我从没想过我们会分手的原因应该是从来没有作出承诺,我们已经为对方做了很多事情,你不知道未来会怎样,过去有沉重的负荷,但我知道你是一个好人给我的爱, 你忠实的,握着我的手,我知道是有问题,在您心中,你不明白 通过用这首歌,我 要诚实回答这些问题,我肩膀可以倚靠随时随地我感觉强调 ,好嘉利渗完美的士兵约说: "我做的, "当我知道那不是我做 搜索在我的心目中,只是代步 英图出来,还以为我是高兴,但我有一些疑问想我找到答案了 四,我知道我必须承认我还是爱我,当然我并没有准备好当我说次 在我爱你和我的心,我 知道我推荐告诉你,我不应该从一个情况下我还是在螺 VE与我以前的每一刻,我留下来,我 挖了一个深洞,我跟你,但我的心不让你走我的家人告诉我 , " K仔 阿不都如苏里,他的人给你"我知道你的家人爱我,我爱他们爱(我很抱歉)我' 米抱歉痛,我让你通过,但你不应该承受事业,我这么糊涂亩 堂,期待未来的计划失去了爱我的生命,我失去了一个很好的朋友给我 (译文)安全性(是)你的一切东西,我想要的一切检查(查车 克朗) ,你的安慰(是)浪漫的人(是)我又怎能说: "我做的, "当我知道这是不能仅靠 新台币所以,我沉默,我推荐的这个我自己推荐这个游戏,我不能相信我这样说 说抱歉是最难的一部分,凯利罗兰依然爱我的前
爱喔日踹英图配凯塔破，问内特备特米额歌音。 爱是肉艾特可老是热凯亲，案的艾特兰地的昂那太薄。外偶热思乃可沃日来英昂热太薄，含瑞亏科里拍凯塔破黑日某白偶风俺的头可否投为瑞特。
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2018年：
1、全年全球销售收入首超千亿美元。2018年度华为手机（含荣耀）全球发货量突破2亿，稳居全球前三。
2、211家世界500强企业、48家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。
3、发布全球首个覆盖全场景人工智能的Ascend(升腾)系列芯片以及基于Ascend（升腾）系列芯片的产品和云服务。
4、发布AI战略与全栈全场景AI解决方案，在全云化网络基础上引入全栈全场景AI能力，打造自动驾驶网络。
2017年：
1、运营商业务：从“投资驱动”走向“价值驱动”
2、物联网战略持续推进，NB-IoT技术日趋成熟，全球部署超过50万个基站，商用连接突破1,000万。华为与1,000多家生态合作伙伴共建生态，开启物联网黄金时代。
3、5G领域，在全球十余个城市与30多家领先运营商进行5G预商用测试，性能全面超越国际电信联盟(ITU)要求。
4、在云计算、大数据、企业园区、数据中心、物联网等领域，不断强化产品与解决方案创新，并推动在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业广泛应用。
5、通过打造开放、灵活、安全的端管云协同ICT基础设施平台，做客户和伙伴平台的平台；同时坚定不移地与生态伙伴“共生、共赢”，做生态的土壤，共同实现可持续增长。
6、华为与荣耀双品牌并驾齐驱，用户忠诚度不断提升，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货153亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国 市场持续保持领先。
2016年：
1、华为支持全球170多个国家和地区的1,500多张网络的稳定运行，服务全球1/3以上的人口。
2、华为已在全球部署了超过60张45G网络；华为无线家庭宽带解决方案(WTTx)，覆盖全球3,000万家庭；华为在超过100个国家累计部署190多张移动承载网络。
3、华为已在全球获得了170多个云化商用合同；VoLTE和VoWiFi解决方案累计服务于全球110张网络；数字业务云服务平台累计引入超过4,000家合作伙伴，聚合超过60万数字内容和应用。
4、华为联合500多家合作伙伴为全球130多个国家和地区的客户提供云计算解决方案，共部署了超过200万台虚拟机和420个云数据中心。
2015年：
1、根据世界知识产权组织公布数据，2015年企业专利申请排名方面，华为以3898件连续第二年位居榜首。
2、发布了全球首个基于SDN架构的敏捷物联解决方案。发布了全球首款32路x86开放架构小型机昆仑服务器。
3、智能手机发货超1亿台。华为在全球智能手机市场稳居全球前三，在中国市场份额位居首位（GFK数据）。
2014年：
1、在全球9个国家建立5G创新研究中心；承建全球186个400G核心路由器商用网络；为全球客户建设480多个数据中心，其中160多个云数据中心；全球研发中心总数达到16个，联合创新中心共28个。
2、在全球加入177个标准组织和开源组织，在其中担任183个重要职位。
2013年：
1、全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
2、400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；此外，华为还率先发布了骨干路由器1T路由线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构。
3、发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。
2012年：
1、持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
2、发布业界首个400G DWDM光传送系统，在IP领域发布业界容量最大的480G线路板；和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云
2011年：
发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构 U2Net；建设了20个云计算数据中心。
2010年：
全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务；获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2009年：
1、无线接入市场份额跻身全球第二；成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
2、主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年：
1、首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
2、全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
2006年：
推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
2005年：
与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商；成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。
2004年：
与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。
2003年：
与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。
2001年：
以75亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
1999年：
在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
1990年：
开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1987年：
创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
扩展资料：
华为在2019年的重大事件：
2019年3月，华为在深圳总部发布会上向外界透露，美国政府涉嫌攻击华为的服务器，窃取邮件和源代码。稍早前，华为在深圳总部发布重要声明：决定起诉美国政府。
2019年5月16日，美国商务部工业和安全局将华为技术有限公司及其68个附属公司加入限制名单。
2019年5月20日，美国宣布对华为禁令推迟90天实施。
参考资料来源：百度百科-华为技术有限公司
还顶夫啊母责瑞安的死耨 踹英图发个特把特爱翁了特够
路可英啊特可如澳弟死追特 里森拧图买偶哈特比特
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这个太难打了．．．我先打一段，楼主看看行不，要是行就追问．．．
1、Never be unduly elated by victory or depressed by defeat
胜不矜，败不馁。——《竞争战略》波特
2、Only those who have the patience to do simple things perfectly ever acquire the skill to do difficult things easily
只有有耐心圆满完成简单工作的人，才能够轻而易举地完成困难的事。——《死神和少女（漂浮者）》席勒
3、Power invariably means both responsibility and danger
实力永远意味着责任和危险。——《罗斯福自述：走出危机》罗斯福
4、Silence is the element in which great things fashion themselves
沉默是造就伟大速写的因素。——《过去与现在》卡莱尔
5、Success covers a multitude of blunders
成功由大量的失误铸就。——《圣女贞德》肖伯纳
扩展资料：
关于成功的诗句
1、楚灭无英图，汉兴有成功。——唐·李白《登广武古战场怀古》
2、生当作人杰,死亦为鬼雄至今思项羽,不肯过江东。——《夏日绝句 》宋代李清照
3、万里不惜死，一朝得成功。——唐·高适《塞下曲》
4、舞阳死灰人，安可与成功。——《结客少年场行》唐代李白
5、大君毕能事，端扆乐成功。——唐·张九龄《奉和圣制登封礼毕洛城酺宴》
6、黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。——《从军行 》 唐代王昌龄
7、试看天堑投鞭渡，不信中原不姓朱!—— 《出师讨满夷自瓜州至金陵》 清代郑成功
8、我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。——《己 亥 杂 诗 》清代龚自珍
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如何做管理好一家餐厅 2008-01-05 18:12
分类：管理 字号： 大大 中中 小小
餐厅SWOT分析
A 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 （每个月的公司品控部对餐厅产品质量检查，百分百的顾客满意是我们的服务目标，不符合质量的产品我们决不能付出，餐厅有专门的人员负责品质工作，每周都会对后厨员工进行品质的培训及沟通工作）
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 （2007年3月10日开业，室内装潢以现代为主，主题红色，三面通透玻璃，极具格调，充分体现了休闲主题，具有极高的视觉及感观效果，餐厅内先进的电器及工作设备，与商圈内的所有竞争对手相比，是其他竞争对手无法比拟的，具有较高的档次。）
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 (XXX拥有11年的历史，在长春创业5年，成功开店7家，哈尔滨及沈阳各开一家，拥有极好的品牌知名度，员工之所以留在企业更多是是因为本身对企业文化的认可度，顾客之所以愿意来餐厅是因为对XXX品牌及产品的可信度，可能不会有更多的人知道我们的使命，但是我们正在用我们的实际行动来证实这一宣言。与商圈内的小吃城相比商誉好，知名度高)
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 （XXX餐厅可能没有像麦当劳及百盛企业旗下餐厅中所设的更多的职位，但是餐厅管理组成员各负其责。
百脑汇餐厅管理组组成：
代理餐厅经理：XX（副经理），2005年11月17日入店，曾在太原店、果戈里店、重庆店、红旗店、百脑汇餐厅就职。
优势：参与经营的店面较多，汲取各家所长。求知欲望较强，对任何新鲜事物都有好奇感。
劣势：入职时间不长，缺少实战管理经验，在各家店工作时间不长。
机会点：比喻——一张白纸、画什么，是什么。
副经理：XXX，2005年11月17日再次入职，之前在红旗店工作近2年，后在太原店、吉大店、百脑汇餐厅就职。现主管餐厅的训练工作
优势：做过员工，考虑问题会从最底层想。有亲和力，易被员工接受。
劣势：重新入职时间不长，且所经历的店的营业额都不是很高。
机会点：抗压能力差，接受新鲜事物需要一段时间。
见习经理：XXX，2003年入职，07年4月21日升迁，在桂林店工作，曾支援哈尔滨2个月。主管餐厅的排班及营销工作
优势：有较长的员工工作经验，有活力，在员工组织活动方面有一定的才能，能调动员工的积极性，接受能力强。
劣势：升迁时间不长，经验不足，性格较为浮躁，不细心。
机会点：比喻——一块需要在贝壳里磨练的石头。
见习经理：XX，2007年5月餐厅XX训练营一期。现主管餐厅的人事工作。
优势：XX一期第一名毕业，理论知识掌握较强。对工作产生积极及浓厚的兴趣
劣势：餐厅工作经验不足。
机会点：比喻——一张纸，画什么，是什么。
餐厅4人的管理组组合，各取所长，每个人在工作中均发挥着个人的工作及人格魅力，改变自己去适应整个team work以团队的利益为前提。我们需要做的只是确定一个team work认可的餐厅工作目标。
与商圈内的部分竞争对手相比：人员配备完整，管理人员具有较高的文化素质及管理知识，餐
厅整体有较高的品牌及信誉知名度，同时餐厅热情周到的服务也是同商圈内竞争的优势。
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
拥有一部分较为稳定的固定客流群体，XXX餐厅的每日新老顾客比例为50%：50%
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 （每经过一定的周期公司会研发出新的产品上市，餐厅会为迎合新品的上市作出相应的促销计划，同时餐厅每月也会根据餐厅的目标制订不同的促销计划。）
B竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术 （商圈内的其他竞争对手，如小吃城：一般经营的产品无须太多的技术含量，所售出的产品是否标准或是否有质量问题，不会有太多人进行追究，且售出产品的成本较低（本身的售卖价格也很低）。如KFC等，所售卖的产品我们一般称为洋快餐，多半以机械化为主，吃这些东西的目的性多半不在于是否能够吃饱，而吃的是一种时尚。）
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 （XXX餐厅的有些项目，由于时间或季节上的原因有时也是一种劣势，如餐厅整体的时尚环境，每个月要付出高额的房费，由于餐厅的整体设计多半是玻璃，所以餐厅的冬天整体的温度就较低，给顾客就餐带来困扰。餐厅服务人员的不稳定性及服务人员的工作热情的不稳定的性也是餐厅的一个弊端。）
●关键领域里的竞争能力正在丧失 （餐厅存在所有的不稳定性，人员、服务、品质、温度）
C公司面临的潜在机会(O)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场 （XXX大厦早9：00，夏天时8：30～9：00之间会有50～100名业主等待入店，冬天时会有20～30人等待入店，百脑汇餐厅现在开业时间为9：30～22：00，这样餐厅可以设定特有的早餐，供应给未吃早餐的业主，冬天可以在8：30开始提供热饮（但是此供应给餐厅带来的营业效应并不是很明显）。
广大的商圈及潜在的消费群体，就医群体/逛街群体，可以根据不同的消费群体制定不同的销售计划，如对于就医群体来说，产品的贵贱不是问题，主要是保证产品的卫生及品质，我们可以制订一些比较有营养的套餐）。
时代百货被巴黎春天收购，重新开业会在短时间内带动整个商圈的消费能力。
D危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 （餐厅右侧明年可能竣工的建筑，势必会像百脑挥5楼一样开设自己的美食广场，会分餐厅的一部分客流
●客户或供应商的谈判能力提高 （成本日益增长及员工工资的增加）
XXXXXX餐厅商圈分析
XXXXXX餐厅位于长春市朝阳区工农大陆1313号，是长春是第六家面对面餐厅，座落于百脑汇商厦一楼，餐厅商圈范围内有一个居民住宅区，两个医院（省人民医院、中医院），三个商场（欧亚商都、时代百货、亚西亚商厦），一个IT商厦（百脑汇），五个小吃城（欧亚小吃城、时代小吃城、亚西亚小吃城、地下小吃城、百脑汇5楼美食城），交通便利，餐厅门前公交站点有25、62、80、T362、232、234、258路等。由于餐厅地处繁华区，所以餐厅的主要客流为流动客源。
客流统计：
省人民医院——距离餐厅步行1～3分钟，共有32个科室，1000余名干部职工。6号楼为食堂，住院部的病人及家属大多数都在食堂用餐或外出打包订餐。大多数医生及医护人员选择在外用餐，人均消费在5～10元左右。这一部分人有机会成为我们的固定客源。
中医学院——距离餐厅步行时间为3～4分钟。院内设有门诊、住院部和食堂，病人及家属大都选择在食堂用餐，年轻的医生及医护人员一般选择外出就餐，回有一部分人有机会成为我们的固定客源。
英图网吧及轻工研究所位于餐厅的对面，距离餐厅步行2～3分钟，每日12：00～20：00网吧人员较多，在网吧内用餐人员人均消费在5～12元左右。轻工研究所内有职工100多人，中午都外出就餐。这一部分人有机会成为我们的固定客源。
餐厅后侧的具名住宅区——入住率97%以上，1000户左右，会有机会成为我们的固定客源。
时代百货——距离餐厅步行4～5分钟，营业时间为9：00～20：00，六、日客流量很大，大部分员工几工作人员选择在商厦内食堂用餐，人均消费水平5～10元。商厦店庆在每年的5月18日大约持续1个月左右。这里的顾客会有机会成为我们的流动客流。
欧亚商都——距离餐厅步行2～3分钟，营业时间为8：45～20：30，办公室人员约50人，一般选择在10楼美食城，用餐或外出就近用餐，每年的饿店庆在4月份，持续约15天，这里的顾客有机会成为我们的流动客流。（内设KFC、地下小吃）
百脑汇——是台湾蓝天集团旗下的一家主要经营IT产品的的公司，在红旗商圈总投资3亿元，建有百脑汇大厦。1～4层为电脑电子商品售卖区，有400户商家，07年2月1日正式营业，预计客流量每天在3000～5000人左右，我们的潜在的客源，5楼美食广场于07年5月1日正式开业。百脑汇大厦的营业时间为9：00～18：00，美食广场的营业时间为10：00～20：00
竞争对手：
1、 地下小吃城：共有97张桌，可同时容纳388人就餐。经营饺子、豆浆、拉面、、盒饭、炒面、麻辣烫等。适合中低档收入者消费。中午11：00～13；30是用餐高峰，有等位现象，六、日中午餐期会持续到15：00左右。顾客来源主要为医院病人家属、商场职工、民工、学生，及地下逛街人员等。环境卫生很差但价格经济实惠。营业时间为9：00～17：00
2、 百脑汇商场5楼美食城：共有167张桌，可同时容纳668人同时就餐。主要经营炒饭、面条、面食、炸串、火锅、盒饭等。客流主要来源为百脑汇商场内部员工及到百脑汇商场消费人员，营运高峰期为12：00～13：00，六、日高峰期会持续到14：00。消费水平在6～10元左右。营业时间为10：00～20：00
3、 XXXXXX餐厅：提供所有的面对面美食（有炒面），开业4年，营业时间为10：00～22：00，有固定的客源。
4、 其他快餐：麦当劳、KFC。
如何管理一家餐厅
一、 餐厅的QSC＆CS管理
1、品质——对于任何一家餐厅来讲，品质都不应该是问题，只是员工的执行能力及管理组的追踪能力问题，百脑汇餐厅有专门的管理组人员负责品质，每周一次的面、菜房培训及沟通，有助于将经理在在前厅与顾客沟通时的信息和管理组沟通时的问题汇总，及时的反馈给直接 *** 作人，全体管理组的主要任务是在接下来的时间内对培训及反馈内容进行追踪。
2、服务——对于一个餐厅来讲，最难管理的就是人，我们不能保证餐厅的所有上班人员都拥有一个良好及乐观向上的心态，因此员工脸上的表情向我们展示着内心的状态。每一个光临餐厅的顾客，不管他自己的心情好与坏，他希望自己在这里能够得到热情周到的服务，找到宾至如归的感觉，因此我认为把我们的员工训练成为能够提供这样服务的人是我们的工作重点。回顾2007年，整体来看，百脑汇餐厅服务的高潮期在5月～7月份之间，原因：这期间涉及到五一黄金周及学生的暑假，餐厅74%的员工是在校学生，虽然餐厅从未间断的进行着每周一次的前厅培训，但是有些学时由于课业问题不能来参加，5～7月份的一些假期时间，这些人接受了餐厅比较全面的系统性培训，很好的调动了自己上班时的工作积极性，同时在这期间，员工的离职率较低，很好的稳定了员工的“军心”。
行动计划：
① 培训不在于次数多少，而在于参加培训人数的多少，少数人的力量很难带动大多数人的积极性，相反会形成“少数服从多数”的局面，利用假期，增加员工的培训，用大多数来带动少数。
② 控制员工的离职率：餐厅存在很多的不稳定性，主要是由于大批员工的离职，有一部分学生可能放假回家待了一段时间，回来以后员工都不认识了，使他很难在短时间内融入新的团队进行工作，新老员工的工作磨合需要一定的时间，极大的影响了团队合作的不稳定性。因此降低员工的离职率起到稳定“军心”的作用，同时也就降低了上述问题的不稳定性。
我们的服务目标是：给顾客一个再次光临的理由。
3、清洁：餐厅制定合理的清洁计划并配有管理组良好的追踪，确保餐厅清洁无死角。百脑汇餐厅在一定的周期内会有专门的管理组人员对餐厅的清洁工作做主要负责，清洁结果会与负责人的季度绩效奖金直接挂钩。
4、顾客满意度：与顾客保持零距离的额沟通，如有中班经理上班的情况下，中班经理会负责餐厅中午餐厅的顾客沟通工作（至少20条，无建议的不计算在内），如无中班经理的情况下，每个班次5个顾客沟通，同时记录在顾客沟通本上，然后会有专门的人员负责汇总，将有针对性的问题在每周的周例会中指出，有全体管理组制定出解决方案。
我们坚信，没有满意的员工就没有满意的顾客，因此管理组人员对沟通图下的员工每月至少沟通一次，及时的帮助员工解决他们的问题是我们的工作重点之一。
我们可以不喜欢我们的员工，但是我们要爱我们的员工。
二、 营业额及利润的管理
1、营业额：同样地处红旗街商圈，面积大小相差无几，但是百脑汇餐厅的营业额却是红旗餐厅的70%。比较分析：
红旗店 XXX店
开店时间 ＞4年 ＜1年
设 备 旧 新
产 品 有炒面 无
客 源 固定 流动
商圈距离 稍近 稍远
知 名 度 大 小
商圈距离的远近是我们现在所不能控制的，我们需要做的把固定客流留住的同时，将流动客流转化为我们的固定客流，增加我们的知名度，扩大影响力。
行动计划：
① 增加每次店单的平均消费（1648元）
向顾客促销品尝单位价格高的产品
向顾客建议购买更多的产品
② 增加顾客的访问频率
不同时段进行促销
③ 带进新的顾客
利用促销手段吸引新顾客到访餐厅
利用广告鼓励新顾客到访餐厅
促销计划：
一、实行积分卡或会员卡制度
1 免费送给顾客积分卡(在餐厅内张贴海报,顾客消费满15元即可到收银台索取一张积分卡,顾客自愿),顾客消费每达到15元即可在积分卡上进行积分(15元1分、30元2分、45元3分,注:顾客消费达到295元也只能积一分),积分达到十分即可换购餐厅10元产品一份(面对面、麻辣汤面),或兑换10元代金券(如顾客想购买手撕牛肉,可以拿10元代金券另加05元即可)
〔15元×10分—10元〕÷〔15元×10分〕=93折
2可以参考网吧的会员卡制度,顾客可以预存一部分金额,然后发给顾客一张卡,每次来消费后,在该卡上注明本次消费金额及余存金额(换句话说,可以当作中档消费人群的一张饭卡)
上述两条均是以促进消费及增加消费次数为目的
二、时间段针对性促销
针对逛街的人群,多半是以年轻人为主,可以采取金额满30元即赠送小杯饮料或热饮(时间限制为14:00～17:00)
商圈时间段调查:
12月3日开始对时间段有针对性的进行顾客;
09:30～11:30多半是逛街、到医院就医的人员较多
14:00～17:00以逛街为主
19:30～22:00附近居民
进行顾客调查中的新、老顾客比例各为50%
在征求顾客可接受的促销方式中共分为几个层次
①年轻人建议的促销方式为赠送酒水
②中年人建议的促销方式为打折
③老年人建议的促销方式基本没有,只要是口味适合就好
2、利润管理
① 评估餐厅需求
用以前的利润分析报表来收集餐厅的资料，如采购成本、工时成本等
② 制定长期的工作目标并排定优先顺序（每月的营业额预估）
③ 指定短期的工作目标并排定优先顺序（短期决定长期）
④ 制定行动计划（也是预估的过程，如工服的管理）
⑤ 授权与追踪（把利润职责分配给管理组成员，定期进行追踪）
三、 人员管理
“人和”是管理的前提，我要了解每一个管理组成员的长处及短处，尽量的扬长补短，发挥个人的能力特色，用其所长，及时的沟通，及时将问题解决，同时解决管理组之间的问题，保证管理组之间的无障碍沟通。
四、 餐厅拥有和谐同一的经营管理目标
每一个人上交一份“期望餐厅报告”，由我汇总，共同探讨，制定大家都认同的餐厅经营管理目标。
然后将餐厅的QSC＆CS，营业额及利润目标告之管理组，并召开员工大会，将管理组制定的目标告之员工，餐厅所有人员共同奋斗。
XXX餐厅的目标是：面对面百脑汇餐厅的明天永远都比今天好！
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