国家强制推荐的it管理类行业标准书籍有哪些

推荐1《神作之路》

本书堪称一份关于游戏行业内幕的弥足珍贵的调研报告。凭借着行业资深人士的身份，作者与数十款游戏的主创人员进行了深入的交流。这些游戏涵盖了多种类型、风格及运行平台，既包括那些高成本大制作的经典之作，如《魔兽世界》、《半条命2》等，又有短小精悍的休闲精品，如《虚拟农场》、《粘粘世界》等。以翔实的访谈内容作基础，本书不仅展现了游戏开发缤纷绚丽的全景画面，而且还提供了大量的真知灼见，足可照亮游戏开发者的前行之路。

本书共分两大部分，第一部分是游戏个案部分，介绍了10款优秀游戏的制作过程，并通过聆听主创人员的真切感悟，深入剖析并列举出了这些杰作在制作中的正确举措与失策之处。

第二部分是游戏案例总结分析，展示了由第一部分案例所总结提炼出的一些共同主题与规律，通过详尽地剖析各种最佳实践和常见失误，为游戏开发的各个阶段（概念设计、原型设计、制作、测试及发行）提供了具体的实施方案。这些建议不仅真实可靠，而且易于上手与使用。

全书还间或插入一些游戏团队角色的访谈录，这些人都来自全球知名的开发团队，通过这些无私的分享，读者可以了解到游戏开发中的关键要素。

推荐2《用户体验方法论》

用户体验设计的入门级作品，《华尔街日报》、雅虎财经用户体验设计师诚意之作，懂用户体验的人分享用户体验设计秘笈；

不光是IT界的产品经理需要懂用户体验，任何行业都离不开用户体验。尽管人们喜欢用“用户体验”去吐槽一个产品，但是他们却很难具体地告诉你什么是好的或者差的用户体验。就好像不懂艺术的人在评价一个艺术作品时也只能用“好”、“我很喜欢”、“不好看”这样的词汇。人人都在谈论用户体验，却很少有人真正懂得用户体验。

这不是一本IT技术类图书，书中没有晦涩的代码；

这不是一本提供答案的书，这本书提供的是有价值的问题：什么是用户体验？用户体验的基本原则是什么？如何捕捉用户的“痛点”？

这是一本为产品经理量身打造的指导书。

你可能是一家创业公司的用户体验领域的新手，也可能是一个正在组建用户体验团队的管理人员，或者你是一个碰巧进入这个领域的设计师，无论你是卖汉堡、建网站，还是管理航空公司，无论你的工作简单还是复杂，决定成败的因素只有一个：用户体验。

这是一本来源于实战的书。

《华尔街日报》移动版和雅虎财经频道的用户体验设计师卢克米勒用自己近10年的实战经验，从专业的视角用生动活泼的语言提炼了提升用户体验的5大黄金法则。从获得灵感到创设原型，本书对用户体验设计的各个阶段都有涉及，集案例分析、应用研究、个人经验于一身，为产品经理提供了各种实用的工具和实 *** 的方法。

虽然在我的书架上有很多的技术书籍，但是这并不代表我对每本书都很了解——但是至少每本书我都过了一下目录，大部分的书都翻了一遍。在开始瞎扯之前，先让我们过一下目录：

买技术书籍的情形应该是下面的几种情况：

上面的第一、二点都是因为我们需要，所以我们才去看——这也是我们日常买书的常见原因。

从出版行业来说，我最喜欢的就是动物园（O'Reilly出版社）的书，然后就是其他书籍了。但是O'Reilly出版社出的书都比较慢、慢，除此，与进到国内还需要经过翻译等等。说到翻译，不得不说图灵教育出版的翻译书籍挺不错的。

而这个行业里，最敏捷的就数Manning出版社的Manning Early Access Program，这是一个非常敏捷的出版流程。

简单地说，就是当作者完成一章的内容时，你就可以阅读这一章的内容。作者在不断写作的过程中，你就可以不停地收到相关的书籍。当作者写完这本书的时候，你就读完这本书了。

可惜如果你要等中文版的书籍，差不多要等一年。并且英文版的书籍，动不动就是几百的。

因此从流程上来说，国内的出版的书籍从流程上来说会更快一些。而国内的出版现状是，写书都是为了赚名气。对比于工作时间来说，写书基本上是亏钱的买卖。更不用说，我写的六书开源电子书，就是更亏钱的买卖了。因此， 很多技术大牛都不愿意写书 。他们本身就是大牛了，不差名气、也不差钱。

因此，如果我们需要某一个领域的技术书籍。从理论上来说，最看到的是 国内的 -> Manning > Packt > O'Reilly。

因此：

对了， 如果你看的是盗版书籍，即电子版等等，你没有资格说这本书写得烂、翻译得烂。

开始之前，我们需要简单地知道几点内容：

现在，我们是不是应该：

翻译过来就是：

完了，我们就可以开始看书了。一般来说，书的主要内容 要么写在前言里，要么写在第一章里 ，但是它一定是在目录里的，所以可以按照这个顺序：

其实这个过程中，有一点很重要——对书的内容进行索引。换句来说，就是我们应该大概记得这本书在讲什么时候，相当于是，我们记住了这个框架、语言的一些基本属性。而正是这些构建了这些属性，我们就可以记住那些关键点，然后Google it。

如在那篇 索引 中所说：

“当然是要放在书籍上装逼了。”

最好的效果莫过于：

一般来说，我们都会推荐给别人去看官方文档，毕竟官方文档比较新什么的。然而有一点值得商榷的是，时间成本。阅读一本英语的原著书籍，至少能让可以读英语书籍的人读3~5本翻译书籍。

当你工作之后，你会发现这一点更不值：大部分情况下，我们需要花费几天的时间自己去探索一项新的技术，但是如果是一本书籍的话，可能就是一两个小时的事。

《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012

《膨胀土地区建筑技术规范》GB50112-2013

《电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012

《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2012

《通风与空调工程施工规范》GB50738-2011

《钢结构焊接规范》GB50661-2011

《工程结构加固材料安全性鉴定技术规范》GB50728-2011

《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-2011

《光伏发电站设计规范》GB 50797-2012

《构筑物抗震设计规范》GB50191-2012

《食品工业洁净用房建筑技术规范》GB50687-2011

《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201-2012

《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50736-2012

《民用建筑太阳能空调工程技术规范》GB50787-2012

《建筑边坡工程鉴定与加固技术规范》GB50843-2013

《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收规范》GB50847-2012

《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-2013

《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013

《城镇建设智能卡系统工程技术规范》GB50918-2013

《钢结构工程施工规范》GB50755-2012

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012

《养老设施建筑设计规范》GB50867-2013

《电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范》GB50172-2012

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010（2013年版）

《复合土钉墙基坑支护技术规范》GB50739—2011

《无障碍设计规范》GB50763-2012

《电子会议系统工程设计规范》GB50799-2012

《疾病预防控制中心建筑技术规范》GB50881-2013

《建筑采光设计标准》GB50033-2013

电脑科学与技术专业的应该看些什么书？？

电脑科学与技术专业可以看以下相关书籍：

高等数学、线性代数、概率论与数理统计、离散数学、组合数学、计算机原理、人工智慧、程式设计基础、面向物件程式设计、数字逻辑电路、类比电子技术、资料结构、演算法设计、WEB程式设计、计算机组成与结构、作业系统、资料库系统原理、编译原理、计算机网路、网路工程、软体工程、资料库应用、资讯保安、微型计算机技术、组合语言、微控制器技术、嵌入式系统、嵌入式作业系统、嵌入式设计与应用、移动装置应用软体开发等。

应具备能力：

1、具备扎实的资料基础理论和基础知识；

2、具有较强的思维能力、演算法设计与分析能力；

3、系统掌握电脑科学与技术专业基本理论、基本知识和 *** 作技能；

4、了解学科的知识结构、典型技术、核心概念和基本工作流程；

5、有较强的计算机系统的认知、分析、设计、程式设计和应用能力；

6、掌握文献检索、资料查询的基本方法、能够独立获取相关的知识和资讯，具有较强的创新意识；

7、熟练掌握一门外语，能够熟读本专业外文书刊。

电脑科学与技术专业 应该看些什么书？

可以看以下这些：

高等数学、线性代数、概率论与数理统计、离散数学、组合数学、计算机原理、人工智慧、程式设计基础、面向物件程式设计、数字逻辑电路、类比电子技术、资料结构、演算法设计、WEB程式设计、计算机组成与结构、作业系统、资料库系统原理、编译原理、计算机网路、网路工程、软体工程、资料库应用、资讯保安、微型计算机技术、组合语言、微控制器技术、嵌入式系统、嵌入式作业系统、嵌入式设计与应用、移动装置应用软体开发等。

电脑科学与技术专业应该自己看些什么书

学好自己的专业课程，如资料结构，C语言，C++等等,课外学CCNA CCNP 找工作非常有用！

电脑科学与技术专业应该侧重哪方面？看些什么书？

我是学这个过来的，其实不管是哪个专业到最后都是设计很多分支的，这个专业主要是分软体和硬体，嵌入式等三个方面吧！一般人都是会学软体的！就要学好程式语言，同时硬体方便的也是基础需要学好！先过完大二吧！前面的东西尽管是基础，也要学好！然后根据自己喜好，决定方向，祝你成功

电脑科学与技术专业应该学些什么

《计算机组成原理》 唐朔飞 高等教育出版社（哈工大编的）

《计算机组成原理--学习指导与习题解答》 唐朔飞 高等教育出版社

《作业系统》 汤子瀛 西安电子科技大学出版社

《计算机网路》 谢希仁 电子工业出版社

推荐你的书

这些书都是考研专业课需要的书，但是很基础。公共课想你大一已经学习过了没必要重新学习，大二你想学专业知识就得巩固你的已有的知识，了解自己的方向向什么发展，以上推荐的书都是很基础，计算机网路是大4开的，但是很简单，都是定义之类的，可以提前学，作为了解知道让你的计算机知识更加开阔。

电脑科学与技术专业应该自学些什么？

学最简单的给电脑做系统、组建区域网、认识电脑的组成部件以及配置等等，就像在现实当中，你的电脑突然自动关机了，有可能是CPU过热导致，或者电脑电源坏了等等，这就得自己慢慢学习、实践，然后积累经验了，这些是最基础的知识。建议在网上找找有关计算机方面的书，先看看都有哪些书，涉及哪方面的。对计算机这个行业的大体范围先了解一下，再根据个人兴趣选择某一方面深入学习、研究。

电脑科学与技术专业该准备些什么？

电脑是必须要的，而且配置要稍微高一点。一般3500左右就很不错了。

如果要一个好的基础入学的话，就开始学习C语言，谭浩强，清华大学出版社。

其他的不用太着急，进入学校会从最基本的学起，也就是C语言，资料结构，作业系统和一些基本的电脑应用知识，大一的内容不会太难，都是语言基础和 *** 作基础，不用担心。即使一点也不懂也不会影响。

该做的就是好好的调整心态，用实际行动去对待珍贵的大学生活，我很喜欢电子科技大学，可惜没考上，上了别的大学的计算机系。我想4年的学习应该会有一个好的结果，还有，有电脑千万别玩太多游戏，计算机需要您刻苦的钻研和不懈的努力才行，不是一会儿就可以搞好的，但愿您能有个好的前途。我明年也准备考电子科大的研究生。呵呵我可是自己回答的哦，给我分的机率也会大些吧？

学电脑科学与技术专业的在毕业前应该拿些什么证？

一般大学电脑科学与技术专业的学生不要求参加计算机等级考试计算机等级考试是真对非计算机专业的学生的你要是愿意考一下也可以不过你可以考虑一下微软的认证或者Cisco的认证,参加软考也很经济再加上电脑科学与技术专业的涉及面很广,你还是要根据自己的发展方向选择参加认证或者考试

电脑科学与技术专业的书单

去豆瓣网读书那块，有很多网友写了很多书单

电脑科学与技术专业的就业

电脑科学与技术专业的就业

前景

第一，短期内社会需求仍然很大，计算机专业毕业生的就业市场前景广阔。从全球IT行业的发展看，经过几年的低迷发展，IT行业已经走出低谷、大有东山再起之势，IT行业在国民经济发展中日益显现出蓬勃生机。从中国情况看，从事计算机软体开发的人才远远低于发达国家。美国从事计算机软体开发的人才达到 180多万，印度达到90万，而中国从事计算机软体开发的人才不足40万。这就说明，中国计算机软体人才短缺，这将严重束缚中国IT行业的发展，特别是直接影响到中国经济的发展和社会的进步。与此同时，由于中国经济社会发展的不平衡，导致中国东部与西部之间，城乡之间出现很大的差距，特别是中国经济发展比较落后的地区，急需计算机方面的专业人才。因此，随着中国经济的不断发展，社会在一定时间内对计算机专业人才的需求仍将很大[5] 。

第二，随着计算机专业毕业生的增多，就业竞争将更为激烈。有关资料显示，截止2003年，中国普通高校总数为1683所，本科学校679所，其中505所开设有“电脑科学与技术”专业，是全国专业点数之首；2003年，计算机专业在校学生人数27万，占理工科在校生总数的146%，加上资讯科技相关专业的在校生达到63万人。也就是说，资讯科技和计算机专业的学生数量占全国所有理工科学生总数的1/3。这样势必导致计算机学科专业毕业生的就业竞争将更加激烈。

第三，用人单位对毕业生选择余地增加，导致对毕业生的要求将越来越高。在今后的一段时间内，由于中国经济发展可能会面临不平衡，中国计算机专业毕业生的就业仍将存在结构性的矛盾，最终导致计算机专业毕业生在职业选择时会出现“冷热”不均的现象。经济发达地区或工资待遇高的地区，仍将成为学生职业的首选，致使毕业生的需求显得相对过剩。用人单位在选择毕业生时有充分的选择余地，致使用人单位对毕业生的要求会越来越高，不仅要求毕业生具有一定的专业素养和综合素质，而且还要具备一定的职业能力，包括核心技能、行业通用技能和职业专门技能。因此，提升计算机专业学生的综合素质、培养职业能力日显突出和必要。

现状

1．网路工程方向就业前景良好，学生毕业后可以到国内外大型电信服务商、大型通讯装置制造企业进行技术开发工作，也可以到其他企事业单位从事网路工程领域的设计、维护、教育培训等工作。

2．软体工程方向 就业前景十分广阔，学生毕业后可以到国内外众多软体企业、国家机关以及各个大、中型企、事业单位的资讯科技部门、教育部门等单位从事软体工程领域的技术开发、教学、科研及管理等工作。也可以继续攻读电脑科学与技术类专业研究生和软体工程硕士。

3．通讯方向学生毕业后可到资讯产业、财政、金融、邮电、交通、国防、大专院校和科研机构从事通讯技术和电子技术的科研、教学和工程技术工作。

4．网路与资讯保安方向宽口径专业，主干学科为资讯保安和网路工程。学生毕业后可为政府、国防、军队、电信、电力、金融、铁路等部门的计算机网路系统和资讯保安领域进行管理和服务的高阶专业工程技术人才。并可继续攻读资讯保安、通讯、资讯处理、计算机软体和其他相关学科的硕士学位。

发展趋势

截至2005年底，全国电子资讯产品制造业平均就业人数 322．8万人，其中工人约占6 0%，工程技术人员和管理人员比例较低，远不能满足电子资讯产业发展的需要。软体业人才供需矛盾尤为突出。2002年，全国软体产业从业人员592万人，其中软体研发人员为157万人，占26．52%。而当前电子资讯产业发达国家技术人员的平均比例都在30%以上。中国电子资讯产业技术人员总量稍显不足。

智慧化使计算机具有模拟人的感觉和思维过程的能力，使计算机成为智慧计算机。这也是目前正在研制的新一代计算机要实现的目标。智慧化的研究包括模式识别、影象识别、自然语言的生成和理解、博弈、定理自动证明、自动程式设计、专家系统、学习系统和智慧机器人等，已研制出多种具有人的部分智慧的机器人。

网路化是计算机发展的又一个重要趋势。从单机走向联网是计算机应用发展的必然结果。所谓计算机网路化，是指用现代通讯技术和计算机技术把分布在不同地点的计算机互联起来，组成一个规模大、功能强、可以互相通讯的网路结构。网路化的目的是使网路中的软体、硬体和资料等资源能被网路上的使用者共享。大到世界范围的通讯网，小到实验室内部的区域网已经很普及，因特网（Inter）已经连线包括我国在内的150多个国家和地区。由于计算机网路实现了多种资源的共享和处理，提高了资源的使用效率，因而深受广大使用者的欢迎，得到了越来越广泛的应用。

多媒体计算机是当前计算机领域中最引人注目的高新技术之一。多媒体计算机就是利用计算机技术、通讯技术和大众传播技术，来综合处理多种媒体资讯的计算机。这些资讯包括文字、视讯影象、图形、声音、文字等。多媒体技术使多种资讯建立了有机联络，并整合为一个具有人机互动性的系统。多媒体计算机将真正改善人机介面，使计算机朝着人类接受和处理资讯的最自然的方式发展。

②、未来计算机

1、量子计算机

量子计算机是一类遵循量子力学规律进行高速数学和逻辑运算、储存及处理的量子物理装置，当某个装置是由两子元件组装，处理和计算的是量子资讯，执行的是量子演算法时，它就是量子计算机。

2、神经网路计算机

人脑总体执行速度相当于每秒1000万亿次的电脑功能，可把生物大脑神经网路看做一个大规模并行处理的、紧密耦合的、能自行重组的计算网路。从大脑工作的模型中抽取计算机设计模型，用许多处理机模仿人脑的神经元机构，将资讯储存在神经元之间的联络中，并采用大量的并行分散式网路就构成了神经网路计算机。

3、化学计算机&生物计算机

在执行机理上，化学计算机以化学制品中的微观碳分子作资讯载体，来实现资讯的传输与储存。DNA分子在酶的作用下可以从某基因程式码通过生物化学反应转变为另一种基因程式码，转变前的基因程式码可以作为输入资料，反应后的基因程式码可以作为运算结果，利用这一过程可以制成新型的生物计算机。生物计算机最大的优点是生物晶片的蛋白质具有生物活性，能够跟人体的组织结合在一起，特别是可以和人的大脑和神经系统有机的连线，使人机介面自然吻合，免除了繁琐的人机对话，这样，生物计算机就可以听人指挥，成为人脑的外延或扩充部分，还能够从人体的细胞中吸收营养来补充能量，不要任何外界的能源，由于生物计算机的蛋白质分子具有自我组合的能力，从而使生物计算机具有自调节能力、自修复能力和自再生能力，更易于模拟人类大脑的功能。现今科学家已研制出了许多生物计算机的主要部件—生物晶片。

4、光计算机

光计算机是用光子代替半导体晶片中的电子，以光互连来代替导线制成数字计算机。与电的特性相比光具有无法比拟的各种优点：光计算机是“光”导计算机，光在光介质中以许多个波长不同或波长相同而振动方向不同的光波传输，不存在寄生电阻、电容、电感和电子相互作用问题，光器件具有无电位差的特点，因此光计算机的资讯在传输中畸变或失真小，可在同一条狭窄的通道中传输数量大得难以置信的资料。

需求分析

1．全国计算机应用专业人才的需求每年将增加100万人左右 按照人事部的有关统计，中国今后几年内急需人才主要有以下 8大类：以电子技术、生物工程、航天技术、海洋利用、新能源新材料为代表的高新技术人才；资讯科技人才；机电一体化专业技术人才；农业科技人才；环境保护技术人才；生物工程研究与开发人才；国际贸易人才；律师人才。教育部、资讯产业部、国防科工委、交通部、卫生部曾联合调查的专业领域人才需求状况表明，随着中国软体业规模不断扩大，软体人才结构性矛盾日益显得突出，人才结构呈两头小、中间大的橄榄型，不仅缺乏高层次的系统分析员、专案总设计师，也缺少大量从事基础性开发的人员。按照合理的人才结构比例进行测算，到2005年，中国需要软体高阶人才6万人、中级人才28万人、初级人才46万人，再加上企业、社群、机关、学校等领域，初步测算，全国计算机应用专业人才的需求每年将增加100万人左右。

2，数控人才需求增加 蓝领层数控技术人才是指承担数控机床具体 *** 作的技术工人，在企业数控技术岗位中占70．2%，是目前需求量最大的数控技术工人；而承担数控程式设计的工艺人员和数控机床维护、维修人员在企业数控技术岗位中占25%，其中数控程式设计技术工艺人员占12．6%，数控机床维护维修人员占12．4%，随着企业进口大量的装置，数控人才需求将明显增加。

3．软体人才看好 教育部门的统计资料和各地的人才招聘会都传出这样的资讯计算机、微电子、通讯等电子资讯专业人才需求巨大，毕业生供不应求。从总体上看，电子资讯类毕业生的就业行情十分看好，10年内将持续走俏。网路人才逐渐吃香，其中最走俏的是下列3类人才：软体工程师、游戏设计师、网路安全师。

4．电信业人才需求持续增长 电信企业对于通讯技术人才的需求，尤其是对通讯工程、电脑科学与技术、资讯工程、电子资讯工程等专业毕业生的需求持续增长。随着电信市场的竞争由国内竞争向国际竞争发展并日趋激烈，对人才层次的要求也不断升级，即由本科、专科生向硕士生和博士生发展。市场营销人才也是电信业的需求亮点。随着电信市场由过去的卖方市场转变为买方市场，电信企业开始大举充实营销队伍，既懂技术又懂市场营销的人才将会十分抢手。

从业要求

（即电脑科学与技术类专业大学生应该储备的知识）

1．网路工程方向专业培养的人才具有扎实的网路工程专业基础、较好的综合素质；能系统地掌握计算机网路和通讯网路技术领域的基本理论、基本知识；能掌握各类网路系统的组网、规划、设计、评价的理论、方法与技术；获得计算机网路设计、开发及应用方面良好的工程实践训练，特别是获得大型网路工程开发的初步训练。

2．软体产业作为资讯产业的核心，是国民经济资讯化的基础，它已经涉足工业、农业、商业、金融、科教卫生、国防和百姓生活等各个领域。本专业方向就是学习如何采用先进的工程化方法进行软体开发和软体生产。

3．计算机软体主流开发技术、软体工程、软体专案过程管理等基本知识与技能，熟练掌握先进的软体开发工具、环境和软体工程管理方法，培养学生系统的软体设计与专案实施能力，胜任软体开发、管理和维护等相关工作的专业性软体工程高阶应用型人才。

4．资讯工程通讯方向是一个以通讯技术、电子技术和计算机技术为基础，以现代通讯系统的基本理论和技术及讯号与资讯的获取、传输、储存、处理为学习和研究物件。要求学生系统地学习通讯系统和资讯科学的基本理论和基本知识。使学生受到严格的科学试验训练和科学研究初步训练，具有从事通讯工程和电子工程的综合设计、开发、整合应用及维护等能力的高阶应用型技术人才。主要的研究领域包括：现代通讯系统与程控交换、计算机网路与行动通讯、讯号与资讯处理新方法、数字影象处理及压缩技术、微控制器原理及应用、DSP原理及应用和通讯领域新技术新业务的研发等。

5．资讯工程网路与资讯保安方向是以资讯保安技术和网路技术为基础，以资讯保安和网路协议、网路产品的研究、开发、执行、管理和维护为学习和研究物件，掌握网路中实现资讯保安的相关技术。要求学生系统地学习资讯科学和通讯系统的基本理论和基本知识，使学生受到严格的科学试验训练和科学研究初步训练，具有从事资讯保安和网路工程综合设计、开发、维护及应用等基本能力的高阶应用型技术人才。

书　名　IT项目管理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目)

丛 书 名　21世纪高等院校经济管理类规划教材

标准书号　ISBN 978-7-115-27882-1

作　者　郭宁 编著

责任编辑　李海涛

开　本　16 开

印　张　22

字　数　523 千字

页　数　342 页

装　帧　平装

版　次　第1版第1次

初版时间　2012年6月

定　价　4200 元

内容提要

本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书共分12章，主要内容包括IT项目管理的概念与内涵、IT项目的管理环境、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理及项目管理工具Project应用指南等。在各章都配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高IT项目管理的能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解。同时，在各章后面还配有习题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用。

理论与实践相结合、实用性与可读性相结合是本书的最大特点。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材，也可作为项目管理人员的培训教材。有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。

目录

第1章　IT项目管理概述　1

11　项目的概念　1

111　项目的价值　1

112　项目定义　2

113　IT项目的特点　2

12　项目管理概述　4

121　项目管理的含义与价值　4

122　项目管理的特征　5

123　项目管理的发展　6

124　项目管理的知识体系　7

13　软件项目管理　9

131　软件项目管理的特点　9

132　项目管理的本质　10

133　IT项目中的常见问题分析　11

案例研究　12

习题　13

实践环节　14

第2章　组织环境与项目管理过程　15

21　IT项目管理的环境　16

211　项目环境　16

212　项目与组织战略　17

213　项目相关利益者分析　18

214　组织结构　19

22　IT项目生命周期　24

221　IT项目生命周期　24

222　IT项目各阶段内容　25

23　IT项目的管理过程　27

231　项目管理过程　27

232　IT项目的管理过程　30

24　项目经理的责任和权力　33

241　项目经理的地位和作用　33

242　项目经理的职责　34

243　项目经理的权力　34

244　项目经理的能力　35

案例研究　37

习题　39

实践环节　40

第3章　IT项目整体管理　41

31　项目启动和可行性分析　41

311　项目准备和启动过程　42

312　可行性研究　44

32　项目管理计划　47

321　项目计划　47

322　制订项目管理计划　51

33　IT项目目标管理　52

331　IT项目目标体系　52

332　IT项目目标控制　53

34　项目计划执行与变更控制　56

341　指导与管理项目执行　56

342　项目整体变更控制　57

35　项目收尾与验收　58

351　结束项目或阶段　59

352　项目验收　61

353　项目移交与清算　63

案例研究　64

习题　67

实践环节　68

第4章　IT项目范围管理　69

41　项目范围管理概述　69

411　项目范围与范围管理　69

412　IT项目范围管理的重要性　70

42　项目范围规划与范围定义　70

421　项目范围规划的编制　71

422　收集项目需求　71

423 项目范围定义　73

424　软件项目的需求管理　74

43　项目工作分解结构技术　77

431　工作分解结构　77

432　工作分解的过程　78

44　项目范围核实与控制　81

441　项目范围核实　81

442　项目范围控制　81

案例研究　84

习题　84

实践环节　85

第5章　IT项目时间管理　86

51　项目时间管理概述　87

511　项目进度管理的重要性　87

512　项目进度及项目进度管理　87

513　项目进度管理过程　87

514　IT项目时间管理的特点　88

52　活动定义　88

521　活动的定义　88

522　项目活动的特征　89

523　项目活动定义过程　89

53　活动排序　90

531　活动排序的依据　90

532　网络图　90

54　活动资源估计　92

541　IT项目资源分类　93

542　资源估算的主要依据　94

543　资源估算的过程　94

544　编制资源计划的方法与工具　95

55　活动持续时间估计　98

551　历时估计的依据　98

552　历时估计的方法　98

553　软件项目的工作量估算　99

56　编制项目进度计划　100

561　项目进度计划　101

562　进度计划编制的依据　102

563　计划编制技术　103

564　进度计划编制结果　109

57　IT项目进度控制　109

571　IT项目进度控制　110

572　进度控制的工具和方法　112

573　项目进度优化与控制　113

案例研究　117

习题　118

实践环节　119

第6章　IT项目成本管理　120

61　成本管理概述　120

611　项目成本与成本特点　120

612　项目成本管理过程　124

62　项目成本估算　125

621　项目成本估算过程　125

622　软件项目成本估算方法　127

623　项目成本估算的结果　133

63　项目成本预算　135

631　成本预算概述　135

632 项目成本预算的步骤　136

633　成本预算的结果　138

634　项目费用与资源的优化　138

64　成本控制　139

641　项目成本控制的原则和内容　140

642　项目成本控制方法　141

65　项目成本效益分析　148

651　成本效益分析的必要性　148

652　成本效益分析方法　148

案例研究　149

习题　153

实践环节　154

第7章　IT项目质量管理　155

71　项目质量管理概述　155

711　项目质量管理的概念　155

712　质量管理的过程　158

713　软件质量　158

714　IT企业质量管理体系　161

72　IT项目质量计划　163

721　质量计划的依据　163

722　编制质量计划的方法　164

723　质量计划的输出　165

73　IT项目质量保证　167

731　IT项目质量保证的思想　167

732　质量保证体系　168

74　IT项目质量控制　171

741　常见的IT项目质量问题　171

742　实施质量控制　172

743　IT项目质量控制工具与技术　173

744　质量控制成果　176

案例研究　177

习题　179

实践环节　180

第8章　项目人力资源管理　181

81 项目人力资源管理概述　181

811　项目人力资源　181

812　IT项目的人力资源管理　182

813　IT项目人力资源管理的特性　183

82 项目人力资源规划　184

821　IT项目组织的确定　184

822　IT项目工作设计　185

823　项目组织计划的编制　186

83　项目团队建设　189

831　项目团队的特殊性　189

832　项目团队的发展阶段　190

833　团队成员的选择　192

834　项目团队建设　194

835　人员培训与开发　199

836　项目绩效评估　201

84　项目人力资源的激励　203

841　动机理论　203

842　激励理论　205

843　激励因素　207

844　团队激励与组织凝聚实例　208

案例研究　209

习题　210

实践环节　211

第9章　项目沟通管理　212

91　项目沟通管理概述　212

911　项目沟通管理概述　212

912　沟通的作用与影响　214

92　项目沟通规划　216

921　项目信息传递的方式与渠道　217

922　编制项目沟通计划　220

93　信息发布　222

931　项目信息分发　222

932　召开有效的工作会议　222

94　绩效报告　223

941　绩效报告的工具与技术　223

942　绩效报告的结果　224

95　利益相关者管理　224

951　利益相关者管理　224

952　有效沟通的原则　226

953　项目沟通障碍分析　227

954　有效沟通的方法和技巧　228

96　项目冲突管理　230

961　冲突管理的概念　231

962　冲突来源　232

963　冲突处理策略　233

964　冲突管理的技巧　235

案例研究　236

习题　238

实践环节　238

第10章　IT项目风险管理　239

101　项目风险管理概述　239

1011　风险概述　240

1012　项目风险管理概述　243

1013　项目风险管理过程与作用　245

102　风险管理规划　246

1021　风险管理规划的内容与依据　247

1022　风险管理规划的程序　248

1023　风险管理规划的成果　248

103　IT项目风险识别　251

1031　风险识别过程　251

1032　风险识别方法　252

1033　风险识别的结果　256

104　项目风险定性与定量分析　257

1041　风险评估基础　257

1042　定性风险分析　259

1043　定量风险分析　261

1044　项目风险评估　263

105　项目风险应对规划　264

1051　项目风险应对原则　265

1052　项目风险的应对措施　265

1053　制定风险应对措施的依据　268

1054　风险应对规划的结果　268

106　项目风险监控　269

1061　项目风险监控概述　269

1062　风险监控程序　270

1063　风险监控的方法　271

1064　风险监控的成果　272

案例研究　273

习题　275

实践环节　276

第11章　项目采购管理　277

111　项目采购管理概述　277

1111　项目采购　277

1112　项目采购管理　280

112　采购规划　280

1121　编制采购规划的依据　281

1122　编制采购规划的方法和技术　281

1123　采购规划的输出　282

113　项目的招投标　283

1131　招投标的基本程序　283

1132　编写项目标书　285

1133　投标决策　287

1134　编写投标书　288

1135　产品选择与商务谈判　289

114　项目合同管理　290

1141　签订合同时应注重的问题　290

1142　软件项目合同条款分析　291

1143　合同管理　297

1144　合同收尾　298

案例研究　299

习题　302

实践环节　303

第12章　Microsoft Project 2007应用指南　304

121　Microsoft Project 2007概述　304

1211　导言　304

1212　Microsoft Office Project 2007简介　305

1213　启动Project 2007　305

1214　Project视图　307

122　创建项目计划　311

1221　创建新的项目计划　311

1222　设置非工作日　312

1223　输入项目属性　313

123　创建任务列表　314

1231　输入任务　314

1232　估计工期　315

1233　输入里程碑　317

1234　分阶段组织任务　317

1235　链接任务　318

1236　记录任务　320

1237　检查任务工期　321

124　设置与分配资源　322

1241　设置人员与设备资源　323

1242　设置材料资源　324

1243　设置成本资源及资源费率　325

1244　为单个资源调整工作时间　326

1245　为任务分配工时资源　328

1246　为任务分配额外资源　330

1247　为任务分配成本资源　333

125　跟踪任务进度　334

1251　保存项目的基准　334

1252　根据日程跟踪项目　336

1253　输入任务完成比例　336

1254　输入任务的实际值　338

习题　340

实践环节　341

参考文献　342 作者：孙雨生著

出版社：清华大学出版社

开本：185260

版次：2011年12月第1版

印次：2011年12月第一次印刷

定价4200元

《基于Project的IT项目管理》系统全面，《基于Project的IT项目管理》通过丰富的IT项目管理实例和完整的项目分析与设计过程，由浅入深、图文并茂地介绍了Project2010的 *** 作方法与使用技巧，涵盖了Project2010基础知识、IT项目计划制定、IT项目实施控制、IT项目信息沟通与协作等内容，构筑了一个面向实际应用的知识体系。全程图解本书采用全程图解的方式进行 *** 作演示，语言通俗，步骤详细。书中的图像做了大量的裁切、拼合和加工，信息丰富，效果精美，轻松易学。案例一致本书始终以同一个软件开发项目为例，进行基于Project2010的IT项目管理介绍，便于读者构建完整的lT项目管理知识体系。资源丰富本书免费提供多媒体课件及书中实例的完整素材文件，便于读者自学和进行实践练习。

《基于project的it项目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project实际应用的参考书。《基于project的it项目管理》共分为4篇12章，主要讲解了it项目管理的具体内容及基于microsoft project 2010的it项目管理 *** 作技能，内容包括it项目管理与project 2010的基础知识，基于project 2010的it项目进度计划、资源计划、成本计划的制作、优化及发布，基于project 2010的it项目资源、进度、成本跟踪与控制，以及基于project 2010的it项目信息提取、沟通与协作管理。《基于project的it项目管理》体系完整、内容翔实、结构清晰、循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、电子商务、电子政务、软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士、mba相关课程的教材，又可供it项目管理人员和it咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材。 作　者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K）　著；邢春晓　等译

出 版 社： 机械工业出版社

出版时间： 2008-8-1

字　数：

版　次： 1

页　数： 365

印刷时间： 2008/08/01

开　本： 16开

印　次： 1

纸　张： 胶版纸

I S B N ： 9787111240235

包　装： 平装

编辑推荐

自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程。全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。

随书光盘包括：

●MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版。

●FissureProjectSimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何进行项目管理。

有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幻灯片、FissureProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站。

内容简介

本书是关于IT项目管理方面的教材，全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。书中介绍了运用项目管理的9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。增加了运行案例、模板以及一些项目管理模拟软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能。

本书适合作为高等院校计算机相关专业高年级本科生或研究生的教材，也可供相关技术人员参考。

作者简介

Kathy Schwalbe美国明尼达大学博士，现为奥古斯堡学院企业计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。

目录

出版者的话

译者序

前言

第1章 项目管理概述

11 简介

12 什么是项目

121 IT项目的例子

122 项目属性

123 三项约束

13 什么是项目管理

131 项目干系人

132 项目管理知识领域

133 项目管理工具和技术

134 项目成功要素

14 项目经理的作用

141 项目经理的工作描述

142 项目经理应具备的技能

143 IT项目经理的重要技能

144 领导才能的重要性

145 IT项目经理职业

15 项目管理专业

151 项目管理的历史

152 项目管理学会

153 项目管理认证

154 项目管理的职业道德规范

155 项目管理软件

第2章 项目管理和IT背景

21 项目管理的系统观点

211 什么是系统方法

212 系统管理的三球模型

22 了解组织

221 组织的四个框架

222 组织结构

223 组织文化

23 干系人管理

231 高层管理承诺的重要性

232 组织对信息技术承诺的需要

233 组织标准的需要

24 项目阶段和项目生命周期

241 产品生命周期

242 项目阶段和管理评审的重要性

25 IT项目的环境

251 IT项目的本质

252 IT项目团队成员的特征

253 多样的技术

第3章 项目管理过程组：案例研究

31 项目管理过程组

32 把过程组映射到知识领域

33 开发IT项目管理方法

34 案例研究：JWD咨询公司的

项目管理内网项目

341 项目启动

342 项目计划

343 项目执行

344 项目监控

345 项目收尾

第4章 项目综合管理

41 什么是项目综合管理

42 战略规划与项目选择

421 识别潜在项目

422 IT与业务战略相结合

423 选择项目的方法

424 项目章程

43 初步的范围说明书

44 项目管理计划

441 项目管理计划的内容

442 项目管理计划编制的指导原则

443 干系人的分析和高层管理的支持

45 项目执行

451 协调计划和执行

452 提供强大的领导力和支持性文化

453 为产品、业务和应用领域的知识投资

454 项目执行工具和技术

46 监控项目工作

47 综合变更控制

471 IT项目中的变更控制

472 变更控制系统

48 项目收尾

49 使用软件辅助项目综合管理

第5章 项目范围管理

第6章 项目时间管理

第7章 项目成本管理

第8章 项目质量管理

第9章 项目人力资源管理

第10章 项目沟通管理

第11章 项目风险管理

第12章 项目采购管理

附录A 微软Project 2003使用指南

附录B 对PMP考试及相关认证的建议

附录C 运行案例339

附录D 模板344

附录E Fissure公司项目管理模拟

术语表

最新的第五版《IT项目管理》做了较大的修改，由杨坤翻译，2009年1月第一版已经出版，还是机械工业出版社出版的。

主要修改是全书的结构主要按照项目管理的九大手法来编排，内容作了精简，使得学习和阅读更为简单；同时还加入了对PMP考试的指导。 书 名: IT项目管理

作　者：凯西施瓦尔贝(KathySchwalbe)

出版社：机械工业出版社

出版时间： 2010年10月1日

ISBN: 9787111318132

开本： 16开

定价: 6900元

内容简介

《IT项目管理(英文原书第6版)》是运用九大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、实施、监控和收尾)的唯一一本教科书，为管理项目提供了坚实的框架和内容。《IT项目管理(英文原书第6版)》适合高等院校管理相关专业的本科生、研究生使用，也可作为it从业人员、高新技术企业管理者的参考书。

作者简介

作者：（美国）凯西施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） 译者：杨坤

凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管，她还是PMI考题编写组成员。

凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。

图书目录

前言

致谢

作者简介

术语表

第1章 项目管理概述 1

第2章 项目管理与信息技术环境 29

第3章 项目管理过程组：案例研究 63

第4章 项目集成管理 115

第5章 项目范围管理 161

第6章 项目时间管理 195

第7章 项目成本管理 237

第8章 项目质量管理 275

第9章 项目人力资源管理 321

第10章 项目沟通管理 365

第11章 项目风险管理 405

第12章 项目采购管理 445 基本信息

书号：7-113-07991

作者：谭武梁等

定价：2400元

版次：1版1次

开本：16开

出版日期：200708

配套教材：IT项目管理习题与指导

出版单位：中国铁道出版社

内容简介

本书循序渐进地介绍了IT项目从启动到收尾管理过程中的各个环节，并通过校园网项目的实例，让大家了解IT项目管理的规范，掌握IT项目管理的原理、方法和技巧。全书共分为13章，主要包括：IT项目管理概述、项目启动与立项、项目计划、项目进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、整合管理、项目收尾。本书层次分明，实例丰富，图文并茂，理论联系实际，可作为高校计算机类的教材，也可供从事IT项目管理的人员参考和使用。

图书目录

第1章 概述

第2章 项目启动与立项

第3章 项目计划

第4章 进度管理

第5章 资源管理

第6章 成本管理 第7章 质量管理

第8章 项目风险管理

第9章 项目采购管理

第10章 项目沟通管理

第11章 项目范围管理

第12章 项目整合管理

第13章 项目收尾

附录A

附录B

参考文献

以上就是关于想设计游戏，看什么书比较好全部的内容，包括:想设计游戏，看什么书比较好、关于IT书籍，你应该知道的五件事、国家强制推荐的it管理类行业标准书籍有哪些等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！