其他部门的预算、无故向员工发泄怒火，因为傲慢心理耽误了工作，这都是IT管理者在日常工作中会犯的错误。事实表明，必须提防这些过失，以免影响企业的发展。

古代的宗教先知们，针对人类的恶行，划分出傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、贪食及色欲等七宗罪。2008年，梵蒂冈的社会罪更新了传统的七宗罪，把新七宗罪和现代社会诱惑联系起来。新七宗罪为： 伦理罪、从事基因改造科学实验、滥用药品、污染、社会不公、导致贫穷或少数人过度累积财富。

不管是新还是旧，这些“罪行”都损害了个人的身心。其实在企业IT管理中，IT经理们也容易犯“七宗罪”，这些“罪行”一样后果严重，对整个企业的正常发展都会产生严重威胁。 过分渴求新技术

IT领域有好多种欲望，如对权力、职位、甚至物资的欲望，对IT工作破坏性最大的也许是对新设备控制不住的欲望。

IT作家James J DeLuccia曾经指出，IT领域最常见的欲望就是，纯粹为了拥有新技术而一味追求新技术。“IT经理们错误地追求最新的处理器和硬件，就为了所谓的‘与时俱进’。而事实是，大多数情况下，使用的技术往往还是用得好好的。”

有一家消费品生产商，它的运营情况良好，业务运行流畅，客户对服务也很满意。但是，这家公司的IT经理们沉迷于新技术，决定全面升级至新版本的Oracle数据库和至强处理器。与许多为了追求新技术而开展的IT项目一样，这家公司遇到的头一件事就是，该公司原先使用的用来连接数据库的软件不支持新版本的Oracle产品。而且，原先的软件开发商已倒闭，无法提供相关的技术支持，于是这次升级的后果就变成了公司的主要服务应用程序再也无法正常运行。更糟糕的是，新硬件需要更多的电力支持，结果数据中心现有的电力和UPS系统满足不了电源需要，断电现象不断发生。除此之外，还有硬件及维护、基础架构升级、软件许可证、能耗成本及培训Oracle数据库管理员等诸多因素，带来了大规模的成本增加。

DeLuccia认为，一家企业如果追求新技术，它一定要实用，而且是业务所必需的，纯粹为了满足欲望而追求技术只会带来惨痛损失。 信息饕餮

拼命隐藏信息造成的后果不如迷信新技术的欲望来得严重，但是前者更常见。这种不愿意与别人共享信息的做法往往被误以为是保障工作安全的办法。

网络管理软件提供商SolarWinds的技术主管Josh Stephens说： “有这样一类IT经理，他们很不喜欢透露网络基础架构方面的信息。他们让别人处理服务器和网络交换机，但他们自己控制着网络核心部分，不想让别人知道网络核心在如何运行。这种做法的结果是，一旦这些IT经理外出了，而公司的网络系统恰恰在这个时候发生故障停止运行了，那就没有人能让系统恢复起来，因为大家不知道系统是如何构建的，他们只好从头做起，重新构建网络核心。这项工作原本可能只要一个小时，也许要花上整整一天半的时间。这些IT经理们往往认为，如果知道别人不知道的东西，自己就显得比较聪明。而事实上，如果与人分享信息，并且教给身边的人，那样才比较明智。”

位于美国新泽西州的一家咨询公司的副总裁Marcelo Schnettler表示，除了拼命隐藏信息外，IT人员当中另一种常见的饕餮表现就是拼命隐藏项目。

Schnettler表示，高级管理人员接过某些项目，不是因为想获得完成所有这些项目所带来的关注和资金，就是内心无法拒绝项目。结果是，IT部门最后面对众多项目忙得不可开交，随后无力处理更重要的紧急情况。 贪婪压倒良知

Asuret公司致力于减少IT项目失败，公司的首席执行官Michael Krigsman表示，IT项目失败，往往归咎于傲慢和贪婪这两个致命因素。

他把这个问题称为“魔鬼三角”： 提出不切合实际需求的幼稚或傲慢的客户、随意许下承诺的系统集成商和顾问，以及左右为难的技术提供商。

他表示，即使系统集成商在上马项目时诚心诚意，他们也会面临困境。他们要么告诉客户，这些需求注定不合理，因而错失这笔合同，要么还是按客户的要求去做，但面临项目失败的风险。

项目失败会给集成商带来更多的麻烦，但这几乎总是意味着能够获得更多的收入，因为集成商按小时收取修补漏洞的高额费用。这时候，贪婪心理就会占上风。与此同时，技术提供商不愿意疏远为自己带来付费客户的集成商，因此会采取袖手旁观的做法。

要克服天生的贪婪心理，就要在协议中明确奖励机制。比方说，如果项目提前完工，给予奖励； 如果项目延时或超出预算，就要受到严厉惩罚。 IT人员的懒惰作风

IT经理尽管工作很拼命，但是往往犯下懒惰的过失。

数据质量专业公司DataFlux的首席执行官Tony Fisher认为，如果放贷机构的IT部门之前更多地关注数据质量和准确性，2008年的抵押债务危机也许不会这么严重了。

他表示，从抵押贷款客户收集而来的数据有许多是不准确的。其实通过技术方法，可轻松验证这些数据的正确性，然后添加到系统中，但从来没这么做。放贷机构的IT部门对提供的数据信以为真。抵押贷款打包成了一揽子财务方案，然后卖给互助基金和银行，根本没想到要去验证这些是不是合格的金融产品。很难说这是业务部门的错还是IT部门的错。但这个问题原本可以由技术来解决。

懒惰作风危害IT部门的方式有好多种： 从疏于监管外包协议、不够积极的合规审计、数据安全保护不力，到没有采用基本的网络监控。

SolarWinds的Stephens举例说： “有一家规模很大的宽带提供商曾部署了一套非常昂贵的网络监控系统，但是这套系统没有顺畅运行，宽带提供商对此也无动于衷。后来有一天，他们遭遇了系统停运事件，结果影响到了上百万人。他们还不知道出了什么情况，直到客户开始打来电话才知道这回事。要是他们之前部署了功能很基本、但可以正常运作的网络监控系统，就能大大改善服务客户的水平。”

IT管理解决方案厂商Sparxent的共同创办人Dave Taylor表示，考虑到当前的经济形势，是企业内IT部门积极忙碌起来的大好时机。“经济衰退期间，让IT人员忙碌起来比过去显得更重要。如果某个重大项目不愿意花正常需要的时间而被拖延，应该积极补救。让公司知道IT部门没有一丝懒惰作风，IT部门投入大量时间，就为了以后替公司省钱。” 嫉妒同一家公司的其他部门

DeLuccia表示，随着一家公司不断成熟，有些人会逐渐出现各自为政的心态。换句话说，大家不再共享信息，而是把大部分时间用来保护自己的地盘，嫉妒其他部门的地位或预算。随之而来的是，出现重复性项目、缺乏透明度、破坏企业文化的人事纷争，结果遭殃的是整个公司。

DeLuccia以一家跨国建筑设备生产商为例说： “一名经理负责该公司相当一部分的IT运营工作，他总抱怨其他部门有更合理的考评机制和更充足的资金。他总是说‘做不了这个，是因为没有其他部门那么多的预算； 这就是为什么部门无法正常运作的原因。’”

第三方审计结果显示，这个经理领导的部门屡屡达不到服务级别协议的规定，也不像一个真正的业务部门在运作。结果，公司解雇了这名IT经理，他领导的小组也被解散了。

在DeLuccia看来，导致这名IT主管被解雇的原因就是嫉妒，他把注意力全放在了别人身上，而不是自己更主动些。

SolarWinds的Stevens说，类似的情况在许多企业的IT部门出现。“IT经理们总想接过同一家公司其他IT人员的责任，负责基础架构的人总想管理服务器，负责服务器的人总想还能管理数据库。他们不断接过越来越大的责任，结果不再为该公司真正出力，而是一心想接手别人的工作。” 不控制愤怒

“不控制愤怒”也可以被称之为威胁式管理，但是情绪完全失控不是IT经理激励团队的办法。

Marcelo Schnettler在六年于不同公司的六名CIO手下干过，这些CIO几乎都曾经当众发怒。有一次系统出现了长时间停运，一名CIO冲到他认为应该负责的一名员工的办公间，用非常难听的话严厉责骂对方。

Schnettler说： “CIO乱发火可能是危害最大的一宗罪。这样会削弱士气，会在IT部门里面助长‘推卸责任’的歪风，结果导致相互指责、缺少合作。”

计算机与网络顾问Bill Home在一家大型电信公司的IT和工程部门工作过多年，他曾遇到过一名IT经理要求程序员在极短的时间内完成某项任务。而此时已经是周五傍晚大家准备下班，这名经理勃然大怒。开始发脾气，冲程序员们大吼，要他们必须周末加班，以便按时完工。大伙当面嘲笑说：“跟工会管事去说吧！周一再见。”结果自然是没有按时完工，那名经理也在七个月后被调到了不大要紧的岗位。 骄傲情绪滋生

骄傲有时也是一宗罪，因为它会让IT经理盲目地以为自己知道一切，哪怕他们明明知道对某个话题所知甚少。

DeLuccia说： “骄傲的人以为自己完成了任务，实现了目标。骄傲比别的任何一宗罪更会使公司面临竞争和威胁。”

Asuret公司的Krigsman强调，来自骄傲心态的自大和自负情绪会给企业带来重大的经济损失。“有这么一家年收入多达数十亿美元的制造商，拥有庞大的分销渠道。它没有购买现成的ERP系统，而是自己开发。问题在于，那位CIO不相信质量保证这一套。于是，没有经过任何测试，就把自行开发的这个系统部署到数百个零售场地。在砸进去了数百万美元之后，项目的效果很差这个项目最终还是被取消，项目小组的成员随之被解散。”

IT Now公司的Vickers表示，一个最严重的问题是，有些技术经理以为自己就能搞定，实际上根本不是这样。“走访了几家公司，探讨托管备份的重要性。他们表示，托管备份对自己来说不成问题。但，认真看了一下，发现过去三个月没有哪家公司使用RAID系统和备份。他们觉得，备份自己搞搞就行了。”

Sparxent的Taylor认为，IT人员需要抑制骄傲情绪，更坦然面对过去自己犯下的错误。聪明的IT主管需要与首席执行官和首席财务官站在同一条战线上。因此，最好的办法是，对IT的成功和失败都要非常坦诚。需要抑制骄傲情绪； 承认过去的项目没有带来投资回报，这会帮助公司的老板认识到，IT主管关注促使公司取得整体上的成功。

你可以尝试把自己的权限也设置成system首先打开cmd,看看现在的时间,假设是10:00,然后在命令提示符中输入如下代码at

10:01

/interactive

cmdexe好了,到时间后则会出现另一个cmd这是到任务管理器去终止explorerexe进程,再在命令提示符下转到windows文件夹命令为:cd

c:\windows

然后运行explorerexe

好了，现在的权限就是system权限了

put yourself into others' shoes的英文：设身处地为别人着想

其他短语表达：

1、put off 推迟；扔掉；阻止

2、put into operation 使生效；使运转，使开动

3、put into use 使用，应用；投入使用

4、put into production 把…投入生产

5、put into practice 实行，实施；落实

put 读法  英 [pʊt]   美 [pʊt]

v放;安置;猛推;用力插入;将…送往;使…前往

词语用法：

1、put的基本含义是“放,搁”,指将某物安放在一个固定的地点,使其形成某种状态。引申还可作“提出,提交”“估算,估价,评价”“使从事活动,使致力于”“推,送”“将…看作,将…列为”“(航海)前进,继续行程”解。

2、put主要用作及物动词,后接名词或代词作宾语。也可接双宾语,其间接宾语可以转化为介词to/for的宾语。有时还可接以形容词、副词或介词短语充当补足语的复合宾语。

词义辨析：

lay，place，put，set这些动词均有“放”之意。

1、lay指小心地把人或物平放或横放，侧重动作安稳。

2、place较正式用词，指把某物放在一个正确的位置上，侧重动作的正确。

3、put普通用词，含义较广泛。指把人或物置于某处，并将其留在该处。

4、set普通用词，指为了某种目的而将人或物放在一定位置上。指物时多指立着放。

随着企业对软件测试项目的重视，越来越多的零基础的人也开始加入到软件测试的求职浪潮之中。今天，我们就给大家简单分析了在软件测试行业中需要了解的一些常见问题。

1、测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗

很多时候，由于人力资源的不足，测试项目负责人都是在执行测试，这样就使整个项目缺乏控制，一些问题(例如：有些成员的缺陷质量不够合格;开发人员修改不及时，系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。)得不到解决，耽误了进度。所以测试负责任必须全程监控项目，尽可能多的掌握信息。通常，测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作：测试用例执行情况;每个测试员提交的缺陷情况;测试中是否发生突发问题。

2、测试也有版本控制吗

这里的版本主要是指测试对象的版本控制，也就是指对开发部提交的产品进行版本控制。在开发小组版本管理不规范的情况下，测试小组进行版本控制十分重要，要保证测试对象是可以控制的。建议开发和测试双方进行明确的约定，可以各自指定专门的测试版本负责人，制定提交原则，对提交情况进行详细的记录，这样基本避免了版本失控导致的测试失误或无效。

3、如何处理测试人员的流动问题

人员流动不仅仅是测试部门，这是IT行业的普遍现象。从管理者角度，主管需要多多和团队内成员进行沟通，建立一个融洽的团队环境，及时掌握情况，可以早些进行相应的调整。但是只有企业建立好的用人制度，给员工提高广阔的发展空间和好的培训学习机会，才能从根本上解决这一问题。加强项目管理，强化文档管理并保证文档的有效性，可以大大减少由于人员流失带来的损失。同时，测试部门要建立培训机制，使新到员工接受直接或者间接的培训，快速适应工作。

4、为什么开发人员经常抱怨测试工程师提交的缺陷质量太差

我们经常听开发人员说：“这不是缺陷!”，“这个缺陷没有，因为我的系统上运行正常!”。测试工程师本身就是做质量工作的，提交的成果本身就应该质量高些，为什么还会有这种现象提交的缺陷引起争议是一种正常的现象，例如测试人员描述不清楚就会引起争议。减少甚至避免这种现象的方法是交叉测试，交叉测试是提高测试质量的一个有效手段，当然交叉测试会增加一定的测试成本投入。IT培训发现在测试任务完成后，测试工程师之间互相验证彼此提交的缺陷，就会避免了缺陷描述不清、因运行环境而产生的缺陷等一系列问题，从而大大降低了回归测试以及交流的成本，因而这种投入也是值得的，实际开发人员在单元测试阶段也会进行交叉测试，来提高开发质量。另外，测试人员一定要按照规范描述测试中发现的缺陷，一个缺陷至少描述清楚概要描述、详细描述、重现步骤三方面的内容，缺陷管理参考八章的内容。

当然可以要求退还学费。这是必须的啊。

培训是一门生意，it培训班是提供服务的商家，而。 IT培训学员是他们的顾客，那顾客就是上帝啊，这还有把顾客扫地出门的商家岂不是滑稽吗？

消费者权益保护法了解一下。

从事IT行业的人中年被裁员后，该如何养家糊口？

可以自己创业，中年IT行业的人员，一般都有一定的技术、资金、人脉和业务知识积累，可以用来创业，或者是转向教育和培训。

互联网公司的裁员趋势正在加剧，因为专业因素在技术领域已经工作了十多年。我对互联网公司感兴趣已经三年了，对互联网公司有了初步的了解，互联网公司在圈内循环的高加班强度不是空话。大多数互联网公司都有很强的加班文化。

能够在互联网企业中表现出色的人需要具备两个条件，跟上高强度加班，及时更新技术变更。只要能做到这两点，基本上就没有下岗的危险。要下岗，首先要从自己身上找出问题所在。许多人认为，随着年龄的增长，更新新技术的效率越来越低，因此它们逐渐被社会的大趋势所淘汰。这种关系不仅存在于互联网，也存在于许多行业人员，当你年纪大了，跟不上时代的步伐时，很容易被裁员。

如果你是一个老程序员，仍然做着和年轻人一样的工作，而且薪水比年轻人高，这就更危险了。因此，要想保持你的市场竞争力，就要保持一种饥饿感，时刻关注市场中的新技术，并不断巩固基础。无论新技术多么强大，它们都离不开最基本的技能，在面试中，许多老程序员发现他们直接选择了笔试离开。他们不能使这种程序员的水平不够，但他们仍然必须回去学习他们的基本技能。扎实的基本技能是优秀程序员的基本标准。

如果作为大量加班工人的互联网公司想要更具竞争力，加班是不可避免的。他们应该努力适应这种加班文化，并学会适应这种强度。关键还是心理上。如果他们觉得自己没有提前适应自我调整，他们就不会被公司的裁员扼杀，导致非常被动的局面，技术职业需要一个大计划。

如果你想在互联网行业站稳脚跟，你需要对这个行业有深入的了解。如果你觉得自己无法适应，你可以在传统的软件行业制定一个计划。

对于刚入职的新人来说，最缺乏的就是经验。不知道你具体从事IT的哪个行业，如果是编程的话，对人员的智商和能力要求有较高的。如果你上学时，学的是计算机专业的话，那么到底适合不适合从事IT行业，在学校里面想必也大概知道了。如果你是非计算机专业的话，现在转作编程之类的工作的话，难度会比较大，前面说过了，这个要求比较高。除非你之前有相当的经验，或者说你能力很强，智商比较高，能在短期内迅速学习和掌握相关的工作技能。所以，你现在可以做的就是先分析一下自己的智商，以前的经验和现在的工作要求比较一下，是否能胜任。如果分析结果认为只是时间的问题，那么就可以跟领导说清楚，刚入职经验不足，做不了现在的工作，但是肯定自己一定能够胜任，希望领导给足够的时间，或者请求领导调整到一个要求更低的工作，让自己从基层做起慢慢来。在这段时间内好好努力学习工作知识，争取在规定的时间内完成任务。如果确定自己确实不适合做现在这个岗位，那么就跟领导说清楚，自己不能胜任现在这个岗位，为不耽误公司工作特请求换岗，如果公司里没有再适合你的岗位了，那么可以考虑离职换单位了。当然出现现在这种问题，公司也应该有一定责任，就是不应该让新人担任要职或者接手重要的和较难的工作，但是，你要知道，单位对你来说，是强势，不可能承认这方面的问题的。故而，具体还得看你自己的了。祝你成功！

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