请问IT企业的“人力外包”是什么意思？

一、为什么企业要选择行业内的人才提供公司？

并不是所有公司都可以从事行业领域的专业人才派遣业务的，首先一般的人才派遣公司都会提供各个行业的人才，这样的人才库经验背景都不同，没有特色，和人才的重点。而很多像唐普这样的外包公司专业从事各类软件的量身定制开发7+年了，自己内部一直有开发人员承接不同的软件开发项目，同时有庞大的人才库可以随时根据用工单位要求的人才类型，进行匹配派遣，专人专事有专攻，只提供互联网相关的技术人才。

二、为什么要选择有一定年限的公司？

为什么要选择一个公司成立时间长的公司呢？因为公司成立的越长就能说明了这个公司的专业认可度会更加高，由于公司从成立到发展要很长一段时间，所以更能够拥有行业的实力沉淀，这也是选择专业技术人才提供公司的一个参考观点，成立时间越长的公司，经过市场的考验，同行业的竞争，人才的累积培养，他们实际 *** 作经验和 *** 作能力更加丰富和建立的运营体系也更加完整。所以在选择和这样的公司合作时，更加放心，同时也能进行交流人员的各项能力进行估计。

三、为什么要选择有团队管理能力的公司？

通过7+年的发展企业，可以更好的已经形成了完善的IT技术外包员工管理规章，如《用工绩效考核》、《人才甄选评价标准》等制度；严格详细、规范的人才甄选与评价流程体系，能更加有效明确的和客户的用人要求描述进行衔接，满足客户对不同项目人员技术、背景、经验要求；对项目和一些企业需要团队人才定制的服务都会配有专业人士对接，如运维经理负责人员日常管理、考勤结算、活动组织等等。客户经理负责和客户的沟通协调，根据项目变化进行人员增减和需求变动等等。

四、选择拥有一定行业背景的公司。

用工企业需要选择拥有一定行业背景和资历的公司，这样才能更好的完成企业的业务。对于自己的项目业务有一定的保障。而从事的APP开发、网站开发、小程序开发等项目案例有上千个，同时和知名企业有稳定的合作关系。好的外包服务商更是多次派遣技术人员驻场开发，厉害的IT人力外包公司能够在最短的时间内，把适合用工单位的技术人员派遣到岗用工，希望在您的对比下，能最终选择出优质对象合作。

如何选择it人才外包公司？

择软件人才外派服务的公司可以从以下几点进行参考：

1、外派服务流程是否专业，完善的服务流程是双方是否进行合作的基础和前提，专业的流程可以有效的降低沟通合作成本。

2、IT人员的质量是否可靠，从学历、工作经验、项目经验做过严格筛选的公司，提供的人才方能做好驻场项目。

3、是否具备招聘团队与交付管理团队，能够帮助企业在短时间内组建可靠技术支持团队，在售后环节也能高效的变更或者增加人员。

4、看公司合作案例，拥有较多的合作案例可以直接体现出公司的开发实力，如果都能做到 ，那就是不不错的。

举个例子：A公司是个IT外包公司，B公司做网络产品。员工C属于A公司，但是他在B公司上班，B公司给A公司钱，A公司再给C发工资、奖金等。说白了就是C是A公司的人但是在B公司上班。C在B公司的项目完成之后就回到A公司等待分配到其他的公司。可能会经常变动、出差什么的。通常A公司都是小公司，B公司是规模比较大的公司，B这样做，可以省下不少人事管理等工作。

人力外包的好处：

做软件人力外包可以提升企业核心竞争力，降低企业用人成本支出，减少企业正式员工的雇佣，实现资源共享、协同开发、人才整合，用人不养人。一方面软件人力外包公司有大量的软件人才库，覆盖java、net、php、web前端、安卓、ios、测试等各个软件岗位，企业需要什么样的人才会快速高度匹配，对后续的开发有很大的促进作用；另一方面节省了公司招聘成本，节省了时间。

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人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理

工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。

TEKsystems的IT人才外包服务流程一般有以下几点：

1、IT人才外包服务第一步，就是企业综合考察TEKsystems的整体实力，然后双方进行接洽。

2、用人单位需要准备好项目资料及相关专业的要求，对人才技能及岗位职责做清晰的描述，这样TEKsystems可以更精准匹配IT人才。

3、TEKsystems根据岗位需求，匹配适合的候选人简历，并对候选人简历进行初步筛选，包括但不限于简历背书、IKM技术测试结果等，从而提高面试环节的效率以及精确度。

4、企业对参与面试的候选人进行技术层面的面试，采用技术问答、考题面试等，如有必要，也可针对人才的综合能力素质进行考核。在这个阶段中，一般技术部门负责人为主，HR为辅。

5、确定好上岗的候选人才之后，企业就可以与TEKsystems签署商务合作协议。

6、IT人员正式上岗前，TEKsystems会进行必要的上岗培训和信息安全培训，接着企业就可以给外派的人才安排分配工作任务。TEKsystems长期跟踪项目进展及人员工作情况，安排好人员和团队的培训发展与绩效考核。

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