it架构师是做什么的？

IT服务外包分为以下几种：

1、从应用层面划分，IT服务外包包括IT系统服务外包和业务流程服务外包两大类。

2、IT系统服务外包可以分为IT基础架构外包（IT lnfrastructure Outsourcing）和应用系统外包（Applicaiton System Outsourcing）

3、从外包的范围划分：

1）IT资源整体外包：以有限的资金投入享受优质、安全、规范的专业服务，适用于不想成立企业自己的IT部门或雇佣IT工程师，并且迫切降低成本运营并且享受IT专业服务的公司。

2）内部IT技术外包：是客户现有的IT系统发挥更大的价值并得到规范的管理。降低运营成本并享受高品质的服务。适用于已有IT环境，想实现规范化的管理，并充分利用已有系统发挥最大价值且降低运营成本的公司。

3）IT项目实施外包：专业的实施方案；高品质、高效率的实施能力，合理的价格服务。适用于实施某IT方案时现有实施能力不足或花费较大，希望专业外包公司代为实施的公司。

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企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。

有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。

架构师是致力于简化复杂度，解决歧义并关注创造力的专才。

架构师的职责：

减少歧义，也就是确定系统的边界，目标及功能；

发挥创造力，也就是创建概念；

管理复杂度，也就是为系统选择一种分解方案

3、架构师的原则：

亚伯拉罕林肯说，构建一个系统，必须有人做主，

否则什么都定不下来。

架构师的角色是解决歧义，专注创新，并简化复杂度。

架构师致力于创建哪种能够体现价值

并具备竞争优势的优雅系统，

他们要定义系统的目标，功能及边界，

要创建出能够融合合适技术的概念，

要对功能与形式之间的映射情况进行分配，

也要定义接口与体系，

并对系统做出抽象，以管理复杂度。

1组织制定和实施重大技术决策和方案，实现产品技术创新，能实际参与核心架构设计、关键技术开发、落地实现；

2负责公司系统架构搭建和设计工作，核心技术问题的攻关、系统优化；

3及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

4指导、审核项目总体技术方案；

5带领技术人员研究与项目相关的新技术，制定技术人员的培训计划；

6规划专利管理工作；

7负责规划并形成IT解决方案。

当前，我国信息化建设中的最大问题，不是技术问题，也不是资金问题，而是缺乏科学的IT管理观念；IT领导者最大的问题不是缺少经验和能力，而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。对于IT治理来说，国际上已有许多成熟的方法和工具，形成了最佳业务实践，这些最佳业务实践是全球智慧的结晶，所以，对于我们来说，不是再去从头创新，而是需要根据国情和组织的实际情况，对最佳实践加以理解、掌握并有效运用，从而为组织战略目标服务。

下图为山东省软件评测中心总结的IT治理的总体框架，描述了IT治理的出发点、IT治理的关键要素、IT治理的对象、IT治理的最佳实践。

IT治理的目的是使IT与组织业务有效融合，其出发点首先是组织的发展战略，以组织发展战略为起点，遵循组织的风险与内控体系，制定相应的IT建设运行的管理机制。IT治理的关键要素涵盖IT组织、IT战略、IT架构、IT基础设施、业务需求、IT投资、信息安全等，主要确定这些要素或活动中“做什么决策？谁来决策？怎么来决策？如何监督和评价决策？”。围绕着IT建设全生命周期过程，构建持续的信息化建设长效机制，是IT治理的目标一致，因此，整个IT建设生命周期都是IT治理的对象，包括IT组织与规划、IT建设与交付、IT运行与维护、IT评估与优化。IT治理的国际最佳实践就是基于各个对象治理的成熟的方法论和工具，包括CobiT、ITIL、ISO27001、Prince2等。

按照IT治理的对象，我们将IT治理的服务划分为五类，分别是：IT规划治理、IT建设治理、IT运维治理、IT绩效治理、IT风险治理。

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