IT外包 是什么意思? 都做什么啊?

IT外包 是什么意思? 都做什么啊?,第1张

我本人从事的是项目型销售,当然除了产品外,还包括一些给银行科技负责一些外包项目。

一、专人的人干专业的事

客户之所以选择外包有很多因素,第一是专业性强,比如我们公司做的银行软件,一套成熟软件需要大量的开发投入,我们公司的人员对产品和业务流程很精通,所以客户就会购买相应的软件系统,产品上线之后需要专业的人员去维护开发,升级改造等大量的工作,所以行里就会外包我们一些人员在客户现场开发办公了。银行外包人力是个普遍的现象,即使在是国有大银行,行里有几千名的科技人员,也会有一些项目开发需要外包。专业的人干专业的事。

二、成本考虑

外包还有一个最大的因素是节省成本,甲方的员工成本一般都比较高,而且项目有时需要大量人力,有时又不需要那么多人,项目存在对人力的不确定性,所以科技干脆就需要人时候从第三方公司买人头,不需要时候就不购买了。这样灵活多变

三、怎么处理好外包

我们公司大概有几百人的外包人力给客户现场服务,所以如何处理好外包人员和客户关系变得尤为重要。个人认为需要注意以下几个问题:

1、关系的维护,服务驻场人员代表的是公司,那么服务人员在客户现场就要遵照客户的规章制度,比如工作作息制度、衣着、办公室制度等安排。千万不要认为不是甲方员工就为所欲为。和甲方的关系除了销售上客情关系,还要和甲方项目经理,主管等处理好关系,我就经常和客户项目经理和我司项目组搞搞团建,关系处理好了,即使项目上有些冲突,大家也能够心平气和处理。

2、项目矛盾的处理

外包团队和客户项目组分别代表不同的利益,项目比较负责,需求比较多情况下,肯定会出现矛盾,一方要的太多,一方不愿意给,所以一个好的项目经理是多么重要,能够协调好双方的利益关系,能够平衡项目的供需关系,这样才能保障项目顺利进行。当然项目经理如何管理好项目是另一个范畴,项目经理不仅需要技术征服客户,还要有高情商和良好的沟通协调能力。

3、外包的持续性

我们目前服务的老客户都有5-8年的服务周期,产品一旦上线,每年需要维护,升级改造,客户也比较认可公司和我们团队的能力,所以外包是能够持久下去的。

4、盈利能否靠外包

外包是It行业比较成熟的模式,盈利模式就是人员差价,如今我们人力成本上升较快,对公司来讲人力成本也上升较快,也几乎没有利润空间,因此大多公司都重心做产品,产品是规模经济,所以一定是产品+定制开发(外包人力)这种模式才能长久。单纯人力外包越来越难了。

5、外包的现状

外包一般采用分级定价模式,从项目经理、高级工程师、一般工程师,按照每月不同定价,项目也是采用传帮带方法,这样平均价格就能降低,对甲方和公司都有好处。但是随着项目的增多,好多公司对高级人才的培养跟不上公司的增长,因为人才培养需要几年时间,这样导致给客户交付的项目质量下降,引起客户的不满,如果不注重员工人才培养,会导致恶性循环,那么留住核心员工就变得尤为重要。这是企业HR和企业管理者需要关注的问题。

三、对外包的展望

外包行业已经持续多年,说明目前外包不管在商业模式还是市场上都符合现状,还有存在的合理空间,但是,未来我国人口红利的消失,人力成本会进一步抬高,企业利润会进一步压缩,所以企业及早从外包转型是当务之急,还需要做专业化,做产品,持续的做精做透一个行业才是生存之道。

您的这个问题,很多需要采购iIT人才外派服务的公司都很关心,每家外派公司的服务流程不一样,不过总体来说大同小异吧,大概说下给您个参考:

1、用人单位提出用人需求

2、用人单位与外派公司签订技术服务框架协议

3、外派公司安排候选人员到用人单位参加面试

4、面试通过,针对项目签订单项协议,技术人员到用人单位指定现场进行开发和技术服务

5、用人单位按月支付服务费直至人才派遣服务结束

总结:人才外派流程一般来说大同小异,主要还是根据外派服务方的效率、实力、案例等这些因素来判断。

IT外包,通常指一个企业(准确地说,应该叫组织)聘用外部的专业服务供应商,利用它的专业技术和服务资源,为本企业提供IT系统的开发、维护和支持服务。

我们国内有时也把它称之为IT资源外包。从利用方式来说,可以是部分业务的外包(比如说使用外部公司的一些技术人员等),也可以是整体外包。从外包内容分类来说,按照国际上统一的IT服务分类方法——CSC(Competitive Services Categories)来分,一般有IS(信息系统)外包、应用外包和IT硬件系统服务外包等。

外包的基本意思是,你负责联系IT工程。然后再包给别人。

简单点就是,某单位招标采购电脑和监控。

你只有电脑,不会监控,你就把监控工程,外包给别人,对外你还宣称是自己公司做的工程。

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