程序员做外包有前途吗？

非常多的人说作为IT外包的程序员，发展空间小，我只能说这样的人并没有接触到外包IT的核心，我在外包做了2年多，当然现在正面临跳槽，而且目标首选是甲方优先，为什么后面再说，先说一下第一个问题：我现在的小组老大，在技术方面，基础扎实，编码能力强，工作效率高，他一个人一天就能完成我和另一个主要开发人员加起来的工作量，而且作为一个项目经理，他要关心的事情要比我这种开发要多的多，比如评估工作量， 比如协调各个模块的整合工作，比如整个项目的框架搭建，比如数据库的维护……同时他还要和公司里的产品、销售、甲方公司的需求提出人员等等非常多的日常杂事需要他去处理，因此他本人的情商也并不低，相反他能在这么错综复杂的人际关系里游刃有余，在日常工作还能兼顾开发，只能说明他的个人能力已经非常牛逼，而就是这样牛逼的一个人，他也是在外包公司历练出来的，一个一个项目做下来，你只要能获得公司骨干、核心人物的肯定，你当然就可以向更上面的职位升迁，因此，很多人说外包IT发展有限是错的，至少不完全是，反过来说，你以为在甲方公司呆着呆着就莫名其妙让你当上领导了吗？

第二个问题，我觉得一码归一码，必须说清楚，因为很多人说过的这个问题的确是存在的，也就是归属感。我以前也在甲方做过2年，工资可以说挺低，干的活其实也并不少，但我依然觉得每天上班并不会非常枯燥，因为我有一帮非常开朗而且喜欢开玩笑的同事，我本身是个内敛木纳的人，但原先的那个办公室的工作气氛就是非常好，开开玩笑做做事，一天就过去了，并不会一上班就像行尸走肉一样等下班。但在外包IT，这的确是个很大的问题，大到什么程度呢，这次我跳槽就是因为，我现在所在的小组，因为公司接的项目的调整，必须被拆散，分散到不同的甲方，做不同的项目，原本我们小组几个人都是很有默契，私下也是能聊到一起的，如果经常把你调来调去到不同小组，那么每次都要磨合，或者你可以选择封闭自己，就像一个机器人一样接受安排，完成自己的工作……甲方和外包最大的区别也在于此，哪个你能接受，权衡一下利弊就是。另外，外包的IT公司，并非清一色全是在甲方场所办公的，一般外包项目，分驻场项目和离场项目，所谓驻场，就是程序员必须全在甲方公司指定的场所开发办公，大多情况下，开发的上下班时间什么的都是跟着甲方走的，而离场相对的就是程序员在自己公司办公，做好的项目由项目负责人带到甲方去发布等……

第三个，福利待遇问题；外包的确是要比甲方保守一些的，外包公司节省成本是必须的。但也不尽然，关键看你自己价值，和怎么跟面你的人谈。

最后总结一下，如果你只在乎技术上的提升，对自己社交圈的维护和发展不屑一顾的，大可以选择外包，锻炼人完全是看自己的，和在哪里做没有太大关系。但如果你对工作环境、福利待遇、前面提到的有所介怀的，那么以甲方作为优先面试的对象比较好。

你好，我是IT外包公司员工，首先先对你讲一下外包存在的原因。对于高速发展的互联网行业，可能在某一阶段会对部分职位急需大量人员，但他们又没有办法去养这么多人。比如高朋网，在团购极为火的时候大量扩招，但现在又不得不面临裁员问题，因为确实养不起了。所以现在很多IT公司会委托外包公司帮忙，帮忙招聘，管理。相当于从外包公司借调人员来他们公司工作。外包人员是归属于外包公司的，这和猎头是有区别的，猎头只是负责招聘，收人头费，但不养人。大型外包公司在员工的管理和关怀上还是不错的，会定期安排员工活动等。当然，外包也有他的不足之处了，但可以作为一个平台，毕竟能借用外包的公司，大多都是实力较好的公司，可以接触一些好的项目了。

程序员做外包是没有任何前途的。

外包公司一般去承担公司里面的非核心业务，工作要求就是批量生产。在市场当中，有名声的大公司之间已存在这种合作关系的战略合作，也叫合作伙伴。他们之间的程序员是掌握着核心技术的，针对成绩当中的核心技术，他们基本上都是掌握一点点拼起来，才能在市场当中获得巨大的吸引力。外贸公司外包公司一般是给别的公司进行打工的，里面的程序员拿的是工人工资。

除非你实在缺钱，否则不建议去。

华为低级别的员工招进去就是拧螺丝，基本没什么技术广度的提升，而且使用的各种东西也是华为内部自研的。

简介

我觉得刚毕业几年还是要提升技术广度，然后选择一个方向提升技术深度。就这点来说，华为真不是好选择。我们公司拒了不少华为3-5年出来的，1-2年的反到通过率更高。

德科始终是外包，本人刚离职，今天离职，明天就跟你翻脸不认人。

一个好的it人力外包公司涵盖了IT行业的每一项主要技能。包括Java、web前端、C#。NET、安卓、IOS、数据库设计、PHP、产品经理等。可以连接国内大部分大城市的业务，满足客户不同的业务需求，交付Java/web/ Android /。net等中高级开发者在短时间内大量涌现。

外包公司的专业性，关注企业的专业性是否符合企业的需求。即使IT是IT外包，有些是基础设施，有些是系统运维，有些是应用开发。

无论有多少人，无论水平有多高，客户多的时候都很难保证客户体验和服务效率，所以好的外包企业会得到服务管理系统的辅助。比如一些外包公司会申请ITSS认证。此时，服务运营管理系统用于服务的数字化，有了管理的基础。比如客户可以扫码申请服务，智能发送订单，打卡工程师，评估客户，记录服务流程，分析服务统计。这些都可以提高外包公司的服务能力。

首先要搞清楚一些基本事实，不要反驳，就是外包公司普遍加班严重，工资低工资低(毕竟人多)，看提成，为了完成任务低增长，低精准低增长等等。核心本质原因是大部分外包公司能为A公司做业务，B公司能做，C公司能做，所以要看谁的对接资源更好，谁的甲方更多，项目更好，总之他们没有。而且，大量的外包公司都在涌入这个IT行业，不管是不是体量。

IT外包成本一般包括软件人才成本、运营成本和利润。其中，软件人才的成本一般占报价的80%左右，也就是说IT人力的外包成本主要与外包IT人员的职位、技术水平、经验有关，当然也与所在地区有关。一线城市外包成本高于二三线城市。

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